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最大的债务压力是贷工行的款近伍仟万，年利息就要近陆佰万。这对于一个有着上千人要吃饭，1997年月产值已跌落到20多万元的企业来讲，无疑是致命债务。
当时国家有鼓励国企被兼并的优惠政策，就是可免息可停息。找“婆家”享受兼并政策就成了当时企业、银行、政府解决企业债务的共识，似乎也成了当时企业的唯一出路。
我从1997年6月上任第二个月起，就开始跑山西榆次谈兼并，这一谈就是一年半，谈判涉及到银行、政府等十几个部门。安阳至山西榆次往返有1000多公里，我几乎一个月一趟，春夏秋冬，几经周折，终于在1998年12月谈判成功。大型国企――榆液集团帮助我们享受了国家“兼并”政策。
1998年12月18日举行了隆重的挂牌仪式，多家新闻媒体争先报道，山西省机械厅与河南省机械厅的领导以及安阳四大班子领导共同参加了挂牌剪彩。企业注册为榆液集团安阳机床电器有限责任公司（国有独资）。企业享受到了国家有关“兼并”政策，即免去以前所欠利息，并从兼并之日起停息两年，仅此就是贰仟多万。企业第三年开始分批偿还所欠本金。
被“兼并”使企业赢得了两年的“喘息”时间。“存在就是真理”。1997年至今，“我”没有趴下、没有死，这就是最大的胜利。缓期“执行”，两年后怎么办？先不去想它，两年的时间足够了，我为此而激动。我要紧紧抓住这两年时间，一定要用它来证明些什么？我只觉得要证明的事情太多了，但究竟要证明些什么？我一时还说不清……
伙计难处
生意好做，伙计难处，国企更是，而对我来讲已是背水一战，只能处好。
班子，它关系着企业的生死存亡，关系着职工的命运饭碗，关系着我个人的成功失败；成也班子，败也班子。我要把它锻造成一个能肝胆相照，能患难与共，能创新实干，能力挽狂澜的班子。
但是，难！
新班子组建时，尽管组织部门也征求过我的意见，可因种种因素，结果却让我感到有点象“包办婚姻”。但我还是满怀激情，满怀希望地去“先结婚后恋爱”。相当一段时间内，我不得不拿出很大精力去与个别关键伙计“谈恋爱”。
沟通、磨擦、碰撞、再沟通，反反复复，结果却是令人寒心的冷漠、隔阂、消极……
我感到心身疲惫，心力交瘁。
在企业生死存亡的危难关头，我不能容忍“同床异梦”。
长痛不如短痛，企业耗不起，我耗不起，看来只能“分手”！
此后，在班子的配备上，我又经历了选择、再重组、又“分手”的折腾。实践证明，“自由恋爱”也不能确保你白头到老。
“分手”无论被处理得多么理智平静，恰当自然，对我来讲都是“伤疤”。如果跳出这个特定的环境，跳出那些是是非非，大家无疑都是好人，但好人与好人并非能“过”在一起。
现在，我更深刻地认识到：任命书只能任命你的职务，而不能任命你的威信，你的核心地位，这一切只能靠你自己去摸爬滚打，只能靠你自己去一分一分地挣，一分一分地攒。
谢天谢地，班子的动荡调整总算过去。
近几年，企业能逐步起死回生，1999年至今每年都以40％的增长速度在发展，连年受到表彰，并偿还了近400万元的职工债务。我们这个班子也总算得到了大家的认可。
但这认可的背后，却是我与伙计们没完没了的磨合。磨合常常是痛苦的，甚至是刻骨铭心的，因为我们在不断地否定自我。
要干就干成最好。毫不留情，一针见血，我在不断挑自己毛病的同时，也在不断地挑伙计们的毛病；“六亲不认”、言语刻薄，我在不断地同伙计们发生着矛盾，发生着碰撞……
俗话讲，穿衣穿布，吃饭吃素，当官当副。说穿了就是副职好当，为什么？依我看，关键是副职能回避矛盾，能躲躲闪闪……但可悲的是这似乎已成了见怪不怪。
“以毒攻毒”，我的原则是“帅不操刀”，一般情况下，我绝不越位，绝不直接与下面发生冲突。这就意味着所有的矛盾都将爆发在班子内，爆发在我与各位副职之间。
管理就是矛盾，就是“斗争”，就是不高兴，就是痛苦，甚至是伤心伤身。班子的伙计们：对不起了，我别无选择，我的“斗争”对象只能是你们。我要逼着你们去“操刀”，去触及矛盾，去斗争。
令人欣慰的是，现在班子的伙计们都已明白：如果谁回避了矛盾，就等于在班子里埋下了“地雷”，我们之间的“爆炸”、“地震”、大动干戈，是早晚的事。既然如此，那就要团结一致，“枪口对外”。
火药味太浓，力度太大。
