综合多方信息，做出正确决策
“痛下决心采取行动吧！”一些激励性哲学观如是告诉我们，“当一回冒险家！唯有历经风险，敢于涉足未知领域，才能成就一番事业。赶快行动吧，你能损失什么？”
类似的豪言壮语总是让我们激动不已。的确，伟大的成就时常都是冒着一定风险才能取得的。但是，生活是不是比这些鼓励勇往直前的冒险言论要更复杂一些、不确定一些呢？可悲的是，事实正是如此：不是所有的冒险行为都是值得的，也不是所有的冒险行为都是明智的。毫无疑问，我们每个人都可以想起生活中曾经做过的一两次不那么明智的选择，它们可都是冒险惹的祸。说得专业一点就是，对我们绝大多数人而言，我们的目标是当一个恰如其分的冒险者，一个见多识广、名副其实的决策者，而不是一个骑墙观望者。
“知人者智，自知者明。”对自己的决策过程了解得越深，相应地，你的策略也就越高明。想要做出正确选择，往往会让我们背负巨大的压力。当然，如果你的决定会影响到他人的工作，那么决策时的风险就更高一些。可是，为什么有时你会犹豫不决，迟迟下不了决心呢？是因为担心别人可能会说什么或者想什么吗？是因为你对自己的决定不是十分满意吗？是因为你在进一步搜集相关信息，还只是因为不敢面对或不敢做某些事情呢？……为了让你加深对你自己决策过程的理解，我们在下面列举出了一些问题，它们反映了人们是如何下定决心的。请看这些问题：
当我要做一个决定时：
▼在做出一个选择之前，我会尽量多地收集信息 电子书 分享网站
关键四 决定！然后迈出你最重要的一步（8）
▼从整体上对情况有个基本的了解后，我就会做出选择
▼通常，我只对一小部分情况进行核实，有时，我甚至只凭直觉做出决定
当我做出人生的重要决定时：
▼我会尽可能多地考虑到将来
▼我一般只筹划一两年之内的事
▼我通常只考虑它当前会给我带来什么影响
当我在工作中做出决定的时候：
▼我会思前想后，考虑它会对我的同事产生什么影响
▼我只考虑它对我、我的行动产生什么影响
在做出决定时，我会更容易受到以下因素的影响：
▼尽量规划我的未来：“这会帮助我……”
▼设法弥补自己过去的行为：“现在，他们知道，提拔我是理所应当的……”
通常情况下……的记忆更能激励我：
▼成功与积极的体验
▼失败和失望
通常情况下，我更容易受到……的影响：
▼ 一次决定所带来的可能性（“这是一次绝好的机会”）
▼ 一个决定所产生的稳定感（“这可省不少麻烦”）
当我不得不做出重要的决定时，我：
▼ 喜欢咨询别人，往往会咨询不少人
▼ 主要是我自己一个人思来想去
我在做出决定时，更容易受到……影响：
▼ 比较亲近的人：家庭成员、好朋友
▼ 尊敬或崇拜的人：老板、导师、牧师、以前的老师
以上所列举的并不存在所谓的正确与否。它们不是要告诉你怎样去做决定，而只是想引发你的思考。可是，如果你通过阅读上文确实明白了什么样的决策方式才是清晰简明的，那么，你还是考虑考虑你自己的决策模式，看看它是否适合你，是否需要做些调整与更新。
典型案例：多沟通，多交流，多了解，难题自会迎刃而解
被任命为比洛克西区的业务副总裁让·亚历山德拉激动不已，她立刻接受了这个新职位。对于亚历山德拉而言，这次提拔意义非同一般，它为日后的进一步提升奠定了坚实的基础。可是，与此同时，她也深知，这次任命将给她的职业发展和个人生活带来诸多挑战：比洛克西区的生产质量问题不一而足，亟待解决；那里的员工士气已经降到历史最低点。她的个人生活也面临着许多难题：全家要搬迁到南方；孩子们要适应新的社区和新的学校。种种问题都需要花费相当多的时间和精力来解决。
面对全新的环境，亚历山德拉不敢有一丝懈怠。尽管她对自己的适应能力深信不疑，但是，刚开始的几个星期确实比她预想的要艰难得多。搬家本身就像是场紧张、忙乱的抢夺赛，而工作方面更是麻烦不断。多年来，她第一次感到自己好像被笼罩在恐惧、怀疑和挫折之中。她不止一次地问自己：“我的选择对吗？”她焦急地等待着，等待着，希望能够出现转机。
在工厂的管理者和经理们眼里，我纯粹是个陌生人。所以，我知道，想取得他们的信任绝非一朝一夕的事。为了让各项工作步入正轨，我不得不提议，调整现行的轮班制度，修改一些规程。我认真听取了大家的意见。我看得出，大家很高兴我能重视他们的意见；但是，这种咨询方式同时也意味着，随着时间的流逝，我会越来越深入地了解他们的担忧和焦虑。对此，我自己也有切身的体会。因为当时，我的孩子们对家里和学校的新情况也充满了忧虑。
