白霾缓茫蚁绿ǎ还绿ㄇ拔蚁纫蜒钤旌凸傻簦 �
这次会议之后，杨元庆、郭为责无旁贷地在子公司推进ERP，各个子公司都成立了ERP领导小组。ERP由此进入了快速通道，项目实施的五阶段——范围评估、目标确认、流程重设计、系统配置、测试交付，一关接一关地突破，项目管理、技术结构、BPR、流程和系统整体性、变革管理、培训和文档等要素与线索开始活脱脱跃动起来，并开始在联想人的智慧指引下，在联想ERP长龙中各归其位。1999年12月，是联想有史以来业务的最高峰，仅北京的营业额就达19亿。2000年初，王晓岩完成了联想ERP改革。
从联想的ERP改革可以看出，服从是不折不扣的执行的起点。在企业里让员工树立起服从的观念，也是在企业里建设起执行文化的起点。
。 最好的txt下载网
行动，并且全力以赴（1）
有条件要上，没有条件也要上。拖延而没有计划性是职场一大忌。现在很多工作都是多名员工相互协作开展的，由于你一人的迟缓而影响了整体工作的进度，会损害到大家的利益，最终还会导致工作的失败。
有些时候，某些工作你可能因为客观原因无法完成，这时你应该立即通知你的上级，与他讨论问题的解决方案。无论如何，都不应该将工作搁置，去等待上级的询问。要积极主动，不要放弃，更不能气馁。这样上级会看在眼里，记在心上，会帮助你一起克服困难，顺利完成工作。
当一个人业绩消退的时候，他忘了积极行动是一种习惯。需要独自处理的事情，常常犹豫不决，不能当机立断，影响工作效率。办事拖沓不守时，让你定时完成的工作总是找借口拖后，不能按时保质完成。这样的人在公司是被人瞧不起的，所有的人都会排斥他。上级不喜欢，同事不喜欢，又没有突出的工作业绩，最终只能卷起铺盖走人。即使走也是这样走进——走出——走进地永无休止的循环。
狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，终必有害！为了最后的胜利，你要时时刻刻全力以赴，决不放弃。即使条件有限，也要奋斗无限！
1973年，英国利物浦市一个叫科莱特的青年考入了美国哈佛大学，常和他坐在一起听课的，是一位18岁的美国小伙子。大学二年级那年，这位小伙子和科莱特商议，一起退学去开发32Bit财务软件，因为在新编教科书中，已解决了进位制路径转换问题。
当时，科莱特感到非常惊诧，因为他来这儿是求学的，不是来闹着玩的。再说对Bit系统，墨尔斯教授才教了点皮毛，要开发Bit财务软件，不学完大学的全部课程是不可能的。他委婉地拒绝了那位小伙子的邀请。
10年后，科莱特成为哈佛大学计算机系Bit方面的博士研究生，那位退学的小伙子也在这一年，进入美国《福布斯》杂志亿万富翁排行榜。1992年，科莱特继续攻读博士后；那位美国小伙子的个人资产，在这一年则仅次于华尔街大亨巴菲特，达到65亿美元，成为美国第二富翁。1995年科莱特认为自己已具备了足够的学识，可以研究和开发32Bit财务软件，而那位小伙子则已绕过Bit系统，开发出Eip财务软件，它比Bit快1500倍，并且在两周内占领了全球市场，这一年他成了世界首富。一个代表着成功和财富的名字——比尔·盖茨，也随之传遍全球的每一个角落。
现实生活中，类似的状况随处可见，许多好想法被束之高阁，许多新举措流于空谈，许多好机制难以施行。想法太多，导致顾忌太多，口称“好箭”，仅在手中搓来搓去，就是不敢射出去，有何益处？世上没有万全策，生活中到处可见成本。等有了100％的保险系数再去做，那就真是什么事情也干不成了。
只有行动，才有可能实现。任何想法也只不过是一个想法而已。不断采取行动、积极实现目标的人比优柔寡断、等待天上掉馅饼的人占有更大的优势。拿破仑说过：“机会？机会是我创造的！”
有一位作家曾经访问一个大家公认的成功人士，希望他能把自己的成功经验与世人分享。后来，作家把他们之间的对话写了出来，所以我们有幸读到了这个故事。
作家说：“请问，你成功的秘诀到底是什么？”
“马上行动！”
“遇到困难的时候，请问像你这样的成功人士到底如何处理？”
“马上行动！”
“当你遇到挫折的时候，你如何克服？”
“马上行动！”
“在未来当你遇到瓶颈的时候，你如何突破？”
“马上行动！”
“假如你要分享你成功的秘诀给全世界每一个人，那你要告诉他什么？”
“马上行动！”
