《加薪不加班》

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加薪不加班- 第3部分


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么?有什么事情是你一直都想做但是一直都没有找到时间做的?这一年里你有什么具体的事情要做吗?
  2。现在做一些延伸。你的家庭生活如何,你的近亲,然后你的远亲呢?写下任何进入你脑海里的东西。
  3。下一步,你的工作如何?对此需要做些什么事?把这些事项加入你的清单。
  4。如果想得到更多的提示,你可以迅速浏览一遍本书第五部分的案例学习,如果想起其他任何事情,把它们也添加到你的清单里。
  5。你的清单初稿就完成了。
  开始行动吧!写下你的清单初稿。
  你的清单是动态的
  你的清单并非永远固定不变,它是动态的,可以进行调整变化。比如,当我签下合同写这本书的时候,我就改动了清单。我当时在写一本名为《游历》的小说,现在我必须暂时停止那本小说的写作,把精力放在本书的写作上。所以现在我的清单看起来是下面这个样子了:
  加在《游历》上的方括号表示现在它暂时不在优先顺序清单中,也就是说这一事项没有优先顺序——在本书没有完成之前,不会继续《游历》的写作。所以,这个清单是可以改变的(可能你想知道我新添加进来的事项——写这本书,是不是也符合*ART标准,其实它是符合*ART标准的。我必须在规定的时间前写完让出版商满意的稿件)。
  你也需要一本记事簿
  你也需要用一些方法来追踪约会。你可以使用纸质的记事簿,也可以使用Outlook软件,还可以用最新最时尚的电子管理设备——你的手机。上时间管理课的时候他们给你的文件夹也可以用,或者用节假日时从各种供货商那里得到的赠品——可以放在你的上衣口袋里的小记事本。
  我曾经使用一种记事簿,我女儿每到圣诞节都会送我同一个品牌的记事簿。因为有其他人也需要知道我的日程安排,所以我后来改用了电子记事簿,这样我就可以把日志用电子邮件发给他们。我用的Excel软件来记日志。

第2章 打造私人专属的时间管理清单(3)
用你之前做好的清单和记事薄来追踪你的约会,这样你就拥有了做到有效时间管理的所有必备品。
  你的每日清单
  大多数的时间管理方法都会谈到每年、每半年、每月、每周、每日的目标或清单之间的差异,对于我来说,那未免过于复杂和沉重了。
  在我看来,输赢就存在于每日的层面上。你每天选择要做的事情和不做的事情,这就决定了你能够向你的目标迈进多大的一步,所以你需要有一份每日清单。你需要每天都做出决定,决定要做哪些事,不做哪些事。每日清单看起来就像下面的样子,这是我在写作本书期间某天的清单。而且,案例学习部分的一个当事人谈到一些情况,可能你也会产生共鸣。她说:“当我列出每日清单的时候,我基本上都不能完成上面的每件事,这让我有了一种挫败感。今天当我看到清单的时候,我感到很焦虑,因为我在心里告诉自己,我应该完成7个事项,但我只完成了4个。”
  不能完成某些想要做的事项,这种情况导致的挫败感和焦虑感可能会引发混乱,会造成我们正在做一件事,而思绪却在另外的地方为我们不能完成的事情而烦躁。最终,我们再也忍受不下去了,于是就跳到其他事情上。然后我们就开始为那些半途而废的事情烦躁了,而且,我们尚未开始处理的其他事情总是会存在。不仅如此,由于我们的思绪一直在其他事情上,所以我们应该专注于某件事的时候却心不在焉。
  下面的方法解决了所有的问题,因为我们每天在一开始就决定了要做哪些事,不做哪些事。
  方法步骤:
  1。检查你的生活清单,看看哪一件事需要你今天采取行动。对这样的事情,在你的每日清单中写下需要做些什么。
  2。看看你的记事簿,是否有其他比如约会之类的事情需要填写在每日清单上。
  3。问问你自己,是否还有其他事情,可能需要今日完成。
  4。这个清单是你的入围事项清单——可能完成的事情的清单。
  5。现在在你的清单上,用A、B、C、D分别标注出每个事项。
  6。这四个字母的含义如下:
  A 我今天必须我完成。如果完不成的话,行星就会相撞,恒星就会陨落,老板就会躁动,股价就会暴跌。对于A类事项,你要尽全力去做。但它真的那么重要吗?不能等等吗?看看下面的更多的分类吧。
  B 如果今天做完的话会很不错。
  C 实际上我今天不会完成这个事项。
  D 删掉它。我可以找别人来做这件事。
  7。先做所有的D类事项,也就是把它们从清单中删除。
  8。现在做所有的A类事项。
  9。当你完成了所有的A类事项后,就停下来,回家去。走吧——走!B类和C类事项怎么办呢?答案就是,今天先忘掉它们,改日再做。这里有几个值得注意的地方。在这一天中,如果有新的事情出现了怎么办呢?那么,你就要把这个新的事项添加到你清单中,然后给它归类。如果是属于A类或者D类,你就处理它,如果不是,就算了。
  如果这一天结束了,而你的某个A类事项没有完成呢?那么它就不可能是A类事项,对不对?当这种情况发生的时候,要留意,这可以帮助你提高日后对A类事项的判定能力。这样下去,你应该很快就擅长于给事项分类了。
  我喜欢把我的清单组织成这个样子(a)需要写作,(b)需要打电话,(c)开会和其他要做的事项,比如锻炼身体什么的。现在再来看看我的每日清单。

