“我明白。”叶永贵说道，“可是齐董，我有一事不明白，现在沿海很多企业，都在往内陆迁徙，可我们集团为什么要逆势而为？”
齐老先生说道：“你以后就应该多多考虑这些问题。不错，现在沿海企业内迁，是一种趋势，但我们集团有自己的实际情况，主要是两点，一，集团的高端卫浴产品，主要市场在海外，为了降低运输等成本，我们必须选择临海的港口城市作为新的生产基地，这样一来，海运成本会降低；二，目前国内卫浴行业最发达的地区在东海省东海市周边，那里从原材料到零配件，都有完整的产业链，我们入驻那里，看重的，就是那里良好而完整的行业生态。我只和你说这两点，具体的，你都可在资料上看到。希望你好好加油。”
59、突破与创新
赵大生见叶永贵只身飞往中西部的那座城市去见齐老先生，起先也以为这是为了行知民工子弟学校的事，及至叶永贵当晚电话来报，说他受到了齐老先生的重用，赵大生听了之后，大感意外之余，倒也为叶永贵感到高兴。
接下来两年的时间里，以轩卫浴集团东迁战略规划在叶永贵手上不但得到了全面、切实的贯彻执行，而且还有了重大的突破和创新。
以轩卫浴集团总部新址，拟建在东海市。所以，叶永贵和闻人浩二接触的机会大大增加。那时的闻人浩二还没东窗事发，不过，叶永贵考虑闻人浩二身份的复杂性，和他的接触大多时候都是在私下进行的。
这种接触，让闻人浩二无形中成了叶永贵的幕后顾问。
叶永贵一开始贯彻执行以轩卫浴集团东迁规战略规划时，闻人浩二就曾经对叶永贵说：“以轩卫浴集团此次东迁，某种程度上是一种重生，兴建厂区，是硬件建设，你何不趁此机会，将以轩卫浴集团的软件建设也一并配套做好了。”
叶永贵觉得闻人浩二说的很在理，两个人几经商议，就在东迁规划中提出了三点建议。这三点建议，后来就成了以轩卫浴集团东迁战略规划中最重要的突破和创新。
这三点建议是：
一、厂区建设，遵循生产工艺“垂直整合”的原则。
所谓生产工艺“垂直整合”，简单来讲，就是从生产卫浴产品的原材料进厂，到成品的制成，其中所需的95％以上的工艺，厂区各车间都是具备的。也就是说，一旦生产工艺的“垂直整合”完成，以轩卫浴集团的产品自制率至少可以达到95％以上。
原先的东迁规划中，有关厂区建设，只是说要建设什么什么车间，但总体思路是凌乱的。但有了这条原则，厂区各车间、各生产线、各工艺建设，条理脉络就变得清晰起来。
这还不是重点。
重点在于，遵循生产工艺“垂直整合”的原则建设的厂区，后续一旦正式生产运营，以轩卫浴集团的生产成本以及成产周期都将同时会得到节约，并且品质可控。
举个例子，假如厂区没有不锈钢电镀工艺，卫浴产品中的不锈钢部件可能就要进行委外加工，如此一来，成本增加不说，加工企业能否按时交货、品质是否过关，这都是不可控的。
二、厂区一旦运营，集团全新的制度体系也必须配套运行。
集团全新的制度体系，大到《品质手册》、《员工手册》、企业价值观，中到集团财务制度、供应商管理制度、客户征信制度、员工薪酬体系、绩效考核制度，小到门禁管理、员工行为规范等。
这一点，闻人浩二尤其主张，用他的话来说，“一个企业的制度建设，就好比在一张白纸上画画，应该越早规范越好。很多企业都是等到不好的风气或者行为习惯形成后，再去进行制度建设或改进，其实这个时候，企业所付出的代价远比一开始要大很多，而且效果也会打折扣。”
一句话，企业的制度体系建设，晚做不如早做。早做不如一开始就做。
就好比造房子，一开始就地基过硬，框架完备，房子才好长存。至于后续修修补补，那是完善，总不至于积重难返。
三、借助全面信息化来加强以轩卫浴的集团化管理。
以轩卫浴集团在全国，几乎每个省会城市都有销售分公司，销售网络不可谓不完备。同时，以轩卫浴集团一旦东迁完成，中西部的老厂址，将成为集团的分厂，等于集团在全国将至少有两个生产基地，再加上几十家遍布各地的销售分公司，这已经完全是一个企业王国。
企业大了是好事，也是麻烦事。
例如，这几十家销售分公司的进货、出货，以及不同生产基地的物料、库存……所有这些，该如何进行实时、统一管理？
好在现代IT技术给企业全面信息化管理带来了可能。
叶永贵为此提出了集团范围内引进ERP管理计划。
这三点建议中，第一点，要增建原规划中没有的生产车间及工艺——尽管不多，但毕竟是增建。
而第二点的制度配套，虽然有些制度，如财务制度、客户征信制度等，集团现有制度就有，可以延续，但另外还有些制度，尤其是人力资源管理中的薪酬体系以及绩效考核等，说实话，集团的做法还不算完备，那么，这就需要相关顾问企业的参与设计。
