玄彬外企打拼记- 第21部分

　　玄彬看完万言书，心中感慨万千，愤怒万千。

　　老大的任务已经快大功告成。玄彬这边也不敢怠慢。玄彬通过公司E…MAIL系统发出倡议书，请求大家通过E…MAIL把自己受害的时间，地点，具体损失，人员有没有受到伤害等信息发给玄彬。然后由玄彬统一收集整理后，发给IG公司董事长。

　　倡议书发出去差不多两个星期后，玄彬基本上收集齐了IG公司所有受害者的信息。

　　玄彬花了一天的时间把资料整理好了，直接发给了HR部门长，希望通过HR部门长转告董事长。

　　大概在玄彬把资料递上去三个星期后，老大意外的收到了市长的回信，内容大概是：

　　我对各位的遭遇感到无比痛心。做为你们的父母官，没有尽到保护你们的职责，让你们饱受伤害，我感到无比的羞愧。我已经在你们的联名信上批复：不惜一切代价，搞好治安工作；一年内如无改关，定当问责。该批复已经直接发到市公安局。

　　最后，真心的感谢你们为东莞市的发展所作出的莫大贡献。希望你们以后在东莞可以工作的开心，住的舒心、放心。

　　老大把市长的回信扫描后转发给了所有参加联名上书的朋友。看到市长的回复与承诺，大家心理稍微平复了不少。

　　差不多在老大收到市长回复后几天，在经过董事长同意后，由IG公司保安部担纲组织了一支自卫队。他们每天24小时，在IG公司周边巡逻，保障IG人的人身和财产安全。

　　IG公司所有人，无不拍手称快。

36。除了老婆孩子，什么都得变1
05年8月，IG公司遭受到了空前的危机。销售额不断紧缩，甚至出现了亏损的现象。公司高层每天向韩国总部汇报最新的进展情况。

　　原因有两点：一。公司的产品技术落后，在市场上没有什么竞争优势；而偏偏市场上又出现了一大批民营企业的竞争对手。二。公司机构臃肿，官僚之风大涨，办事效率低下。

　　IG公司现任董事长金钟浩引咎辞职。

　　韩国本社派来专务（韩资企业的一种级别，类似于国企里面的副董事长）刘天做IG公司的掌门人。刘天以前就在IG公司做常务（韩资企业的一种级别，类似于国企里面的副总经理），由于在IG公司做出了卓越的成绩所以被翟升为专务，被调回韩国总部。

　　刘天这次临危受命，他自己也感觉压力很大。

　　医病先看病，只有找出病人的症状，才能对症下药。

　　刘天一回到IG公司，看到一片“哀鸿遍野”的样子，知道当下员工士气低落。要想重新振作公司，鼓舞士气是当务之急。

　　常言到“穷则生变”，刘天不想等到山穷水尽时再变化，他一定要在问题更加恶化之前变化。

　　刘天大胆的提出了“除了老婆孩子，什么都要变”的口号。

　　玄彬从郭忠诚等IG公司的老员工那里了解到，刘天为人和蔼可亲，但做起事来却是一丝不苟。他有一个“白手套领导”的外号。那时刘天以前在IG公司不是董事长，是分管经营改善的常务。其中“5S管理”就是在刘天的大力促动下推行起来的。后来逐渐演变成IG公司生产经营管理的一个重要组成部分。

　　玄彬百度了一下，了解到“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit…　suke）这5个词的缩写。5S管理源自于日本，后来被推广到全世界。

　　做管理的都知道，如果一个领导要推行一种制度或管理思想，那么他就要给予这个活动或项目以特别的持续的关注。所以刘天虽高至常务，但是他每月都会跟下面的担当们一起去做5S检查。而他检查时最特别的就是戴一副军人经常戴的白手套。

　　为什么呢？通常来说大家做清洁清扫的时候，为了应付领导，往往关注设备表面的油渍或灰尘；而忽视设备下面或设备里面。所以，刘天专门戴副白手套去检查，他专门摸设备的比较隐蔽的部位。如果搞的不干净，在白手套的映衬下会非常明显。“白手套领导”由此而得名。

