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三星经营处处体现了完全主义。李秉喆曾说，企业经营不善，就相当于“犯罪”。为了切实完善企业经营，从社长到基层职员都必须竭尽全力做好分内工作。
完美的品质，不仅指产品本身的质量，还包括服务的质量以及企业运营的质量。因此，不只是生产，销售、管理、采购等各个环节都要做到科学合理的品质管理。
如上文所言，完全主义主要包括责任感、主人翁意识、完善缜密的计划、强有力的经营管理以及全公司的品质管理。完全主义是三星精神在实践中的具体体现，它促使三星成为一个务实的大企业。
共存共荣是一种精神，它对内尊重员工，激发他们的潜力；对外服务消费者和客户，服务股东和国家社会，以赢得信誉。
共存共荣以相互尊重和相互信任为基础，同事之间、上下级之间、公司与客户之间、技术人员与管理层之间，即三星与社会各相关要素之间，相互尊重，相互信赖，共同繁荣。
共存共荣也是一种追求“相生相和”的精神。与“相克相反”不同，它追求的不是敌对，而是和谐。它倡导良性竞争，以公共利益为重，不与其他利益集团树敌。
共存共荣也适用于处理大企业与中小企业的关系，以及劳资关系。李秉喆是大企业的拥护者。他认为大企业固然重要，但并不是说只有大企业重要。大企业有大企业的特点，小企业也有小企业的个性，两者相互补充而又相互牵制。即使从国民经济的角度看，也有必要实现大企业和中小企业的共存、共荣。大企业和中小企业具有互补性，就像是齿轮与齿轮的关系，只有合为一体，才能运转并发挥效力。
针对劳资关系，李秉喆认为：“企业要对员工以诚相待，提供优越的福利和退休待遇；职员将公司当成自己的家，尽心尽力地工作。这样就可以实现劳资双方的共存共荣。”对于未来三星的劳资关系会有怎样的变化，谁都无法预知。就目前而言，三星没有工会，也没有劳资纠纷。
李秉喆认为，劳资纠纷不利于共存共荣，不会给劳资双方带来任何益处，只会阻碍国家的发展。劳资纠纷是对民众不负责任的行为，它会增加不必要的运营费用、资产消耗、人力投入，浪费国家宝贵的资源。因此，李秉喆认为应化解劳资纠纷，促成劳资协作。
1988年汉城奥运会之际，三星正忙于筹备创社50周年的纪念活动。1987年11月19日，在离纪念活动还有三个月之际，李秉喆辞世，享年77岁。李秉喆一生创办了众多公司，为韩国经济的发展做出了重大贡献。此外，他担负起了企业的社会责任，回馈社会，用经营收益资助幼儿教育、文化学术建设、舆论文化建设等公益活动。
李秉喆与三星半导体
李秉喆是三星的创始人，他的经营哲学形成了三星经营学的框架。即前文所说的“实业报国”、“人才第一”、“合理追求”。如果说三星志存高远，一切企业活动都旨在实业报国，那么人才第一和合理追求，就是为实现这个理想而采用的方法和行为规范。其主旨是通过培育人才，采用合理的方法，谋求发展，造福国家。
李秉喆基于这种考虑创建了第一制糖。作为进口替代企业，第一制糖是韩国最早使用现代化设备的公司。1953年，李秉喆给公司取名“第一”，旨在说明“以第一的勇气领跑韩国经济，为国家民族的繁荣富强而奋斗”。当时，工厂拥有价值18万美元的设备，而器械的安装、调试、操作成了一大难题。。buuyu。
时任总统的李承晚不许日本人踏入韩国半步，就连技师也不例外，所以三星招募的都是本国技师。第一制糖的成立，使韩国普通民众吃上了本土生产的、价格实惠的白糖。
三星是一家民营企业，一开始生产白糖（1953年），然后通过民间的贸易往来，进口西德的成套纺织设备（1954年），生产精工布匹（1955年），率先借贷民间资本4390万美元投入生产线（1965年）。在随之而来的技术革命浪潮中，三星率先生产了真空管、电子束管和夜视镜（1979年）、喷气发动机组装（1981年）、X光底片（1983年）、个人电脑（1983年）、8毫米磁带录像机（1983年）、微型计算机（1983年）、64KDRAM存储（1983年）、喷气发动机零部件（1983年）、自主研发的256KDRAM存储器（1983年）……
当今企业迫切需要能够预见未来、有远见卓识的经营者。具有洞察力和创新能力的企业经营者不会安于现状，他们敢于挑战，不断进取，使企业发展壮大。李秉喆坚信，商业成功的秘诀就是要有敏锐的洞察力，把握时代的脉搏。他一直关注国际形势的变化、世界市场的发展趋势，逐渐具备了国际视角和先人一步的远见。
