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把盘在头上的青丝剪成秀美的齐肩发；三寸长的绿色葱管美甲，修得三厘米长——那种在华尔街女士中流行的法式，涂成淡雅的乳白色；垂在两颊晃晃荡荡的纯金耳环也换成若隐若现的耳钉；脸上的浓妆改换成雅诗兰黛的自然妆，清纯得雾中看花；浑身的绫罗绸缎、烫金烙银，也换下来，昂贵低调，含而不露。不见人先听声的王熙凤，虽然改装后，性格却依然，是华尔街要的那种具有“4As”的”Natural” 自然的投行明星： attractive引人注目； articulate吐词清楚； assertive声情并茂； affable讨人喜欢。她拉着我的手，嘻嘻哈哈上哈拂。六个月上完必修课，学会所有的关键词，然后去花旗银行实习半年，武装到牙齿，最后空降中国资本市场。
18年后的2010年，把中国的银行拿到纽约证交所，成功挂牌上市……。
我的头发在理发师的手中又剪又染，王熙凤就在我的脑袋里换着身份走马灯一样出现，我俩还优劣势互补。我读的书比王熙凤多，但不是金融；王熙凤不识字，更别说讲英文了——全球商业用语，那我教她。（这也是为什么我后来写了《走进华尔街：金融英语》（北京大学出版社，2004）做高利贷，胆子要大。胆子大是华尔街操盘手的第一要素，我的胆子没有她的大，但我可以模仿她。重塑性格是第二要素，纽约大学医学院的一个研究证明：21天就可以改变一个人的性格。方法：一天一点点。后天的知识很重要，但被排在了第三位，在自然天性和性格重塑之后。王熙凤没有专业知识，我也没有，但可以学。我俩上哈佛——学去！借人100两银子只给80的道理，哈佛和银行都会教我们：20两扣下来做了管理费，律师费，手续费，等等。这样一来，不就控制了部分借贷风险？借给人100两银子指望别人还120两，现实吗？张华的抵押的在哪里？KYC——know your client，王熙凤了解张华吗？
张华的财务，王熙凤当然一点不知道。张华生意做砸了，还不起王熙凤的连本带利，只好自杀。王熙凤卷入命案官司，贾家倒霉……。
什幺叫collateral damage连带赔偿？
什幺叫corporate culture企业文化？
我就这样浮想联翩。
。。
职场成功的捷径（2）
王熙凤上哈彿，西门庆搞兼并。中国文学史上的一对美男美女，就这样伴着我走进华尔街。似懂非懂。
剪完头发，我去隔壁的高档时装店花了360美元（不包括7％的购物税）买了两套深色西装套裙，给王熙凤买了一套含蓄高雅的CUCCI套装——当然是想象中的，我哪里有那样的钱摆这排场？我已经有一个英文名了，Jeannie； 王熙凤她呢？
Phoenix——凤凰。对！Phonix Wang。
于是，在回家的途中，在穿过一座座由银行大楼组成的State Street波士顿市中心的政府街，我想象着我和王熙凤等我们羽毛长齐了后，一块儿去华尔街做投行业务，帮企业赚大钱。融资上市后不要他们还钱，分一堆公司股票就成，他们富，我们也富；他们大富，我们小富。当然，分的不能是垃圾股。中国资本市场上的小鸡，就这样变成了华尔街的凤凰。
在我的想象中。
我换装的那天，也是我换脑的那天。我变了。看着镜中的我，我告诉自己：记住今天。金钱不能随便乱用，这是一笔对自己的投资。
这笔投资一定要有回报。
说起来容易做起来难。我不是千里马，没法在交易市场跑。交易员交易产品，那我就交易他们。做人力资源，首先得有专业方面的资格认证（PCC………personal consulting certificate），很快我就获得了这个资格认证。近水楼台先得月，我们的大老板是全美人力资源协会的主席，我们都不用等，公司就替我们申请了资格认证。那是普林斯顿大学和全美人力资源协会共同准备的一套专业考题，用于性格测试。为了不浪费人才并且最大限度的鼓励员工调动他们的积极性，他们的性格和他们从事的工作性质，必须在最大限度上吻合。测试表明，我的性格最适合与人打交道，比如从事媒体、教师、攻关这一类“好为人师”的工作，会如鱼得水。我们大老板相信所有的性格都能成功。
