从老同学电话之中，我已预感到什么。初来乍到，怎能去插手这样敏感的问题呢？我立即委婉拒绝了。接电话时，我已面颊发热，把声音压得很低，仿佛在进行一件见不得人的勾当。放下电话，看看四周没人，才舒了口气。万幸，万幸。但还是明显感到，初经沧海，我的心里在咚咚乱跳。↗米↗花↗书↗库↗ ；http：//www。7mihua。com
谁知第二天，那位同学竟找上门来了。
老同学到办公室时，我正好不在，一位副主任先接待了他。后来我才知道，多年的商场摸爬滚打，这位同学已练就一身世故老道。一进办公室，他就自我介绍，热情地递烟谦笑。在自我介绍时，他特地强调了在学校时我们的深厚感情。比如他睡下铺，我睡上铺，他睡懒觉，我帮助打饭，他给一位女同学写的纸条被我发现，他的机械绘图常常要我手把手地教，等等。在我办完事走进办公室时，他们已然老熟人般随意。我知道同学的来意。电话里我明明说得很清楚，对他的不期而至，我已心有不悦，甚至有点儿尴尬，正暗想着该怎样应付。但是，见老同学已与副主任混得那么熟络，我只好强装热情地附和。更令我没有想到的是，这件在我看来，根本不可能，不愿出面去办的事，竟在饭桌上，被副主任一口应承了下来。而且，在当天下午，老同学就激动万分，感激不尽地拿着10吨钢材、20方木材、30吨水泥的计划指标，高高兴兴地回厂了。
后来，据老同学讲，我不仅解了他的燃眉之急，还为他节约了近5万元。在当时，这相当于我30年的工资了。
身体还软
如果说，调发物资的权力，都只是物质的、经济的，那么，国企老总的官帽，企业职工的人事流动、干部级别，则是政治的，直接关系到人的前途命运。市计经委有个政治部，就是专管这些事的。全市63户国营大中型企业的党政领导班子，除8户特大型企业由市委直管外，其余都由这里考核、调配和任免。
到市上工作没多久，随计经委和政治部两位主任“微服私访”，去一个煤矿检查安全生产。事前没有通知，目的是要了解书记矿长们的日常工作状态。进厂发现，书记下了车间，而矿长办公室的门紧紧关着。经矿办主任介绍，才知道矿长在办公室里。轻轻敲门，先是一声“谁呀”传出门外，声调似乎有些不耐烦。又敲，门才慢慢打开。从现场看，显然，矿长刚才坐在整洁宽敞的办公室看报纸。两位主任顿时心有不悦，而平日威严的矿长此刻十分紧张而尴尬，一副谦恭慌乱和手足无措的样子。两位主任显得雍容大度，并没有当即批评，只随便问了问矿里的情况，包括掘进、通风、顶板，安全生产规程和当月产量之类。不知是因为紧张，还是这位矿长平时本来就是高高在上，脱离实际，功夫不到家，回答问题时竟语无伦次，差三错四，特别是对一线生产情况，更是一问三不知。
第12节，
两位领导脸上的阴沉明显加深。没有再问，直接去了井口，问了问值班人员，查看了值班记录，我们就离开了矿区。第二天，市计经委党组即召开专门会议，议题就是这位矿长的免职问题。会上，有人提出异议，理由是企业实行的是一元化领导，书记才是工厂的“一把手”，矿长只是“二把手”。“二把手”就不管生产，不管安全，就该整天坐在办公室，关门看报纸吗？主任兼党组书记有些激动，言辞尖锐地问。初来乍到，我不知道企业的管理体制，但我知道，在县上，党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。
大家没再吱声，议题顺利通过。
那位矿长修了几十年的道，就这样于不经意间，失之于某种偶然，或者必然。第一次经历这样的事，我的心情是复杂的。对那位矿长的遭遇，不知道是该同情，还是庆幸。当时，社会上正风行崔健的摇滚，满街高唱的《让我在雪地上撒点野》《解决》《假行僧》，宣泄着人们的躁动、失落、彷徨、痛苦。
记得，在离开矿区的时候，井下的书记已经赶来，执意要挽留我们。但显然，两位领导已没有心情。我们边往矿门口走，书记矿长边跟着赔不是。但再大的真诚，也挽留不住领导离开的脚步。气氛冷凝，我小心翼翼地跟在后面，以一些无关紧要的话，缓释着书记矿长的情绪。虽然我知道，这一切也许都是徒劳的。
在矿门口，我们遇见几个下了班，正准备进城的青年矿工。男男女女，都留着长发，穿着喇叭裤。这是当时的时髦，城里满街都在涌动。他们喜形于色，边走边哼着《红旗下的蛋》。有的男女挽手，其状亲昵温情。现在想来，那也许是一种隐喻，国企痼疾，国企老总痼疾，国企机制痼疾的隐喻。
