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我们都以无比饱满的热情，全身心地投入到工作之中。当我和其他几个小伙子同时被提升的时候，大家庆祝了一次。我终于晋升为少校。这是一个永远值得铭记的日子。我们一起前往贝宁堡的军官俱乐部，狂欢了一通。那天晚上，我喝得酩酊大醉。第二天恶心得要命，甚至都想回家休息。
游骑兵极少在主要哨所举办宴会，因为最终的结果可能是面临监禁的惩罚。最好的庆祝方法是租一间贝宁哨所外面树林里的小屋，布置一下，在那里聚会。抱着这种想法，一天晚上，我举办了一次鸡尾酒会。在去租的小屋之前，我们先在贝宁堡的卡斯特斜巷住宅区狂欢了一通。那时正值1967年，也就是嬉皮士年代，所以我们决定把这作为当晚狂欢的主题。那些游骑兵朋友们则打扮成嬉皮士样子，为狂欢添彩。来我的住所之前，他们所有人都在旁边的街道上进行了一次群体车赛，骑着摩托，妻子或者女友坐在后座上。小伙子们披着长长的假发，妻子们除了也披着长长的假发，还穿着短裙和高筒靴。那一幕简直就是地狱天使之梦。摩托车发动机发出的尖啸声，打断了街道上所有的谈话，引得所有的目光都惊恐起来，聚焦在他们身上。我看见邻居们从家里跑出来，把孩子从大街上拽了回去。
我的那些“嬉皮士”朋友们把摩托车熄火，然后把车停在我房子的前面，就像牵着马列队前进。一切准备就绪后，我们又伴随着一阵摩托车的雷鸣声，向预订的小屋出发了。邻居们从门缝或者窗户后面窥探着，看到我带着假发，穿着一身离奇的装束。他们在想，这个世界到底怎么了？我们驾车通过了Harmony教堂和沙山的军事警察岗。幸运的是，哨岗里的人没有加以阻拦。
一进入树林，离开了别人的视线所见范围，我们就放肆起来，砸碎了所有的玻璃，就像在地狱里度过欢乐时光一样。酒精的刺激助长着游骑兵的骄傲。我们打算进行一场短程的加速车赛。摩托车排成一排，引燃发动机。我几乎无法集中精力，但却清楚地知道自己得加油。我必须得赢，不管为了什么，不管付出什么，就是得取得比赛的胜利。我扭动旋手，加大油门，计速器上面的指针都快顶到头了。那辆本田摩托发出声声尖叫，就像只猪被狠狠地刺扎一样，等待着出发的信号。看到手帕掉落地上，我就紧踩离合，风驰电掣般冲了出去。摩托车前轮突然离地，把我重重甩了出去。我屁股着地，坐在了地上，摩托车爬上了一棵松树。当然，这场比赛我输掉了，还弄弯了摩托车的前叉，不过我幸免于难，也参与了比赛。我们总是有很多的乐事，虽然对一名游骑兵来说有些并不安全——即使在休闲娱乐的时候。
我们在游骑兵系里事先预备着一堆闲余的窗格玻璃，因为每次聚会的时候，绝大部分的窗户都会被打碎。那个周日，我们重新返回了聚会地点，安装好了窗户玻璃。这种做法就像整理床铺一样。替换是为了下一次的粉碎。
除了摩托车，我们中的许多人还买了船。就跟骑摩托车一样，为了保护公众形象，我们只能和圈内人一起出去。在哥伦布市正北方有一座小岛，那是属于我们霸占的。精挑细选以后，我们选中了那座小岛，并把它清理干净，用自建的野餐桌装备起来。那可真成了一个游玩的好去处！当滑水的时候，当和家人野餐的时候，小岛就是最好的地点。
无论在一起工作，还是在一起休闲，我们都很喜欢共度时光。通过工作以外的途径互相了解，具有重要作用，因为这有助于在彼此之间建立更为深厚的信任关系。了解这些战友的家人，发现日常工作角色背后的真实的人，使得我们紧密团结在一起。与这些家伙中的任何一位前赴战场，我都将会万分骄傲！
第二章 谦逊第32节：倾听
在游骑兵学院，经常会出现这样的情况——你不得不时刻准备好接管部队。总是存在你被选中做队长的机会。最难熬的时候，就是走了三四个小时穿过丛林以后，你被叫到队伍前面，并接管部队。你的前任领导者“被击毙了”或者“踩上了地雷”，现在你负责领导队员。游骑兵教官经常问的第一个问题，就是“你的命令和行动是什么？”
历次训练告诉我，你必须全面接管、绝对接管。无论什么时候给你一个作战单位，你都要接管、采取行动，最后取得胜利。当赋予你命令权的时候，你就可以下命令，而且你就是成功所系的那个人。整个作战单位都会完全依你行事。所有一切完全取决于一个人，如果你是名出色的领导者，知道将做什么，知道怎样执行军事行动，就会胜利。然而，如果你采取观望态度，并没有表现出信心、关心，并没有显示出影响力——也就是说，你并没能真正接管——你将不能完成任务。我们在游骑兵学院所做的一切，无非就是：接管、采取行动、取得胜利。
