图书和电影市场，正在悄悄地向他招手。经济繁荣的香港与中国大陆沿海城
市之间的商业联系在加强，广东省成为香港工业基地的延伸。对于默多克来
说，《南华早报》简直就是取之不尽的金矿，因为他使默多克在整个太平洋
地区有了立足之地，这是他的第四个大陆。
第五个大陆是非洲，它却几乎完全被信息革命给忘却了，因为这个大陆
似乎不可能创造出必要的财富。
在美国，默多克管理着降低了融资成本、他那刚刚诞生不久的电视网络
福克斯公司。新闻公司发行了价值
10亿多美元的优先股票，已经偿还了大部
分，其余的部分也可望被很快地买下。它所借贷的资金的利率从
13％降低到
7％。但这些电视台中，有七家的情况并没有先前估计的情况好。
福克斯广播公司，由七家电视台带动着，已经花掉了至少
5000万美元，
但它仍然是太“年轻”了，实际的影响还很不够。在好莱坞，巴里·迪勒在
谈论着所谓的“反节目”。他在寻找能够吸引年轻人的节目、新的电视剧，
像《小困惑》、《九到五》。福克斯为它的电视网生产节目，这些节目也出
售给其他传媒企业，这些节目获得了成功。但《小困惑》、《九到五》这两
个节目都不如老电视连续剧《马什》有名，这个节目是福克斯公司在
70年代
和
8O年代初期为
CBS生产的，它至今仍然是电视剧中的饺校者，为新闻公司
赚取了至少
2000万至
3000万美元的现金。
第十三章英国传媒大战
第十三章英国传媒大战
美国出版界发生了“大地震”
·默多克在英语世界创造了一个最有权势的出版公司
·一个电话使老对手马克斯韦尔付出了惨重的代价
·《今日报》也落入了默多充之年
·围绕《金融时报》的战斗
·《太阳报》得罪了刊物浦球迷
柯林斯公司是英国最古老的家族出版商之一，柯林斯家族第六代仍然控
制着它。它出版的《圣经》在英国和海外市场享有很高的声誉。这家公司的
主要负责人之一，是一个名叫安·查普曼的苏格兰人。查普曼在二战前曾经
是一个受过专业训练的音乐家，后来走上了出版界。到。。 70年代中期，他从公
司中脱颖而出，成为执行经理。
公司总裁是比利·柯林斯爵士，他已于。。 1976年去世。他的儿子让·柯林
斯被任命为公司总裁。从。。 1977年到。。 1979年中期，公司陷入了亏损，这是自
1949年以来首次出现这种情况。1979年。。 8 月，让·柯林斯从一线上退下来，
不再负责公司的具体事务。只任名誉总裁。这样以来，柯林斯家族仅仅剩下
了一层荣誉的光环、为后来让默多克进来提供了机会。
查普曼是公司的副总裁，他和公司的另外一个重要的领导人戴维·尼克
森一起努力来扭转公司，减少公司成本。他们决定卖掉公司在伦敦的办公大
楼，将。。 800个工作人员转移到苏格兰的格拉斯哥，那也是柯林斯公司最初创
建的地方，是它的诞生地。这是痛苦的一步棋，但到1979年年底，公司有了
起色。在。。 1980年，税前利润为。。 200万英镑，公司价值达到了。。 1050万英镑。
1981年年初，收购的流言突起。罗伯特·马克斯韦尔一直在收购公司的
股票，现在宣称他所持有的股份超过了。。 5％，根据法律，他必须申报达到了
这一界线，马上，查普曼接到了默多克打来的一个电话，当时默多克刚刚买
下《泰晤士报》和《星期日泰晤士报》，据查普曼讲，默多克说：“我见你
有了新的股东，你是不是在寻找一位骑士？”
查普曼回答道：“绝对没有。鲁珀特。公司不能被收购。它得到两个家
族的信托的保证，所以没有什么可以担忧的。但是非常感谢你。”在下次公
司的董事会上，查普曼汇报了他与默多克的这次通话的内容。
1981年。。 4月，比利·柯林斯的一个职业信托人去世了，而查普曼失去了
整个信托的支持。这个家族的成员马上与默多克在伦敦的律师洛德·戈德曼
联系、问他、默多克是否仍然对柯林斯公司有兴趣、默多克回答说他一如既
往。于是，这个家族决定将股票卖给默多克。戈德曼和默多克似乎部认为，
董事会和查普曼了解这一行动。但事实上他们错了，董事会为此感到很不高
兴，让柯林斯辞去了总裁的职务，而查普曼被任命公司的总裁和执行总经理，
负责抵御马克斯韦尔的进攻。
默多克的股份占了公司全部股份的。。 31％，根据法律，他必须为整个公司
出一个价。与此同时，马克斯韦尔也增加了他的股份，达到了大约。。 9％，而
在夏初，他要求查普曼召集一次会议。
马克斯韦尔想在董事会得到一个席位。查普曼说，他不能对他做出这样
的保证。他问马克斯韦尔，如果马克斯韦尔将他的股票卖给默多克，是否会