37。除了老婆孩子，什么都得变2
刘天这种做事动真格的魄力，震撼了各部门的领导，没有人敢对“5S“马虎了事。

　　这次刘天提出“除了老婆孩子，什么都要变”，大家绝对相信他大刀阔斧推行变革的魄力。

　　果然一个星期后，玄彬听邓钱说，刘天提出了变革的几大方案：

　　1。不赚钱且没有前景的产品生产线（即通常说的夕阳产品）马上卖掉；大力引进朝阳产品的生产线；

　　2。没有对公司创造价值的部门撤掉；

　　3。做事官僚的管理人员裁掉；

　　4。开展部门内工作作风的自我评价与部门间配合度的交互评价；对工作上只从自己部门这个小集体着想，不顾公司大利益的部门，坚决通报批评。

　　5。推行“合理化建议”制度，让员工参与公司管理。对提出优秀的合理化建议的员工，公司给予重奖。

　　6。每月召开全体员工大会，沟通公司变革进展；

　　7。在保密的情况下，刘天自己每周挑选不同部门的员工私下沟通，面对面听取他们的建议和意见；

　　8。组织担当以上级别的管理人员参加《团队精神》《工作责任心》《创新意识》等培训；

　　9。提倡今天的事情今天做完，提倡第一次做正确；

　　10。提出“全员皆销售”的非常策略。即所有的员工在做好本职工作的基础上，如果帮公司促成业务的话，公司将首先在他的绩效考核上加分，另外还会适当的给予资金奖励。

　　以上十大条变革条款一出台后，引起了强烈的反响。平时作风官僚的管理人员马上夹起尾巴做人。一些只管自己那一亩三分地的人员，开始从公司的全局利益出发来考虑问题。员工们纷纷把自己的聪明才智转化成“合理化建议”飞到了公司高层的面前。实际上令玄彬感触最深的是每月召开的员工沟通大会。

　　通常来说，员工沟通大会在每个月的10号召开。会议由董事长亲自主持。会议被要求控制在1个小时以内。董事长亲自主持，会议的固定内容是：

　　1。上月的生产状况和销售业绩；

　　2。向后12个月的生产产量预估，及销售业绩预估；

　　3。优秀“合理化建议”获奖者颁奖；

　　4。员工现场提问；

　　5。董事长亲讲励志故事。

　　通过员工沟通大会，员工知道了以前不可能知道的公司的重大决策以及一些高层信息。他们感觉到自己受到了公司的尊重，感觉到公司真正把自己当做这个大家庭的一员。而董事长最大程度的采纳员工的合理化建议，让员工们感受到自己也是这场变革的参与人或者说主角之一。员工们不再为害怕公司倒闭而感到恐慌，他们愿意为公司的起死回生添上自己的一砖一瓦。

　　这个员工沟通大会也让玄彬看到了沟通的魔力，它能让本来对你漠视甚至仇视的人，走到你这一边；它能让原本涣散的军心，一下子团结了起来。

38。除了老婆孩子，什么都得变3
玄彬每次都会把董事长讲的励志故事记在本子上，以不停的勉励自己。其中让玄彬印象最深刻的故事是这样的：

　　有一天，龙虾与寄居蟹在深海中相遇，寄居蟹看见龙虾正把自己的硬壳脱掉，只露出娇嫩的身躯。寄居蟹非常紧张地说：“龙虾，你怎可以把唯一保护自己身躯的硬壳也放弃呢？难道你不怕有大鱼一口把你吃掉吗？以你现在的情况来看，连急流也会把你冲到岩石去，到时你不死才怪呢？”

　　龙虾气定神闲地回答：“谢谢你的关心，但是你不了解，我们龙虾每次成长，都必须先脱掉旧壳，才能生长出更坚固的外壳，现在面对的危险，只是为了将来发展得更好而作出准备。”

　　寄居蟹细心思量一下，自己整天只找可以避居的地方，而没有想过如何令自己成长得更强壮，整天只活在别人的护荫之下，难怪永远都限制自己的发展。

　　这个故事告诉我们敢于冒险，才能取得突破飞跃。对于那些害怕危险的人，危险无处不在。

　　第二个故事：某人在屋檐下躲雨，看见观音正撑伞走过。这人说：“观音菩萨，普度一下众生吧，带我一段如何？”观音说：“我在雨里，你在檐下，而檐下无雨，你不需要我度。”这人立刻跳出檐下，站在雨中：“现在我也在雨中了，该度我了吧？”观音说：“你在雨中，我也在雨中，我不被淋，因为有伞；你被雨淋，因为无伞。所以不是我度自己，而是伞度我。你要想度，不必找我，请自找伞去！”说完便走了。第二天，这人遇到了难事，便去寺庙里求观音。走进庙里，才发现观音的像前也有一个人在拜，那个人长得和观音一模一样，丝毫不差。这人问：“你是观音吗？”那人答道：“我正是观音。”这人又问：“那你为何还拜自己？”观音笑道：“我也遇到了难事，但我知道，求人不如求己。”　　

　　这个故事告诉我们，遇到困难只有自己救自己。

　　变革总是会让人经历阵痛的。跟玄彬一起进入IG公司的部分同学由于在不赚钱的生产部门，而不得不被公司卖掉。当然他们都拿到了不错的补偿套餐。

　　其中一个被卖掉的部门跟公司要求IG公司的EHS部门也派一位EHS专业人员去支援他们。前面提到邓钱一直在寻找机会把调皮的何云给开掉，如今“踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫“。绝佳的机会出现了邓钱面前，他自然不会错过。何云被推荐了出去，理由是独立工作能力出色。

　　刘天的变革措施果然在半年多后令公司起死回生，两个数据可以说明问题：公司以前7000多人，最艰难的时候只有1000多人，后来又增加到了5000多人；公司以前每年亏损3个亿人民币，后来刘天让公司一年营利2个多亿人民币。