，到底哪种说法是对时间的真实描述呢？两者都是！只要你喜欢，谚语可以证明一些事情，也可以否认一些事情。
很多人都相信一句谚语“这山望着那山高”是正确的。如果我们把这句话改动一点，成为“那山望着这山高”，这句话就变得积极起来，而没有原来语句的消极感觉。虽然只改动了两个字，但整个句子的意思全变了。
谚语对我们看问题方式的影响之大，已超出了我们的想像。只有在我们敢于向真理挑战时，我们才能找到新的思路和方法。
记住：将创意变成真理时，谚语能起到神奇的作用。有这样的一种说法，通过谚语或箴言，你可以去证实任何事情。
脑力激荡
哪一种比喻能代表你现在的事业？你能将这个比喻重编并改变它的意思吗？利用这样的做法，你能使用新的比喻来发展你的事业吗？
“那山望着这山高。”
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好奇心是天性
打破旧的思维方式
背景
人类是具有好奇心的动物。如果我们对世界没有好奇心，那我们现在可能还住在洞穴里。虽然我们有好奇心、有创造力，但当我们去做事情的时候，我们总是采用老办法。这样做也有理由：如果我们总是质疑任何事情的话，我们很可能会神经失常。但问题是，我们的大脑总是在哄骗我们，让我们认为采用老经验是最成功的方法。
毕竟，模仿是我们的天性。几乎所有的动物都会模仿他们的父母，从而学习如何飞翔，如何捕猎，如何游泳等等。同样，儿童模仿父母学会语言。模仿是天性。去做与传统相反的事情都被认为是不自然的。
灵感的产生和信息交流很相似，给100个人相同的信息，有99个人会认为这是个既成事实而不去多加思考或同他人交流。只有一个人会想“如果我们……又会如何？”可是，99％的信息交流是不成功的，只有1％的人能有效利用信息并促进人类向前发展。
有一个洛杉矶的广告公司经理的故事。他有个习惯：要求自己每天找一条从未走过的路去上班。在他9年的工作中，他从未走过重复的道路（最后，他不得不在单行道上逆行，以避免自己走重复的路）。
脑力激荡
在你的工作中找出一些总用相同方式做的事情，然后你就可以做这个实验，看看你是否能以另一种方式解决它。这是一项很有挑战性的工作，在每天例行公事的工作中找到20种不同的解决方式，不要放弃，直到你获得成功。
灵感对于在每天工作中找到新的解决方式并无太大作用，但可以帮助你在日常生活中，对习以为常的事情重新认识。
“哲学家仅仅解释了世界，然而问题的核心是我们要如何改变世界。”——卡尔·马克思
◇欢◇迎◇访◇问◇BOOK。◇
脆弱的灵感
意识到灵感的弱点
背景
广告经理查尔斯·布洛瓦曾这样描述还未被大众认可的灵感：“灵感是脆弱的，一个蔑视的微笑或一通无聊的哈欠就能将它扼杀；一句嘲讽的话就可以让它发愁，冷漠的眼神也会让它心悸。”
哈佛大学心理学家霍华德·加德纳教授曾经愤慨地说过：“人类历史上很多文化都排斥具有创造性的人，人们会忽视他们甚至杀了他们。这些都极大地阻止了创造力的发展。”
在欧洲，我们曾经有过这样一段不幸的历史：烧死具有创造力和革新能力的妇女，因为她们被认为是和魔鬼同伍的女巫。因为有遭遇火刑的危险，很多有创造力的人会在测试时隐藏他们的能力。这是可以理解的。
甚至到了现代，新的灵感要被大众接受还是有一定困难的。要想成为具备创造力的人，你需要将一半的精力用于勇敢地坚持你的灵感，因为你很可能一开始就会受到了抵制。
脑力激荡
下次如果你在陈述自己的灵感却遭到反对时，不要让自己消沉下去！无论别人怎么说，为你的灵感去争取吧！能发生什么样的坏事呢？你会受到火刑吗？不可能！
“管理和革新总不能和平相处，这不足为奇。管理人员喜欢循规蹈矩，喜欢按计划办事。事实上，管理人员喜欢结果如他们所预测的一样，管理人员根据他们所定的规则进行判断。而革新却经常是抵制规则。很多时候，几乎是大部分时候，革新者们不会按计划去执行。这样做的结果是：管理人员和革新者们经常存在着冲突。”——3M公司的莱维思·里昂
“我不明白为什么人们总对新创意感到恐惧？我是对旧创意感到恐惧。”——约翰·凯奇
“最近，发明这个话题已经快成为每个团队工作的口号了，但问题是大部分公司根本就没有做到这点，因为他们只关注短期利益，但发明却不能在短期内带来收益。”——亚历山大·劳登