第2章 打造私人专属的时间管理清单(4)
通常,列出每日清单是我每天早上做的第一件事,或者是前一天晚上做的最后一件事,后面这种做法要好得多。如果我在早上列清单,就会总是在早上一起床就做,但是在前一天晚上做这件事要好得多,要把列清单作为你在回家前做的最后一件事。之所以说这样做比较好,是因为你清单上的事项就会进入你的潜意识,在你脑海里不断地酝酿发酵,然后往往是到了第二天早上,你对这些事项就会有更明晰的看法,或者产生了新的见解。有时候在前一天怎么也解决不了的难题,到第二天早上醒来后就想出了办法。如果你有过这样的经历,你就会明白我是什么意思。
  效果维持
  之前我曾经提到过,我们需要用新的做法和习惯来取代那些旧的,如果你已经完成上述练习,那么你就尝试过新的做法了。但是,一般来说,这并不足以形成新习惯,你需要每天都这样做,直到你记不起你什么时候不曾这样做过为止。有些人通晓关于改变行为的知识,他们认为至少需要21天坚持不懈的重复才能养成新的习惯。所以在本章末尾,我安排了一个30天的日历。如果你不想直接在书上留下印记,就复印一份,在接下来的30天里按照这个日历行事。
  处理意料之外的事件
  可能你会发现,这个ABCD分类法在有些日子里很有效,但是在另一些日子里,你的良好愿望会被一些意外事件所干扰,比如会出现某些障碍、危机、“灭火”行动之类的事情。下面就来讲讲如何处理这些情况。
  这表示,你平均每天要花3个小时(15个小时除以5天)来处理意外事件,这也很正常。那么你可以从下周开始,把这个因素也纳入你的每日清单里。加入一个称为“处理意外事件的时间——3小时”的事项,归入A类。注意,如果你度过了这样的一周:
  那么这一周里只有周一你必须多工作一些时间,其他的四个工作日都不会有问题。
  如何对付“小事情”
  有一位女士是本书案例学习部分中的当事人,在跟我合作的早期,她说:“我通常的做法是列出一个庞大的清单,然后挑出每天需要做的事项,但是我先做那些我觉得可以迅速完成的事项。可是它们占用的时间一般都比我预计得更多,这样我就没办法做重要的事情了。”她还谈到:“而且我还发现,一天之内一般也会冒出五六件新的事情来,我觉得马上处理掉它们会更容易些。但是事后想一想,是不是应该把它们加入到清单里,然后先做我的重要事项呢?”
  我们大多数人都遇到过她所描述的情况, “其他事情”、“小事情”、“琐事”、“我觉得很快就做完的事” 常常都会出现。我们决定把这种事情先处理完毕,这样我们就可以把时间放在真正重要的事情上了,然而不幸的是,虽然很多传统的时间管理书籍和体系都赞成这样的做法,它却是错误的。我着重强调这一点,是因为很多人都把 “时间管理”和“极限时间管理”这两个不同的概念混淆了。
  举例来说,现在市面上有一本很有名的时间管理书籍,戴维·艾伦(D*id Allen)写的《尽管去做:无压工作的艺术》(Getting Things Done)。在这本书中,作者谈到了“两分钟原则”。这个原则说的是,如果你可以在两分钟之内把一件事完成,那么你就应该做这件事,把这件事处理完毕。如果你只是想成为一台高效率机器的话,这个办法就太好了,因为这可以提高你的效率,增加你的产出。
  但是如果你想做到事半功倍,真正拥有时间管理的智慧,也就是说你想要不做有些事情,“两分钟原则”就没有用了,因为依照“两分钟原则”来做事你会完成一大堆琐事,而做那些事情花费了你的时间——宝贵的、不可替代的时间,所以请忘掉“两分钟原则”吧,我们还是来看看如何处理上面谈到的情况。
  1。如果你有一连串的琐事要做,你应该问自己的第一个问题是:其中哪些事——如果有的话,是真的需要今天完成的?这里仍然是使用ABCD来给它们分类。
  2。就像前面提到的案例学习中当事人的情况一样,一天当中会不可避免地冒出其

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