货款，单深圳南方大业公司就有6千多万（未含滞纳金）没有收回，库存的货款9千余万，国兴银行欠一家公司的货款就达人民币15亿。由于目前工作已处于停顿并无法再开展下去，我们两家公司紧急致函贵行，提出目前环境下我们对善后问题的处理意见：
第八章 解约（4）
一、如果贵行执意要停止合同的执行，请贵行按照合同之条款：“发生合同纠纷时，双方应本着精诚合作、互相谅解的原则，友好协商解决”（合同第十条第二项），妥善处理合同终止后的善后问题。
二、贵行下属各行尚欠我们两家公司近3亿元（未含滞纳金），请贵行提出尽快解决结算欠款问题的方案。
三、对我们按贵行在合同中提出的要求，购进尚库存的材料及已制作好的成品与半成品，进行清点，请贵行提出清货的方案。
四、在目前贵行与我们尚未处理完合同善后问题的情况下，请贵行阻止各分行进行“招标”，以免贵行与我们发生法律纠纷。
五、鉴于国兴银行全国的新视觉形象统一工作，由于组织不力等因素，实质处于无序和停滞的状态，建议国兴银行妥善处理前期遗留问题。
特致
深圳南方大业公司
北京市兴德公司
尚明波行长收到此函之后，认真看完，沉思片刻，便直接打电话让解欣到他办公室。
解欣接到电话，拿了一份“终止合同函”和“合同结束后问题处理协议”往行长办公室走去。她平常都是乘电梯到十七层，今天却从十二层走紧急出口，徒步而行，楼梯是宽敞的，灯光有些暗淡，她忧心忡忡地走着。企业文化部归分管的刘副行长领导，尚明波行长虽然是企业文化领导小组组长，但是并不具体抓这项工作。在机关工作的人都知道，许多领导身兼数职，有一些头衔领导们在其位，不谋其政，甚至根本就不知道自己所兼的职务。尤其是许多说起来重要、实际做起来并不重要的工作，为了显示一把手对其的重视，往往都要让一把手挂上领导小组组长或者名誉主席的头衔。有人说企业文化通俗的讲法是一把手文化，也叫老板文化，是一把手倡导、被广大职工所接受并落实在行动当中的文化现象。优秀的金融家，自然明白抓企业文化建设的重要性，尚明波行长曾在多次会议上打破常规脱稿讲到企业文化建设，国兴银行也是金融系统第一个首先提出全面加强企业文化建设、促进各项业务快速发展的单位。然而，尚明波行长不经过秘书亲自打电话让解欣到他办公室去，还是他上任以来第一次打破常规办事。因此，解欣隐约感觉到事情的严重性，但琢磨不透尚明波行长为什么突然打电话给她，她需要冷静地思考行长找其谈话的可能内容，从近期种种迹象猜测，行长找她可能是为两家公司告状之事，因此准备了一份材料，以备行长询问。
尚明波行长办公室在十七层的最东边，他只要到了办公室，门始终敞开。官场上有句话叫“开门办公，光明磊落”。他上任恰逢春节，各部的部长们依照常规给他送去了新春贺礼，“贺礼”的内容“五光十色”，尚明波行长一概谢绝。有的人乘其不备送到办公室，他让秘书立即送回。下基层检查工作，各路“诸侯”为了在新任行长面前“露一手”，有的让省委副书记或副省长出面，警车开道，派头十足，有的在办公大楼前铺上红地毯，礼宾小姐恭立两边，会议室内鲜花摆在四周，会议桌上高档水果争相斗奇。尚明波行长对这种礼仪并不领情，决定简化这些繁文褥节：不允许出现车队、不让“诸侯”们到机场迎送、会议桌上只许摆放清茶一杯。有时他带上自己的秘书和司机，不打招呼，直接到最基层的营业所进行“摸底”，或直接到金库进行查库。国兴银行以前“华而不实”的现象，宛如乌云遇到了狂风，很快消失得无影无踪。全行上下领导在或不在一个样的作风呈现“回归”迹象。尚明波行长说：抓好经营，取得业绩，是对他最佳的迎接，严格自律，秉公办事，是对他最好的汇报。俗话说无欲则刚无私者无畏，尚明波行长以行动博得了大家的尊重，树立了威信。解欣对他既敬佩又疏离，一个在仕途上自知已经达到顶峰的女人，对待上司最好的办法就是恭敬有加，若即若离，保持一定的距离。
她走到尚明波行长的办公室门前，轻按一下门铃。
“请进。”
尚明波行长从办公桌前抬起头，高兴地说：“小解快请坐，你难得到我办公室来一趟。”
解欣尴尬地笑一笑说：“尚行长误解了！我们随时恭听行长的吩咐，只是担心行长太忙，我们不好打搅，保护领导的安全和身体健康，也是抓好企业文化工作的一项重要内容。”
尚明波行长故意收起笑容说：“不对吧！我只知道MI、VI、BI，没有听说过保护领导的安全这项内容，也许《企业文化大辞典》中有这方面的内容？”
