机会，我的同事、朋友们给了我最有力的支持和鼓励，更是MBA给了我最远大的视野
“98年我开始做时，并不是百分之百有信心，以为自己还要再锻炼两年。上来
的第一年，处境非常难。我对整个传媒运行的整体情况还不熟悉，必须先充电。以
前我只管财务，现在一摊子都要管，比如销售总监。假如我不懂销售，怎么管他？
大多太多新的东西等着我去学习，去消化。原先我不用决策，而现在我要诀定今年
公司的发展问题。没有人可以告诉你，你应该怎么做，每一步都要靠自己去摸索。
法国总公司要求很高，既要发展规模，又要业绩。当时，我上下“受压”，一步都
不能走错。”曹伟明叹了口气，“98年我觉得自己做到了我做不到的事，假如没有
MBA给我打下的基础，没有MBA给我的‘变不可能为可能’的培训，我想我98年一定
做不下去。”
1999年，曹伟明担任中国区董事总经理。这时的他，管理一个公司已经不再有
“如履薄冰”之感了。这时，他才真正有时间、有精力去回顾自己的MBA历程；关注
如何进行管理的问题。
“高商的两年在思维上对我帮助很大。一个人没有坐上这个位子，就不会觉得
MBA对自己的用处，可一旦到了这个管理的位置，真正到了统管全局的时候，我才意
识到MBA对我的影响有多大。MBA告诉我要成为一个上层的管理经理，告诉我要有怎
样的决策能力。法国高商以前给我的知识，给我的思路，慢慢地爆发出来了，隐隐
约约地，就和我的工作联系起来了。这时，我才觉得现实和我所学的东西融汇贯通
起来了。”
是的，MBA是一张摇篮，一张成功的摇篮。MBA给你一个精神面貌，替你勾勒一
个远景框架，到了一定的时候；还会给你无穷的勇气和力量。成功与不成功，就在
于你想不想做，敢不敢做。正如曹伟明所说：“MBA改变了我！没有MBA，给我机会，
我也做不了。可我终究还是做了，而且做到了！
我和他们一起成长
一个国际性的大公司，哪怕具有MBA素质，管理时也会遇到困难重重。HFM中国
公司从五、六个人发展到现在的五、六十个人，业务越做越广，人才也越来越多。
“员工首先要看你老板好不好，会不会做人；还要看老板厉不厉害，能不能胜
任。这是一个公司维持稳定状态的先决条件，假如连这两条都做不到，这个上司就
是不合格的。除此之外，一个公司还要往前走，这就需要老板和员工一同往前走。
这意味着，我光是自己提高还不行，我还必须给每一个员工提供一个发展的前景。”
提到自己的员工，曹伟明的眼睛一亮，“中国教育体制下出来的学生，素质都
非常好，很聪明，但不是一拿来就可以用的，他们往往缺乏实际的操作能力，即便
是一流大学出来的学生，也没有受过很好的培训。我需要花两到三年的时间来培训
他们。我的老板对我的要求是百分之百没有错，不管大小，我也这样要求我的手下。
这既是对公司负责，也是对员工负责。我希望我的员工哪怕有一天离开了公司，去
了其他地方，别人也会说：到底是HFM出来的！我要告诉我的员工 什么是‘专业化，？
什么是‘团队精神’？只要一天在HFM，就要对公司负责，对自己负责。我相信我的
眼光，公司现在的职员都是极为优秀的，但他们需要培训。我告诉我的每个员工，
有一天你就可以成为一个部门主管。因此你不能徘徊原地，半年、一年，什么变化
也没有。你要给自己制定一个远景目标，要实现这个目标，你就要付出比别人更多
的努力，更刻苦地工作，更严格地要求自己。人才市场充满竟争，不思进取，就是
混日子，这样最多两三年，你就会被淘汰。”
“工作时，我对他们的确非常严，可下班后我对他们非常好，和他们也很亲近，
从来不搭老板架子。他们现在正在经历的，我都曾经有过；所以我要尽全力去告诉
他们，怎样可以少走弯路，怎样才可以更快、更好地成长。”
也许因为文化传统的影响，曹伟明自称自己的法国MBA是一杯红酒，需要慢慢品
味。没有美国肥 式的张扬和咄咄逼人，有的是绵绵的柔韧性；没有美国文化中一味
讲求效率、要求立竿见影的实效性，有的是人性的情感，含蓄的威力。因此．他十
分欣赏一种儒商型的管理方式，不是老对部下下命令，而是在一种交流的基础上，
用自己的风格来潜移默化他们。
“或许我的这种想法太理想化了，我也正在慢慢凋整。98年挺过来之后，我也
有一些时间来考虑，我的管理模式究竟怎样才能最大程度地发挥出来，这是我最大
