迪勒后来评价说。从此，默多克和迪勒强烈意识到必须使福克斯电视网的节
目有特色——更具竞争力、更刺激。福克斯电视网将是一个可选择的电视网，
他们寻求更低的开支、更高的工作效率。用低成本、新模式的节目（其中一
些是由福克斯自己的电视台制作的）以替代失败的节目。
1988年好莱坞的剧作家们举行罢工，罢工削减了其他电视网播放新节目
吸引观众的梦想，它们不得不旧戏重演，但福克斯电视网不同，它有自己制
作的节目和电影。在更年轻的观众中，福克斯电视网以《特雷西·尤尔门系
列》取得第一个成功，从。。 1987年。。 4月到。。 1990年。。 3月，这个节目吸引观众准
时坐在电视机前。这又对广告商产生了吸引力，并且，福克斯电视网削减了
广告费用。但观众仍没有飞速“奔向”福克斯电视网。到。。 1989年夏天，迪勒
感到这个初出茅庐的电视网只有几个月的生命。
然而，电影公司开始赢利。“我们使老公司复活了，”迪勒说，“它原
来极其糟糕，我们用尽了每一个重要职员的智慧，总算挽救了这个公司。”
1988年电影《BIG》一片就赚取了。。 1亿美元，《职业女孩》、《绝地战警》、
《小枪》帮助电影院。。 1988年下半年的收入增长了。。 35％，超过了前一年，达
到。。 3560万美元。在。。 1982—1985年期间福克斯电影公司损失接近。。 3亿美元，
这一年的赢利使得这个年老的福克斯电影公司从亏损中恢复过来。
而默多克和迪勒没有对电视网泄气，继续努力把它推向美国观众可接受
的电视网这个目标，《辛普森一家》促使福克斯电视网向美国第四大电视网
迈了一大步。
1989年新年，鲁珀特和安娜·默多克回到澳大利亚新南威尔士他们的
家，他们回来为他的母亲庆祝。。 80岁生日，并举办了盛大的生日晚会。此次回
来的另一个目的是解决新闻公司存在的一些问题，特别是墨尔本《先驱报》
的问题，自从
1987年他买下《先驱报》后，这家报纸的经营业绩一直令人失
望。
1月
3日凌晨
4点，他被来自欧洲的电话叫醒，当时在欧洲还是
1月
2
日下午。电话是法国城市出版集团公司的人打来的，该出版公司一直被柯林
斯公司的安·查普曼劝说，查普曼希望该出版公司帮助柯林斯公司抵制默多
克的完全吞并。默多克已拥有柯林斯公司的大部分股票，查普曼对吞并计划
的抵制令默多克很生气。默多克告诉这个打电话的法国人，他永远不会放弃。
自从
1981年默多克买下柯林斯公司
42％的股票，默多克与查普曼一直
合作得很好。
1987年他们联合收购了哈伯。罗公司，但在
1988年，国际联合大企业
控制了越来越多的出版业。意义最重大的是，罗伯特·马克斯韦尔以
25亿美
元收购了美国麦克米伦出版公司，这个合同开的天价最后使马克斯韦尔陷入
困境。
买下《电视指南》后，默多克告诉安·查普曼，现在他在金融方面承受
的压力迫使他不得不下赌注购买整个柯林斯公司。查普曼坚决反对，他告诉
默多克，柯林斯公司董事会认为这是一个敌意的收购。默多克一再向查普曼
保证他将永不这样做。默多克的律师洛德·古德曼后来说，他理解查普曼的
感觉，默多克报出的收购价很明显是违反了他在
1981年做出的约定。但约定
是
7年前做出的，而目前商业环境已发生了变化。此外，古德曼还补充说：
“我认识默多克
30多年，我不记得其他任何场合他食言过。”
1988年
11月，默多克的新闻国际公司报出价格收购一直不被柯林斯所
有的该公司的
58％的股份。在伦敦，人们普遍关注的焦点是报价之低令人困
惑。因为
1985年，柯林斯公司年度出书
628种，再版图书
5000种，年度营
业额
4573万英镑，有职工
2500人，在全球出版界它是一个大的独立公司，
柯林斯公司价值近
3亿英镑，并且一直是盈利公司。柯林斯公司的主要出版
业务在英国展开，拥有一个很大的印刷厂，7个书籍零售批发店及连锁店，
它在澳大利亚、加拿大、新西兰和南非有印刷分支机构，此外还有默多克出
售给该公司的哈伯·罗出版公司的
50％的股票。
在新闻国际公司提供的文件中宣称柯林斯公司需要更强有力的领导，文
件断言该公司道德低下，公司核心项目贫乏。根据新闻公司的材料，1988年
包括来自哈伯·罗公司在内的公司利润没有在
1987年的基础上取得任何增
长。安·查普曼说，他被这些断言震惊了，称：”新闻公司为了这次收购一
直人为地对柯林斯公司的经营管理进行攻击。”查普曼又一次开始动员柯林
斯的作家们反对默多克，并四处寻找一个新的“白人爵士”。