解欣被他逗笑了：“尚行长真幽默。”
尚明波说：“言归正传，国兴银行与曾经签过协议的两个定点公司有经济纠纷吗？”
解欣已经坐在尚明波行长对面的沙发上，坦率地说：“两个定点公司提出一些无理要求，他们舍不得放弃国兴银行这块大蛋糕，必然制造一些麻烦，我部就终止合同的有关事项向他们发了通知，并草拟了终止合同协议书，目前还没有收到他们的信息。”
尚明波说：“他们给我寄来一封信，你拿回去处理，党委会作出的决议，不能轻易变动，我们既要讲诚信，又要讲原则，注意与商家打交道要符合法律程序。”
解欣说：“《威尼斯商人》中的安东尼奥与犹太人夏洛克打交道差一点丧命，多亏律师为其主持公道。我们与两家公司打交道，总部的法律事务部是我们的好伙伴，一切依照法律程序办事不会出现大的纰漏。”
尚明波说：“小解写的企业文化方面的文章本人看过，受益匪浅，没想到你对西方文学也感兴趣。”
解欣说：“班门弄斧，忘记了尚行长是中国企业文化协会理事，又是中国戏剧家协会会员，对莎翁的作品自然了如指掌，不好意思。”
解欣走到尚明波行长办公桌前，拿过两家公司寄给行长的信，问道：“行长还有什么指示？”
尚明波说：“希望你能处理好此事，为国兴银行扭亏为盈做贡献。”
尚行长的话已经表明了他的态度，“为国兴银行扭亏为盈做贡献”，就是让解欣坚持原则，把事情办好。但是，作为单位里的一把手，他只能简明扼要确定方向指点迷津，不便讲深讲透。
人们为什么对佛顶礼膜拜，因为佛对任何向他所求之事都不表态，如果所求应验，说明求佛成功。如果不那么灵验，说明自己的心不诚，决不会怪罪到佛的头上。
解欣从尚明波行长的讲话中，已经明白了领导的态度，尤其是尚行长把企业文化工作与经营利润挂钩的讲法，让她对自己之前坚持与两家公司解除协议的做法深信不疑。她高兴地表态说：“国兴银行的兴旺，企业文化部也有责任，我一定尽力去做！”
第九章 斗法（1）
国兴银行第一次召开全国企业文化建设会议，会址设在银建宾馆。参加会议的是各省、市分行管财务的副行长和分管企业文化建设的各位处长。
解欣对鲁青说：“你通知两家公司，如果开会前不在‘合同结束后问题处理协议’上签字，说明他们对国兴银行没有诚意，我们将在大会上宣布，任何分行不允许订购两家公司的产品，因为他们的产品太贵，大多数分行距离遥远，订购不方便。有的产品还有质量问题，等查清楚责任以后再说。”
鲁青沉默不语。他想，如果两家公司不签字，又有什么妨碍呢？终止合同的通知书已经寄给了他们，两家公司不签字，以前的合同也是名存实亡。解部长为什么要逼迫他们签字呢？召开全国企业文化建设会议，是对前一阶段国兴银行企业文化工作进行总结，布置实施企业文化的“三、六、九”规划，会议期间提出这样的议题是否合适？整个会议安排程序中没有这项内容，解部长突然提出来，是否另有打算？
开会前两天，解部长家乡一个广告公司的老总来到企业文化部找她，走错了门进到鲁青的办公室。老总听说鲁青是分管企业文化建设方面的处长，就向他询问国兴银行形象建设方面的一些情况，鲁青对他提出的询问谨慎地予以回答。毕竟是部长家乡的人，他不知道“水的深浅”，便借故把此人送到了部长的办公室。
此时，鲁青疑惑地看着解欣，但不便刨根问底。对待“同僚”尤其是上级，不该问的问题一定不能问，这是官场上的一条不成交的规矩。解欣见鲁青瞪着眼睛奇怪地看着她，神秘地对鲁青笑一笑说：“你通知他们时，对两家公司的态度，要硬一点，要坚决，注意少讲话。他们反馈的信息，你及时告诉我。”
鲁青默默地点了点头，尽管不同意解欣的意见，但他是军人出身，还像在军队一样，一切行动听指挥。鲁青回到办公室，立即打电话给深圳南方大业公司和北京市兴德公司的老总。
林少彬接到电话后，客气地邀请鲁青再到深圳玩，说上次玩得不尽兴，再来一定安排好，让领导百分之百满意，对于在协议上签字一事，他说要通过董事会商量，力争尽快答复。
北京市兴德公司老总接到鲁青的电话，不像深圳南方大业公司林总那样温和，立即愤怒地吼了起来：“不要以为是国有银行就欺压我们小企业，你们现在是企业不是国家机关，任何企业在法律上是平等的。你们让我们签字，我们就签字吗？最起码双方应该坐下来谈一谈。我郑重地告诉你们，赤脚的不怕穿皮鞋的，逼得我们没有办法生存，就让工人坐在你们总部的大门前，堵住你们行长的