但是，尽可能多地请教别人还是非常重要的。这些年来，他们也经历了不少变革，但是至于为什么变革以及如何推行变革等问题，他们都不甚明了，最后不是半途而废就是草草了事。我尽量给他们创造一个新的工作环境，鼓励管理层事先了解工作一线的需求，并及时加强沟通。通过交流，我了解到，长期以来，这个厂里的管理层和员工之间，以及不同管理层之间，一直龃龉不断，虽然这里到处都是高素质的工人，但这种不良风气还是严重破坏了一个工厂的生产力。 txt小说上传分享
关键四 决定！然后迈出你最重要的一步（9）
我试着用一些新办法去解决那些老问题。我和经理们决定，要重点强调工厂的优势，而不是老谈工厂的缺陷与不足。针对不同的工作领域，我制订了许多不同的方案。然后，我一边加强与部属的沟通，让他们了解我的想法，一边坚定地推行已经制定好了的政策。虽然我也尽最大努力详细了解有关工厂的一切问题，但是，我始终不让自己陷入细枝末节之中。知道吗，我永远都不会忘记“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”的那种感觉！刹那间，我仿佛能够洞察一切了。我知道，我们的决定奏效了。当然，不可能人人都欢迎我们的举措，但总体来说，我们的支持率很高，我赢得了大家的尊重。想一想，之前我们还很迷惘，不知道该怎么办，到了某一天，我们又重新站在了地面上，心里一下子踏实了。那种感觉真的很奇妙。接下来，我们热切地期盼着群策群力所带来的好结果。
就这样，亚历山德拉毫不费力地进入了探索阶段。
在第四阶段，所有的资源都被调动起来了。如果说在第三阶段，我们已经学会现实地看待自己的精力和工作量的话，那么现在，我们则已经蓄势待发，只等着一声令下就迅速向前冲了。
所以，一定要充分利用那些已经恢复的和新激发出来的潜能。
第四阶段应避免的情况
▼追求完美
充分利用你现在的充沛精力，出色完成工作任务。但是，不要因此而误以为凡事必须尽善尽美才行。过分追求完美无异于购买了一张通往挫折感的门票。从这个意义上说，“完美无缺”成了“优秀”的敌人。
▼特立独行
独立自主、自力更生确实不错，那也是个人的一项宝贵资源。但是，别忘了，在某些情况下，三个臭皮匠顶一个诸葛亮。
▼失去重点
在探索阶段，你会感到精力旺盛，视野开阔，创造力强，这些当然会让你感到非常快乐，但前提是它们不会让你一下子面对太多的选择，而不知所措。
第四阶段应采取的明智行为
▼创新
现在正好是人们尽情展示他们奇思妙想的好时机。尽管别出心裁并不一定都是好的，但是，在这个以探索发现为标志的第四阶段，那些富有创意的试验只会使已整装待发的人们思维更加敏捷，工作更加高效。
▼决策透明
决策过程越坦诚越透明，单位或组织就越受益。决策透明能够增强互信，加强交流，增进人们对这一重要环节的了解。
▼团队凝聚力
在变革周期的探索阶段，人们精力旺盛，充满自信。一方面，他们的独立自主能力不断得到增强；另一方面，他们的团结协作意识也在不断上升。这就要求你给自己或你的管理对象们一定的独立探索空间，但与此同时，你也要注意加强与他人的合作。
前进的要点
▼让你旺盛的精力成为创新的源泉、团结合作的动力
▼把你刚刚获得的洞察力融入进你的决策过程
▼问问自己：“我下一步最好干什么？”
也许你们公司的垒球队实行一种所谓的“怜悯规则”。国际少年棒球联盟也有类似规则。按照这种游戏规则，你所在的队如果一局里面进了十个球，你们就可以仁慈地让对手下场，提前结束比赛，然后让他们的队员轮流上场击球。这样做是为了让比赛保持最起码的竞争性，同时也是为了让比赛好看些，或者是为了让一场双方实力对比悬殊的比赛尽量有些看点。 txt小说上传分享
关键四 决定！然后迈出你最重要的一步（10）
但是，生意可不是具有娱乐性的垒球比赛。你没有必要虚张声势地称自己公司的生产力有多强，员工们多么地充满活力，公司上下的协作精神多么好。你也大可不必认为“最大化”一旦被用于公司或者单位或者你身上就成了一个令人生厌的词，如果说它意味着尽量抓住并充分利用新机会的话。也许在变革的探索阶段，我们在工作场所还难以发现非常高昂的斗志，就像是垒球比赛中因失败等原因而被激发出来的那种强烈求