这两个家伙的Google像武侠小说中突然练成绝世神功的高手一样，相继把Infoseek、Yahoo等曾经的搜索引擎巨头砍落下马。
Google早在李彦宏创业之初就推出了中文搜索网站。
占据了时间上的优势。
当然，由于它是全球最大的搜索引擎，在技术、人才、财力方面肯定是创业之初的百度所不能比拟的。
评价搜索技术有四项主要指标：页面反应速度、相关性、索引量、内容更新频率。
这四项主要指标当时的百度全面落后于Google。
互联网的世界里，就是一切皆有可能。
Google能够把打败以往的搜索巨头。
那么，在中文搜索引擎领域，百度就有可能打败Google。
怎么打败Google？
与全球领先的Google比技术？无论是技术积累还是人力、财力，百度都明显落下风。
但李彦宏当时发现了Google的一个致命的弱点。
Google只懂技术，不懂怎么去推广自己的品牌。
而且，当时的Google在中国的土地上，竟然没有派驻一兵一卒。
在美国本土，Google就是以网民相互间的口碑传播来积累用户。
这种方法非常有效。
在中国，Google用的还是和美国相同的方法。
由于比百度推出搜索网站更早，百度还在为门户提供技术服务的时候，Google就推出了专门的中文搜索网站。
先入为主，所以Google率先抢走了用户。
百度的形势不利。
但是，李彦宏在这样假设：如果百度在技术方面做到和Google差不多，但只要告诉中国网民百度比Google好，用户是不是就会涌过来呢？
Google在中国也没有做广告，是靠网民的口碑传播开的知名度。
百度也可以做口碑传播。
为什么说百度更懂中文？
美国人相信自己认为好的就是好的。
而中国人却更愿意相信别人说什么好就是什么好，大家看看电视上的“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”。
所以，李彦宏要告诉网民：百度更好用。
但在此之前，他还要做一件事情。
他是把百度的搜索技术提高一些，尽可能接近Google的水平或者是达到Google的水平。
只要做到这一点，他就有了取胜的希望。
于是，百度的“闪电计划”就要闪亮登场了。
关于这个“闪电计划”，后来的百度人给予了极高的评价。
那么，这个类似于战争代号的行动，是个什么样的东西？
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“闪电计划”与雷鸣离职
在进入这一节之前，很多读者朋友可能会表示不理解。
不是说那个神秘的“闪电计划”吗？
雷鸣是个什么人？
怎么会把雷鸣离职放在标题上？
不管从哪方面来说，雷鸣都算不上是百度历史上很重要的人物。
确实，《百度那些人和事》前面的章节里面，只有李彦宏、徐勇、刘建国、朱洪波四个人的名字上过标题，这四位分别是百度公司CEO、联合创始人、CTO和COO。
也就是说，都是百度历史上的重要人物。
无论如何，雷鸣都不能与这四个人相提并论。因为，只有在“李彦宏和早期的技术团队”这一节中，提到过这个名字。
雷鸣，只是百度早期的员工之一。
之后，他并没有做到高位。
“闪电计划”与雷鸣离职的事件是一起发生的。
也许又有读者说，百度历史上离职的员工那么多，一个个写起来不是永远都写不完。
当然不是。
因为，雷鸣离职对于百度的人力资源管理或者是李彦宏的用人策略上来说，是一件具有里程碑意义上的事情。
上一节讲到李彦宏看到搜索技术的四项主要指标：页面反应速度、相关性、索引量、内容更新频率，百度全面落后于Google。
于是，李彦宏推出了“闪电计划”。
“闪电计划”的目标是：9个月内，让百度搜索引擎在技术上全面与Google抗衡，百度的日访问页面（Pageview）要比原来多10倍，日下载数据库内容比Google多30％，页面反应速度与内容更新频率全面超过Google。
2002年3月，“闪电计划”正式启动！
在这里插上几句看似与“闪电计划”无关的话：2002年4月，百度搬到了更为宽敞的海泰大厦，占了半层。
百度的员工从大学的宾馆，走入了写字楼。
这时的百度，从最初的七剑客，已扩到了90多人。
当然，早期的员工都成为了核心员工。
“七剑客”之一的雷鸣，被任命为技术攻关小组组长。
雷鸣是北京大学计算机系2000届硕士研究生，在加入百度前，他在学校里就参与了刘建国的“天网”的建设与维护。