把你的手举过你的头顶，你会发现你的手总比你的头要高，说明做事情总比想事情重要，实实在在地去做些什么吧！值得注意的一点是，只有行动是不够的，你必须在决定行动时全力以赴。既然已经决定行动了，就不能给自己留退路，因为时间是有限的。谁也没法跟岁月抗衡，所以我们要像那句质朴的歌词中所唱的：“把握生命里的每一分钟，全力以赴我们心中的梦。”全力以赴，是一种精神，一种积极主动，永远奋力向前的精神。
。 想看书来
行动，并且全力以赴（2）
俗话说，常立志不如立长志。人的一生特别短暂，按平均寿命70年计算，扣掉少不经事的20年，扣掉老年痴呆的20年，一共只剩下30年的好时光。在这30年有限的光阴中，你选择行业的机会不多，所以一旦认准了一个行业，就全力以赴去做吧。即使后来你发现自己并不擅长，但你的努力弥补了这一切。
txt电子书分享平台
快乐是执行力的催化剂（1）
在一个团队中，快乐有什么作用吗？
答案很简单，也很明确。快乐的团队才会有高涨的工作热情的、高效的执行力。最佳的工作效率来自于高涨的工作热情，一个对工作毫无兴趣的人不会全身心地投入工作，更不会取得理想的工作业绩。快乐工作会让人更好地发挥想象力和创造力，取得惊人的成绩。
如何才能快乐地工作呢？米卢这个神奇的老头，曾经给了我们一个“另类”的答案。米卢在执教中国国家足球队时，曾大力倡导“快乐足球”，这在当时遭到了很多人非议，但最后他用把中国足球带进世界杯的事实证明了自己的正确。米卢的一句名言就是：态度决定一切。是的，世界不会因谁而改变，需要改变的是我们改造世界的“心”。工作是物质的基础，快乐是精神的享受。工作不仅仅是为了谋取薪水，而是我们每个人生活和价值实现的体现。假如我们不能选择工作，何不尝试改变对工作的态度，让自己快乐起来！所以，端正的工作态度很重要。
工作就像一场马拉松，参加过长跑运动的人都知道，如何突破“极限”是长跑的关键。在漫长的角逐中，人的体力与耐力在不断地消耗，最后到达“极限值”，如果不突破这个“极限”，就很难坚持下去了。这种情形，在很大程度上与现代职场工作十分类似。在大多数人看来，员工与企业结成的是契约关系，在这种关系下，工作是为了赚取收入，而赚取收入是为了生存。这样，在某种意义上，工作就变成了个人实现愿望的一种工具，或者说，工作就是为了赚钱。这样的工作，做起来自然枯燥乏味，毫无乐趣可言。而“快乐工作”则能让你实现自我超越，摆脱“工具性”的工作观。如果你有“快乐工作”的主动意识，把工作视为美好人生的一个重要部分，是“自己真正想做的事情”，你就能领悟到“快乐工作”的意义。
“快乐工作”是会传染的，特别是在团队中，在一个面带微笑、积极工作的人面前，你很难保持懒散的态度。“快乐工作”的人会散发出健康、愉悦、进取的光芒，使团队的人际关系变得容易沟通，创造力能发挥到极致。所以，我们在团队中倡导“快乐工作”的理念，就是要创造一种“快乐工作”的氛围，使团队中的每个人能够充分发挥个人潜能，使我们能够在实现个人生命意义的同时，为企业创造出最大的价值。只有这样的快乐，才可以称得上是一种真正的快乐。
在美国民航业中，西南航空公司是一个奇迹，这家规模并非最大，且以国内城际间航线为主的公司，创造了多项美国民航业之最。西南航空是自1973年以来唯一一家每年都盈利的航空公司，且利润净增长率最高，甚至在1990年至1994年和“911”事件之后，美国民航业全行业亏损时，它仍然盈利。他们的飞机数量从最初的4架发展到现在的600余架，员工数量翻了100倍，总资产从2000万美元翻为32亿美元。当许多民航公司破产时，它保持了稳定的增长率，增长率在20～30％，为全行业最高。它的负债经营率仅为32％，资信等级为A，是民航业中最高的。
秘密是什么？答案是：这是一家擅长制造快乐的公司。有人把西南航空公司称之为“世界上最愉快的工作场所”，这家公司要求自己的员工：任何人都不要对快乐皱眉；各个阶层都要加入快乐之中；选择新员工要选择快乐的人；给大家创造快乐的自由……
如今，凯莱赫已经成为美国最受员工欢迎的雇主。每年大概有9万人向西南航空递上求职信，最后的录取比例大约为4％。西南航空致力于招聘到最具有积极性、亲和力、幽默感的员工，来应聘的员工必须通过性格测试、积极情绪、乐观精神、决策能力、团队精神、交流能力、自信心、自我激励等能力方面的评估，以测试他们是否具有西南航空所希望的潜质，保证最终录取到与企业文化相匹配的员工。所以，它设计了严格而独出心裁的招聘环节，面对前来应聘的身穿保守行政套装的飞行员——黑套装、黑皮鞋、黑袜子——面试官建议