所以,作为一个梦想者,千万不要局限于自己的想象力,也不要为自己的幻想担心,因为“没有梦想,人类就会灭绝”。无论周围的竞争环境多么残酷,你都可以在想象中把自己提升到一种理想的状态。在理想状态的指引下,你就会一步步走向成功。
说到底,梦想本身是一文不值的,但在你将饱含志向的信念一再坚持,并持续实施、付诸努力后,它可能会给你带来巨大的、不可估量的效益。所以,我们都要有 梦想。
马氏箴言:
因为你也有梦想,我也有梦想,大家聚在一起才能实现更大的梦想。
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1月7日 盲人骑瞎虎
“很多人说,马云你真有远见,1995年就看到了互联网。我说这是‘瞎猫碰到死耗子’。我1988年大学毕业,答应校长在大学教6年书,结果却教了6年半。出来的时候就说要出去办一所学校,办一个公司,10年以后不论是成功或者失败,都再回学校教书,这样我讲的话都是我成功或失败的经历。所以,那时候可能不管是饭馆或者理发店,我都会干,而恰好碰到了互联网,进入这个行业。之后我管自己叫‘盲人骑瞎虎’。后来,我发现会骑虎的人都掉了下来,我们这些不会骑的人却扛到现在。在大学里教书的时候,我的学生从来没有欺骗过我,我也没有欺骗过他们。所以,到今天我也把自己当成老师。看到我的员工,看到我的客户我还是跟他们说,也许我们讲的都是错的,但是我们却深信不疑;很多人讲的也许是对的,但是他自己不相信。”
——2005年CCTV中国经济年度人物评选创新论坛演讲
深度解析:
没有进过有名的学府,没有海外“镀金”的过程,没有在互联网公司工作的经验,却“误打误撞”进入互联网行业。马云的这段经历,简直可以用传奇来形容。
在到处推销他的“中国黄页”时,马云曾被人当成骗子;在独自研究B2B模式时,被人称为疯子;在放言5年内要把阿里巴巴做成世界前10名时,更被定义为狂人……这个自嘲是“骑在瞎虎背上的盲人”,尽管对计算机技术一窍不通,却在几年的时间里将资本额50万元人民币的小企业,变为市值逾200亿美元的大公司,带领阿里巴巴进入世界互联网前5强。
马云,这个技术上的门外汉,梦想要把阿里巴巴做成世界第一,做成一个能活102年的企业,这多少让那些“会骑虎的人”瞠目结舌。
很多人都知道,马云是一个武侠迷,他崇拜《笑傲江湖》中的风清扬,也因此将公司的会议室命名为“光明顶”,把核心技术研究项目组起名为“达摩院”,把阿里巴巴价值观的6大真言称为“六脉神剑”。在商海主沉浮的他,将偶像风清扬的“出手无招”运用得出神入化,这或许是他能依旧“骑在虎背”的原因所在。
从最初的阿里巴巴电子商务网到后来的淘宝网、阿里软件、中国雅虎,从简单的B2B到C2C到整个搜索引擎的拓展,马云通常不按常理出牌,所展示的每一个招式都让人看得云里雾里,不知意欲何为,直到游戏结束,别人才如梦方醒。孙正义曾这样评价马云:“我在选择投资对象的时候,看中的并不是对方有多少钱、多少人手,而是看中企业领导者的‘气质’,如我当初在马云身上就看到和杨致远类似的‘气质’。”
所以,“盲人骑瞎虎”还是有一定道理的,或许只有盲人才骑得了瞎虎!