有什么风险。马克斯韦尔用他那毛乎乎的大手敲着桌子，把茶杯震得直颤，
说：“我永远也不会卖给那个澳大利亚坏蛋。”但还不到
72个小时，他就卖
了。
默多克为这个公司出的价是
2500万英镑。查普曼动员了他的报纸的一些
作者反对这个价钱。他们都督促股东们拒绝默多克这个报价，1981年
7月，
股东们照他们说的做了。然而，默多克拥有柯林斯公司
41％的有投票权的股
票，并在董事会中有两个席位。查普曼劝说他为自己留一个席位，并把另外
一个给爱德华·皮克林爵士。
这一次，默多克很有风度地接受了失败。他许诺将不干预公司的管理业
务，也不会再试图买下整个公司。
在查普曼的领导和默多克的支持下，柯林斯公司在
80年代初期发展得很
好。利润从
1981年的
400万英镑，增长到了
1986年的
1500万英镑。在这段
时间里，默多克遵守了他的诺言。他既没有干预业务，也没有再试图增加他
的股份。
1983年，查普曼为柯林斯公司获得了格林纳达出版公司，并将它改名为
格拉夫通图书公司。到
80年代中期，他又为柯林斯公司弄到了一家美国出版
公司。
1985年，他差一点儿就买下了新美国图书馆，但只是因为价格太高未
成。到了
1987年年初，他又想买下美国的哈伯·罗公司。
哈伯·罗出版公司创立于
1817年，它曾经出版过马克·吐温的书。到
80年代中期，它成了纽约仅存的很少的几家独立的出版商之一。这家公司的
董事会不愿意被人兼并。公司的最大股东是瑟德罗。克罗斯，他是一名律师，
也是主编，他拥有公司
5。3％的股份。3月
9日，查普曼出价
1。9亿美元，想
买下整个公司。这个价格相当于每股
34美元，而该公司股票当时的市场价格
是
24美元，这个价格让许多人感到吃惊。此后，一个名叫哈科特·伊万诺维
奇的人马上也提出收购该公司，他出的价是
2。2亿美元。
默多克马上就意识到这又是一个绝好的机会。他认为，买下一家美国的
出版商，正是新闻公司帝国所需要的。他给查普曼打了个电话，当时查普曼
正在与哈伯·罗公司的总裁布鲁克斯·托马斯洽谈。
查普曼和默多克一样有热情。他与哈伯·罗公司之间有着良好的私人关
系，他同意给托马斯打个电话，并提出柯林斯公司充作“骑士”。托马斯回
了个电话，答复说哈伯·罗公司将很高兴让柯林斯公司进来。围绕哈伯·罗
公司的谈判之后，哈伯·罗公司、柯林斯公司和新闻公司之间做了一笔交易，
但是这时，查普曼和默多克同意新闻公司将通盘买下哈伯·罗公司，而柯林
斯公司将有权在三、四个月后从新闻公司手中买下
50％的股份。查普曼为这
笔生意感到很高兴，他建议哈伯·罗公司的负责人说，默多克并不是那样令
人害怕，在柯林斯公司，他是一个完美的合作伙伴。
默多克为整个公司的出价是
3亿美元，每股
65美元，是收益的
55倍，
按任何标准来说，这都是一个非常慷慨的价格。托马斯说：“如果有人提出
了比你所想象的价格要高，比通过赢利所赚取的钱更多的出价，你将不得不
接受。”与哈科特·伊万诺维奇相比较，默多克的风险更小，因为一些人认
为，伊万诺维奇将会只是获得书刊的目录，然后就会肢解整个公司。几个月
后，默多克按照他的许诺，将公司的
50％的股份出让给柯林斯，价格是
1。56
亿美元。通过联系柯林斯公司和哈伯·罗公司，默多克在英语世界创造了一
个最有权势的出版公司。
个最有权势的出版公司。
了
80年代，图书出版变得
越来越为大财团所主宰。威廉。莫罗被赫斯特买下了，斯克布纳被麦克米伦
买了，西蒙＆舒斯特被海湾十西方（帕拉门托通讯公司）买下了。贝特尔斯
曼公司买下了杜伯迪公司，出价是
4。75亿美元，并将它与班塔姆公司和迪尔
公司合并了。国际汤姆逊组织（伦敦《泰晤士报》原来的老板）曾经在美国
进行了收购活动，买下了西南出版公司，为此支付厂
2。7亿美元。哈科恃·布
拉斯为买下
CBS教育和职业出版公司支付厂
5亿美元，时代公司支付了
5。2
亿美元，买下了一家学术出版商斯科特·弗里斯曼公司。
默多克的下一次收购，使他直接地与他的老对手发生了冲突。1987年
6
月
27日，星期六，他在洛杉矾接到一个电话。是罗伯特·马克斯韦尔从英格
兰打来的。这是马克斯韦尔犯下的一个大错误，并使他付出了惨重的代价。
20年来，马克斯韦尔一直对默多克充满敌意，而默多克也很瞧不起马克
斯韦尔，认为他不值一提，私下里。默多豆说马克斯韦尔是发疯的恶棍：马
克斯韦尔的野心是建立一个国际传媒帝