都发行股票，那它的融资、筹资，在产品市场上满足不光是美国，德国、加拿大、法国也好，很多，它已经变成国际社会化了。那么，好的企业毕竟要达到社会化的目的，最后是创造价值。
很多人不明白企业存在的目的，所以在没有钱的时候。我指的是互联网，那么就设法融资圈钱，把别人的钱、社会的钱，都圈到自己的腰包里。有了钱，反正不是自己的，就可劲的“造”。这样的企业你说怎么会发展下去呢？即使它上了市，它仍然会掉下来，垮下来。这也就是为什么我举了在一二年前，这些企业我也忠告过很多企业，你们现在上市了，我非常担心，你们很有可能还会掉下来。
接着我们讲第二方面，互联网它无法改变企业真正的价值来源。真正的价值来源是效率的提高。效率提高的话，我们生产一个杯子，说这个杯子成本一块钱，别人生产也是一块钱，我们俩卖的话，可能很多人都是一块钱，就很难赚到钱了，对不对。就像现在国内很多农村卖的鸡蛋似的，它的价格非常非常的低，市场价格已经接近它的成本价了。那么如果你提高效率，过去我成本是一块钱，我现在花6毛钱就可以生产出来了。所以说，真正的价值是来自于效率的提高。这也就是为什么说在衡量一个国家最终竞争力的时候，我们说的是人均生产力Productivity，也就是说这是关键，而并不是这些虚的东西。
价值的来源，从经营的角度可以来自于三个方面。比如说收益来自于，一个叫经营性收益、经营性盈利。比如说我生产杯子，我不但生产它，我还去卖它，推销它，只要我的销售价格远远大于我的成本，这样的话我就创造了，过去叫剩余价值，这就是说你创造了价值。
企业（价值）的来源不光是一方面，可以是多方面。比如说你有资本性盈利。资本性盈利主要指的是在资本市场或者是说在非经营性的方面。比如说凤凰卫视，他现在说，我们把我们其中一个节目卖给某一个，卖给时代华纳吧，然后凤凰卫视成本是一千万，结果时代华纳的话，凤凰卫视说了给我一千万太少了，我们的品牌、效益等等一大堆远远不只一千万，美国时代华纳必须给三千万。这部分盈利，你成本是一千万，我最后净赚了二千万，这属于是资本性盈利。不是通过卖你的产品，而是把企业的一部分，我们管这个企业一部分叫资产，你把资产给卖了。所以是说，盈利来自第二个方面。资本性盈利不光指的在资本市场上。
第三个部分是额外盈利。事实上刚才我举凤凰的例子，实际上也属于额外性盈利。但是资本性盈利，你如自己的股票在股票市场买或卖，或者通过资本市场的一些产品来经营管理盈得利润，也就是说不是从你的日常经营的活动当中，而是从你另外一个市场，不是从你日常经营的产品市场，而是从你的资本市场上获得利润。
说到互联网，为什么这么多公司倒闭。原因是互联网的东西的确非常伟大。它从某种程度上改变了我们的生活，改变了整个人类的历史，在很多方面需要改写，出现了很多创新。但是就公司角度来言，管理模式仍然没有变，没有变，因为这么多企业CEO当然它有客观的原因。客观的原因是说互联网当时突如其来，犹如一阵暴风雨，呼啦就来了，来得太凶猛，这些人还没有准备好，也没有时间再去进修，去读完MBA，或者等等，就匆匆上马了。用我的话说赶着鸭子上架了。不是CEO的料也当起CEO了，CEO是什么，实际上还没搞清楚呢？
正经的话，企业也就是说，无论是现代化企业也好，还是说一个经营比较好的企业，正常的经营模式应该是这样。你是一个从股东大会，我，或者说我们的主持人阿忆先生他有很多钱，他说他不懂经营，或者说他懒。没关系，他可以请人家，说丁老师你来帮我出点主意。得了，我进了董事会了。如果是阿忆自己能做，何必请我呢？但人没有全才。所以说我们说的现代企业管理说得归根到底是个专业化的管理问题。你比如说我耳朵有毛病了，肯定需要看耳鼻喉医生，我肯定不会自己瞎故弄。道理很简单，就是专业化，社会越发达，你管理的话，分工越细，专业化越强。
