凇吨醒肴毡ā飞峡龉妗Ｍ辏窃诠谕馊谧�1000亿韩元，设立了水原器兴半导体通信工厂。1984年5月，生产通信设备及超大规模集成电路的工厂也陆续竣工。
三星器兴半导体通信工厂投入使用之后，第一条生产线上便开始生产64KDRAM（系统内存）。1985年5月，三星再斥资1900亿韩元完成了第二条生产线的建设，用以生产三星自主研发的256KDRAM。
三星半导体的飞跃发展，可谓是韩国奇迹，让全世界为之震惊。如今，三星半导体已成为产业旗舰，引领着韩国乃至世界经济的发展。
实业报国的历程
三星历尽无数磨难与挫折。三星集团的发展历史是一段充满考验和革新的奋斗史。
在日本统治时期，三星向朝鲜殖产银行借贷，投资房地产，却以失败告终。1937年7月，日本发动全面侵华战争，朝鲜总督府下达了“经济统制令”（“临时资金调整法”），强行回笼朝鲜殖产银行等金融机构的贷款。三星借贷的资金也被强制收回，再加上当时土地价格大幅下滑，这无异于雪上加霜。三星为了还贷，不得不变卖协同精米所、日出汽车公司等固定资产，甚至低价出售土地，最终宣告破产。
土地投机让三星获得不少收益，但因为银行回收贷款，使得三星一度破产倒闭。这次惨痛的教训，让李秉喆下定决心不再进行投机活动、违规经营。韩国光复后，李秉喆历尽艰辛，终于东山再起。
1961年“5R26；16”军事政变后，朴正ā政府认定李秉喆为头号非法敛财者，并下达逮捕令。当时李秉喆在东京，幸免被捕；之后不久，他回国并保证上缴全部财产。政府以李秉喆参与国家经济开发改革并用经营实业所得缴纳罚金为条件将其释放。虽然李秉喆缴齐罚金，解决了违法敛财的问题，但其所持银行股份（1958年，商业银行33％的股份；1959，年朝兴银行55％的股份）悉数被收归国有。
三星在日本统治时期进入房地产业的尝试没有成功，而李秉喆也被朴正熙政府冠以非法敛财的罪名，罚以重金，没收其所有金融股份以及韩国肥料工厂。他历尽这一切艰辛磨砺，并引以为鉴，最终走上了企业经营的正轨。三星得到的教训是：投机取巧、违规经营只会让企业走向失败的深渊。成就三星集团的三星经营学，于1973年以条文形式确定下来。1973年，三星将“实业报国”、“人才第一”、“合理追求”三大理念写进了“三星第二个五年计划”里。三星集团所追求的经营理念，是对创业初期就传承下来的企业价值和企业精神的继承与发展。
简而言之，韩国光复后，三星的动力是“实业报国”，三星的经营思想是“实业报国”、“人才第一”、“合理追求”。三星在这种经营思想的指导下，建立了旗下众多公司。三星的经营思想，是三星集团的理念和运作的航标，是三星人的精神和灵魂支柱。
1984年三星精神确立，且更为明确具体，更有利于三星人在现实中践行三星的经营理念，成为了三星人工作生活的标尺。三星精神作为经营思想的实践理念，是三星人的精神支柱，与创社之初的经营理念一起传承至今。三星的经营思想涵盖了三星精神。
当“企业家哲学”、“经营信条”成为企业的理念时，企业就有了经营思想。它的特点是随着企业发展环境的变化而变化、不断充实，具有未来指向性。三星的经营理念，由创社初期的“实业报国”、“人才第一”、“合理追求”开始，不断发展充实，涵盖了“创新精神”、“道德精神”、“第一主义”、“完全主义”、“共存共荣精神”。三星集团的经营思想融入了每一个三星人的血脉里，成为了三星发展决策和经营活动的重要准绳。三星的经营理念可以说是三星人的罗盘航标。
李秉喆的经营理念
韩国光复后，三星的经营理念真正确立下来。它蕴含着“实业报国”、“人才第一”、“合理追求”三大原则，也是对三星创始人李秉喆经营哲学的概括总结。
国家光复前，李秉喆经商的理由很简单，那就是他认为自己有经商天赋。国家光复后，李秉喆怀揣着报答国家民族的热诚，创办公司，悉心经营企业。李秉喆发展企业、扩招雇员，稳定经济报效祖国和人民，这便是实业报国，是李秉喆创业的动机。
李秉喆曾说过，让公司破产无异于“犯罪”。他坚信实业报国可以使国家富强，因此他创立了三星，努力打造出与外国企业抗衡的新式公司。
李秉喆以实业报国的经营理念为出发点，先后成立了三星物产、第一制糖、第一毛织、韩国肥料、三星电子、三星重工、三星精工、三星造船、三星石油、三星半导体……
“人才第一”是李秉喆的重要经营理念。“人才第一”就是充实企业人才库，以促进企业的发展。李秉喆常说“企业以人为本”。他曾回忆道：“我人生80％的时间都在招贤纳士，培养人才。”
