《三星的逻辑:只有第一才能生存》

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三星的逻辑:只有第一才能生存- 第2部分


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    三星有几个与台湾产业较为不同的特点:第一,三星一直掌握住产业价值链的上位——终端产品和系统,而不是只有零配件供应或代工。从材料、组件、模块的串连,到产品、系统、服务的整合,牢牢掌握住终端客户,不但具有产业主导性,也能不断地提高附加价值,是大格局的大战略。

    第二,三星要做世界第一的强烈企图心和执行力。每年在公司内举办世界第一与三星产品的比较评审会,让员工不断挑战自己、积极进步。为脱胎换骨,而破格举才;为达目标,不怕牺牲:忍痛割舍小笔电,重新布局瞄准平板计算机,要的就是第一。

    第三,三星的研发投入又大又远。2006年,三星的研发经费已高达46亿美元,比去年台湾政府各部门研发经费的总和还要大。而像技术难度颇高的LED,虽然台湾地区起步更早,但因合格率低,所以几年前就放弃了。但三星坚持投入,今天终于吃下全球九成的市场,且成为其手持产品的杀手锏。

    当然,三星故事的背后不能少了韩国政府的角色。韩国产业竞争力的提升,从电子到汽车,从钢铁到造船,从通讯到网络,从游戏到文创,样样都需要基础建设、环境、资源和政府相关法规的配合。大格局的产业策略,没有政府的强力支持,是不可能实现的。

    两个月前,韩国举办了全球核能安全高峰会议,邀请到奥巴马等多国领袖参与,其实就是为了大力推广韩国的核能电厂,实现成为世界第一大核电产业的目标。据报道,韩国已拿到世界各地超过五十个核能电厂的订单,政府与企业联手打造新产业的用心可见一斑。

    《三星的逻辑:只有第一才能生存》这本书阐述三星的崛起与策略,出版得正是时候,作者深入浅出且切中要害的分析,值得产业界和学者专家作为借鉴。台湾该如何应对三星和韩国的竞争和冲击,应是目前最重要的一项课题。
从三星的成功中找出台湾竞争优势
    文/刘宇环(美商中经合创投集团董事长)

    最近几年,我一直关心三星电子的动态,很早就感受到三星给其他竞争者带来的威胁。今年四月初,三星才确定一个在中国的投资计划,预计在西安投资200亿到300亿美元,将建立生产闪存的12寸晶圆厂。这个庞大的投资计划,将切入14纳米以上的制程技术,这是目前全球最先进的半导体制程技术。

    这个耗资庞大的投资计划,技术程度比目前的台积电及格罗方德(GlobalFoundry)等公司都要领先一到两个世代以上。三星不仅已在许多产品领域都占尽绝对领先的龙头位置,而且还一直持续地进行更超前的投资,他们的企图心及积极的程度令人震惊。

    接下来,我预期台湾地区科技产业还会有更多的大地震,不仅是来自三星的入侵,还有更多的变数会来自四面八方,这些挑战主要都源自于台湾地区自身发展的脚步已越来越凌乱,并且陷入无法再进一步突破的瓶颈。过去台湾地区能够创造经济奇迹,主要是因为政府的经济发展政策相当明确,还有像李国鼎“资政”这种肯负责、有担当的官员,但如今,台湾取消了奖励投资条例,却没有接下来的配套措施,让大家都失去遵循的方向。更重要的是推动产业的力量分散,即使有目标却无政策及执行力,部门之间互相牵制不同调,领导人软弱无力,都造成台湾地区产业发展受限,还沦落至“亚洲四小龙”中经济发展最差的地区。?米?花?书?库? ;http://__

    面对三星等国际大集团的强烈竞争,台湾地区应该急起直追,拿出过去拼搏的精神,不论政府或民间企业,都要找出更明确的发展方向。

    我和宏文认识已二十年,他一直持续报导两岸科技及创投产业的议题,也一直非常关心台湾地区在创业投资的环境,以及产业发展和竞争力等方面的议题,他的报导和评论都很公正客观,又不失批判力,这本书《三星的逻辑:只有第一才能生存》值得好好一读,让大家一起来思考台湾地区的未来及努力的方向。
你做好十年后打败三星的准备了吗?
    文/喻铭铎(小米科技财务长、曾任联发科技财务长)

    记得十多年前在美国宾州大学念书时,就曾看过三星集团派遣大量的干部到学校来上英文课。在当时,这么做的公司通常只有少数的日本大集团商社,后来听一位韩国同学说,他也曾被三星派到美国,公司没有特别要求,就是要他们深入了解当地的风俗民情、消费习惯。这些做法让人对三星的印象特别深刻,觉得这家公司很有魄力和远见。

