，作为主席，凯斯并没有正式的经营权，他的工作将倾向于格式化，只起装饰作用。凯斯只是管理董事会，偶尔发表一下讲演。
那天，李文与迪克·帕森斯、理查·布莱斯勒和时代华纳的新总顾问克利斯·波格特在时代华纳的管理人员餐厅进行的每周一次的午餐聚会时，宣布了自己的决定，“我们要做这个交易，”他们一坐下，他就说，“我已经考虑过了，我准备接受占并购后的新公司少一半的股份。”逻辑和数字不适用于这次巨大的并购，李文解释，他所提议的是有史以来最大的并购案，他没有道理因为这边多5％或那边多5％而放弃这次合作。人们需要记住的是：他将是这个新公司的CEO而新董事会中有一半是他的人。而他杰里·李文将独自实现这个伟大的理想，管理这个庞大的公司。
合作的达成
三天后，1月6日，星期四，李文和布莱斯勒乘时代华纳的专机从纽约飞往弗吉尼亚和史蒂夫·凯斯及诺万克共进晚餐。虽然李文已经同意接受并购后公司45％的股份，但他还得说服凯斯接受剩下的55％的股份，布莱斯勒和李文都不确定凯斯是否会接受他们的条件，但是他们会尽一切力量来说服他。
他们四个人坐在凯斯的起居室里，围绕着一般话题打转，他们只是谈曲棍球和《黑道家族》。然后，他们移到餐厅，因为晚餐已准备就绪。不一会儿，时机成熟了，李文告诉凯斯他坚持的提议：他准备接受新公司45％的股份，但少一点也不行了。凯斯高兴极了，他知道李文已经做出了最后的让步，所以他退出餐桌到酒窖拿来一瓶高档酒。他们吃完巧克力奶茶握手分别时，午夜刚过，合作达成了。
震惊的消息
1月7号，星期五凌晨1点，克利斯·波格特的电话响了。他翻了个身，拿起左边桌子上的听筒，听见了杰里·李文的声音。李文正从达拉斯飞回纽约的途中，他用手机打的电话，“克利斯吗？我是杰里，对不起，这么晚了还打电话打扰你，但我们刚做了一笔买卖。”波格特上床睡觉时，还认为凯斯和李文肯定达不成一致协议，但现在竟然做成了。波格特像机器人一样从床上跳起来，穿上衣服，飞车前往公司，他将时代华纳的法律人员召集到一起。弗泽·塞伊德是时代华纳法律公司克雷弗斯…斯威恩…莫尔公司的合伙人之一，凌晨两点他接到波格特的电话：“我们和美国在线做了笔交易，你多长时间能到公司？”
清晨6点，赛伊德将消息告诉了克雷弗斯12位律师团的领导罗伯特·坎德勒。当时，坎德勒正在度假。他租了一架飞机飞往纽约，然后从机场直接赶到克雷弗斯公司开发中心办公室，三天后坎德勒才回到温斯切斯特郊区的家中。就这样，一个电话通知另一个，2000年1月7日星期五早晨太阳升起时，所有高级律师和银行家都开始努力工作了，他们要起草美国在线和时代华纳并购需要的文件。
李文和凯斯决定在消息传出去之前尽快完成并购。一旦并购的消息泄露出去，就将带来不可挽回的损失。一方面，公司的股价会大幅变动，这样会降低交易率。更重要的是，李文和凯斯决定控制有关并购的报道。一旦媒体在正式宣布并购之前得知一点风声，谣言就会开始流传，而李文和凯斯还需要各自的董事会以及股东们同意并购，还要联邦立法者在并购书上签字。在没有得到这些同意之前，他们正式宣布并购。“这就是该死的时代华纳，”波格特说，“一切都会落到媒体手中，如果我们要用两周时间完成一笔交易，那么这笔交易肯定会上报。”
9点刚过，布莱斯勒就打电话给诺万克，他们两个已经同意把并购留到第二天，以确定并购的协议不是前一天晚上酒后的一时冲动。“昨晚我们的谈话有什么改变吗？”布莱斯勒问。
“没有，一点也没有，”诺万克回答。
那天早上，先有一封电子邮件从洛克75号发出，召集时代华纳公司总部的高级管理人员10点到28层史蒂夫·罗斯的旧会议室出席一个“必须参加”的会议。“我知道有重大事情发生了，”一位接到电子邮件的人回忆，但他不知道到底有多重大，“老实说，我以为特德·特纳要卖掉股份，退出董事会。”
电子书 分享网站
并购之路（2）
你要是知道李文的策略和秘密行动，就会赞赏时代华纳高层人员们的反应。除了帕森斯、波格特、布莱斯勒和为布莱斯勒工作的罗伯·马卡斯之外，时代华纳没有一个人知道公司正在和美国在线进行对话。李文精选的时代华纳的部分员工们知道即将进行并购的第一时间是那个星期五上午10点。
“我们已经和美国在线达成了并购协议，”克利斯·波格特对来到巨大红木会议桌参加会议的20个时代华纳管理人员宣布，“这是好消息。但坏消息就是你们都要被扣留在这儿工作，一直到周一。我们要用3天完成这次并购。在我们完成工作之前，你们不能告诉任何人你正在做什么，连你的家人也不行。”