马氏箴言:
不要执著追求花哨的“招式”,结果最重要。
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1月8日 失败去北大,成功去哈佛
“(现在)我心里特别激动,我一直把北大的学子当做我的偶像,(因为我)一直考不进(北大),所以我想有一天要到北大来当老师。记得是在5年前,我说今后如果我成功了,希望到哈佛去讲;失败了就到北大去讲。其实,一个好的老师应该告诉别人自己是怎么失败的,然后让学生能够继续走下去;成功了就告诉美国人,他们可以去学习成功的榜样,但成功的榜样往往是很难被学习和模仿的。”
——2005年CCTV中国经济年度人物评选创新论坛演讲
深度解析:
不论是工作还是生活,人们都竭力避免失败,而希望与成功携手同行,因为失败会让人不得不承认自己不够完美,甚至不得不重新开始攀登成功的高峰。可有时候失败总与自己不期而遇。有人喜欢与人分享成功的喜悦,而另外一些人却总是热衷于与人谈论失败的沉痛。
其实,每个人都有自己的成功方式,每个企业也都有自己的成功捷径,并不是每个成功的模式都可以被简单复制的——这既是经验之谈,也是英雄之识。
可以看一下,全球500强企业,有哪个是依靠复制别人的模式来成就自己成功的?在2004年9月的首届跨国企业高层论坛——戴尔峰会上,戴尔中国区总裁符标榜把戴尔在供应链管理、企业管理、运营架构和竞争策略等方面的经验全部分析清楚,以供国内的企业分享和借鉴。之所以符标榜敢这么做,会这么做,是因为他知道,每个企业,包括戴尔在内,运营绝对不会像说起来这么简单,不是其他企业可以复 制的。
对于这一点,马云心里也非常清楚。“成功之后到哈佛”,跟他们讲中国企业的成功经验,跟他们讲中国互联网的运营模式,讲得再多,分析得再透彻,他们也是学不去的。因为人的性格,社会环境,管理者的智商、情商,创业机遇,创业者的身份都不一样,如何能复制成功?而失败,是高风险创投企业中经常出现的结果。创业者应该彼此公开地分享失败的经验。就像骑脚踏车,第一次骑的时候可能不太顺,但在有摔跤经验前辈的指点下,你就能逐步克服自己的弱点,避免栽更大的跟头。所以,马云说,“失败去北大”,以现身说法,让后来的创业者们接受自己的教训,少走弯路。
马氏箴言:
可以学习别人成功的经验,但不可以复制别人的成功。
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1月9日 伟大的公司
“这个世界上挣钱的公司很多,但只有对人类生活有影响的公司才能够称为伟大的公司,微软就是其中的一家,因为它改变了人类的生活。星巴克也是其中之一,因为它卖的不只是咖啡,还是一种生活方式,并且这种生活方式影响了大家。阿里巴巴不应该只是一家网络公司,它还是一家服务型的公司,它将来到底对人类社会产生什么样的影响,这是最重要的。”
——2008年5月接受《亚洲财富论坛》采访
深度解析:
1999年年初,马云率领阿里巴巴的最初创业团队在长城上发誓——要做一个中国人创办的全世界最伟大的公司。直到今天,马云和他的团队还在坚守这个最初的梦想。
可以说,在一定程度上,马云做到了,他带领自己的团队将阿里巴巴建设成了全球领先的B2B电子商务网上贸易平台。
B2B(Business To Business),很多人并不陌生,它是企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息交换的简称。以往企业间的交易方式会耗费双方大量的资源和时间,不论是销售还是采购都要占用产品成本,但通过B2B的交易方式,双方可以在网上完成整个业务流程:从了解产品,到货比三家,再到讨价还价、签单和交货,最后到客户服务。通过这种方式,交易双方减少了许多事务性的工作流程和管理费用,同时降低了双方的经营成本。
任何一家企业,即使资本雄厚、实力超强,也不可能单独实现B2B,因为这是一个至少要存在两家企业的交易方式。单枪匹马、垄断行业的时代基本上已经过去,企业间建立合作联盟逐渐成为经济发展的趋势。
简单的网络程序可以使复杂的产品信息交流无阻,各行各业的企业之间可以通过网络在市场、产品或经营等方面建立互补互惠的合作,以更大的规模、更强的实力、更经济的运作真正达到全球统筹管理。
B2B正在以惊人的速度扩展,不断改变着全世界商人做生意的方式。“做一家最伟大的公司,改变人们的生活方式”,马云说到了,也在努力做到。
马氏箴言:
将公司做到“挣钱”很容易,但将公司做到“伟大”却非常难。
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1月10日 做102年的企业
“原来提公司只做80年,后来我们发现不对,现在都在讲百年企业。2005年,阿里巴巴5周年庆的时候,我告诉同事们,要提一个准确的目标。我们诞生于1999年,不仅要在本世纪活满100年,还要在下个世纪再活一年,这样就横跨了3个世纪。现在,我们还只活了6年,未来的路依然艰难,但是做102年的公司成了每个员工思考的方向。”
——2005年CCTV中国经济年度人物评选创新论坛演讲
深度解析:
作为成功的创业者,马云成就了阿里巴巴;作为成功的网上交易平台,阿里巴巴成就了很多中国的“土老板”。“为中小企业服务”,这是阿里巴巴的理念,短时间内想必不会改变,但它更需要其他有“国际因子”的企业的加入,即阿里巴巴的国际化问题,这也是马云最头疼的事情。
“做102年的企业”是马云的伟大梦想。要创造伟大中国企业的神话,阿里巴巴以后要走的路还很长。经济发展的国际化,贸易交流的国际化,要求企业往跨国的方向演变。但中国没有几个真正的跨国公司,对跨国公司的组织架构没有成熟的经验可以遵循;跨国公司的企业文化如何建设,阿里巴巴更没有经验。
在种种的考验面前,为了成就自己的百年梦想,马云提出了3个论点:一是大学是可以走100多年的,一定要办培养企业的大学;二是企业的文化可以走102年,企业的文化是企业发展的精神传承;三是投资可以做102年,企业的物质形态可