附录：无能者的借口大全（摘自《墨菲法则》）
当你的上司对你的建议说出下面列举的话时，你就知道，他已经光荣的到达
了他不胜任的位置了：
1、以前从来没有做过。
2、别人没有尝试过。
3、以前从来没有人尝试过。
4、以前我们尝试过了。
5、别的公司尝试过了。
6、25年来我们一直都这么做的。
7、这一套小公司行不通。
8、这一套大公司行不通。
9、我们公司行不通。
10、好好的干嘛改？
11、老板不会出钱的。
12、需要更进一步的调查。
13、我们的竞争对手没有这么做。
14、改变太麻烦了。
15、我们公司不同。
16、宣传部门说这不能做广告。
17、销售部门说这卖不出去。
18、服务部门说客户不中意。
19、工人说做不出来。
20、办不到。
21、没有经费。
22、没有人选。
23、没有设备。
24、工会联盟会反对。
25、太不切实际了。
26、你不会教老狗学新招。
27、这种改变太过急进。
28、这不在我的职权范围内。
？9、这不是我的差事。
30、我们没有空。
31、有碍别的程序。
32、顾客不会买。
33、有违公司的政策。
34、会增加开支。
35、员工不会做。
36、那不是我们的问题。
37、我不喜欢。
38、你说的没错，可是……
39、我们没有心理准备。
40、需要三思而后行。
41、管理当局不肯接受。
42、我们不能冒这个险。
43、会赔本。
44、回收太慢。
45、现在我们做得已经很好了。
46、需要成立委员会研究商讨。
47、竞争对手不高兴。
48、先睡觉，明天再说。
49、本部门行不通。
50、不可能。
管理百味浑水摸鱼——混办公室的技巧11
特征八、细枝末节狂
当一个无能的管理者发觉自己根本不知道怎么去做才是对的时候，他唯一的
方法就是什么也不做。但是，在一个企业里，有那么多虎视眈眈的眼神盯着你，
如果你什么也不做，你就会显得无所事事、空闲万分。任何一个在企业里空闲的
人，无论你是无能，还是效率高，都将被淘汰。这一点，无能的人比效率高的人
有着更清楚的认识。于是，无能的人找到了一种方法——在这方面，无能的人总
是比有能力的人更有能力——细枝末节管理法。
小张所在部门的主管对下属的上下班时间的记录精确到秒；对办公室的任何
一个卫生死角每天检查；对办公桌上的混乱非常敏感；对办公区域的绿色植物的
摆放有着严格的规定；对公用卫生间的卫生纸使用速度有着精确的了解；对员工
的着装虽然没有明确的规定，但是，仍然时常批评员工的服装不适合办公室文化
，对男同事的皮鞋缝里的泥巴提出批评；对女同事在办公室里梳头提出批评。
细枝末节管理法有两个极其明显的好处：第一，细枝末节管理法不需要专业
的管理技能，可以完全凭个人喜好来判断对还是错，可以凭常识来判断好还是不
好。第二，细枝末节管理法，可以以“严格管理”作为借口，掩饰实际上不懂得
管理的弱点。
当一个管理人员对一些细节提出改正意见的时候，说明他真的是一个严格管
理的人。但是，如果一个管理人员整天就是在对细节进行记录和管理，那么我们
基本可以确定，他已经步入无能的阶段。
小张在一个企业的一个分车间里当车间主任。尽管他与人为善，但是，缺乏
组织协调能力，使得他的车间管理效果不是很好，上级对此并不满意。小张诚惶
诚恐，不知该怎么办。
后来，小张学习了一点ISO9000，学习了一点5S ，虽然没有全部学会，不过
他发现可以运用里面的思路解决一些问题，比如车间里的交通问题。他发现，在
车间里，走廊里，转角、楼梯等地方，员工经常会有碰撞、拥挤的现象，他认为
这个问题一定要解决。
于是，他的运用了细枝末节管理法，根据车间的整体情况设计了一套精密的
交通流程系统，他在墙壁上和地板上画上各色的线条和箭头，并要求大家严格遵
守交通秩序；他本人主要的时间花在在车间里巡游，以观察是否有人违反交通规
则。
小张的车间以严格的秩序，逐渐被总公司知道，尽管业绩并没有上升，但是
，他的“交通管制”还是受到公司领导的认可。谁看到这满墙的箭头、图标、各
种记录，不觉得这是有效的管理啊！
这种细枝末节管理法不大容易被发现，而且效果显著。能够进行这样操作的
