绝对掌控- 第125部分

　　　　“哇~喔！ceo，我可是刚刚毕业三年不到。”

　　　　“这家公司刚刚成立，它也很年轻，并且你看我的年龄也不大。”

　　　　“您是！”

　　　　“我是老板。”

　　　　“喔。。。。。。”瑞四处打量一下，这个办公室的租金估计便宜不了。“。。。。。。你很有钱，关键你这么年轻！”瑞好像明白了什么似的点点头。

　　　　“呵呵，不是你想的那样，你看到的所有一切，都是我自己挣的。”

　　　　“如果这是真的，那你一定很厉害！”

　　　　“我没必要骗你，你应该知道上帝之手吧？”

　　　　“嗯，我知道那家公司，是通用控股的一家软件集团公司。”

　　　　“我是上帝之手的ceo。”

　　　　“。。。。。。”瑞吃惊的愣住了，过会才惊叹的反应过来，“哇~噢！真的是你？那个白手起家的程序猿？”

　　　　“没错，如果你关注上帝之手的话，应该有看到过我的照片。”

　　　　瑞有些尴尬，“抱歉，你知道的，我们看东方人都有点脸盲，就像你们看西方人也不容易分清谁是谁一样。”

　　　　“事先声明，城堡是我的公司，是我个人出资成立的，与通用没有一毛钱关系，这会对你造成困扰吗？”

　　　　“不会！我喜欢有个传奇式的老板。”

　　　　“嗯，那我们进入正题，你既然知道我，那你应该了解，我对金融是个门外汉，我想知道的是，在你眼里，金融是什么？”

　　　　“金融，是做钱生意的商业，它同样是一个商业行为。”瑞认真组织了一下语言。“所有商业的本质就是价值，只有创造价值了，满足需求了，商业才能成立，价值本身就是商业的生存之源。”

　　　　“很概括，很好，但是我应该怎么理解金融呢？它的本质是什么呢？”一个人是否有思想，是否有自己的思考，往往可以通过这种近似于哲学层面的问题考察出来。

　　　　因为这些问题都是标准的开放式问题，这些问题往往没有标准答案，什么回答都不会错，所以在回答的时候应答者不会有任何压力，可以自由发挥。

　　　　开放、自由发挥，这些让应答者有足够的空间，足够多的选择，可以将自己最优势的地方展示出来，将自己平时思考结晶充分表达出来。这虽然是很简单的很泛化的一个问题，但实际上它在考验一个人的思想深度。

　　　　而思想深度往往是一个管理者必备的要素，一个高层管理者，他的主要职能其实不是管理，而是思考，是掌握和控制战略方向，这需要他对所处行业，所处领域有深刻的认识，对其中的各种规律有足够的评估和判断。

　　　　战略能力是高管最核心的能力，它决定着高管作出的一系列决策的有效性和准确性，对于高管来说，决策的准确性绝对要比勤奋重要很多倍。

　　　　而战略能力、决策能力，这些往往需要通过深度思考获得。对于同一个现象，会存在不同层次的逻辑，存在于不同角度的逻辑，在这些逻辑里肯定有一个是最接近客观规律的，谁的判断和决策能够无限趋近于客观规律，那么谁的决策就会最准确。

　　　　举个例子，员工迟到扣工资。

　　　　这个事很简单，事情也很普遍，但是这事同样有很多层逻辑，每一层逻辑都是从某个角度上解释这个现象。

　　　　比如有个小企业，他的人员不多，员工迟到了，基本上跟老板说一声，“老板，抱歉啊，今天堵车。”然后这事就过去了。老板也不好意思因为这迟到的几分钟扣个一两百的，在这个事上，这个小企业是没有规章制度的。

　　　　从以上的描述看，我们可能会认为，这个企业不规范，没有管理制度，管理松散而随意，不是个正规公司。

　　　　这个事从老板的角度讲，也许他也想规范一下，但是他不敢，因为企业不大，工资水平不高，员工每月的工资就4/5千，迟到一次扣半天工资，那差不多就是100块，这个钱对这些员工来说意义不小。

　　　　虽然通过扣钱的方式会让大家心里有根弦，不至于轻易迟到，但是堵车、意外之类的事谁都无法避免，也许你今天扣的100块对员工意义重大，万一人家正在还房贷，或者需要交房租之类的，这钱扣了员工心里难免会有负面情绪积累。

　　　　而小公司招工难，素质好薪水低，好用有便宜的员工不好找，强调劳动纪律和维护住员工的情绪以及对公司的感情，有时候是两难。很多员工往往因为某次闹情绪就辞职了，而新人往往要花费一两个月的时间去寻找，还不一定好用。

　　　　这个老板就会衡量，在扣钱和员工情绪管理中间进行衡量，因为企业小，他不能像ibm那样弄一套严密的制度，一个是成本投入上不好实现，制度有了得投入成本找人监督执行，再一个就是企业吸引力不够强大，很难执行会产生斥力的惩罚制度。

