这在微软的历史上可是最高的业绩。因此，微软（中国）也成了迄今为止微软82家分公司中业绩最好的公司。
至于整体形象，更是有了很大的改善。在唐骏任职期间，从最开始的“春耕计划”，到“护航计划”，以至未完成的“军乐团计划”，唐骏都尽心尽力地为微软做事。至今，仍有很多员工还记得当时那个头戴白色舰长帽、身着白色舰长制服的唐骏在雄劲的音乐声中和台上穿着海员服的同事们一起表演的情景。
微软是一个看中结果的公司，只要通过量化的结果就表示你取得了好成绩，就会受到嘉奖。在就任期间，唐骏两次获得 了微软公司的最高荣誉奖项—— “比尔·盖茨最佳员工”奖。对此，唐骏也深有感触，他说：“我的两次受奖都是因为我在管理、销售上所取得的业绩，这也是对我努力工作的肯定。因为这个奖项每年只会给5万名员工中的几位，我觉得我很幸运，也很值得。”
唐骏从1994年加入微软，到2004年2月8日从微软（中国）总裁任上“退休”。微软的10年，也是唐骏成长的10年，这10年的业绩也为他赢得 “中国第一打工皇帝”称号打下了坚实的基础。后来，他出任盛大CEO，只用了4年时间便把盛大推向了一个历史的高峰。
唐骏说：
我觉得一个职业经理人到另外一家公司去做，不能用时间长短来衡量这个人的成功与否。关键是你到一个新的企业，包括从外企到民企，你给这个企业带来的是什么。如果说带来的是一种变化，一种新的管理模式，因为你的加入使得这个产业有了一定的进步，我就说这种加入是一个成功的加入。如果你加入一个民企做了3年、5年或者10年，没有给这个企业带来新的理念、新的变化，时间再长也不能证明你是成功的。
要做就做最好，这就是唐骏对自身作为一名职业经理人给企业许下的承诺，同时也是唐骏作为一名“打工者”对自身人格的最好诠释。
在一个企业里，尤其是在企业最基层工作的员工，如果你不比别人多付出一点努力，可以说你是很难改变你自己当前的处境的，如果你不努力使自己成为最好的员工，也许你永远都只会在那个层次上默默无闻地做着最平凡的工作。所以，不管你是最基层的员工，还是中层的管理者，只要企业给你分配了工作，你都应该想办法以最快的速度做到最好，这种出色的成就不仅会对企业有益，也会对你的成长和提升有益。
一个人成功与否在于他做什么都要力求做到最好。成功者无论从事什么工作，都绝对不会轻率疏忽。因此，在工作中你应该以最高的标准要求自己，能做到最好就必须做到最好，能完成百分之百就绝不只做百分之九十九。只要你把工作做得比别人更完美、更快、更准确、更专注，你就能引起人们的关注，实现自己心中的愿望。
勇敢迎接挑战，立志让自己的工作随时保持在巅峰状态，让自己每天都站在别人无法企及的位置上，相应的，你也将拥有精彩而幸福的人生。
就像唐骏一样，当有人问你时，你也可以自豪地说：“我最好！”
书包 网 。 想看书来
1。 服从是第一操守
如果是为了企业的发展，我就会选择服从企业。
—— 唐骏
一个人要想成大事，首先要有团队意识，把团队作为一个展现自我的平台，用积极的心态服从上司的安排。
唐骏说：“我在做职业经理人时，公司利益跟自己利益能否找到一个很好的平衡点，通常是我思考的问题。我当初是不愿意来微软（中国）做总裁的，可是，微软当时就说要我去，这是公司的命令。那时，作为一个职业经理人我服从了公司的命令。”
前不久，在加盟新华都集团的新闻发布会上又有记者问唐骏：“当与新华都发生矛盾时，你是会坚持自己的想法还是选择服从？”唐骏再一次明确地表示：“如果是为了企业的发展，我就会选择服从企业。”
服从，是一个职业经理人及一个优秀员工应该保持的第一操守。无论是职业经理人，还是员工，都应该注重团队精神，因为这才是使企业健康发展的保证，也是好员工的表现。一个没有服从理念的公司必定没有发展前途，在市场战斗中也必定会失败。而一个没有服从意识的员工，也必定不是一个好员工，在自己的职业道路上只会充满迷茫。
不久前，某电视台举办了一个访谈节目，栏目组请到了一位从20世纪80年代就开始创业的老板，这位老板在二十几年的创业过程中经历了无数的风风雨雨。幸运的是，这位老板多年的努力总算没有白费，自己的公司如今已从一个小作坊变成了拥有好几家分公司的集团企业。