的课题。MBA是理智、冷静加上感性和爱。20年以前，我可以接受MBA是比较冷静的
‘管理机器人’，但现在，尤其是在亚洲，情感因素在管理中的作用越来越大。
讲感情并不是不讲究原则。对工作上的问题，该罚的罚，该骂的还得骂。高标
准，严要求，才是真正的‘爱’。讲感情也不是施与小恩小惠，买点什么东西来讨
好地。我也不喜欢逢年过节都要送礼给员工，生日也都要记着他，这个比较虚伪，
真这样还不如加工资实惠。我说的感情是指关注他的成长，设身处地地为他着想。
他出现问题的时候，我要想，为什么他会出现这个问题？我怎样帮他？作为一个上
级，假如对属下只有责备，却从不去帮他，他今后就会怕你，但不会敬你、和你一
条心。
“一个成功的管理者，不是要让员工怕你，而是要让他和你一条心。我告诉我
的员工，有了上进精神，团队精神，不论你在哪里，都会有戏。”
我对我的事业很有信心
曹伟明说他非常赞同他总裁说的一句话：我们的杂志是引导如何生活的一种产
品。
虽然接触传媒是到了HFM以后的事，可曹伟明一下就喜欢上了这个行业。“现在
的中国，每个人都在寻求一种新的生活，因此我深信这个行业在中国非常有潜力。
现在国家对媒体控制很严，但这就意味着今后的开放余地很大，尤其是消费杂志领
域。我们这个行业需要每个人都有创造性，比一般传统行业更需要创新。”
曹伟明说自己工作得很愉快；尽管压力很大。经常香港、上海、北京三地跑，
连在家陪太大的时间都没有；公司发展迅速，业务面很广，操作起来就比较麻烦；
公司的运作机制和国内的整个体制环境还需要一个磨合过程；加之国内员工水平参
差不开，非常难管理。这些都是摆在曹伟明面前实实在在的困难，可他对此十分乐
观：“中国的确是个比较特殊的市场，可是靠团队，靠激情，五年以后，我们的事
业一定会做得很好！
“我们现在处于领先地位，可假如我们不思进取，别人就会赶到前头去。没有
哪个人比别人更聪明，成功与不成功，差别无非在于，你比人家想得多一点点，做
得多一点点，是不是具有团队精神，是不是比人家更刻苦，更努力。我相信公司会
越来越好，自己也会越来越好。中国市场的这个公司，是一个集体，我要依靠自己
手下几个非常得力的于将，他们也要依靠自己手下的队伍。整个队伍需要一起前进！”
曹伟明声称自己现在的‘段级，还只称得上管理模式，远没有形成真正的管理
艺术。称得上管理艺术，那就是管理起来非常得心应手，游刃有余，按中国的讲法
就是巳经“得道”了。
“我现在的工作；还没有发挥到淋漓尽致。比如我还没有带好我的这支队伍，
在国内的发展还需要时间；我的公司文化还没有形成，我的领导艺术还没有成型。
现在整个公司的管理结构还没有理顺。我会在未来的10年里，把我的身心放在这个
公司。
看一个公司成功与否，有两点：一个是业绩，一个是企业文化。我希望自己在
一个公司呆10年，走的时候可以给这个公司留下一种企业文化，我想这是最大的财
富。就像一个家庭，光留下财产并没有什么用，家学、传统才是最珍贵的。公司的
管理理念、企业文化是一笔无形资产，当市场不好的时候可以稳住人心，市场好的
时候则可以激发人做得更好。这就是MBA给我的财富：乐观的精神，宏观的视野，远
大的目标……”
工作并不是我的目的
曹伟明认为爱情、友情、亲情是生命中最珍贵的。
“爱情对我来讲很重要。我希望她可以分享我成功的喜悦，也分担我失败的悲
伤，我也希望我们用爱互相支持，互相鼓励。朋友对我当然重要。在我生命的每一
个阶段，我都有很多很多朋友。朋友会和你沟通，给你真正坦诚的建议。和朋友在
一起，思路才会开放。
“从武汉、法国、加拿大到香港、上海，从小学、大学到法国 MBA，我有很多
朋友，他们是我最可宝贵的财富。
“我对我的父母充满感激之情，我为他们感到骄傲，也希望他们会因为我而在
晚年有无比的欣慰。
“一个男人的事业当然很重要。我也的确花了最多的时间在上面，但它不是我
最终追求的东西。
“工作只是手段，不是目的，成就在我的心里；并不是最重要的。”
曹伟明说自己始终没有丢弃一颗承自父母的醇厚之心，“爱人如己”是为人最
高尚的品质；他说自己有着含蓄的进取之心，不张扬；却是柔柔韧韧，没有尽期；
他说自己追求完美，不管是工作还是学习，不管外界的境遇如何变化。
说这些话的时候，曹伟明带着微微的笑容。他笑的时候，总给人一种宽厚的
感觉。
可分明