按照李彦宏的话说，雷鸣是个搜索引擎的天才。
补充一下，雷鸣和毕胜还兼任百度的总裁助理，他们对李彦宏的决策有着重要影响。由此可见，雷鸣在早期的百度还是一位比较重要的人物。
但半年的时间不到，2002年8月，雷鸣拿到了斯坦福大学MBA的offer，准备出国留学。
雷鸣离职了！
李彦宏亲自担任起“闪电行动”小组组长。
当然，雷鸣的离职没有影响到百度“闪电行动”的进度，从后来的结果看来，“闪电行动”取得了成功。
关于李彦宏接替“闪电小组”组长，外界的说法是李彦宏对进度不满意。
作为雷鸣的朋友，当时负责百度对外沟通的毕胜否认了这种说法，说这只是因雷鸣的离开而进行的自然交替。
当然，我们要分析客观事实。
种种迹象表明，李彦宏对雷鸣颇有些不满。
比如李彦宏后来在谈到这个时期百度的发展时曾说过“公司规模大了，这时有些技术人员开始浮躁，不安心搞技术了，开始对管理工作感兴趣”之类的话，含沙射影的意味很浓。
2005年9月3日，在中央电视台二套的采访节目上，谈到“闪电计划”时，李彦宏说：我带领十几个工程师吃住都在办公室，我等于是CEO不做了，退回到一个项目经理的位置，整整10个月……从头到尾，李彦宏没有提过雷鸣的名字。
当断则断，李彦宏并不因为雷鸣是个搜索引擎的天才就姑息容忍。
现在的百度，已经是近百人的中型企业。
在这个时期的企业，与当时“七剑客”时期的那种初创型小企业，在管理和用人方式上肯定是不一样的。
小企业的管理更多依靠人性化。
公司的人不多，就是想办法发挥每个人的特长，这样的企业才能尽可能地长大。
中型的企业，则要形成一定的制度。
如果有个别管理人员游离于制度之外，对工作不如周围的人积极，很明显会影响到整个公司的工作热情。
时间，对于当时的百度是非常的重要。
如果不能在短期内将搜索技术赶上Google，将来想要翻身更加困难。
李彦宏非常坚决，在雷鸣离开百度之后，他亲自担任“闪电小组”组长。
他的工作热情足以感染其他技术人员。
有许多中型企业之所以没能长大，很大程度上是因为人力资源管理理念还停留在小企业阶段。
李彦宏在用人方面，是有独到之处的。
在李彦宏的带领下，“闪电小组”继续技术攻关。
百度的技术升级正在悄然展开。
他们对抗的是Google，当时拥有800多技术人才的全球搜索引擎巨头。
实力对比非常悬殊。
就这点上来说，有些IT业界的人士对百度吹捧过度。
客观分析一下，当时的Google拥有800多技术人才不假。
但真正负责中文搜索引擎的有多少呢？
Google的重点是欧美市场。
对于中文市场，只是在英文搜索引擎的基础上做了些处理。据说，Google在当时只用五六个工程师在负责中文搜索。
这，给百度反击的空间。
我们试想一下，如果Google真的调集全球的资源来和百度战斗，那么，百度是没有什么胜算的。
所以，百度的“闪电计划”值得肯定，但不宜吹捧。
如果吹捧过度，会给很多读者起到相反的引导作用。
因为，每个人都要做自己力所能及的事情，或者是稍微超过自己现有实力的事情，这样才能获得成功。
李彦宏亲自坐镇的效果当然比雷鸣负责时好很多。
“闪电计划”在项目中后期就使百度的搜索技术有了质的提升。
现在，百度的“闪电计划”已经完成。
在技术方面，百度与对手的差别已经不大。
那么，李彦宏现在可以告诉网民：百度更好用！
“万人公测”战胜Google
2002年底，百度推出了“搜索大富翁游戏”。
百度首页上挂出了活动链接，用户点击进去注册账号后就可以玩游戏。用户只需一天回答5道题，就可以利用百度搜索引擎找到答案，在第一时间内回答正确就可以参加抽奖。
后来，马云在收购雅虎中国后，也做过类似游戏。
网民通过在雅虎中国搜索，可以获得一定的积分，并可以兑换一些小礼品。
不过因为种种原因，雅虎中国的效果不大。
最关键的原因有两点：第一是搜索技术方面，雅虎中国做得不如百度好。第二，这种活动在互联网发展的初期很吸引眼球，但后来互联网公司的活动越来越多，吸引力就下降了。
我们从马云的游戏回到李彦宏的游戏。
为了推广这个游戏，百度在网络上打了很多广告，同时也设置了很多奖品，鼓励网民参与。搜索大富翁游戏持续了9个月，吸引了数十万人参加。
当然，影响到的人远远不止数十万人。
搜索大富翁游戏结束后，百度送出了两辆汽车。
第一辆汽车是被一个北京的农民开走的；第二辆汽车的得主是北大的一名学生。
这，只是百