事实上我们国家现在也在提倡，叫做是公司治理结构，叫做 Corporate Governance，说来说去就是这个意思。这一个是指公司运营模式，运营目标和模式。从这个模式上，公司发展的话，不管你是什么企业，互联网也好，是生产飞机大炮也好，你得关注两点。一点是说你的利润，这是公司的目标，你的利润最大化，所有者权益最大化。另外的话，你还得关心的是一个面的问题，也就是市场份额的问题。正是这个原因，我们可能经常会听到国内的，叫做彩电也好、冰箱的这些企业大家去拼杀，最后大家都不赚钱。那很多人就会问，杀了半天，大家都杀价，拼了半天拼什么呀，最后谁都不赚钱，赔了一塌糊涂。你知道他拼什么呢，它拼的是一个市场的份额。这个份额在我这里演示的话就是发展，你的发展规模有多大，比如说长虹的话，咱们说四川长虹，长虹的话，它说我不把面铺得这么广，我就集中一个地方，它可能利润率很高。但是它的面很窄，别人发展面很大，把它包围了，止不定哪天把它吞并下去了。所以说这个难，既要考虑说你的利润率，不挣钱不行，不上规模也不行，这个比较难。那么，为了达到这两个目标怎么办呢？可以从两条腿走路，两个方向来解决这个问题。一个是从产品市场，比如说产品市场指的是说，你是生产电视机的，那就从这个角度去运作好了。另外一个是从金融这个角度，金融这个角度的话我们指的是说从资本市场，比如说长虹也好，或者很多企业都通过走资本市场这条路，他吸纳了更多的资金，而且有更多的资金它才更好的去投入，这里面涉及的问题是投资和融资的问题，涉及到如何解决红利分配的问题。
那么说到财务管理的话，也涉及到投资，投资决策，如何选择最佳的投资方案。刚才我们说到产权、债权、长期、短期等等。下面还有就是投资、融资，最后是分红，只有把这些问题都给处理好了，最后才能达到形成价值最大化。这就是一个企业应该追求的目标。
刚才我在上面写了几个字，也就是国内比较流行，天天很多地方的报纸、媒体都在宣传“资本运作”、“资本运营”。其实根本没有这么一说，根本不存在这些东西。不信的话，在座的哪位敢跟我叫板，我们可以说道说道。没有这么个东西。企业管理的话，为什么叫财务管理。财，财产、资产；务，是债务。所有在企业管理的任何一项东西，任何一项都是在这个范畴之内的。比如说我们说摄像机，就是凤凰卫视的资产。可能有些东西，我们说大楼是清华大学的固定资产，不动产。凤凰说了我这还有一台转播车，没有关系，是流动（性的固定）资产，凤凰有股票，没关系，那是凤凰的金融资产，有债券，不存在，资本是个虚的东西。回到这里来的话，也就是衡量企业的标准，应该还是这套东西，这套东西的话，也就是说是资产管理，每一项东西，现金等于是流动资产。很简单。很多人问我为什么能够一、二年前就能说出来，你把这东西看透了，研究透了，在那板上定钉，不会跑。
刚才说到了衡量企业的这些标准，一个是目标，一个是核心。下面只有掌握了目标、核心，你才能够去评说它，才能够去衡量它。你连目标是怎么回事都不明白，你连核心是什么都搞不清楚，你怎么能评判它，你怎么说这东西好还是坏呢？对吧！
现在我们就看看，作为这个企业，无论你是什么公司，我们先分两步说，一个是非上市公司，我们谈到所有者权益的最大化。刚才说了主持人的公司请我当董事局的顾问，我告诉他该怎么做，包括他建议的一些对我有益的东西我都不能采纳，我说不行，我必须遵守我的职责，必须维护所有者权益最大化。那现在假如是个上市公司，这就可以解释了，前段时间很多人争论，有些人下岗，为什么下去呢？因为这个目标我们来评判一下。上市公司的目标是每股市值最大化，每股市值最大化，也就是说我不管你是张三李四，是大股东、小股东，你是主要投资者还是小投资者怎么的，资本市场应该是一个公平的、透明的，我只要是你的股东，哪怕我只有你的一百股，每一股市值最大化，所有人都应该受益。这个是上市公司的经营目标。
除此之外，还有一些其他的衡量标准。刚才我提到的销售额、净收入、资产回报率、股本收益率等等。接着下面，我给大家举一个为什么市值最大化，或者为什么市场价值Market Value是最主要的。比如说，我们都知道美国时代华纳。美国在线收纳了美国时代华纳，用我的话讲上演了一场〃蛇吃大象〃的情景。尽管时代华纳的总资产，时代华纳的净资产、总收入、净利润等等财务指标，都是美国在线的数倍。无论从哪个角度衡量都比你大，但是美国在线在当时互联网最火的时候，他市值最高，所以呢，在市场上他有这么多钱，所以呢，他可以去把在资产上或者我们传统意义理解的规模上比它大得多的时代华纳给兼并了，就是说以小博大。举这个例子是说明，市场价值如果是在资本市场它是最管用的。这是一个很重要的一点。
那么，现在有些CEO已经下岗，可能有的人说，哎哟，他不该下岗，哎哟，他的工作做得多好，他应该在国内名声很大，而且市场也很大。但这只是一方面，这只是表面，更主要看的是衡量他的标准，这个更重要的标准是说你是否给所有的所有者或者我们叫投资者、叫