读者十年精华- 第1086部分

　　终于，82岁的托尔斯泰再也忍受不了家中悲惨的不幸，于1910年10月的一个飘着雪的夜晚离开了自己的妻子，逃入寒冷黑暗之中。他自己也不知道要去什么地方。11天以后，他在一个火车站上死于肺炎。他临终前最后的要求是，不许妻子前来看他。

　　这就是托尔斯泰伯爵夫人为自己的吹毛求疵、抱怨不休和歇斯底里付出的代价。

　　比死都要痛苦的

　　阿伯拉罕·林肯生活的巨大悲剧，不光是他被凶手刺死，而是他的婚姻。当凶手布什扣动扳机时，林肯绝不会领悟到他被击中了。但是，在23年的时间中，他几乎每天都在“领悟”着夫妇不合的苦果。

　　林肯夫人总是怨气冲天，总是吹毛求疵地指责自己的丈夫：他做的事情，没有一件是对的。他的肩膀歪歪斜斜，走起路来步履笨拙，一点轻快劲儿都没有，他的动作一点儿也不优雅……她甚至告诉林肯，他的鼻子是歪的，他的下唇撅出来，他看上去象个肺病患者，还说，他的手脚全都太大了，而他的脑袋却又太小了。

　　一天早晨，林肯夫妇在吃早饭（当时他们住在春田一座管食宿的公寓里），林肯干了一件什么事，使那位火爆脾气的妻子十分恼火。竟然当着其他用餐人的面，把一杯热咖啡泼到了丈夫的脸上！林肯一言不发地、尴尬地坐在那里没动。林肯夫人最后患了精神病。说她的狂暴举动大概跟病有关，这也许是对她最为宽宏的评价了。

　　林肯懊悔自己不幸的婚姻，尽量不跟妻子见面。春田的11位律师常常骑着马，从一个村镇走到另一个村镇处理事务。每逢星期六，别的律师总想方设法地回春田去和家人欢度周末，而林肯宁可长年住在条件恶劣的客栈里，也不回家去忍受妻子不断的吹毛求疵和疯狂的发作。

　　因此，假如你想保持家庭的幸福生活，就应该切记：

　　千万不要，千万不要吹毛求疵！

Number：3329

Title：你有管理才能吗？

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出处《读者》：总第43期

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　　假如您真正了解了与管理工作有关的事项，是否仍想从事管理工作？自测一下，回答它。