，已经属于高级的细枝末节狂了。
管理百味浑水摸鱼——混办公室的技巧12
特征九、名称狂
大凡有身份的人，都有些癖好，比如楚王好细腰，明清的王公爱小脚、闻臭
裹脚布。在企业里，那些高级的无能者也有自己非常有个性的癖好——取名。
有个名称是好事，有了名称，你就不会搞错天和地，人和狗，管理人员和普
通员工。因此，取名是一项非常重要工作。到书摊上去找找，你可以看到专门的
《取名学》这样的书。不过企业的高级管理人员对这样的书不感兴趣，这种书要
求人要学会阴阳八卦，晓奇门，知遁甲，这太复杂了。高级管理人员对企业各部
门名称的爱好在于名称本身的美感，他们追求名称本身的时代感和内在价值：
储运————发展成为———物流
人事————发展成为———人力资源
业务————发展成为———市场
……
把“业务”改为“市场”，倒是有它的道理。过去国营企业生产什么就卖什
么，“业务科”，就代表以企业为导向的陈旧、落后的销售模式；虽然部门的规
模、大小、人员以及工作方法都没有什么变化，不过名称换成“市场部”以后，
顿时感觉企业好象已经以市场为导向了一样，让他们觉得自菏窒冉⒂惺贝？感。
同样道理，“人事”也是以企业为导向的人员管理方式，这是一种陈旧、落
后的人员管理方式。“员工是企业最重要的资产”，他们是资源，是人力资源！
虽然员工的地位比国营企业时更加不如，不过名称一改，顿时感觉这个企业是以
“员工为导向”，果然是时代感十足。
不过，把“储运”改成“物流”我就不明白了。“物流”这个词来自日本，
说的就是货物在仓储、运输的这个过程。日本本来没有什么文化，学了点中国字
以后，就到处滥用，对于储运这么一个复杂的过程，他们没有办法清楚的表达，
只好跟小孩子过家家一样，称之为“物流”。但是，这是一个以经济为导向的世
界，人们并不以文化本身来衡量文化，而是看谁更有钱。小日本经济发达，所以
，他们的词也就显得更有深远含义。于是，中国人也开始了“物流”。
这些现象不过是名称狂的轻微症状而已，名称狂的正式表现在于对职位名称
的癖好上。
人很奇怪，很少有人能够通过自己的名字来赢得地位，象孔子、苏格拉底这
样的人少之又少，不要说是普通人了。就是过去的皇帝，对自己也没有什么信心
，死了以后，给自己的谥号都是洋洋洒洒，惟恐后人不知道自己的伟大：
高宗受命中兴全功至德圣神武文昭仁宪孝皇帝讳构
太祖应乾兴运昭德定功仁明庄孝大圣武元皇帝讳阿骨打
太祖开天行道肇纪立极大圣至神仁文义武俊德成功高皇帝讳元璋
太祖承天广运圣德神功肇纪立极仁孝睿武端毅钦安弘文定业高皇帝讳努尔哈
赤
世界上的人实在太多，简直分不出谁是谁来，于是，人们就通过各种外在的
东西来凸显自身的价值，比如穿名牌服装、开好车、养好狗。看到现在好多小区
里人们牵着名贵的狗出来遛，不知道该说是“狗仗人势”，还是“人借狗势”。
在企业里，尽管无能者拥有一个职位的名称，鉴于他知道自己的无能，所以
，对于自己是否真的能够胜任这个职位，他实在没有信心。但是，他又不能整天
带个狗来上班，于是，名称，职位名称，成了反映地位的最好方法。
起初，企业只有厂长、经理和书记。后来书记退出了历史舞台，大家都自称
经理。接着，发觉经理太多。
传说在90年代初期，深圳高楼上随便扔个砖头下去，砸到的10个人里，有8
个经理，1个副经理，还有1个经理助理。
经理们很生气，后果很严重，于是，第一轮名称改革开始了——所有的经理
都把自己叫做总经理。
大厦新成立了物业公司，由一个经理、一个行政人员、一个清洁员、两个保
安组成。这位张姓经理要求下属的4个员工叫他“张总”。
这使得那些大企业的经理很不高兴。恰好这个时候，美国有个无聊的人居然
借用古罗马的称呼，自称是“首席执行官”，简称“CEO ”，顿时，全国上下一
片欢腾，社会地位从此分清。
独乐乐，与众乐乐，孰乐？
企业的高级管理人员深深的明白这个道理，所以，他们没有停留在仅仅享受
自己名称的快感上，他们还要让他们的下属也乐乐。
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