其实在西点军校的时候，我就已经对此有所了解，因为我曾突然之间成为班长。战略指挥官挑选我担任一名连长。我从心底接受了这个职位，并极其投入。可是，这就是我在西点军校出的一个问题：我太投入了，以致无法判断如何才能巧妙地担任这个职位。我失败了好多次，说起来都吓人。但是通过淘汰过程，我学会了正确的接管方法。我失败的真正原因在于作为一名同学，自己没有出色的能力领导其他同班同学。无论如何，对我来说，领导其他同学几乎都是不可能的任务。无论让他们去做什么事情，都要费很大力气，这逼得我放弃。而且在必要的时候，我会抽那些家伙的屁股，那样懒驴才能上磨。
一进入陆军部队，我就开始回头审视这段经历，并努力找出激励下属完成任务的方法，而不施以惩罚。有一种方法在激励别人的时候总是适用的，赋予他一种完成任务的欲望，而不是简单地命令。让他知道，如果他完成了任务，那么对所有人来说都会有益。在整个陆军生涯中，我都一直使用一种手段，就是搜集我的战士们的意见。
游骑兵学院的五日巡逻训练艰苦得可怕，而且我还必须寻找出一种方法，可以激励这些精疲力竭的小伙子们，我还得指望他们完成任务。在突然受命的时候，我必须能够判断出让所有人都迎风扬帆的做法。最有效，也是最省力的做法就是召集所有的下级领导，然后听取他们的想法。“我们的任务是前往这里，摧毁目标。现在位置在这儿，你们怎么想的？”我会问。
可能其中一个家伙会提出：“你看，前三天我们一直在这些该死的标记处晃悠。每天夜里都走来走去，我都累了。我已经有了一条更好的路线。”
“好啊，说说你的路线。”我会询问，然后倾听。毫无疑问，我们会沿这条路线前进。每个人都高兴起来，因为再也不用爬那些该死的山了，再也不用整夜都钻在峡谷里走了。要倾听，全心全意地彻底地倾听！因为如果我没这么做，我们就不可能在战争中取胜。我告诉部队：“要是我正带领你们前往悬崖，你们最好告诉我，否则我可能真把你们带到那里了。”然后半开玩笑半认真地说：“要是发生这种情况，可是你们的错误，不是我的。”
我很真诚，也很开明地听取士兵们的意见，他们可以感受到这一点。虽然身为军队指挥官，当我路过部队时，会经常被一名二等兵拦住。“长官，我有个想法。你认为这么做怎样？”
我会倾听，然后回答他。“噢，琼斯，这个主意听起来真不赖。我去核实一下，然后回头找你。”我一定会考虑这个想法，然后把琼斯叫来或者我前往营地看他。我会问别人：“琼斯住哪儿？哪个是他的铺位？”然后小跑到他的铺位旁边，抓把椅子坐下，跟他交谈：“你前两天跟我说的那个想法，我已经仔细考虑过了，恐怕不行。”或者说：“我们会试试这个方法，看看管不管用。”不过总有一点是不变的，不管我们采纳还是不采纳他提出的意见，小伙子都会有得到重视的感觉，随后就被激发出热情。我们的做法可能和他想要的不一样，但是最起码我倾听了，最起码他会觉得自己的意见得到了重视。
我认为，无论在什么单位，开明都是极其重要的。你必须激励单位中的成员，去完成日常任务，甚至超越任务。鼓励别人的方法多种多样，但是尊重他们的意见是其中的最好一种。西点军校的失败，游骑兵学院的成功，都教给我这个道理。
第二章 谦逊第33节：首次沙漠阶段训练
1982年，当我刚开始进入游骑兵系的时候，我们接纳陆军部队所有分支的士兵。中途的时候，福斯将军认为：“我们需要做的，是把所有步兵训练成游骑兵。”这道指令无疑把大多数陆军分支排除在外。当时的原因是没有足够的房间。现在这个系只对作战兵种开放。
游骑兵课程最初设立于1951年，动因是从陆军部队所有分支挑选人员，训练小规模单位巡逻行动。这是一种“培训训练者”类型的课程。当毕业生返回其所在单位后，可以训练该单位的其他成员如何进行那些种类的军事行动。随着时间的推移，这种思想也在变化。因为现在的非作战分支士兵，不可能身处于敌人后方，不可能面临巡逻这种战斗形势。恕我实在不能同意这个观点。我们也从来没有考虑过，二战中组建的一个游骑兵单位会遭遇德军的一个