《百度那些人和事》在线阅读-第10部分-3D电子书

百度MP3频道：利与不利
百度的MP3搜索频道，于2002年的下半年推出。
　　当时的中国，MP3正在逐渐成为随身听、CD机的替代品。
　　MP3不需要买CD盘。
　　而且，对于喜欢听歌的人来说，自己想听什么就可以听什么。
　　MP3确实方便。
　　如果做一个MP3搜索频道，肯定是有市场的。
　　严格地说，百度的MP3搜索确实方便了网民。如果我们用一种全局的眼光来看，当时的百度甚至加快了数码产业的发展。
　　这对于提升GDP，丰富人民的业余文化生活都有一定的意义。
　　MP3搜索并不需要太高深的技术。
　　当时的百度只用两个工程师、历时两个月就开发出了MP3搜索技术，但它对百度的发展是具有决定性意义的。
　　比如，一个网民偶尔用了一下百度的MP3搜索，觉得不错，他极可能会跟周围的同事说：“你要想搜歌就从百度那儿搜吧。”
　　通过口碑传播，百度MP3搜索很快名声大震。
　　再接下来，当一个网民用了百度的MP3搜索后，肯定也会使用一下百度的其他搜索。
　　这时，网民就会发现：原来，百度什么都可以搜啊！
　　而且，百度可以搜歌，Google不能搜歌。
　　为什么不用百度？
　　百度MP3搜索的推出，让百度成为了中国网民的首选搜索引擎。
　　在市场份额上，百度已经慢慢超过了Google。
　　当然这也不完全是百度MP3搜索一个频道的功劳。
　　“原来技术本身并不是唯一的决定性因素，商战策略才是真正决胜千里的因素。”李彦宏在1998年写完《硅谷商战》后曾有这样的感慨。
　　MP3搜索也是一种商战策略。
　　原因很简单，Google不能做MP3搜索，因为它的市场在欧美，版权保护非常严格，做MP3搜索，是违法的。
　　但在中国，这个领域是默许的。
　　所以，百度抓住了这个机会。
　　八年以后，Google中国终于推出了音乐搜索，但为时已晚。
　　百度已经牢固地占据了中文搜索的霸主地位。
　　而且，这个时候，百度的MP3搜索所贡献的流量已经并不重要了。
　　我们了解了百度MP3搜索的背景，以及给百度带来的好处。
　　我们又要看到另外一个问题：它会给百度带来什么麻烦？
　　麻烦也很简单，因为百度要在美国上市。
　　美国人对版权问题非常敏感，如果在上市前出点什么官司，会对百度上市造成很不利的影响。
　　如果再严重一些，甚至会导致功亏一篑。
　　这样，梁冬的价值就体现出来了。
　　他在娱乐圈拥有丰富的人脉资源，有能力化解可能出现的风险。
　　有两个人是为百度上市而来，一个是梁冬，另一个是“财神”王湛生。
　　王湛生在与投资人的沟通能力方面，堪称中国CFO之最。关于王湛生的加盟，请读者们留意第5章。
　　梁冬并不了解搜索引擎行业，即使是到了2009年的1月22日，他对搜索引擎行业依然是一知半解。在当天的博客文章中，他居然说Google对于移动搜索很陌生，实际上，Google是移动搜索领域的先行者。
　　应该说，当时李彦宏选择梁冬，还是有一点冒险的。
　　但是，李彦宏更清楚自己想要一个什么样的人。
　　百度需要的是一个更有大众感觉的人，这个人要对中国当今的年轻人有感觉，因为年轻人是互联网的未来，百度在如今的年轻人心目中的知名度极高，梁冬功不可没。
　　在百度上市之后，百度的品牌建设已经告一段落。
　　所以说，梁冬以后的离开也是必然。
　　当然，梁冬的到来，宣告了另外一个人的百度生涯的终结。
　　谁？
　　毕胜。
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百度离职员工的创业流派
毕胜，2002年初加盟百度，历任总裁助理、市场总监等职务。
　　2005年7月初，毕胜从百度离职。
　　谈及为何选择在公司上市前离职，毕胜对记者表示：“其实有离职这个念头已经有一阵子了，主要是考虑到个人的发展以及其他一些问题，毕竟，我已经30岁了。至于正式离开的时间问题我倒并没有考虑太多。”
　　虽然毕胜的语气颇为平和，但话里行间不难判断出其在百度的发展不甚如意。
　　此时，距离百度上市仅仅只有一个月的时间。不过，毕胜还是以“顾问”的身份与李彦宏一起在纳斯达克见证百度上市。
　　作为百度的早期的重要人物，毕胜还是为百度做出了重要的贡献。百度早期的市场推广活动，都留着毕胜的影子。
　　毕胜离职时，百度的流量已经稳居亚洲第一。
　　离职后的毕胜，踏上了创业之路。
　　不过，他的创业之路并不顺利。
　　从百度离职四年多的时间里，毕胜的创业项目换了很多。直到2009年，毕胜创办的电子商务网站“乐淘网”号称是获得近千万美元投资。
　　创业的路上是艰辛的。