为了防止感情破裂，为了防止再度“分手”，我每天都在声嘶力竭地喊着：沟通、沟通、再沟通，要真情沟通，要快速沟通，它能清除障碍，能达成共识。
我承认，我是个心里放不下事的人。我认为班子的矛盾绝不能过夜，大家不能背着矛盾去睡觉，不能带着情绪去工作，更不能带着情绪去吃饭。所以，经常是夜里十一二点通知大家来开会，经常是直到思想统一，大家的脸色由阴转晴后才去吃饭。
为了沟通有效，为了使班子能够成为一个有战斗力的有机整体，我始终全神贯注地关注着班子里的每一位伙计，关注他们的心态与状态，关注他们的思路与方法，关注他们的言行与作风，关注他们的情绪与健康……针对问题，我在不停地、及时地进行着调整、把握、提醒、告诫、增压、减压、疏导、润滑……
累！的确很累，这大概就是古人所说的“劳心”。
日复一日，年复一年，我发现伙计们包括我自己在内，就是在这数不清的磨合、碰撞、沟通中建立起了彼此的信任与依赖，理解与支持，默契与共识，建立起了对企业的感情，对企业的爱。
旧的矛盾解决了，新的矛盾又会出现。要生存要发展，这就注定矛盾与碰撞将永远伴随着我们。
伙计难处，尽管劳心费神，但苦中有乐。
累！并快乐着。
不应自卑
我自幼体弱多病，学习成绩很差，一直很自卑。
记得上小学唯一一次受表扬是学校组织学生去农村捡麦穗，老师表扬我能吃苦。
尝到了受表扬的甜头，在以后的一次“积肥”劳动中，我又想出风头，“积肥”就是让学生提着箩筐走街串巷找煤渣。我发现厕所里有很多煤渣，没多想就提了满满一箩筐。后才知那是掏粪工专用的，有同学举报了我，结果是我做检查，受到通报批评，有老师说这是道德品质问题。
还有件事对我刺激也挺大，有次班上闹不团结，班主任在全班当众查证喇叭舌头，查来查去查到我头上，具体什么事我已记不清了，只记得班主任看我的那眼光，像是当时电影里英雄人物看阶级敌人一样。
不知从什么时起，我变得孤僻少言，上下学独行，课间也要独自找个地方躲起来。那时我三天两头发烧请假，每次病好后去上学都要鼓足勇气，怕别人嘲笑自己，最怕别人注意自己，即使买双新布鞋也要刷几次再穿……
多少年过去了，即使我靠自己的奋斗，一步步爬到了厂长这个位置的今天，少年时种种自卑的经历与感受，仍时时影响着我的思维与言行。
自卑使我过于敏感，甚至多疑，始终是谨小慎微，如履薄冰，注意力高度集中在周围的环境上，周围人的“表情”上、情绪上。从心理健康的角度讲，我是个“有病”的人。现在的国企本身也就是个“病人”，组织上用我这个“有病”的人去管理“病人”，倒是“以毒攻毒”。想想这几年，企业的减员力度、改革力度、管理力度那么大，但还能保持稳定，还能快速发展，这倒是由于我的“自卑”预防、减少和避免了不少的矛盾。这可能是“歪打正着”积极的一面。消极的一面是，自卑让我常常胡思乱想、庸人自扰。
我觉着，现在没有几个人能看得起我们这些国企厂长的。社会上传说的“四大傻”，其中国企厂长就是“一傻”。有位私企老板对我讲：“你们国企厂长是‘四狗’，一是国有资产的 ‘看家狗’；二是见了上级的‘哈巴狗’；三是在台上是‘疯狗’，四是下了台是‘落水狗’ 。”在社会上一些人的眼里，国企厂长要么是败家子蛀虫，要么是笨蛋饭桶。债权人鄙视你，下岗职工责怨你，政府一些人员讨厌你……
有些自卑是被烘托出来的。
有次我去参加全市的“经济运行会”，看到前几排坐的全是政府官员，而且每个坐位前都放着毛巾和茶水，后面坐的全是厂长总经理，连杯水都没有，尽管我感觉有些不舒服，但怕人说我是小肚鸡肠，也就无任何表露。可后来我发现那么多的厂长总经理与我一样都“不舒服”，弄了半天大家都是“小肚鸡肠”。其实这些厂长总经理们并不在乎一杯水和一块毛巾，要知道这开的毕竟是经济运行会，这些厂长总经理，这些共和国的纳税人，理应是“主角”，理应去享受一杯水一块毛巾的待遇与尊重。开经济运行会都体现不出以经济建设为中心的氛围。
我终于明白：难怪改革开放这么多年，我们党还要时时提“坚持以经济建设为中心”，还要整天去喊优化经济环境，还要搞那么多的所谓“重点保护企业”。
有不少朋友劝我：趁现在还年轻，趁现在企业还不错，应抓紧运作运作走仕途。是的，走仕途既不像干企业那么艰辛受累充满风险，又能光宗耀祖受到普遍尊重，对我来讲也曾充满诱惑，何况我们这个企业曾出过市长、出过局