有人评价李秉喆是一位“用人达人”。他常说“疑人不用，用人不疑”，其用人之道可见一斑。1977年，三星为了培育人才，创办了韩国最早的“研修院”，也就是今天的三星综合研修院（1982年6月24日成立）的前身。1957年，李秉喆开创了韩国企业公开招聘的先河，第一批招聘的27人中，就有5位成为了后来三星子公司的社长。
李秉喆曾引用中国古谚，“一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人”，欲使企业强大，必须先培养人才。这些话语充分体现了人才培养的重要性。
李秉喆强调，管理者应担负起培养人才的责任。他说：“企业应当竭尽全力培养人才。如果每一个员工都能感受到企业家求贤若渴的愿望与诚意，那么企业的前途将会一片光明。”
“合理追求”是进行技术研发、参与国内外竞争的必备条件。李秉喆的成功之道正是得益于合理化经营。合理追求的精髓在于做任何事都要把握好度，不懈进取。具体来说，就是在追求经营效率最大化的同时，实现企业决策的合理化，摒弃血缘、地缘、学缘等不合理的惯例，创造纯洁无腐败陋习的企业文化。
为了实现企业的合理经营，有必要进行深入的探究，明确企业定位。李秉喆总结道：“三星的经营之道在于制订多套方案，进行市场调研，清除弊端，一旦具备了合适的时机、足够的资金、适合的人才和一定的市场，就开展工作。在此之前，首先要深入探讨有没有必要立即开展工作、预计规模如何、国际市场如何、资金来源怎样……考虑好方方面面后，方可开始项目。”简而言之，三星是在合理经营的原则下运营企业的。
创新精神、道德精神、第一主义、完全主义以及共存共荣五大基本点，构成了三星精神的实践理念。对这一理念的探讨是非常有意义的。
创新精神是探索开拓新事物的精神。创新精神离不开创造性思维、责任感、求知精神和坚毅的意志。李秉喆经商50多年来，不断创新进取，开拓前沿领域，引领时代风潮。50年代的第一制糖和第一毛织，60年代的韩国肥料，70年代的三星电子、三星精工、三星造船、三星石油等，都是顺应时代需求而创办的企业。80年代，三星进军半导体行业，进入了21世纪的尖端领域。
创新与求索是三星人不可或缺的特质。此外，三星还重视员工教育，以加强员工的责任意识。
“伦理精神”强调的是品行正直、赏罚分明、遵循道义。李秉喆将儒家伦理道德奉为生活的准则，将“三纲五常”、“长幼有序”、“修身、齐家、治国、平天下”等作为他的精神基石，指导他的经营实践。正如上文提到的，他对《论语》爱不释手，会见宾客和员工培训时总能脱口说出《论语》中的名言警句。有分析指出，李秉喆推崇《论语》，将他的儒家伦理思想传达给了三星员工，这才使得三星能够保持韩式家族企业的传统运作模式。
企业不该只顾追求利润，更要积极地维护社会公平正义。企业由员工构成，若想实现企业的正道经营，企业员工必须行为端正。三星把“正直”看作企业的精神，严明赏罚制度，以杜绝投机行为、不正当竞争、违规操作，实现企业的正道经营。
“第一主义”是三星的基本目标。在企业活动中，李秉喆十分执着于“第一”的荣誉，他时常强调要力争第一。第一制糖、第一纺织都是以“第一”命名的，可见李秉喆对第一是何等执着。
第一主义，指的是三星人坚信“只要付出，一切皆有可能”，他们不断挑战新的目标，成为相应领域的第一把手，担负开拓者的使命，为国家社会奉献自己的力量。第一主义的内涵是追求“目标第一”、“实业报国第一”、“人才第一”、“信用第一”，力求在各个方面都做到“第一”。人需要志存高远，梦想有多大，舞台就有多宽。
“人才第一”就是使最好的人才为最高的目标奋斗，以取得最佳的效果。三星发展的关键不是资本，而是人才，是意志品格绝佳的人才。三星网罗最好的人才，给他们最优越的待遇，给他们提供充分发挥潜力的舞台。
“信用第一”就是汇聚最强的精英，打造最卓越的品质，提供最佳的服务，赢得最高的信誉。因为无论是企业还是个人，没有信用是走不远的。总之，在三星，信用高于一切。
“完全主义”就是每一个三星人都应具备主人翁意识，尽职尽责将三星做大做强；就是从拟订企划之初，就切切实实地将其贯彻落实。要扎实工作，各司其职；要有责任感，不推卸责任，敢于担当，在各自的岗位上成为专家；要有“我就是最终决策者”的主人翁意识。
三星经营处处体现了