这两点要做好，都的花钱。
至于在全国几十家销售分公司以及不同的生产基地上ERP，那费用同样也是不菲。
叶永贵指示相关部门，相关团队，对上述三点建议所涉费用一而再，再而三地进行了预算与评估。
最后预算和评估的结果是，上述三点建议若全部达成，须增加的投入至少要2000万元。
以轩卫浴集团为了东迁，投入已达10亿之巨，再增加2000万的投入是不是有点多？这的确是一个需要审慎思考的问题。
齐老先生对此怎么看？集团高层对此会不会反弹？董事会是否会通过？说实话，叶永贵心里并没有底。为此，叶永贵带着提案，单独找到齐老先生，花了三天三夜，做了详尽阐述与展示。
齐老先生听了之后，【wＷw。ＷＲsＨu。cＯm】却说道：“没事，有我。”
这简简单单的四个字，一下子让叶永贵心里有了底气。
等到开集团高层会议，叶永贵的这三个建议一经提出，果然立时在集团高层引起了不小振动。
集团其他高层一直能够配合叶永贵，很大程度上是齐老先生在集团的威望使然。可这小子，要资历没资历，要经验没经验，他要是能将东迁规划妥善执行到位，就算不错了。没想到他不知天高地厚，居然还在东迁规划中提出了这三点建议，而且为了这三点建议，居然要新增2000万的投入，这简直太匪夷所思了。
不过，叶永贵有齐老先生的话在先，且此次会议又有齐老先生亲自压阵，所以，叶永贵此时面对高层们的质疑，倒也胸有成竹。
齐老先生说道：“这三点建议，虽然会让集团东迁成本增加2000万，但从长远来说，这钱是花得值得的。以轩卫浴集团以前的核心竞争力是我们的品牌以及完备的营销网络，可这三点一旦达成，集团的核心竞争力因为这2000万，将会由两个一下变成五个。这笔账，无论怎么算，都是划算的。”
接着，齐老先生又说：“今天开这个会，不是要看大家同不同意这三点建议，而是让大家集思广益，看看还有什么需要补充和完善的。该提案一旦经补充和完善，后续我会拿到董事会上去讨论。”
齐老先生这么一说，高层们再有顾虑也不好说什么，他们只有按照齐老先生的意思，从各自的职责范围出发，针对这三个建议提出了一些可行性的修改意见。
没过多久，叶永贵的这个提案便在董事会顺利地获得了通过。
叶永贵感念齐老先生的莫大信任，工作一刻也不敢懈怠。他的努力，最终如愿以偿地帮以轩卫浴集团借着东迁时机而蜕变一新。
以轩卫浴集团在接下来很长一段时期能够成为国内卫浴企业的引领者，很大程度上得益于叶永贵这三点建议的实施。
叶永贵起初受齐老先生的信任和重用，一开始饱受集团上下的质疑。可事实证明，叶永贵是可堪大任的。
当以轩卫浴集团在东迁之后，以一种全新的面貌蒸蒸日上时，当初对叶永贵的质疑也在不知不觉中消弭于无形。
齐老先生眼见自己一手创办的企业，终于再一次有了管理继任者。慢慢地，他便有意识地退居二线，让企业在不知不觉中完成了经营权的过渡。
到了二零零七年，叶永贵由齐老先生提议，经董事会批准，最终成为了以轩卫浴集团的CEO。
此时的叶永贵，依然一身烧木炭，但再也不是赵大生口中的土包子。
他在事业获得成功的同时，也达成了个人心愿，把自己的父母亲，以及他那宝贝儿子接到了东海市。
事业上自此一帆风顺的叶永贵，一如当初和赵大生所说的一样，尽管身边从未缺过女人，却再也没有轻易地和谁踏入过婚姻的殿堂。
60、纸包不住火
回头再说赵大生这边。
二零零四年八月，柳梦燔带着女儿赵柳南，还有她父母以及弟弟柳梦林，回到了三江市。
柳梦林在三江市玩了二十多天，就去东海市上大学了。
柳梦燔父母，住在柳梦燔和赵大生帮他们购置好的新房里，一心一意地照看着外孙女赵柳南。如此一来，柳梦燔便可全心回到远大，重新上班，做起了她的老板娘。
赵大生的那辆现代，因要四处去跑的缘故，无法准时准点地接送柳梦燔。而原先的那辆破捷达，又须给公司的业务员公用，柳梦燔为了上下班方便，本想让赵大生给她买一辆拿来应景用的夏利的，但赵大生大约是因为玫瑰之事，对柳梦燔心中有愧，而且那段时间，远大营收还算可观，赵大生索性便让柳梦燔买了一辆2004最新款的别克君威。
因为有柳梦燔在身边，赵大生和玫瑰行事，自然已不如原先那么方便。好在两人对此都已有心理准备，并且也都有“将事做秘”的共识，所以，即便在柳梦燔回到三江后的很长一段时间�
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