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1968年墨西哥的奥林匹克运动会
学会忽视你所知道的
背景
艾伯特·爱因斯坦是这样解释想像力与知识两者间关系的：“想像力比知识更重要！”但是知识和创造力之间的差距是什么？让我们去运动场上看看是否能找些例子来说明这个问题。
跳高就是要跳过一定高度的水平杆。获胜的人就是跳得最高的人。在1968年以前，跳高有两种方式：俯卧式跳高（脸朝下，从杆上飞扑过去）和跨栏式跳高（像跳栏一样，先迈一条腿过去，再迈第二条腿）。这就是过去人们认为最好的跳高方式。如果你想成为跳高冠军，你必须对这两种跳高方式非常了解。
当然，熟悉跳高技术并不意味着就能保证你能成为跳高冠军，但这样做可以提高成功的几率。但有一天，福斯贝里来了，他是一位研究医药学的跳高运动员，他很注重研究人体结构。突然有一天，他意识到从杆上跳过去的最佳方式不是俯卧式跳高，也不是跨栏式跳高，而是背跃式跳高。
他采用了新的方式，这种新方式让所有人眼花缭乱。最终，他靠背跃式跳高方式在1968年墨西哥的奥林匹克运动会一举夺魁。
如果我们能像跳高一样采用新方式来做旧事情的话，我们必须意识到我们会面临很多更复杂的事情。并不是我们能想到的新方式都是好的，有些或许更差，有些则非常棒。为了能找到更多更好的创意，我们必须敢于忽视我们已经知道的知识。
另一个运动项目也可以证明创新会更有效。瑞典的詹·布克鲁对大家所熟悉的跳台滑雪方式视而不见，在比赛中他采取了另一种方式：从一个角落直接跳下。裁判的第一个反应就是扣分，因为他们认为这样的动作很难看。但是，不久他们就改变了态度。现在，每个人都这样进行跳台滑雪，大家并不觉得动作很难看。
脑力激荡
设计一次脑力激荡活动，让人们忽视已有的知识，怎么样？
“想像力比知识更重要！”——艾伯特·爱因斯坦
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找出问题
找到困扰你的问题和原因
背景
李纳斯·托沃兹是Linux的发明者，他所著的书中有这么一段很有趣：“是什么让我对电脑操作系统感兴趣的呢？我买了一个软盘驱动装置，因为我不想用硬盘。但软盘的驱动程序太糟糕，所以最终我只能着手开发我自己的操作系统。在编程过程中，我在操作系统里发现一些漏洞，就是说明书所描述的操作方式和实际操作方式有差异。我能找到它们，因为有些程序我虽然编写了却没有运行它。我的编码方式是很完美的，但我知道它应该还能更好，于是我进入程序，对操作系统进行了分解。”
这就是Linux操作系统诞生的原因。这个成功者的故事可以证明：找到并解决困扰你的问题是个好主意。
当然，做这件事比单纯去想像难多了。我们人类在受到干扰的时候总是倾向于维持现状，因为我们相信事情本应如此，而不去找到这个困扰你的问题，并解决它。
不久以前，我们还在为银行下午3点就关门而苦恼。现在虽然不存在这种情况了，但我们还在苦恼，因为我们在周四晚上通过互联网支付时需要输入很长的密码。将来在银行解决这个问题以后，我们还会发现其他让我们苦恼的事情吗？
只要存在有不满意的人群，新产品或新服务就会有市场。但很不幸的是，我们很少能意识到我们周围存在的问题。在发明了语音应答系统以后，很多人会奇怪在没有这个语音系统之前，人们是如何处理事情的。投影仪出现以后，我也奇怪在没有这个产品以前人们是怎么过的？手机的发明也常使我们迷惑：过去仅仅用固定电话的日子是怎样过的？当我们开始发送短信时，我们才意识到短信帮我们解决了一个我们从未察觉但确实需要解决的问题。诸如此类的例子比比皆是。
现在我们才知道，如果我们能早一些意识到这个现象：我们能觉察到的问题其实很少！以上这些先进的服务和设施肯定会比现在早几年就被发明出来了。下一个我们要解决的不满意的问题又是什么呢？
脑力激荡
写下十件让你苦恼的事。写十条顾客对于你的产品或服务最多的抱怨。想出一个既能解决这些抱怨，又能让你的产品或服务有所改善的对策。
“永远不要只停留在问题的表面，深入研究，自然能找到解决办法。”——艾伯特·爱因斯坦
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从不同的角度看问题
明白差异性的价值
背景
索其·卓儿是蓝调工厂的创始人。她的父母是韩国人，但