这些人对波格特的宣布一点准备也没有。一方面，这个消息太可怕了，这将有是有史以来最大的并购，而且一切要在一个周末完成，被扣留在那个房间的人们是这次并购的一部分。另一方面，“我们太震惊了，太震惊了，”一位与会者告诉我，说这话时他还停留在那次会议上受到的震惊中，“我从来不曾想到这次并购，我对美国在线几乎一无所知。我的意思是，如果是和迪士尼或其他媒体公司并购，我还可以理解，但是为什么是美国在线？”
就连真正了解美国在线的人也同样震惊。时代华纳的高级游说者提莫塞·鲍格斯过去一年一直都在回绝美国在线的一个要求，他们要求立法者强迫时代华纳将有线系统公开。他说：“我被这个消息吓呆了。我十分清楚美国在线的人们，因为我经常和他们打交道。他们很狡猾，十分具有侵略性，这些人没有品位，至少在我心里是这样认为，我被这个消息吓坏了。”
时代华纳的公共关系经理爱德华·阿德勒和投资家关系经理乔安·尼可莱斯·萨姆纳开会时坐在一起。他们一言未发。“这个巨大的并购，这个有纪念意义的并购已经策划了数月，却没有人告诉我们？”公司的首席财务官乔·瑞普惊呆了，李文竟然没有征求过他的意见！瑞普不是个数字白痴。他毕生都在时代公司和时代华纳工作。1975年，瑞普自曼哈顿学院毕业后就加入了欧内斯特尼…悉尼会计公司，开始为时代公司做财务。1985年，他开始担任时代公司的助理审计员，在以后的15年里他一直努力工作，终于成了时代华纳的首席财务官。公司就是他的生命，虽然他个人和李文从未亲近过，但他认为自己是时代华纳智囊团中重要的一员。对瑞普来说，和美国在线并购的消息证明他毕竟不是李文核心圈中的一员。像几乎所有1月7日集合在那个房间的人一样，瑞普也是李文的人质之一。
另一个受到打击的人是全国最有成就、最受人尊敬的企业律师之一彼得·哈叶。他将自己毕生的律师生涯都献给了时代华纳。20世纪60年代哈叶刚从哈佛法学院毕业就开始为史蒂夫·罗斯工作，帮助他一点一点建立起了华纳帝国。1990年，哈叶加入时代华纳，做法律总顾问。当时他是保罗…威斯…里金…华顿…格里森公司的合伙人之一。在时代华纳工作的10年间，哈叶不仅是个出色的法律顾问，同时还因为对领导忠诚而著称。哈叶听到和美国在线并购的消息被激怒了，他觉得李文对他非常不尊敬，这击垮了他。他于2000年1月1日宣布退休，由克利斯·波格特担任他的职位。但1999年和美国在线的并购正在酝酿时，哈叶还是公司的高级律师。李文为什么把他抛开？如果说过去他还对李文保留意见，如果他曾怀疑李文担任CEO的能力（他确实曾怀疑过）的话，他也只是自己想想罢了。但现在他不会这样了，现在，哈叶会告诉朋友时代华纳和美国在线并购是个灾难，他希望李文得到应有的惩罚。
如果李文曾经想到像哈叶和瑞普这样的管理人员会觉得自己受骗了，他也不会太在意。李文从来就不是一个愿意寻求一致的人。正如一位管理人员形容的，李文是公司的“配电盘”：他通过控制信息的流通来控制时代华纳，就像控制水坝的磨房主。多年来，他发现按自己的要求做事的最好方式，就是由自己来完成这些事。他不需要别人介入他的工作、浪费他的时间、发表关于这个那个的意见，妖言惑众。所以时代华纳的部门领导知道与美国在线并购时，一切都为时已晚：火车已经离站，轮船已经启航，大门已经关上了。但即使是时间再多一点，多恩·洛甘、杰夫·别克斯、乔·克林斯和其他时代华纳的高级人员能阻止公司和美国在线并购吗？他们可以和凯斯讨论这件事，或要求更好的条件吗？可能吧，但同时，他们也有可能会毁了这次并购，而李文承受不了那样的风险，因为这次平等并购是他的关键时刻。
如果说过去压制别人的意见为李文带来过好处，那么这次则是一个重大的战术失误。因为要让美国在线并购案启动李文需要高级管理人员的积极合作。但是他们为什么要帮助那个虐待了他们的人，实现他的超级梦想呢？为什么要为那个轻蔑他们的人工作呢？李文那时不知道这一点，但是1月10日和美国在线的并购公开宣布后，时代华纳管理人员的批评，使并购进行得不顺利。
并购之路（3）
克里斯·波格特在这次重要的会议上概述了和美国在线并购的所有条件，他讲得越多，参加会议的时代华纳人的问题也就越多，有人问：“我们到底为什么要这样做？我们的目的是什么？”另一个问：“和美国在线的谈判有多长时间了？我们会丢掉工作吗？”“谁来管理公司呢？”“我们