　　让我们对毕胜这样一个不屈不挠的创业者献上真诚的、持久的掌声！
　　同样看好电子商务的还有百度联盟负责人周品，他创办了B2C网站——趣玩网，网购平台的商品主要以玩具为主。
　　其实，早在百度进入创业第二年的时候，百度的离职员工已经开始了创业征途。
　　2002年，原百度企业软件事业部门高级技术经理程浩创立下载网站——迅雷网络。
　　这也是“百度系”创业项目中最为成功的一个，相信很多读者都用过迅雷。
　　2003年，已经跻身公司技术委员会五人组的段晖离开百度，后来他创办了一见网。原大搜索部门高级技术经理谌振宇离职后创立了RRS阅读工具抓虾网。
　　百度最初的七名员工之一、原首席架构师雷鸣则先去美国读书，回国后研发出功能齐全的酷我音乐盒。
　　曾任首席架构师的周利民则和百度CTO刘建国一起创建了生活搜索爱帮网。
　　本章的主要人物梁冬，后来也加入了创业大军。他创办了一家名为“太美科技”的公司，倡导以“相聚、分享”为主导的旅游模式。不过，运营情况一般。
　　从李彦宏的角度来看，有这么多员工离开百度之后选择创业，这也足以说明百度是间非常有创业气氛的公司。
　　同时也可以看出，百度给了员工很多的授权，员工在百度得到了全方位的锻炼，这就为日后的创业打下了良好的基础。
　　百度创业者所从事的业务很多都与搜索技术有关。如爱帮网的生活搜索，酷讯网的旅游搜索，酷我网的歌词搜索，迅雷网的视频搜索等。
　　但是，百度并没有像华为那样疯狂剿杀同行创业者。
　　李彦宏对于百度系的创业者表现出非常宽容的态度，有些公司还和百度有着合作关系。
　　后来，“百度系”创业者们在逐鹿茶楼成立了一家俱乐部“逐鹿同学会”，这是一家探讨企业管理、业界动态、交流创业心得的俱乐部。
　　这家基本上由百度创业者组成的俱乐部在每月第二周的周四举行活动，地点就是逐鹿茶楼。
　　“逐鹿同学会”有着明确章程，活动也有着固定的流程和轮值主席主持制度。
　　当这些创业者们聚集在一起的时候，肯定少不了讨论“老首长”李彦宏的创业思维。
　　在当时的中国，由于阿里巴巴的成功和《赢在中国》节目的影响，马云几乎成了“创业”的形象代言人。
　　所以，马云也是他们不可缺少的话题。
　　那么，李彦宏和马云的“创业观”有哪些差异呢？
　　在给一个创业者做创业项目分析时，我和这个人讨论过这个话题。后来我写了篇文章《李彦宏和马云的“创业观”对比》，这篇文章被很多网友转贴。
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李彦宏和马云的“创业观”对比
李彦宏：“自我价值”
　　马云：“社会责任”
　　李彦宏经常讲的一句话就是“做自己喜欢和擅长的事情”。一直以来，他都强调自己创业成功是因为做了自己最擅长的事情，而这件事情又是他最喜欢的。
　　马云将自己的创业赋予了更高的层次——“把网民、网友带入到网商时代”，“电子商务将会改变中国”。
　　这些宏伟理想一直支撑着马云的创业过程。
　　而且，马云一直强调企业、企业家的社会责任。
　　不过，对于一个创业者来说，怎么样把创业项目做好，才是真正需要花时间去考虑的问题。把创业项目做成功，才能体现一个的价值。
　　不管是实现个人的价值，还是胸怀社会责任感，这都是理想。
　　创业的第一步，就是理想。
　　李彦宏：“适度放弃不切实际的幻想”
　　马云：“不要忘记自己创业第一天的理想”
　　李彦宏在回国之初，选定了为门户网站提供技术服务，但后来发觉这条路行不通，就放弃了。当然，这可以理解为“战术性放弃”。
　　在后来接受采访时，李彦宏多次强调“适度放弃不切实际的幻想”。
　　马云则强调“永远不要忘记自己创业第一天的理想”，即使在互联网的泡沫最厉害的时候，在电子商务最不受关注的时候，孙正义（阿里巴巴投资人）还是听到马云在讲两个人第一次认识时谈及的项目。
　　关于取与舍，这需要创业者要有优秀的判断能力。
　　李彦宏：“后发制人”
　　马云：“先入为主”
　　对于李彦宏来说，百度并不是第一个涉足中文搜索引擎的公司，但做得最成功。最关键的因素是：别人有哪些地方做得不够好，而百度却做好了。
　　在互联网领域，谁抓住了网民，谁就掌握了主动权。
　　马云很狂，当然他也有值得骄傲的地方。
　　“与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。”
　　马云在电子商务领域，开创了多个第一，这种先发优势在快节奏的互联网产业中得到了很好的体现。
　　在简单分析完李彦宏和马云的�

《百度那些人和事》

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