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——避免孤注一掷地冒进
企业扩张过程中，一些突发性因素的出现常常使得扩张征途变得扑朔迷离。一味求成，不断放低谈判底线，破坏既定方案，势必导致扩张活动的经济性降低、不确定性加大，乃至影响企业的正常运营。而有的企业扩张热情来得快，降温难。赌性强，理性弱。一旦决策，便全然不顾外界的风吹草动，即便遇到很大的风险和障碍，也“志在必得”，决不回头。
——避免信息不对称
知己知彼，方能百战不殆。企业在做一个区域市场的同时，可以拿出足够的时间来研究你将要进入的市场，牢牢掌握其目标顾客的消费模式及购买行为，清晰了解其渠道特征和媒介环境。无论是在国内并购还是跨国并购，企业都深受信息不对称之困扰。有的企业，特别对于跨国并购行为，由于前期调研不够，知己不知彼，交易中常常出现中外财务系统不匹配、投资回报预测假设条件存在缺陷、税收黑洞等一系列财务风险；还有的企业盲目跟风模仿，看到某种产品比较赚钱，就一哄而上，不做市场分析，盲目增投资、上项目。结果是产品面市之时，市场风向已经逆转，产品由畅销转向积压，价格由上涨变为下跌。
——规避财务混乱
企业扩张会同时对资金规模和资金结构产生新的需求。俗话说，“巧妇难为无米之炊”，再好的扩张战略，若没有充足的资金支持，也只能是无源之水，无本之木。企业自有资金常常不能完全满足扩张需要，高负债扩张、短贷长投现象时有发生，一旦资金链断裂，企业便将陷入严重的经营危机。
——避免整合不力匆忙上阵
捆绑的“小舢板”做不成“航空母舰”。有的企业一味贪多求大，忽视内部整合，扩张活动不但没有成就“求大”之梦，反而成为某些成功企业家的“滑铁卢”。对一些中小企业而言，先在一个区域市场把自己做大，会积累很多经验和教训。恰好这些经验和教训有利于开发下一个区域市场。如果缺少这个过程，企业兼并扩张面临大量部门的撤并，控制权的更替，岗位的调整，一旦处理不当，将导致人员流失，扩张后企业的一些优势将在激烈的市场竞争中消失殆尽。
——避免管理能力虚脱
有的企业忽视自身的资源基础，盲目高估自身的管理能力，在一个领域取得了成功，便认为可以无所不能。狂热地铺摊子，上项目，结果企业是扩张了，但管理失控了，整个企业也被拖垮了。企业扩张须量力而行，注意控制发展阶段、发展规模、发展速度与管理能力的协调与匹配。
企业走扩张之路谋求快速发展，前途光明，道路曲折，不仅需要胆略，更需要理性。切不可贪多求快，盲目扩张。须统筹规划，高度警惕扩张中的风险，防患于未然，确保实现扩张预期。
甘冒奇险之勇（1）
为躲避占领扬州的太平军，乔致庸一行来到杭州，他发觉这里更是人心惶惶，丝价和绸价大跌，人人都急着顶掉自己的生意逃命。
一个大胆的想法在乔致庸的心中形成了。太平军要打湖州，丝市上就有这么多湖州的丝商急着抛售自己的存货，然后和家人一起逃难，丝价一天内落了一大半。如果，太平军来取苏杭，那时又会有多少苏杭的绸商要抛售存货？
“自己刚在这里设了庄，就有不少人把银子交来让我们帮忙汇兑。这个庄开下去，用不了多久，风声一吃紧，一定会有更多的人让我们汇银子。您想想，那时我们将在这里收下多少银子？我都想过了，我们就用这些银子低价买丝，想办法用船走运河运到开封，入黄河西上，从风陵渡上岸，然后运往潞州，把那些失业的织户们组织起来，织成绸缎，再运往口外和京津。第一可以让潞州织户恢复旧业，找到饭吃；第二我们两头也都可以得利，有大笔的银子赚！”乔致庸高兴地说。
同时，他也考虑到，如果太平军来得太快，自己收了丝货，又收了绸货，却运不出去，那该怎么办？这就看自己的运气了。反正现在是个大商机，运气好就可以大赚，运气不好就要大赔。但他转念一想，做生意就是要冒风险。再说，这种兵荒马乱的年代，自己即使拿不下这条丝路和绸路也不算丢丑，拿下来了，生意可就做大了！天下商人都会羡慕，这个险值得一冒。
于是，乔致庸命高瑞正式当起了大德兴茶票庄杭州分号的大掌柜，自己则带着长栓上了路，风尘仆仆赶往武夷山。
每一位商海的成功人士，无一不经历过冒险。因为，聚集在商海险峰，只有敢于冒险，勇于攀登的有勇有谋的人，才有机会成功。财富是对这些冒险家的丰厚回馈，也是对冒险精神的褒奖。让我们看一看石油首富保罗·格蒂的冒险精神给他带来了什么？
