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第五章 利益共同体（3）
上海宝钢集团从联合一开始，就坚决摒弃了这种内部平调的思路。由宝钢、上钢和梅山三方组成的董事会，在国务院委派的领导下，形成了一种明确的共识：核心企业是集团的重要支撑，只有保持和发展核心企业的强势，才可能有集团的整体优势；宝钢除了有形的资产，更有价值的是无形资产，即资信、管理、网络、文化和人才等。 我们从宝钢集团联合的过程中，看到政府与企业相互促进作用下共同消除障碍： ■ 当政府行为和企业行为统一到市场选择的共同目标下，政府的推动就不再是“行政干预”而成为一种“放手”和“服务”。 ■ 企业的抉择也跳出了体制和观念的禁锢，着眼长远发展。两年后，上海宝钢集团形成上海地区钢铁工业的总体发展规划。 对宝钢： 钢铁主业的劳动生产率明显提高； 使产品结构调整迈出一大步。 对政府： 平稳分流和安置了约5万名富余劳动力，避免了低水平的重复； 淘汰了总计192万吨落后的钢铁生产能力。4 对利益共同体的双方： 集团内严重亏损的10家子公司已有9家转亏为盈。上海宝钢集团不但变成国内最大的钢铁联合企业，而且成为具有国际竞争力的大型企业集团。 在宝钢的生产经营以及三期工程建设一如既往地呈强势发展的过程中，宝钢顺利完成了股份制改造成功上市；而历经20年形成的无形资产通过集约化运作，在集团整体及各子公司的发展中产生了特别的功效——宝钢公司经国际权威评级机构认定，在国内外资本市场上拥有相当于国家主权级的资信能力。集团依托这一优良资信，通过提供贷款担保以及发行企业债券和优质资产上市，为整个集团的发展融资达150亿元。 为了明天的利益 《百年散论》中说：一家商业公司的真正目的，不仅仅是要赚取利润，而是要让人看到，它是一个有人组成的团体。其存在的根本原因是要以各种各样的方式来满足其最基本的需求，并且以服务于全体社会的方式组成特别团体，在长期看来这是商业的生命。我们经常会在各种报道中看到一些公司正进行本地或区域的各类捐助，这是很有意义的事情。它也能真正有益于提高业务的声望和地位。科技变革的速度让人目眩。许多人意识到要密切接触以平衡高科技的生活。事实上，企业积极参与各类社会活动会得到用户和舆论的赞赏，企业也会受益更多。 另一种企业与政府、社会的关系，并不是“当下”实时的利益共同体关系，而是一种为了将来的利益所作的结合与合作。作为企业自身价值链以外的利益，往往隐约不可见。很多时候，企业，特别是那些小型的和那些强势的，对与周边政府和社会的利益共享并不关心。的确，探索未来是一项让人困惑的任务，更何况是那些未来触及不到的利益。 在我们对先锋企业的研究过程中，我们所发现的是这些企业敏锐的触觉，或许它们并不清楚某些结果的必然性，但是那些明天的利益和未来可创造的巨大价值为它们深深吸引：在先锋企业经营的初期，它们的规模和效益与政府并不存在明显的共同利益合作关系，而回顾它们成长历程中关键的几步，可以发现无不与政府的政策和机遇密不可分；随着企业逐步成长的过程，它们与政府的共同利益关系就更容易形成。 我们知道，在经济体制转型的过程中，国家的政策直接影响企业的发展定位。我们来看一下海尔成长中的企业发展战略与政府政策之间的关系。 1984年，当时政府为了保护本国工业，规定电冰箱生产厂家必须使用百分之几十的国产零部件。张瑞敏认为，那时国产零部件质量不稳定，比如，如果使用当时的国产压缩机，必然会砸了青岛电冰箱的牌子。他们作出决定，本着质量第一的原则，好的国产零部件可以使用，否则一律使用进口零部件。1986年，青岛电冰箱厂一台电冰箱上要使用90％的进口零部件，张瑞敏受到了有关部门的批评。张瑞敏谈到这件事时说：“当时压力很大，如果按上边的批示办，电冰箱的质量肯定难以保证。所幸的是，当时正值计划经济向市场经济转轨时期，政府对企业的直接管理行为正在逐渐减弱。”张瑞敏大量使用进口零部件的行为，虽然遭到了一些官员的批评，但给消费者的印象却是，青岛电冰箱厂使用了最好的零部件，所以该厂的冰箱质量最好。1988年，青岛电冰箱厂在众多竞争对手中，该厂的电冰箱获得了中国第一个“国家优质金奖”。 1992年，邓小平南巡讲话发表后，海尔人的敏锐触觉让他们立即意识到政府在某些方面的政策可能放宽：他们及时向有关政府部门申请，要建立第一个海尔工业园。果然，很快工业园建设用地就批下来了，这就是今天位于青岛市海尔路的800亩工业园区。然后，海尔的这片地皮地价一下子上涨了3倍。 就在工业园筹备建设、资金短缺的情况下，张瑞敏灵敏地捕捉到了中央政府培育发展资本市场的机遇。1993年，张瑞敏只干了一件事——使海尔股票在上海证券交易所上市。如果没有当年发行股票券集到的亿元资金，建成全国最大的家电生产基地几乎是不可能的。5 ＇返回目录＇ 。 最好的txt下载网
第五章 利益共同体（4）
我们在这三个例子中看到了海尔对政府决策的及时把握和在未来发展中所产生的巨大作用。这里的作用并不只在于已经获得的利益，而更在于这种与政府的往来与信任的建立。我们不能说作为集体所有制的企业与政府会有怎样的合作或是“联姻”关系，然而深入的合作是建立在坚固的岩石上而不是流沙上的。当企业表现出这些重视政府决策的气质时，企业与政府之间可以通过运用每一个可能的工具和方法来确保双方的努力是成功的。例如，获得数额巨大的政府采购单；争取和享用政府各工业园税收、土地购买等各