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第四类型与第六类型
。c。第四类型与第六类型
这两种类型的焦点都放在寻找缺失上：艺术家第四类型让自己快乐地沉迷于期待之中，只为了去发觉事实真相，忠诚者第六类型刚好相反，他们担忧一切可能发生的事，等到事情真的发生时，鲜少如他们所预料的这么糟。
第四类型和第六类型都会遭到创伤，而且都带有厌世的倾向。两人都致力于寻找隐藏的意义或未言明的真相，但第六类型寻找的是事实，而第四类型寻找的则是情感，第六类型用眼睛看、用脑袋想，去寻找线索、泄漏的资讯、和不一致，他们在伪装下努力抑制强烈的情绪，好让自己的思考保持逻辑性，第四类型则深信强烈的自我情绪，并以其为向导，但有时候他们受情绪驱策的行为可能显得狂野而任性。
当极度害怕被遗弃的第四类型认定第六类型踏实而忠诚，而极度害怕被欺骗的第六类型认定第四类型稳定且真诚时，这段关系最为融洽。
第四类型的老板与第六类型的员工
如果你是第四类型老板，你需要感到自己很特别，而第六类型员工需要感到安全，特别礼遇第六类型只会令他觉得被人陷害了；第六类型喜欢可预料的情况、逻辑的思考、及透明化的情绪，但这些都不是你所重视的，喜怒无常、难以预料、感情用事是第四类型的负面特征，如果第六类型心烦意乱，他们可能将你的情感误解为对他个人的批评、或者是设计陷害他的证据。
如果你是第六类型员工，第四类型老板经常认为自己的深度、创意和热情不被外在世界所了解，而忠实、富逻辑性的第六类型将能成为第四类型老板信心十足的盟友，他能为老板对抗持异议的敌人。
第四类型的员工和第六类型的老板
如果你是第四类型员工，你和第六类型老板可能性格完全相反，当你等待行动的开始时，他等待的却是结束；你抱持强烈的见解，清楚自己的喜好，而你的第六类型老板却挣扎于抉择之中。告诉你一个与第六类型老板融洽相处的秘决：放手去做，基于你的品味和特殊的洞察力来做出决定，但别忘了你的老板更想看到足以说服他付诸行动的市场研究和逻辑理由。
有时，他们两人都满怀忧郁，你的老板可能会怪罪属下，而你则习惯性责备自己，于是你很可能被诱惑去接受他的怪罪，远超过你自己的责任。你最好别理会感情上的起伏，而要继续投入工作中，以建立自己的自尊。当遭遇困难时，依循标准操作程序及惯例处理以安全度过，即使这些都不是你惯有的作风。
如果你是第六类型老板，你会发现第四类型员工对你不敏感的事物感到敏感，例如，他对情感外露和感性的语调特别用心，你绝对不会发现这种智慧大有用途，但切记，第四类型的天分需要受到赞赏。
。c。第四类型与第七类型
感情上的忧郁（艺术家第四类型）和对抗知性上的乐观（多面手第七类型），多么的对立啊！受灵感支配的第七类型多的是精力，但他们缺乏内在的心灵，也就是自我精神面，而那正是郁郁寡欢的第四类型的所长。第七类型过着苏格拉底所说的未检查的生活，而第四类型则过着过度检查的生活。
但两者仍有相似之处，第七类型是诱拐幼童的吹笛手，而第四类型则是以优美歌声引诱水手的女妖，两人都乐于在平凡中看到神奇，而两人也都能将彼此的特殊天赋推销到世界上。当他们都尊重对方不寻常的作风时，这个组合最默契；但如果第四类型对第七类型肤浅的个性表示轻蔑，而第七类型认为第四类型在企图撂倒他时，一切和谐将会崩溃。
第四类型的老板和第七类型的员工
第四类型老板可能被第七类型无拘无束的想象力所迷惑，但第四类型会认真严肃地面对每一个计划，并努力实行（即使最终结局是失望和屈辱），第七类型却无法将自己的全部精力投入其中，他们只会飘流至下一个计划。第四类型精确地察觉到，当一切都显得神奇时，正如第七类型眼中所看到的，一切都将不再特别。
如果你是第四类型老板，试着让你的第七类型员工飞翔，而当他必须降落时，为他设计一个空中交通控制器（也就是一个帮他贯彻始终的人），以发挥他极富创造力的天份。
如果你是第七类型员工，学习如何在灵感期过了之后仍坚持目标，尽力解决问题并完成任务，别当个无足轻重的人，把第四类型老板的深度当作资源，太过认真的第四类型，很容易被你视为沉重的负担而草草打发，但第七类型极需第四类型的认真。
第四类型的员工和第七类型的老板
第四类型的员工和第七类型的老板