过了几个星期，事情平静了，新闻公司的投标期限是
12月
23日。但在
傍晚之前，新闻国际公司宣布延长它的报价日期至
1月
5日。随后，柯林斯
公司董事会宣布它正在与某公司举行谈判，“为了整个柯林斯公司，我们争
取了这次谈判，它将导致更高的报价，以超过新闻国际公司的报价。”默多
克立即采取行动以阻止这个行为，新闻公司宣布为了维护新闻公司在柯林斯
公司的
41。7％的股份，它将绝不接受任何竞争性报价。
12月
29日，人们得知新的投标者是法国的城市出版集团公司，它是一
家私营出版公司，于
1942年创立。该公司是法国大型商业出版公司，其出版
物在法国和西欧国家享有根高的声誉，它主要出版长篇小说、袖珍丛书、传
说历史、地理、考古、艺术、词典、百科全书类图书。该公司拥有
20多家出
版子公司，还拥有法兰西娱乐俱乐部
50％的股份。该集团公司的城市出版社
年度出版图书
200多种，再版图书
700多种。
1987年，该公司的年度营业额为
27亿法郎，年度利润
1。83亿法郎。在
这一天，城市出版集团公司宣布它准备提出
4。03亿英镑的价格购买柯林斯公
司以解决这个僵局。在这种条件下，绝大多数原始股持有人准备接受这个报
价。城市出版集团公司为这个报价寻找的一个合理表述是：柯林斯公司在同
意这次竞购前一直是盈利的公司。
在击退这个举动方面，默多克没有浪费时间。紧接着新闻公司提出新的
价格，报价为柯林斯公司原始股每股
8。8英镑，A股每股
7。35英镑，并要求
柯林斯公司董事会推荐它的报价。新闻国际公司的一个声明说，从柯林斯公
司的行为可以很清楚地看出这个企业现在准备放弃它的独立性。默多克从澳
大利亚传出话说：“柯林斯公司董事会和这个可能的投标者现在可能认识到
我们不打算讨论出售我们在柯林斯公司的股票，我们对哈伯·罗公司也没有
兴趣。”
毫无疑问在这场竞争中，默多克掌握着更强有力的手段。查普曼所能做
的只是反复讲：“新闻国际公司的报价不能使柯林斯公司股票持有人、作家、
雇员和读者得到最大的利益。”
1989年
1月
3日凌晨
4点，在把默多克从睡梦中吵醒的电话中，默多克
告诉他的法国竞争对手，他永不会放弃这场争斗，他宁愿抬高这个法国出版
公司的报价。通过一番激烈的交谈，法国城市出版集团公司相信在这场竞争
中他们己没有余地，因此决定撤出。几天后柯林斯公司被迫开始与新闻国际
公司谈判，为了重新激起法国城市出版集团公司的兴趣，董事会留给自己几
个选择权，并重新评估柯林斯的价值，有意把价值降低。尽管这样做，仍没
有使法国城市出版集团公司回头。
法国公司的迅速撤退迫使柯林斯公司接受新闻公司的报价。可以说，到
现在新闻公司抓住了商业机会，最后成交的价格不很高，收购价是收入的
17。8倍，而
1988年皮尔逊公司购买美国教育出版商爱迪生一韦斯利公司的
价格是收入的
29。8倍，与此相比，可以说，新闻公司拣到一个便宜。
许多柯林斯公司的作家对此事极为恼火和不满，其中的
200多人发出一
封支持公司管理的信，一个作家
1月
6日说：“我感到一种对柯林斯公司强
烈的责任意识。如果默多克控制公司，我将不提供新书给柯林斯公司。”有
的作家说：“我不喜欢默多克的风格和经商方式。”
默多克表示他对
95％的作者非常感兴趣，因为他们没有站出来反对这次
收购行动。他简明地补充说，如果有些作家离开，“我们将发现其他作家走
向我们，因为我们将出版更多的书”。
默多克向柯林斯公司作出具有重要意义的保证，他答应公司未来的编辑
和管理者将自治。董事会最后向股民们推荐了新闻公司。安·查普曼接受《纽
约时报》采访时说：“我很伤心，我没有设法保持我们的独立性。然而，我
们得到了我们寻求的保证，默多克答应柯林斯公司自治和编辑自由。最重要
的，柯林斯公司业务将继续发展。”
查普曼讨厌默多克的行为，很清楚，他不可能继续呆在该公司。默多克
本人担任了柯林斯公司的董事长。曾调离柯林斯公司到哈伯·罗公司任首席
执行官的乔治·克雷格，现在默多克在柯林斯公司又给了他一个职位。克雷
格开始着手合并两家公司。查普曼感到，默多克又违反了他所做出的一些保
证。
格开始着手合并两家公司。查普曼感到，默多克又违反了他所做出的一些保
证。
鲁珀特·默多克鹤立鸡群，很少有人像他一样从更深的角度思考报业作
为一个整体的前途。他和布尔达在东德创办了《特级！报》，显然是东欧最
有意思的报纸。
自从柏林墙倒