老板说：“现在已经是新时代、新世纪了，中国改革开放已经30周年，乘着改革开放的春风，我们的公司发展得非常不错，如果没有改革开放，说不定我们还在小作坊里打转呢。现在，我们的公司说大不算太大，但说小也不算小，800多人一年下来也差不多可做下1亿多元的销售额，所以我从心里感谢改革开放，每当回忆起当年*的‘三次南巡’都会无比激动，我感觉生存在这个时代是幸运的。”
主持人说：“的确，现在的企业确实路子越来越宽了，和世界上的任何一家企业做生意都比以前容易得多，可以说没有比现在有更多更好的机会了。”
“是啊，的确现在有了更多的机会，而且国家的许多政策也对企业有很多优惠，对于每一家企业来说都会有一个美好的前景。但关键是，我们走出去了，人家也进来了，如果我们国内的企业比不过人家那些国际巨头，我们可就没有好果子吃了。所以，我心里也着急啊，看看行业内这么多的机会，如果我们抓不住，也只能让机会白白流失了。”
主持人说：“这确实是比较关键的问题，但您有思路、有经验、有明确的方向，又能看得准大局，应该不会有问题吧？”
谁知，这位老板听了主持人的话之后，一脸无奈地说：“对于我来说，我已经看到了大目标，但关键是下面的人跟不上，尤其是分公司的几个经理总是跟不上总部的步伐，总部制订了策略、计划，总是不能在分公司被有效地执行起来，他们不是说总部的方案不好就是说执行起来太难。我想可能是总部的方案的确难度太大了，后来我就叫他们自己出方案，可他们又做不出来。不是乱搞一气，就是完全没有一点专业性，看了他们的方案只能让人生气。”
这位老板叹了一口气说：“现在整个公司虽然还在运转，但效率却变得非常低，这也是我目前最头痛的问题。而所有分公司的经理又都是和我一起打天下的人，对企业都有贡献，我也不好调换他们，至今就一直这么拖着。”
听听这段对话，我们应该扪心自问一下，应该多理解一下老板们的苦衷。对于上面这段话的经理们来说，说得难听一点，这些人就是没有搞清楚自己的角色，不知道谁是老板，谁是下属。
在如今，“服从”虽已不再“时髦”，但服从的意识对企业的发展确实很有用，有时在企业内也确实需要一点“老板的错误要盲从”的观念。既然老板作出了决策，那么风险自然会由老板来承担，如果员工在接到老板的指示后不执行，那必然是员工的错误。在一个企业里，如果老板不像老板，员工不像员工，没有服从理念，企业的发展必然会受到阻碍，在市场战斗中也一定会失败。
2008年5月12日 14点28分，我国四川汶川发生级大地震后，一批批的军人前仆后继，在明知危险重重的前提下，毅然奔赴抗震救灾第一线。当初，战士们并没意识到自己生命的危险，只知道上级给他们下达了命令—— 不惜一切代价，营救所有受灾群众。战士们在个人安危和服从面前，选择了后者。所以，他们从一名名普通战士转变成一个个人民的英雄！
这就是军人的服从，也是军人把服从演绎得淋漓尽致的表现。他们的作风和行动，充分地向我们展示了什么是服从，什么是服从第一。
其实，每一个企业、每一个团体、第一个员工，都应保持一种“服从第一”的理念。如果总是想纠正老板的“错误决定”，要发挥自己“主人翁”的责任感，将导致自以为是，更有可能在问题中迷失自己，认不清楚自己到底是谁，从而使得企业的执行力度降低，最后受害的不仅是整个企业，还有个人。
思想不统一，没有统一的指挥，每匹马都有自己的方向，马车不但会原地不动或者倒退，更有甚者会误入歧途。这时，就很有必要有赶车人统一群马的方向，群马也只有服从了赶车人的统一指挥，马车才会在正确的道路上顺利地前进。
一个高效的企业，需要员工具有良好的服从观念，一个优秀的员工必须具备服从的意识。或许你不懂老板的意图，但却能毫无条件地服从，这才是所有老板企盼的好员工。所以，无论是企业还是员工，都应该把“服从第一”作为核心理念来看待，老板就是老板，员工就是员工，只有服从才是第一生产力。
2。 凡事替企业着想
对雇主忠诚并不一定从一而终，但在你服务于一家公司的时候，你必须全身心地投入。
—— 唐骏
在中国，人们都有这样一种观念：你离开了，那你就是背叛了组织，那就是对组织的不忠诚。唐骏却用自身的事例重新阐释了“忠诚”的含义：“对雇主忠诚并不一定从一而终，但在你服务于一家公司的时候，你必须全身心地投入。”
如今，唐骏以卓越非凡的风姿展现在人们面前，这些其实都是他努力的结果，无论是在微软、盛大还是新华都，不同的企业、不同的领域，唐骏不变的都是投入。微软10年，唐骏把他最富激情的岁月给了微软，他是最勤奋最敬业的微软人