　　　　要生存还是要制度，这是这个老板需要思考和衡量的。

　　　　如果换到一个大型企业身上，那么这是不用费心考虑的，迟到了必扣钱，这是毋庸置疑的，只要有制度在，那么就要按照制度执行，这是为了企业自身考虑，为了维护企业自身的游戏规则，哪怕这个员工辞职了，该执行都必须执行。

　　　　企业就是人的聚集体，有人的地方就必须有游戏规则，将全体员工聚集起来的，除了利益之外，还有这个企业的游戏规则，也就是企业文化，为了企业的长久生存，必须维护企业的企业文化，也就是企业的凝聚力产生之源。（未完待续。）

第197章　金融的本质

　　　　同一件事在小企业和大企业的眼里逻辑是不同的，再更进一步，迟到扣钱这个事还有另外一层逻辑。

　　　　管理的本质是为了提高效率，这个效率也许是执行效率，也许是创新效率，最终目的是让一个组织，一个人的集合体发挥最大效能。

　　　　既然本质是如此，那么迟到这事也许可以通过其他方式解决，比如迟到一次让部门经理与员工谈话。问问他为什么迟到？具体住在哪？上班乘坐哪几种交通工具？从家到单位通常需要多长时间？可能会遇到哪些异常情况？比如雨雪堵车需要多长时间？

　　　　了解清楚这些情况之后，与员工商量一个解决方案，比如正常几点出门，遇到异常情况几点出门，遇到特殊情况怎么处理。这样明确员工该如何避免迟到。

　　　　第二次迟到，让部门老总与员工谈话，商量如何解决迟到的问题。

　　　　第三次迟到，让人事部门与员工谈话，商量如何解决迟到问题。

　　　　然后就没有第四次了。。。。。。

　　　　相信经过如此郑重的处理方式，但凡有可能，员工就不会轻易迟到，这样公司的目的就达到了，强化了自己制度的权威，规范了员工的行为。

　　　　如果我们将逻辑再深入一层，重新解析迟到扣钱这个事，我们会发现它在行为和道德层面有着完全不同的逻辑。

　　　　迟到是一种职责未履行的行为，它会在人的心理上形成道德压力，这种心理压力本身就是一种惩罚，但是迟到扣钱了，那么这种道德谴责就会变成一种交易行为，让人们养成一种花钱买时间的心理。

　　　　这时候员工会想，既然我花钱了，那么我迟到就是应该的，通过这种心理转换，道德压力被释放了，无法起到规范员工行为的作用。

　　　　曾经有过类似的心理学实验，一组被试迟到被道德谴责，一组被试迟到被扣钱，结果开始扣钱之后，迟到反而更频繁了，因为被试迟到得心安理得了。

　　　　这就是同一件事上，层层递进的逻辑，类似的情况发生在很多事情上，对于一个高层管理人员来说，他必须拥有深度思考能力，尽可能发掘到最深层的逻辑，然后指引公司走上最正确的道路上。

　　　　莫回·问这种大而化之的问题，其实就是想看看瑞的思想深度如何。一个人如果平时没有思考的习惯，没有长时间深入思考的积累，他是很难在这种问题上回答出闪光点的。

　　　　“金融的本质。。。。。。我觉得金融本质上就是‘预期’交易，所有金融行为，其实都是金钱和预期的交易。我有钱，你将赚钱的预期转让给我；或者我有预期，我需要融资，我转让一部分未来利润，来获得资金。”

　　　　“这种预期的转移过程中，因为各式各样的交易规则，派生出非常多的交易类型，最终形成了股票、期货、债券、基金、保险等等众多的金融形式。”

　　　　“金融的流转过程，实际上是人类生产价值的流转过程，在这个过程中价值以货币的形式体现出来，在其中流动，在其中增值，甚至仅仅因为流动而增值。”

　　　　“金融就像是大海一样，到处充满了波浪和潮汐，如果能够清晰把握海水运动规律，就可以通过流动本身肉创造价值，那些金融操盘手，那些股票基金，那些货币基金，对冲基金，权证，票据市场之类的，基本上都是在流动中寻找增值。”

　　　　“这是一个充满机遇和风险的领域，这也是充满贪婪和恐惧的地方，这里有着最复杂的人性，也有着最恒定的价值。。。。。。”瑞滔滔不绝的讲着，很有点旁若无人的架势。

　　　　“ok！就你了！”

　　　　·····

　　　　瑞正是落魄迷茫的时候，莫回的突然出现让他精神为之一振，全身心投入到城堡公司的组建当中。

　　　　其实这是一个标准的空壳公司，莫回给瑞租了一个高档办公室，然后给他准备了几个助理和专员，这个城堡公司就算正式开张了。

　　　　“老板，你希望我做什么？”生意新开张的瑞找莫回确定经营方向。

　　　　“你近期的主要任务就是操作一项收购，我需要收购库卡公司。”莫回将库卡公司的资料递给瑞。

　　　　“老板，收购资金你打算怎么解决？”

　　　　“这就是我为什么成立城堡的原因。”

　　　　“ok，老板，虽然我觉得你的想法很好，但是我不觉得我有那么大魅力能够帮你募集