    十多年过去了,三星在半导体、面板、消费电子产品等领域取得的成绩,说明了这家公司的长远规划和投资正在加大拉开和竞争对手的距离。所以当我们现在谈三星是如何的强大到令人生惧或生厌时,台湾地区的企业有没有想过,十多年前,你的企业在做什么?你有做什么让你在十多年后的今天,和你的对手拉开距离的长远投资和规划吗?$米$花$书$库$ ;http://__

    三星令人佩服的地方在于他们立志成为世界第一。用十年磨一剑的精神,用向世界级企业学习的心态,以做不到第一就去死的必胜决心,勇于投资技术和人才,所以成就了今天的三星。

    其实想成为世界第一的企业不少,看看许多台湾地区公司的目标,“世界第一”的口号并不少见。但很可惜的是,他们真的只是说说罢了,或在管理和研发上缺乏世界级企业的恢宏气度,或不甘于长远建设投资的寂寞而急功近利。

    台湾地区科技产业的问题不是因为三星的强大,只是三星凸显了我们在计算机和代工两项专长之外,缺乏品牌,及缺席其他新兴科技产业的窘境。

    我在北京工作了半年,感受特别深刻,台湾确实是个舒适的环境,但如果个人、甚至于企业不能走出fortzone,没有走向世界的企图和决心,台湾地区科技产业的未来实在令人担心。宏文的书让我们有机会多了解三星,“三星能,我们为什么不能?”《三星的逻辑:只有第一才能生存》这本书揭露三星的成功密码,从企业精神、人才、技术、策略等各个角度切入,以师敌之长,希望未来台湾地区亦以三星为可敬的对手,自我提升,做好五年、甚至十年来打败它的准备!
韩流来袭,“三星学”正当红!
    文/陈清文(台湾工研院知识经济与竞争力中心首席研究员)

    三星在短短十五年间的快速变身,晋身为国际级超一流企业,全球各界争相深入探讨三星成功方程式与关键因素,三星3。0崭新经营模式已经启动,“三星学”正当红,向三星学习取经,台湾地区绝对不可缺席!

    宏文兄的大作《三星的逻辑:只有第一才能生存》来得正是时候!他长年跑科技产业新闻,累积深刻的人脉与灵敏的观察,书中针对三星战略布局的精彩分析无不切中要害。

    三星的成功密码包括向强敌学习取经、超越全球第一流企业的强烈企图心与长期坚持决心、人才第一的挖脚与培育制度、后来居上的技术领先策略、优异的关键组件与跨硬件整合能力、眼光独到的逆势投资等等,不断在各个领域超越竞争对手。2米2花2书2库2 ;http://www。7mihua。com

    三星正致力于转换为“软实力驱动企业”(SoftDrivenpany),预计在2020年之前投入23兆韩元于生物制药、医疗器材、电动汽车电池、太阳能电池、LED等五项新成长事业。三星的一举一动已经成为全球瞩目的焦点,台湾各界更要密切关注并提高警觉!

    三星处处掐住台湾地区要害,是魔鬼也是天使!为了迎战三星,目前台湾地区厂商主要采取三大策略:一是联合大陆和日本共同抗韩的策略结盟。二是专注于利基市场,追求技术独立,借此与三星进行差异化,避免正面迎击。三是化敌为友,整合产业价值链,成为三星供应链之一环。

    展望未来,当三星寻求提升软实力及拓展新领域之际,与台厂间的竞争关系,势将呈现新局面,请拭目以待!
从管理学看三星竞争力
    文/王鼎(台湾知识技术交流协会理事长,知识海洋国际教育中心知识长)

    管理研究者与实务界人士最感兴趣的话题,不外乎是企业“如何永续经营?”“如何活化组织竞争力?”尤其像三星这种百年企业,为何经得起时代的变迁及历经管理者更迭,而依然屹立不倒?以管理工程学,即“整体调配架构思考法”(HolisticFrameworkMatching),体会三星集团永续经营的法则,并从管理学架构来看,就可窥知该如何透过管理学活化组织竞争力。

    1。以“整体架构”看公司内外影响经营成效的因素

    借此“整体架构”,读者可清楚地整理出企业在经营时,须注意的大环境因素(PEST)、产业因素、企业特性、内部单位(或团队)特性,甚至员工该有的能力及特性。d米d花d书d库d ;__

    在阅读这本《三星的逻辑:只有第一才能生存》书时,可注意到随时代演进,三星集团均会面对不同的PEST(政治、经济、社会、科技)特性及当时产业之特性,从而了解当时三星集团所面对的机会及威胁。更重要的是,当时经营者的经营模式、组织方式及员工特性,造就了三星集团有那些长处及弱点,以观察出当时企业的制胜策略!

    2。以“整体调配”探讨企业经营作法的正确性

    读者在运用这个思考

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