《人:fpa性格色彩密码解读][1][1].乐嘉.文字版》

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人:fpa性格色彩密码解读][1][1].乐嘉.文字版- 第45部分


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圈,把他抓了回来,原来人家早从他的服饰上判断有油水,本想抓到个店经理弄点折扣,没想到抓了大老 



板罢了。红色老板好说话,黄色女人提出单要全免,好,全免! 



   红色无论是大是小,从业如何,性质却是相通,真正是“自己惹了麻烦又怕麻烦”。他们在天性中有本 



能地逃避压力的倾向,他们习惯于先选择做让自己感到快乐的事,而把该做的一直拖到最后,哪怕心里有 



紧迫感和压力感。等到发现实在无法回避,告诉自己“打不过还躲得过”,结果是“躲得过初一躲不过十五”。 



   本质上,红色缺乏对现实中可能到来的痛苦的思考,也就是说,红色内心本能想逃避痛苦,他们根本 



不愿意承认现实生活中是有痛苦存在的。当痛苦的经验接近时,红色逃得远远的,不是采取实际行动而是 



沉溺在想象的麻痹中。如果逼他们去承认痛苦,他们就试着把痛苦合理化然后逃避开来。 



与女人做爱和与女人睡觉的区别 



   因为红色的多变和不稳定,相对而言,在情感中,红色最容易震荡。红色女性的变化更多地来源于她 



们的不确定,她们总觉得可以找到更好的,而红色男性除了这个特点以外,还有“逃避责任”这个问题同 



时存在。 



   昆德拉在《生命中不能承受之轻》中,刻画了托马斯关于“与女人做爱和与女人睡觉”的区别。他愿 



意到她们家去幽会,原因就是“爱什么时候走就什么时候走”。对他来说,做爱是为了离开,而不是为了滞 



留,所以做爱的目的不是为了上床而是为了下床。这里的表面原因是“做爱后希望独处的强烈欲望,讨厌 



深夜在一个陌生的身体旁醒来”。而深层的原因,是因为他惧怕。他到底惧怕什么?并没有给予答案。 



   做爱是性之间自然需求带来的快感,共眠则是这种冲突所需承担的文明责任,会因为之后需承担彼此 



缠绵的责任而变得痛苦不堪。所以托马斯希望他的女人永远做爱后能尽快穿裤子下床。托马斯实际上是个 



害怕承担责任的人,不愿留女人过夜,每个女人于他而言都有别样的魅力,却又没有一个特别与众不同。 



每个都是喜欢的,每个又都是过眼烟云。这与古龙笔下红色的陆小凤在某种程度上是惊人地相似。 



   红色,有贼心没贼胆啊!年龄带来责任,这种责任在天性里与红色的追寻快乐产生根本的抗拒。红色 


… Page 154…

在天性中不喜欢自己过早地平静下来,总之越迟越好。 



                 对红色来说,痛苦的心灵探索工作通常只放在他们应做事情的最 



             后,他们更愿意随波逐流地漂浮,只要不堵塞就行了,他们喜欢新鲜 



             的刺激,并且会随时抛弃沉重的承诺,只图一时的痛快。 



如果我可以永远长不大 



   不少红色的内心总希望自己像孩子一样,为什么?让我们来探寻红色真正的内心世界: 



