第一车间40×50％＋60=80（件）； 第二车间60×50％=30（件）
（2）在分配“原材料”费用时，月末广义在产品数量为：40＋60＝100（件）
（注意：原材料在生产开始时一次投入，所以，不必计算约当产量）
假设一车间待分配的原材料费用为9000元，待分配的直接人工费用为2800元，待分配的制造费用为1400元，则：分配结果如下：
计入产成品的原材料费用＝200×9000/（100＋200）＝6000（元）
计入产成品的直接人工费用＝200×2800/（80＋200）＝2000（元）
计入产成品的制造费用＝200×1400/（80＋200）＝1000（元）
假设二车间待分配的直接人工费用为4600元，待分配的制造费用为2300元，则：分配结果如下：
计入产成品的直接人工费用＝200×4600/（30＋200）＝4000（元）
计入产成品的制造费用＝200×2300/（30＋200）＝2000（元）
因此，产成品的总成本＝6000＋2000＋1000＋4000＋2000＝15000（元）
产成品的单位成本＝15000/200＝75（元）
4。【问题】老师，您能讲一下逐步综合结转分步法下“成本还原”的方法或步骤吗？
【解答】所谓的“成本还原”指的是从最后一个步骤起，把所耗上一步骤半成品的综合成本还原为按原材料、工资及福利费、制造费用等原始成本项目反映的产成品成本资料，直到所有半成品都还原成原始成本项目。举例说明如下：
甲产品（半成品）成本计算单
第一车间
项 目
产量（件）
直接材料费
直接人工费
制造费用
合 计
月初在产品定额成本
61000
7000
5400
73400
本月生产费用
89500
12500
12500
114500
合 计
150500
19500
17900
187900
完工半成品转出
800
120000
16000
15200
151200
月末在产品定额成本
30500
3500
2700
36700
半成品明细账
月
份
月初余额
本月增加
合 计
本月减少
数量
实际
成本
数量
实际
成本
数量
实际
成本
单位
成本
数量
实际
成本
5
300
55600
800
151200
1100
206800
188
900
169200
6
200
37600
甲产品（产成品）成本计算单
第二车间
项 目
产量（件）
直接材料费
直接人工费
制造费用
合 计
月初在产品（定额成本）
37400
1000
1100
39500
本月费用
169200
19850
31450
220500
合 计
206600
20850
32550
260000
产成品转出
500
189000
19500
30000
238500
单位成本
378
39
60
477
月末在产品（定额成本）
17600
1350
2550
21500
对第二车间成本计算单中的“189000”进行还原之后得出的结果为：
直接材料费＝120000×189000/151200＝150000
直接人工费＝16000×189000/151200＝20000
制造费用＝15200×189000/151200＝19000
还原之后的产成品总成本“238500”中包括：
直接材料费＝150000
直接人工费＝20000＋19500＝39500
制造费用＝19000＋30000＝49000
5。【问题】请老师讲解一下“交互分配法”和“计划分配法”的相关内容。
【解答】
（1）交互分配法，是对各辅助生产车间的成本费用进行交互分配和直接分配两次分配。
①交互分配，是根据各辅助生产车间相互提供的产品或劳务的数量和交互分配率，在各辅助生产车间之间进行一次交互分配；
②直接分配，是将各辅助生产车间交互分配后的实际费用（交互分配前的成本费用加上分配转入的成本费用，减去交互分配转出的费用），再按对外提供产品或劳务数量，在辅助生产车间以外的各受益单位之间进行分配。其计算公式如下：
第一步：交互分配（对内分配）
交互分配率
＝某辅助生产车间交互分配前发生费用/该辅助生产车间提供的产品或劳务数量
某辅助生产车间交互分配转出费用
＝该辅助生产车间交互分配率×该辅助生产车间为其它辅助生产车间提供的产品或劳务数量
交互分配转入的费用
＝∑（某辅助生产车间供应本车间的产品或劳务数量×该辅助生产车间交互分配率）
第二步：直接分配（对外分配）
某辅助生产车间交互分配后的实际费用
＝该辅助生产车间交互分配前的费用＋交互分配转入的费用－交互分配转出的费用
某辅助生产车间对外分配率
＝该辅助生产车间交互分配后的实际费用/该辅助生产车间对外提供的产品或劳务数量
某产品或车间、部门应分配的费用
＝该产品或车间、部门受益的劳务量×某辅助生产车间对外分配率
举例说明如下：
〔例1〕某企业设有供电、机修两个辅助生产车间，2003年9月归集的费用和提供的劳务数量等资料见表：
辅助生产车间
交互分配前发生费用额
提供的产品、劳务数量
计量单位
供电车间
机修车间
基本生产
制造费用
管理费用
合计
甲产品
乙产品
供电
机修
32800
66500
度
工时
2600
8000
28000
20000
18000
14000
8000
2400
82000
19000
按交互分配法的计算公式计算如下：
第一步：交互分配
交互分配率（交互分配前的单位成本）
供电车间交互分配率＝32800/82000＝0。40（元/度）
机修车间交互分配率＝66500/19000＝3。50（元/小时）
交互分配转入、转出的费用：
供电车间应转给机修车间的费用＝8000×0。40＝3200（元）
机修车间应转给供电车间的费用＝2600×3。50＝9100（元）
第二步：直接分配
交互分配后的实际费用：
供电车间交互分配后的实际费用＝32800－3200＋9100＝38700（元）
机修车间交互分配后的实际费用＝66500－9100＋3200＝60600（元）
对外分配率（交互分配后的单位成本）：
供电车间对外分配率＝38700/（82000－8000）＝0。5230（元/度）
机修车间对外分配率＝60600/（19000－2600）＝3。6951（元/小时）
各受益对象应分配的费用：
甲产品应分配的费用＝28000×0。523＝14644（元）
乙产品应分配的费用＝20000×0。523＝10460（元）
基本生产车间应分配的制造费用＝18000×0。523＋14000×3。6951
＝61145。4（元）
管理部门应分配的制造费用＝38700＋60600－14644－10460－61145。4
＝13050。6（元）
上述分配过程和结果可以用表格表示如下：
辅助生产费用分配表（交互分配法）
摘 要
交互分配
对外分配
合计
金额
供电
机修
供电
机修
数量
金额
数量
金额
数量
金额
数量
金额
辅助生产车间交互分配
分配前数量及费用
分配率
交互分配：
供电车间
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