是写信给特纳：“我很震惊，甚至有点毛骨悚然了，因为你竟然选择古典文学作自己的专业。而事实上，我今天在回家的路上差点恶心得吐了……我认为你在迅速沦落为一个傻瓜。你从那个肮脏的地方出来得越早，对我来说越好。”正如事情后来所发生的那样，特德·特纳在布郎大学的第一年就因为偷偷带女孩子进宿舍而被布朗大学开除了。
1964年，特德·特纳的父亲死后，他接管了父亲的户外广告公司。几年后，他决定引导公司朝一个新的方向发展：他买了一个广播电台。后来，他又在杰克逊威尔和查尔斯顿地区买了两个电台。1970年，特纳进军电视业，他用户外广告的利润买了亚特兰大一个濒临倒闭的电视台。
没多久，特纳就梦想拥有全国的大网络公司之一。因为他买不起哥伦比亚广播公司、美国国家广播公司（NBC）或者美国广播公司，所以他就努力寻找一条使他的小17频道可以和大公司竞争的路子。1975年，特纳第一次和时代公司永远的天才有了接触，那时杰里·李文刚把HBO送到卫星上。李文用卫星传送电视节目的信号，这一举动使美国的三家大公司看起来落后了，而特纳意识到这是他的一次机会，于是他特地飞到纽约去听李文所做的关于传播的报告。1976年，亚特兰大的17频道成为美国第二个由卫星向全国传递节目信号的有线
频道。
由于改成了自己制作节目，特纳努力排满节目时间，他重播那些老电影、老卡通片和其他电视公司不要的节目，争取那些像专业角斗这样不吸引观众的比赛的转播权，他不和著名的新闻机构竞争，而是请人来读美联社的广播新闻。为了填补更多的播出时间，他还买下了当地的运动队及其比赛的转播权。到20世纪80年代初，新命名的TBS超级电视台（TBS是特纳传播系统的简称）已经拥有2 000万用户。
特纳最大的成功当属创建美国有线新闻网（CNN）。世界上第一个全新闻的网络CNN于1980年6月1日开播，起初人们认为这是一个好笑的试验，大家都嘲笑CNN为“鸡肉面条网”。那时CNN根本没有收听率可言，创建初期，CNN就损失了上千万美元。特纳到底在想什么？大家都知道新闻根本挣不了钱，连三大电视网络都撤掉了新闻台，关掉了海外分社，在“难啃的”新闻上花的时间也比原来少了。
如果特纳在建立CNN之前就建立了核心小组的话，那他可能就不会创办一个全新闻频道。但是他没有创建核心小组，他也不关心人们怎么想，他只靠勇气做事。然而意想不到的事发生了：CNN播的新闻越多，美国人想听的越多。因为CNN全天24小时播送新闻，因此其报道可以涵盖一条新闻的各个方面。政治家们，就连那些无足轻重的政治家们，很快就发现CNN上很可能会有他们的讲话。后来1991年的海湾战争爆发了，当时的老布什政府催促记者迅速撤离巴格达，所有的广播网都照做了，只有CNN的记者还留守在那里。“我会为每个遇害的记者负责任。”特纳用他最喜欢的白瑞得式讲话大胆地说。
在接下来的10天里，炮弹不断飞向伊拉克境内。现在只有CNN的彼得·阿尼特一个记者留守在巴格达。阿尼特用一个类似公文包的卫星电话来传送身后空袭警报的尖叫声，他不断向美国的听众提供“沙漠风暴”最新的、真实的进展情况。此时CNN像20世纪五六十年代的《时代》周刊一样成为美国最重要的新闻市场之一。乔治·赫伯特·沃尔克·布什、米·谢·戈尔巴乔夫和萨达姆·侯塞因都得靠CNN提供的最新战争消息。“我从CNN所得到的消息比我从中央情报局得到的还多。”老布什总统这样说。
李文时代（6）
1991年特德·特纳当选为《时代》周刊的年度风云人物，那年他和简·芳达结婚，有芳达在身边，特纳稳定下来了，变得不那么古怪、霸道了。不论如何，特纳那时是当权派的一分子。他拥有了名誉和财富，但他还缺一样东西，那就是广播网。20世纪80年代中期，特纳曾对美国哥伦比亚广播公司进行了一次恶意收购。20世纪90年代初，他又想买下ABC，还和NBC进入了并购的谈判阶段，但是每次就在他想买下一个网络时，总是被其他有钱的公司所打败。
让我们再回到1985年吧。当时特纳用垃圾债券做财务，借了14亿美元，从科克·克考里安那里买下米高梅电影工作室。从金融角度来看，这次的购买对特纳是个灾难：不久由于债务的关系他就被迫将米高梅的大部分资产以比他买的时侯低得多的价格又卖给了克考里安。虽然特纳留下了米高梅的电影图书馆，并利用它创办了特纳经典电影，但这次交易却让他从此陷入困境当中。他需要一个降落伞。这时有很多有线公司可以挽救他，其中最有分量的当属时代华纳了。华纳传播公司的新伙伴以56亿美元买下了特纳传播公司37％的股份，15个董事席当中的7个席位以及对任何一笔200万美元以上支出的否决权。