   原因之一是当他们还是孩童时,红色是很惹人喜爱的孩子,他们被父母和老师宠爱,所以他们不想离 



开这种焦点人物的感觉。原因之二是他们根本在内心深处拒绝成长。其他三种性格都希望尽早地远离童年, 



然而唯独红色喜欢幻想,当他们沉浸在自己的故事里时,他们只需要快乐地享受生活,而不必去承担和面 



对很多社会的烦心事和那么多的压力。对红色来讲,最困难的事情莫过于为他们自己担起责任,他们骨子 



里面一直有一个想法,总会有一些人来负起照顾他们的责任的,因此我现在要做的事情就是“今朝有酒今 



朝醉,明日再担明日忧”。 



   典型的红色女性因为这个特点,通常会在婚姻和情感上吃足大苦头,因为她们内心深处拒绝长大。她 



们总觉得会有人来为她们的人生负责,她们害怕为自己的人生负责!当她们把自己的命运交给别人时,她 



们开始活在别人的影子里,而这对于天性那么要求活出真实和精彩的红色来讲,意味的只是令人窒息。 



   典型的红色男性乐出风头好表现的天性,年轻时也许还会显得出彩。然而随着年龄的增长,红色男性 



最可悲的地方就是在于,即使年华老去,还是仍旧靠那么两三手的小聪明没有任何实力地卖弄;当岁月的 



痕迹已经爬满在面孔上,他们没有任何自己的财产,因为红色对数字概念的极大混乱,让他们是那么地不 



善理财。更要命的是,总是拿“生命就是活在当下”的话来安慰自己。他们认为那些存钱的人都是不懂得 



如何享受人生的傻瓜才干的,最后他们自己活在贫穷当中。红色的男性又不像女性可以随便找个依靠嫁了 



自己,心中常怀梦想,现实无比残酷,越到后来越是“眼高手低”,就演变成阿Q了,只能用自我解嘲和 



精神胜利法来挽回自尊;与此同时,又因为年轻时红色经营人际关系总是停留在肤浅的表面,他们的亲密 



朋友也显得很少。 



   红色啊红色,总是希望人生有一条轻松的轨迹可以让自己沿路跳跃而上,可惜这条路本身无力担负红 



色的生命中不能承受之重,浮夸不负责任之重! 



                 很多红色抱有乌托邦式的幻想,想象有一天自己喜欢的东西会跳到面 



             前,困难会自动消失得无影无踪。这种充满刺激的幻想一旦成为他们的动 



             力和支柱,将阻止他们的脚踏实地。他们似乎不愿意做负面思考的准备, 



             因为他们总是有意识地逃避痛苦,意味着他们无法从痛苦和挫折中学到更 



             多东西。 


… Page 155…

                                    红色的本性局限 



作为个体 



? 

??    情绪波动大起大落。 



?     变化无常,随意性强。 



?     鲁莽冲动,轻信他人,容易上当受骗。 



?     虚荣心强,不肯吃苦,贪图享受。 



?     喜欢走捷径,虎头蛇尾,不能坚持。 



?     粗心大意,杂乱无章。 



?     不肯承担责任,期待有别人为自己的人生负责。 



?     缺乏自控,毫无纪律。 



?     容易原谅自己,不吸取教训。 



?     不稳定和散漫。 



?     拒绝长大。 



?     借放纵来麻痹自己的痛苦和烦恼,而不去认真思考生命的本质。 



沟通特点 



?     说话少经大脑思考,脱口而出。 



?     对于严肃和敏感的事情也会开玩笑。 



?     炫耀自己,夺人话题。 



?     注意力分散,不能专注倾听,插话。 



?     吹牛不打草稿,疏于兑现承诺。 



?     忘记别人说过什么,自己讲过的话也经常重复。 



?     口无遮拦,不保守秘密。 



?     不可靠,光说不练。 



?     夸大吹嘘自己的成功。 



作为朋友 



?     缺少分寸,过度的玩笑和热情。 



?     只想当主角。 



?     谈论自己感兴趣的话题,对和自己无关的话题心不在焉。 



?     插嘴打断别人谈话。 



?     健忘多变。 



?     经常会忘记老朋友。 



?     有极强的依赖性,脆弱而不能独立。 



?     好心办坏事。 



对待工作事业 



?     跳槽频率高,这山望着那山高。 


… Page 156…

?     没有规划,随意性强。 



?     没有焦点,把精力分散在太多的不同方向。 



?     过高估计了自己的能力。 



?     觉得没有必要为未来做准备。 



?     不肯花更大的精力和幕后工作的勤奋代价,来获取更高的殊荣。 



?     不切实际地希望所有的工作都要有趣味。 



?     很难全神贯注,经常性地走神。 



?     异想天开,难以预料。 


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                     第八章蓝色过当 



                          消极悲观 迂腐封闭 



抱怨让我的生活如此“美丽” 



    我们已经知道,红色和黄色倾向于积极和主动,蓝色和绿色倾向于消极和被动。“惰于思考”让绿色 



的确很难乐观,但至少绿色宁可不想也不会把问题想得太糟。而蓝色却在花开的时候,清楚地感到花谢花 



败的样子;在月圆的时候,清楚地想象月缺月残的黯淡。蓝色的杞人忧天总有把问题想象得无可救药的倾 



向,与此同时,他们会借助“怨妇式”的语言将这种倾向推波助澜。 



                        蓝色是最喜欢抱怨的性格。 



                                                 某日偶翻报纸,发现当晚迈克尔波顿在 



                                             万体馆开演唱会,兴奋之下,致电另一蓝色 



                                             波顿迷邀约同往。这位,当下连环发问:“你 



                                             怎么早不和我说?”“有票吗?”“等退票? 



                                             你怎么知道会有?”“万一等不到怎么办?” 



                                    

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