保罗·格蒂1892年出生于美国，他的父亲原是律师，后来成功经商，家境富裕。1914年，格蒂毕业于著名学府牛津大学，返回美国后，他最初的愿望是想进入美国外交界，但他很快又改变了主意。
当时美国石油工业已进入方兴未艾的年代，格蒂的理想紧跟当时的潮流，一种兴致勃勃的创业精神鼓舞着这位年轻的格蒂到石油界去冒险。他想成为一个独立的石油经营者。于是，他向父亲提出投资，并希望让他到外面去闯一闯。
在向父亲借了一笔款之后，便径自离开家门，独自来到俄克拉荷马州，第一次进行他的冒险事业，去实现自己的梦。1916年春，格蒂领着五支钻探队，来到马斯科吉郡一个叫石壁村的地方，以500美元的代价租借了一块地产，决定在这里试钻油井。
工作一开始，他就夜以继日地奋战在工地上。功夫不负有心人，经过一个多月的艰苦奋战，终于打出了第一个油井，每天产油720桶。格蒂说：“我最初的成功，多少是靠运气。”这是格蒂的一句谦词罢了。
格蒂毕竟是个有学识的人。当时，采油者中很少有人将地质学用于石油开采，很多人只是盲目地凭自己的经验和感觉，认为哪里有油就在哪里钻井。但格蒂却与众不同，他听从了地质学家的劝告，把目光从竞争激烈的地区转向没人注意的偏远的红土地带。不久，他果然在那里发现了储油丰富的油田。仅仅5个月以后，他发现自己的资产已经达到100万美元了。这一年，保罗年仅24岁。
在创业之初，格蒂大有初生牛犊不畏虎的精神。他敢想，敢干，敢冒险！格蒂当然清楚，冒险，失败在所难免，但没有时间和精力去想，他只是认为付出了就会有回报。他穿着油腻的工作服，和钻井工人一起在油田里战斗。
1919年，格蒂以更富冒险的精神，转到加利福尼亚州南部，进行他的新的冒险计划。这次他没有那样幸运，最初的努力失败了，在这里打的第一口井竟是个“干洞”，未见滴油。但他不甘失败，于是在一块还未被别人发现的小田地里取得了租权，决心继续再钻。
但这个地方实在太小了，仅比一座小小的房屋的地面略大一点。也难怪别人不能够发现它。由于地方狭小且只有一条路可以进入，载运物资设备的卡车根本无法开进去。于是，他和工人们商议，采取小型钻井设备。他和工人们一起，从很远的地方，把物资和设备一件件地弄到这块狭窄的土地上，然后再用手把钻机重新组合起来。办公室就设在泥染灰封的汽车上。奋战一个多月，终于在这里打出了油。
格蒂的冒险一次次地获得成功，使得本来就喜欢冒险的他，有理由去冒更大的险。二战结束，美国经济迅速繁荣，汽油的需求量直线上升，本国的原油已无法满足市场的需要，美国的石油商们开始向国外，主要是向中东地区寻求发展。
谁也不会想到，格蒂最后看中了沙特和科威特之间一块不毛之地，这是一个属于两国共管的中立区，是一大片人迹罕至的沙漠。经过谈判，格蒂获得了60年石油开采特许权，但他必须满足沙特提出的苛刻的条件，这要冒极大的风险。美国不少石油人士公开指出，格蒂这样做注定是要破产的，他们认为那里根本不可能出油。
格蒂却信心十足，他首先付给沙特国王950万美元现款，此外，即使没有石油，他每年也要付给沙特人100万美元。而最令人吃惊的是，他竟答应每生产一桶石油付给沙特人高达55美分的开采税，这比其他石油公司付给科威特的每桶22美分多出一倍半。他之所以敢于这样做，是因为他认为在沙特开采石油成本低廉，而且石油价格必定会上涨。
他坚信那块地从长远来看必定能赚大钱。为此，格蒂在4年里先后投下了4000万美元，但只产出少量劣质油。这种油很难提炼，几乎毫无商业价值。石油界人士的预言似乎已经被验证了，连格蒂本人也显露出焦躁不安的情绪。
1953年2月，在经历了4年的挫折后，成功突然降临了。格蒂终于又发现了石油。
甘冒奇险之勇（2）
没有冒险的勇气就没有机会发现获得财富的机遇，当然就更谈不上成功了。如格蒂一样成功的人们，当然明白，冒险失败在所难免。不经历风险，就难以获得利益，积累财富！只要经过客观分析，头脑里形成较清晰的指导思想，那就不要犹豫，有勇气与胆量才会成功。
乔致庸敢冒奇险，让手下伙计在世事动荡之时、在其他商家都撤出的情况下设庄，收了丝货，又收了绸货。行此险招并非他头脑发热、盲目豪赌，而是在综合分析了形势的利弊，衡量了自己的优劣之后的睿智之勇；同样的道理，格蒂之所以能一次次冒险成功，也得益于人弃我取的智慧。从他们的成功冒险中，不难得出，一个企业要想在瞬息万变的市场经济条件下取得成功，必须遵守以下规律：
——培养敏锐的视觉