在战后的韩国荒败不堪、人民靠救援物资艰难度日的时候，三星作为进口替代企业勇于冒险开拓，创建第一制糖和第一毛织，率先进入了现代化大企业的行列。三星70年代涉足化学重工业，80年代果断进军高精尖产业，树立了国际企业的形象。
卓越的洞察力和创新能力是李秉喆作为公司最高经营者享誉海内外的不二之法。李秉喆将“探索新事物，开拓新道路”的创新精神放在三星精神的首要位置，对变化保持高度灵敏，敢于在未知领域开拓新事业。“为成为业界开拓先驱，必须要有浴火重生的革新精神，果断地调整企业发展轨道，让企业重获新生。”从李秉喆的这一番嘱咐中，我们感受到了一位企业家的先锋精神，李秉喆晚年开拓的半导体产业就是这一精神的最好体现。
1980年，年逾古稀的李秉喆决心投资半导体行业。一次，他在访问日本时，遇到了稻叶秀三博士——日本战后经济复兴计划的起草人之一，他告诉李秉喆“半导体将主导未来市场，因为精巧轻便的产品是市场的需求”，这句话让李秉喆发现了商机。1982年，李秉喆考察了美国的相关企业设施后，就更坚定了他“越早进入半导体领域越好，不然就要落伍了”的信念，这种想法愈加坚定后，他随即致电三星总部，要求他们做好进军半导体行业的准备。
李秉喆进军半导体行业的决心，是超越那个时代的先见之明，这个决心源于他立志建立韩国最佳企业的信念。
李秉喆的经营遗训
李秉喆喜欢书法，他最爱写的就是“合理追求”。合理追求这一经营理念正是三星发展不可或缺的基础，多年来已成为一种深深根植于经营实践的企业文化。
李秉喆曾说：“石油危机让人类感到了恐惧，而只有不足万名的中东特权阶级从中受益。结果全人类成为了那些人的牺牲品……近来，原油价格波动，让我意识到应该改正那些不合理之处。”
李秉喆坚持原则，力求完美。他追求企业经营的价值，并坚持自己的原则以实现这一价值。李秉喆的合理追求精神，是三星腾飞的基石。人们常问李秉喆：“是什么经营秘诀使三星飞速发展？”“合理”便是李秉喆的答案之一。
他认为，“合理”并不只是企业经营的真理，也是国家社会运作的真谛。李秉喆的“栽树哲学”可以说是他经营之道、管理之道的本源。李秉喆指出，企业经营合理化的第一步就是使规模最优化，即根据自身的实际情况，采取一定的措施，保证企业的规模，实现经济效益。и米и花и书и库и ；www。7mihua。com
首先，要了解自身的资金周转情况。想要栽树，得清楚自己有多少本钱买树，必须根据自己的情况选购树种。
其次，正确把握现有人才的能力及特点。栽树需要付出许多汗水和精力，有时还需要别人的帮忙。要做好倾注心血的准备，了解有没有人能帮助自己。
再次，了解自己能借助的技术力量。比如说，要培植一株植物，不论是优质的观赏树木，还是值钱的经济树种，如果自己不知道栽培方法，就要寻求专业的知识和技术，要知道自己能否获得专业知识和技术支持。
最后，掌握既定市场的规模。观赏树木过不了几年就会长得茁壮高大，所以不可能把它种在巴掌大的地方上。果树能结出累累硕果，但也必须考虑市场对果实的需求。
李秉喆曾指出，企业要发展，首先需在资本、人才、技术、销路等方面考虑周全。从深层意义上说，合理经营就是首先要意识到自身的局限性。一个公司要发展，就要了解自身的能力，这是作为企业家必须谨记的基本要点，而雄心勃勃的年轻企业家们很容易忽略这一点，好高骛远，不切实际。
最大限度地实现企业经营的合理化，其关键就在于企业家必须打造符合自身条件的企业，这就像穿合适自己尺寸的衣服，才能更加从容得体一样。企业该如何寻找适合自己的发展道路？纵观东西方各国的企业发展史，事实证明，在资金、人才、技术、市场需求规模等达到最佳状态时，企业的发展前景将会一片光明。
李秉喆认为，创新与变革是企业的特性，要使其成为彻底的合理主义和经济核算的基础。“变革与创新并不意味着只要新颖就有商业价值。只有当新的技术符合市场需求时，对企业才有意义。”换而言之，虽然变革和创新的价值难准确预测，但是它激发了企业家对事业本质的深刻认识。
三星的发展基于李秉喆的这些原则，经过了缜密的论证。不论是进军新兴产业，还是扩大已有产业规模，任何重大项目都必须经过阶段性的论证，其论证内容和标准被概括为