但是不久时代华纳就成了特纳最大的绊脚石，因为几乎所有特纳想做的收购都被杰里·李文给否决了。1994年9月，特纳在为国家出版社俱乐部做的一次散漫的讲演中，突然把话题转向###切除术，“有50％～80％的埃及女孩割掉了自己的###，我的意思是，那又怎么样？谈起这种野蛮的自残行为我的心情很气愤，而我现在已经被时代华纳进行了###切除，”听众们不可思议的大笑起来，特纳则继续说，“就是这样子，我和她们（埃及女孩）一样也不喜欢这样做。”
但是一年后，特纳向时代华纳妥协了。经过十分实际的思考，他意识到拥有时代华纳10％的股份要比拥有自己不能真正控制的公司30％的股份要好得多。想到杰里·李文做CEO极差的表现，特纳几乎毫不怀疑自己在时代华纳可以发挥的作用。但是特纳很快将会结束掌管全局的生涯了。
特纳像之前的许多人一样低估了杰里，他没有认识到杰里·李文的阴险狡猾。特纳在李文背叛他许多年以后，再谈起当初的事时，只是简单地说：“我那时犯的最大错误就是太相信杰里了。”
沉重的打击
杰里既强硬又狡猾。或许他在时代华纳长期的职业生涯中最突出的贡献就是排除自己被解雇的危机。人们一直在打赌他什么时候会被赶出时代华纳，但是年复一年，他证明人们都错了。迈克尔·福切斯曾和李文在一起工作了18年，先是在时代公司，后来又在时代华纳，他把李文的自我保护能力比为拳击手的自我保护能力。“有一些竞争者，过去有更多这样的竞争者，他们和你搏斗时，你永远也打不到他们，因为他们的身体运动很有特点。即使你能向他们身上挥出一拳，也只是与他们擦身而过。他们不是让你失去平衡，就是灵巧地避开你扔在他们身上的所有东西。”
20世纪90年代末期，由于人们对他的片面批评或者是由于他和周围人不搭调，李文变得更加孤立了，失去了原来的灵敏和幽默感。他从来不参加集体活动，几乎成了隐士。李文的激情，他惟一的激情，就是工作。他要掌握公司的各个方面，甚至因为能描述事情的细节而著称。他会把所有的贸易杂志和简讯都读一遍，仔细圈下重要的文章。他会分析公司制作的电影的最新票房收入，查找每一份新的分析家报告，起草一份又一份的备忘录。他的周末时间都花在仔细阅读公司的杂志、反复观看华纳广播最新发布的电影和华纳的最新音乐唱片上。“他强迫自己不断吸收、学习和获得新消息，”一位时代华纳的管理者十分敬畏地说，李文对公司坚定的忠诚和贡献是十分突出的，“杰里是我所遇见的工作最努力的人之一。”1996年成为时代华纳公司总裁的迪克·帕若森告诉我：“我不知道他是怎么做到这一点的，可我真的做不到。公司所有的商品他都买……他总是在算账，睡得也不多，这个家伙每晚只睡4个小时，所以他一天有20个小时在工作。”
所有这些对细节的掌握似乎是李文管理策略中不可缺少的一部分。“在向上爬（并购的梯子）的过程中，他一直这样说，‘谁掌握信息谁就掌握公司。’”福切斯回忆说，“他已经到了顶端，却还是一如既往地继续积累信息。我对他说，‘杰里，你现在已经有权利了，你拥有所有信息。一切诸如阅读、记笔记、发送笔记、查看所有的事情……’”福切斯的声音渐渐消失。
李文从他自己的个人经验中摸到了窍门。他意识到，或许是天意让他意识到，获得权力的方法有两个：掌握信息和让无能的管理者包围自己—那些不贪图他职位的管理者。他认为如果没有人想取代他，那他怎能被取代呢？所以他总是不露痕迹地把对他构成威胁的人一个一个消灭掉，用对他顺从的人和傀儡来取代他们，或者他会给那些管理者极少的责任，让他们没有机会表现自己。
李文时代（7）
1995年底是福切斯的转折点。这个曾经普遍被人们认为的李文的接班者突然被解雇了。那时福切斯管理着HBO和华纳音乐集团，他有可能是当时时代华纳最有权力的管理者，而且人们越来越相信他可以是一个比李文要好的CEO。如果在这一点上，福尔斯是正确的话，那就不难解释为什么李文急于除掉他。但其实还有其他方面的原因：福切斯和华纳广播工作室的竞争对手萨谬尔和达里的斗争直接威胁到时代华纳的生存和李文自己的生存。但无论出于什么原因，对李文来说，开除这个从1976秋就开始共事的最亲密的伙伴太不通情理了。
“这么多年以后，我也变得客观了，你知道，李文有权开除我，在爱和战争中一切都公平，毕竟他是公司的CEO，”福切斯说，“只是他做事的方式让我不能原谅他。杰里总是先欺骗你，然后再攻击你……和他共同走过之