我有一个梦想，我希望再次来到这座城市，不再是一个Ｆｉｅｌｄ Ｓａｌｅｓ，不再是一个Ｒｅｇｉｏｎａｌ Ｓａｌｅｓ Ｍａｎａｇｅｒ，不再是听那些中英文交杂的无聊的指令。我有一个梦想，我希望再次来到这座城市，为的是能帮助我们自己的企业打败这些我昔日服务过的跨国巨头。
我希望站立在上海某个写字楼的办公室的窗前，推开窗户，感受到的是我们这个民族崛起的强劲气息。在这某个办公室里，我们要思考的不再是如何帮助列强来瓜分我们的市场，而是我们的企业如何决胜于中国，决胜于亚洲以及全球。
我坚信中国的企业正在崛起，我坚信，一开始就与狼共舞的中国企业将比这些狼一样的跨国巨头更具有生命力。多少年前，我曾经是自己所工作的跨国公司的忠实崇拜者，以为这些系统化的销售与营销的技术会无坚不摧，也以为我们都会在这些伟大的企业里前程似锦，但事实并不是如此。这些企业，只是我们职业道路上的一个过程，一个好的学校，并不是自己真正的归宿。
曾经有不少文章提到或者研究过中外企业之间的〃差距〃：系统、营销、管理、战略……这些固然都有一定的道理，但我不认为那是本质所在。日本、韩国以及中国台湾地区的企业在第二次世界大战后的崛起并不是简单地去寻找这些和西方企业之间〃差距〃，事实上他们在总体的企业战略思想上和西方是有很大的不同的。每个国家、每个地区的企业的崛起，都是扎根于本土文化本身的。他们的崛起是因为发挥了自己的优势，而并非是去弥补他们与西方企业之间的〃差距〃。中国本土企业的崛起也同样会碰到这个问题，但我认为答案同样也不在于寻找差距，而是找到差异，建立一套立足于我们本民族文化特色的发展战略。这个类似于营销学上常讲的〃差异化战术〃，我们的差异化战术来自于我们本身，中国企业缘自民族特性的灵活性、创新精神、坚韧不拔的毅力、勤奋以及儒家文化传统下的管理思想。
过去几年不成功的空降兵正是忽略了这个差异。任何脱离文化母体的管理思想都是生搬硬套，都是注定要失败的。企业领先于市场不能靠邯郸学步，不能靠在中国企业进行全面的西方化改造。我们需要的是国际化的视野，本土化的操作。我们需要的是立足于中国文化本身的市场营销和管理实践。
上海，我来了。作为一个为中国民族企业服务的中国人，作为一个肩负和全球巨头展开营销决战的第一代中国职业经理人。
大中国市场，我终于来了……
即将到来的一天，李白的职业生涯将揭开全新的篇章。