成功不是一种模式，而是多种模式。不同的性格，要求我们做不同的事。性格，没有好与不好之分。一家好的人力资源公司，应该“顺藤摸瓜”，不是改变人的性格，而是将人性格中最自然的因素发挥到极致。最自然的就是最好的。10多年下来，我是这种理念的最好证明；我包装过的华尔街精英，也是。
性格——成就了我们。
那时，公司经常举办培训班，培训公司的老板，也培训人力资源专家和高端猎头。什么样的公司应该获得什么样的人才，才能帮助公司提高效益？如何在员工身上复制CEO精神？是我们公司当时最为关注的问题，也是我最喜欢去旁听的课程。1992年的美国，很像今天的中国，面临知识结构和工作方式的改变。大企业的产品在美国市场饱和，卖不出去了，一个家庭不需要5台冰箱。关门的关门，倒闭的倒闭。为了自救，small business中小企业如雨后野草铺天盖地，电脑开始从庞大的电脑机房走向美国家庭。小企业和大品牌如何各分一碗粥？爸爸的小店怎样卖给什么是全球领导力？企业核心竞争力？等等。我那时学的东西，都是现在中国企业极为需要的。全球500强的企业，平均寿命不过45年，如何将好的公司变为百年老店，都是我们当时、也是现在跨国公司面临的挑战，特别是在金融海啸后的2008年和2009年。
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职场成功的捷径（3）
事情都是人做出来的。用什么样的人，去做什么样的事，成为我们人力资源公司的主要课题。People connection，capital connection，人找事，事找人，一切都围绕这两点展开。如何帮助我们的客户得到和事情能对接的人才，我们每天都在动脑子，而不能只是挖东墙补西墙，把A公司的人拉到B公司去就成。
有一次我的大老板，还有我的小老板也在旁边，问我怎么工作起来，效率这么高？人们不知，高端猎头，是很难作的。人手很多，但一将难求。我就说我喜欢看书。看书？我们这工作可不是纸上谈兵啊，他们说。我说先在纸上走一遍，有百利无一害。纸上先走一遍，心上就有数了。我这个人看书，喜欢看前面几页，然后立刻就看后面几页，中间的部分就是提出一个问题自己去找答案的过程。比如有一个人才需求项目，如何找到一个适合这个位置的人才？这是问题的提出。解决问题的方案，就是要找到这个人，把他放到那个位置上去。到哪儿去找这个人呢？这就是我们的服务，为了得到该服务，企业是要付我们高昂报酬的。先在纸上找，伦敦，纽约，香港，东京，新加坡，澳大利亚，看看这人可能在哪里？纸上谈兵，其实就是做家庭作业。
进公司后，我们18个新人一块培训。这个培训很有趣，全是讲故事。我们坐成一排，每个人手上都有一个电话薄，按照潜在客户名单一个一个地打电话，每人一天打五十个电话。电话内容都是问他们需不需要招人，需要招什么样的人，等等，然后再相互讲述刚才打电话的心得。我们就是通过电话进行工作的。当时我觉得有三句话我永远不会忘记。第一句是“一切都是一个电话”，第二句是“把握机遇”，第三句是“要有胆量”。在实行这三句话的过程中，我的性格改变了：我变得言简意赅，说长句子的习惯，丢了。
那时，我还真不敢打电话。我没打过电话。我以前是学生哪里用得着打电话？有什么事情都是看看写写，就行了。在电话训练中，培训师告诉我们，打电话是一定要面带微笑的，即使对方在说“不”，你还要说“是”，因为我们不是对着一个死的电话线在说话，电话线的背后是一颗心。后来，我的客户告诉我，很喜欢接听我的电话，听到我的声音很高兴。记得有一次我的电话打给了一个大牌交易员，他催着我赶快把自己介绍介绍：你凭什么有资格管理我的职场生涯？“我只有一分钟给你，”他说，口气好硬。
听这样一说，我不知该怎么说了，赶快甩下电话。我们每一个电话都有录音，大家都要互相听。我旁边的培训师说，Jeannie； 你没有资格浪费任何人的时间，特别是一个交易员的时间。他的一秒钟可能会决定一个千万、一个亿万的投资胜败。投资失误，哪家银行还会要他？从这以后，他就要求我们每人手边必须有一份已经写好的自我介绍：30秒钟内，把自己讲清楚。你没有多少个明天可以胡扯胡来，培训师说。
现在我认为，工作一开始时接受的训练很重要。如果员工的第一份工作是在一家大公司的话，那么他接受的培训、那时养成的好习惯，对他后来的工作真是益处无穷。我采访海尔首席执