　　测验一：变化

　　假如您已知道您的生活将发生如下变化，是否仍能愉快地从事管理工作？

　　1。您将越来越多地涉及管理，而和技术的联系越来越少。

　　2。一旦决定搞管理，就不能半途而废。即使您想再去搞技术，也是办不到的，因为技术的前进太迅速了。

　　3。您将从一个可靠的领域，即一个对自己所做的事情有把握的领域，转向一个无论从可利用的人力还是工作条件都无把握的领域。

　　4。您必须大大扩大知识面和兴趣范围，丝毫不能将兴趣集中于一点或致力于一个专业。

　　5。您必须放弃您在专业上所取得的成绩，而为自己能渐渐支配更多的人，组织越来越多的活动及能够帮助其它专业人员取得成功而感到满足。

　　测验二：兴趣

　　1。如果让您选择不同于现在工作的一个职业，您喜欢做一个：A．医生；B．勘探员

　　2。您喜欢读关于哪一方面的书？A．地理学；B．心理学

　　3。您喜欢怎样度过一个夜晚？A．做新家具；B．和朋友作游戏

　　4。如果某人耽误您的时间，怎么办呢？A．总是很耐心；B．往往会发火

　　5。您喜欢做哪件事？A．会见陌生人；B．看展览

　　6。您喜欢别人称您：A．善于合作；B．机智多谋

　　7。每样东西都有放处且各就各位，这对您：A．很重要；B．不怎么重要

　　8。如果您强烈反对某个人，将怎么办？A．力求最大的统一，使争论最少；B．将在价值、原则及政策上的分歧争论个水落石出。

　　9。您是否能容易地放下正在阅读的一个很有趣的故事？A．能；B．不能

　　10。在一出戏中，您喜欢演哪个角色？A．富兰克林；D．约瑟夫（政治家）；B．查理斯·凯特玲（工程师，电机的发明人）

　　测验三：适应

　　1。您做出的从事管理工作的决定，是否与您的能力、兴趣、品质、个性和目标相一致？是否能比您从事技术工作更加施展您的才能？

　　2。您是否具有从事管理工作的较强的能力和必要的条件？是否期待将来亲身投入管理工作中去？

　　3。您肯定管理工作能使自己得到个人心理上的更大满足吗？

　　4。您是否对本企业的情况有一个全面的了解？您熟悉您所在企业的不同部门的不同要求和不同管理方法吗？是否很容易从这一部门转到另一部门呢？

　　5。您已确立了今后5到10年的奋斗目标了吗？您肯定现在的工作更能达到您的目的吗？您意识到在管理阶层中，存在更强有力的竞争吗？您肯定自己能充分地正视这些竞争吗？

　　6。您是否更注重人而不是工作？您更喜欢和别人工作在一起吗？您能很容易地找到合作者吗？您自愿帮助别人吗？您真正知道人们为什么在社会中如此表现吗？

　　7。您的同事和朋友认为您友好和随和吗？假如您已意识到帮助别人时要牺牲个人利益，是否仍执意这样做？朋友请教您吗？您愿意得到别人的帮助吗？

　　8。您能在变化莫测的情况下灵活处事，在一时混乱的情况下泰然处之吗？当所有的情况都不能如愿以偿时，仍能快活吗？当对自己决定的后果尚无把握时，您觉得烦燥不安吗？

　　9。您是否觉得信任他人且他人信任您？您能很容易地消除隔阂吗？

　　10。您在工作中注重人和主观因素吗？您注重利用他人吗？您同样注重自己的下级吗？

　　11。您是否注意自己的行为且试图解释过？您是否有时听见自己的言论象是来自别人的观点？您曾努力从别人的立场出发来寻求看待事物的方式吗？

　　12．您觉得自己很善于广泛接触各种各样的人，并在使用人时尽可能发挥他们的作用。

　　测验四：管理

　　您赞成还是反对下列说法？

　　1．每个专业人员有类似的个性和要求，应该同等对待，用一种方式去领导他们。

　　2．对专业人员来讲，最重要的报酬是得到更多的钱。

　　3．一个有能力的管理人员，初次见到一位专业人员便能对他做出评价。

　　4．精神不振、消极散慢、牢骚满腹可以认为由于没有竞争对手和兴趣引起，而不是天生懒惰。

　　5．管理人员应丝毫不去管专业人员的情感。

　　6．不要对专业人员的一项成果加以赞扬。因为那样的话，他们将很难领导且要马上提薪。

　　7．使专业人员提高工作效率的最有效方法是告诫他们随时有失去工作的危险。

　　8．一组专业人员总比一个人能更完善地解决问题。

　　9．若一个管理人员称职，那么他必须像每个专业人员一样熟悉其专业。

　　10．了解本企业中每个人的个性，对防止士气低落大有益处。

　　11．如果一个管理人员对某专业人员提出的问题答不上来，他应该说：“我不知道，我找一下答案告诉您。”然后继续做自己的事。

　　12．在作与专业人员有关的决定时，管理人员总是应该让他们参与制定。

　　13．专业人员对要求他们提建议的管理人员并不太尊重。

　　14．知己和知彼同等重要。

　　15．一个称职的管理人员，应该较注重参谋而并非监督。

　　16．即使持反对意见，管理人员也应该执行其上级的旨意。

　　17．管理人员千万不要授权给管理下的专业人员。

　　18．重要的是分清每个专业人员的贡献，而不是赞赏专业人员所在的集体。

　　19．一般来说，专业人员要求“区别”对待。

　　20．管理的最重要的作用之一是提供信息及减少挫折。

　　参考答案

　　测验一：如果您的生活发生上述的四到五种变化仍能适应，那么您适合于管理工作。

　　测验二：适于搞管理工作的人，通常回答如下：1A，2B，3B，4A，5A，6A，7A，8A，9A，10A

　　测验三：上述十二个问题中。

　　您有六个以上回答“是”吗？那就有可能领导一个棘手的企业。

　　测验四：下列说法较为正确：4，10，11，12，14，15，18，19，20

Number：3330

Title：心不在焉的教授

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出处《读者》：总第43期

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　　教授在门洞里转了六个小时：他记不起来是要进去还是要出来。

　　管家：教授，门口那个收账的不相信您不在家，他说我骗了他。

　　教授：看来，一定要我亲自出去告诉他了。

　　妻子：你的汽车呢？

　　教授：我想起来了：我下车后转身谢谢那个搭车的人，然后就走回家了。

　　朋友：昨天我看见你扛着自行车从街上跑过，到底出什么事了？

　　教授：噢，那是因为上课的时间到了，所以我没有时间骑车，只好跑步去学院。

　　心不在焉的教授：今天几号？

　　妻子：看看你手上的报纸就知道了。

　　教授：那是昨天的报纸，看也没用。

　　心不在焉的教授：我的鞋呢？

　　学生：在您脚上呢！

　　教授：幸亏你看见了，要不我就得光着脚回家。

　　心不在焉的教授生病了，被送到医院住院。

　　护士：教授，大夫来了。

　　教授：我现在不能见他，我病得太厉害了。

　　心不在焉的教授有三副眼镜：一副看近，一副看远，还有一副是用来找那两副眼镜的。

　　心不在焉的教授：为了更确切地讲解青蛙的解剖，我给你们看两只解剖好了的青蛙。请大家仔细观察。

　　学生：教授！这是两块三明治面包和一只鸡蛋！

　　教授（