当第七类型老板在人群中看出第四类型员工的潜能，并私下鼓舞他时，这个架构最为融洽，那正是第四类型灰姑娘所期待的。第四类型为第七类型的想象力提供实质的支持，当第七类型迸出许多奇特的想法时，第四类型让伴随其中的情感魔力表露无遗。
如果你是第七类型老板，你的注意力将把第四类型从自我专注中吸引出来，但小心，当你的注意力移到其他计划时（这绝对是避免不了的），你的第四类型员工可能觉得遭受遗弃。
如果你是第四类型员工，小心自己难以取悦、吹毛求疵、且蛮横自大的个性，第七类型老板不太能忍受批评，你的建议及报告最好以快活而轻描淡写的方式提供给他，别用你一贯的紧急而强烈的态度通知他。
。c。第四类型与第八类型
艺术家第四类型和指导者第八类型是九型人格中“个性不同却互相吸引”的一对，第八类型和第四类型可能是九种类型中个性最强烈的两种类型：他们都自大、难以取悦、专制蛮横，而且都坚持已见。这对经常处于对立之下的组合，通常反而能相安无事，因为彼此都被对方设计，而且彼此都能配合对方的精力。
正如第二类型和第八类型之间的关系，第四类型和第八类型之间有特殊的结合力，规则和惯例在这里是毫无用处的。第八类型大无畏而毫无悔恨地活在当时，而第四类型则活在浪漫的过去和未来之中，幸运的是，第八类型能剌激第四类型进入物质世界，而第四类型能鼓舞第八类型回顾眼前正确的事物，以寻找内在更真的现实。
第四类型的老板和第八类型的员工
第四类老板可能是实际而博学的管理者，但当难以取悦而固执的第八类型员工无法辩别暗示、或甚至连对直接的信息都无动于衷时，问题就来了。如果你是第四类型老板，你需要站稳立场，这样第八类型员工才会知道你的限制是有意义的，你不需要制造冲突，只需固守你对事情的清晰看法即可（那正是第四类型的力量所在）。
只要第四类型老板抛弃自怜及懦弱的牺牲者姿态，这段关系就没什么大问题。第八类型能体会第四类型被冤枉的感觉，但当第八类型觉得受到压榨，他们会去找出原凶。第八类型可以成为你的最佳支持者。
如果你是第八类型员工，你的第四类型老板几乎总是有美妙的眼光，你的才能将为他的梦想提供动力，并保护他免受外来的打击，更能防止他内心崩溃。如果你被第四类型的多愁善感所惹怒或苦恼，想想看：第四类型总是提醒第八类型向内心寻找真正的自我力量，但这得看第八类型是否看明白这个讯息了。
第四类型的员工和第八类型的老板
如果你是第八类型老板，向第四类型员工施加压力、恐吓欺凌，或过度控制绝对是个大错误，只会令他们觉得被孤立或误解，这些都是他一再防御的事情，还可能使他们坠入更深的自我中。为第四类型找个方法让他一展个人风格，第四类型必须主导个人的自我创造力，这可能让你处于棘手的立场，但第四类型的敏感和情绪都在告诉你，棘手的情况可以优雅地转变。
如果你是第四类型员工，要知道第八类型老板的注意力在于将他的力量施展出来，进化后的第八类型可能会介入创意的过程，但第八类型只是来玩玩的，他只想确定你承认他的力量及影响力，但如果你与他交战你会面临一场庞大而雄伟的战争。
最高明的第八类型希望他的力量能有效地发挥，他可能想设定创意的条件，但他期盼你大胆地实行他的计划。第八类型老板通常需要你为他效力，而他们通常都会感谢你，并且还会为了你们的合作关系去抵御外面的世界。
。c。第四类型与第九类型
艺术家第四类型与和事佬第九类型又是另一对对立而杰出的组合，第九类型需要学习如何要求他们所渴望的一切，那正是第四类型的专长；而第四类型需要去学习如何平静下来，那正是第九类型所必备的。
第四类型的老板和第九类型的员工
第四类型老板拥有清晰的眼光和明确的计划，他们清楚事情该如何进行，第九类型通常乐于同行，只是第四类型可能因为太过专注于自我，使第九类型员工感到被忽略或被置于事情的外围，那等于重建了第九类型孩时被忽略的情景，也为第九类型“被动的主动”的倾向创造了方便的条件。
如果你是第四类型老板，你事事批判的习性，可能让你的第九类型员工备感压力，第九类型需要时间和空间才能提供他们宝贵的意见，并为你那相当狭隘的焦点提供一些可能被你忽略的资讯，不过你得请求他们，如果你自大地坚持自己的做法，他们是不会主动帮助你的。
如果你是第九类型员工，你可以成为第四类型老板稳固的支持者，你的优点足以使你进入第四类型客观的一面，并以客观的立场发现意见。当第九类型对第四类型强烈的看法发出回