虽然身体还软
虽然只会叫喊
看那八九点钟的太阳
像红旗下的蛋
改革在步步逼近，不仅瓦解着计划经济下国企的保护层，而且瓦解着政府的集权。最直接感受到这种冲击的，是企业的书记和厂长们。
我们早已有所料，但仍没想到，这样的事还是发生了。而且，来得那么迅疾，波及面那么宽，力度那么大，那么多企业的书记与厂长，在我们推行的改革中，一下陷入微妙而尖锐的角色纠缠。这让我们手忙脚乱，应对不暇。
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第13节，
已经是晚上9点过了，我正在看电视。委主任突然打电话到家里，叫我通知委党组成员马上开会，地点在委2楼会议室。从那急促的声音，严肃的语气，不容置疑的果断看，一定又是遇到什么紧急事情。
是的，这次的问题确实不同寻常。
这解答，那解答，现实是最有力的解答。改革必须伤筋动骨，
修修补补的改良是行不通的。（张新华摄影）
是关于国企改革的事。它不同于一般改革。此前的改革，从摒弃“以阶级斗争为纲”，实行以经济建设为中心，到中国特色社会主义；从农村包产到户，双层承包责任制，到鼓励全面发展，多种经营；从计件工资，用工制度改革，到鼓励一部分人先富起来；从银行按揭的出现，到反对吃回扣都是上边革下边的命。因此，有坚强的组织保证。在这样的改革中，无论是思想不通组织服从，还是不怕官，只怕管，都是行之有效的行政手段。而且，主要领导思想步调一致，下边还造得了反？但是，这次却不一样了。这次是从上头开刀，革领导的命；而且，矛头直指企业“一把手”。往日在企业至高无上的权力和地位，突然面临前所未有的颠覆。堡垒最容易从内部攻破，也最容易从内部巩固。此刻，坚守的合力，在利益法则的驱使下，形成了一个颠扑不破的联盟，警惕着一切外来的侵袭。
不容怠慢，立即办理。但我心里更明白，必须谨慎为之。
为了不让这种紧张的气氛传染给更多的人，影响开会情绪，在通知时，我尽量使语气平和些，舒缓些。只是，生怕有错，我对会议的时间地点和重要性，作了强调和重复。然后，立即往办公室赶，做好会前各项准备。这是办公室主任的基本职责。我知道，如在这种关键时候出错，会挨得更惨。
与会人员一个不少，按时到齐。大家没有了平常开会前的风趣、打诨、活泼，个个脸上像是凝了一层霜，严肃、僵硬、凝重。政治部主任想缓解一下会场气氛，讲了一个故事。大意是，一家儿媳早晨起来给孩子喂奶，还没有开眼的孩子哭闹不止，不肯吃奶。在一旁的公公见了，就像平时哄孩子吃糖那般，在一旁逗：乖孙呀，快吃，快吃哦，再不吃我就要吃了。谁知这话被儿子听见，一脸不高兴，叽里咕噜道，不吃？他不吃，也轮不到你呀。大家知道，这故事是影射政治部副主任的，班子中，只有他有儿子儿媳和孙子。平时，一谈到聪明伶俐的孙子，他就会眉飞色舞，一种内心的幸福，从深处渗出。
类似的故事，正是大家编来损他的。显然，主任在这样严肃的场合，讲这个故事，是要让助手放松下情绪——他辛苦呀，作为厂长负责制改革的具体操作者，近来，各种尖锐的矛盾，都集中在他身上，而且是面对一群特殊的人，过去与自己并肩战斗，同甘共苦，且关系不错的书记厂长们。此刻，他才忽然感到，有时，没权不行；但有权，也会成为烫手山芋。
从政治部副主任通报的情况来看，目前企业改革中矛盾的焦点，大都与厂长负责制有关，最难处理的问题，是企业里的“中心”“核心”关系。
这让我想起几天前那个会。
第14节，第三章 都是一家子
也是晚上。在夏末的暑热下，城市的夜晚，没有知了的鸣叫，四野一片寂静。刚刚开始的喧哗，已早早收场。风热烘烘的，与电风扇送来的风相比，似乎多了一种尘埃之气。地上灯光稀疏，天空星光疲惫；疲惫的星光，与城市的灯光对视，间忽间困乏地眨眨眼。也是突然通知，只是主任下达开会指令时的口气，有些神秘，但没有这次焦急。到了会场，大家才知道，是传达贯彻国家三部委会议精神，主题是推行厂长负责制。国家经委、中共中央组织部、全国总工会，于1987年8月25日召开的企业改制工作会议，明确要求，所有国有大中型工业企业，在当年内都要普遍推行厂长负责制。而且，在今后，要把厂长负责制作为企业的根�
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