“没错，我想猎头应该已经把我的资料提供给你了。”
“据我所知，dji正处在快速发展阶段，它只用了三年时间就垄断了全球无人机销量的70％，这么一家大有前途的公司，你为什么会考虑离开呢？”
“嗯。。。。。。首先我要说的是，dji的产品非常棒，它就当初的t型车一样，价格突然降到了原先的30％，让每一个美国家庭都能拥有一辆自己的汽车，它就是无人机领域的t型车。它凭借产品的品质，凭借易用性和低价格，启动了一块本来是边缘化的市场，让普通爱好者替代了发烧友，成为市场的主流，并引领了市场的走向。”
“但是它的管理很烂，真的很烂，你可以想象一下，一个大学生还没毕业就开始创业，带着一帮同学一起创业，本来公司一直是2/30人的小公司，突然做出来一款爆品，一下子占到了全球市场份额的70％，短时间内公司规模扩张了100倍，原先的那些跟着创始人一起创业的学生们，那些刚刚走出校门的大学生们，突然变成一个全球性公司的高层，变成一个部门的领导，那会变成怎么一副模样。”
“并且这个公司的创始人脾气还比较暴躁，他最初创业的团队在公司成立两年后就已经全部走光了。”
“管理经验的欠缺已经成为这家公司的基因，一帮刚毕业的大学生们，快速成为公司高层，他们还没学会妥协的艺术，没学会职场的磨合，公司内部的人事关系复杂，小团体，任人唯亲，规避责任等现象非常突出。”
“他们的运营成本在远高于同类企业，产品研发和市场销售脱节，经常出现产品已经发布几个月还无法供货的情况，bug修改反应慢，市场反馈不及时，决策随意化等等。”
“这些问题我还可以举出来更多，总之，我真的非常欣赏他们的产品，但是我对他们的管理没有信心，尤其当竞争对手逐步赶上来的时候。”
“这家公司的估值已经有100亿美元了，也许很快就会上市，你这个时候选择离开，损失会很大吧？”
“恰恰相反，公司上市对我没有太大意义。”
“为什么？”
“公司的老板比较小气，现在公司总共有3000多人，现在只有20人有股份，像我这种后进是没有的，虽然我的级别并不低。”
“并且dji目前的毛利情况非常好，公司的几个主要股东都不想上市，不想稀释自己的股份，所以上市这事估计是不可预期的。”
“这是你想要离开的主要原因？”
“是的，公司产品很好，但是在里面工作的感受比较压抑和糟糕。”
“ok，我大概了解了。现在我给你介绍下公司情况，准备邀请你的这家公司叫‘云智造’，它主要为各类硬件创业团队服务。”
“我们将搭建一个电子商务平台，这个平台对各类原器件生产商开房，同时也对各类创业团队开房。它有点类似于一个交易平台，主要为了撮合双方达成交易。”
“云智造是属于城堡的圈子子公司，城堡。。。。。。”
“城堡！我知道城堡，这家公司是城堡投资的？”
“是的，是全资子公司。”
“您是？”
“我是城堡的老板。”
“哦，那真是太荣幸了，我愿意接受你们的邀请！”
“。。。。。。我还没说岗位呢。。。。。。。”
“没关系，我喜欢城堡，它很厉害，不，是您很厉害，我相信凭借你的专业眼光，您会给我摆在一个最恰当的位置的。”
“。。。。。。那好，我非常荣幸的邀请您担任云智造的生产链总监。”莫回伸出一只手。
科林连忙握住莫回的手，“我也非常荣幸能够加入到城堡，现在它是一个传奇，我希望能够与传奇同行，让它变得更加传奇。”（未完待续。）
第205章 一切都已计算好！
科林本身就是经过天网缜密筛选之后的人选，肯定是符合生产链总监这个岗位要求的，所以莫回也没有再多说什么，俩人很快将薪水什么谈定，这些条件实际上天网早已经给出参考条件，都是根据科林自身情况和他心理价位估算出来的，准确率相当高。
俩人基本没有太大分歧，很快达成一致，这事莫回决定强调一下生产链总监这个岗位的重要性。
“科林，公司情况也业务模式我已经给你介绍完了，我想听听你对云智造发展规划的认知，以及对生产链总监这个岗位的核心价值的理解。”
“刚才听了您的介绍，再结合城堡的业务特点，我觉得云智造主要的发展方向应该是供应商的筛选者，生产链的组织者，生产的指导者，创业团队的帮助者；以这个判断为依据，云智造的的发展规划主要分几个方向，在供应商的筛选上，应该保证区域小而全，优质廉价的原则。”
“这一条怎么解释？”
“城堡面对的是全球各地的创业团队，而为了降低物流成本以及跨区域或者跨国际的关贸成本、时间成本，云智造需要在每一个经济繁荣区域，都组建一个相对小而全的供应商体系。比如压力件、标准件、模具之类的供应商，应该每个区域都有三到五个优质供应商。”
“ok，你继续。”
“供应商同时要兼顾产量分层原则，同一个类型的供应商，要保证既有专门做小试的，也要有能做做中试和量产的，满足不同层次的需求。”
“在区域供应商体系之外，还需要搭建全球性的供应商体系，保证大销量产品的全球分布生产和大产能及时响应。”
“除此之外，云智造平台需要依托自身平台，打造信用体系，让供应商的考核和筛选、淘汰形成标准化机制，以保证供应商体系的流动性。”
“在供应商体系之外，云智造最好与供应商合作，简历动态的仓储、物流体系，物流链我们不必自己做，可以将供应商的资源组合起来，提高资源的复用率和互补性。。。。。。”
供应商管理是科林的专业领域，他在这个领域已经做了快20年，在这方面经验非常丰富，哪怕是莫回现场出题，他也能够张口就来，完全不必费思量，看来这些东西早已烂熟于心。
在谈到云智造的价值和生产链总监的作用时，科林说了这么一番话，“硬件制造不同于软件开发，它的试错成本非常高，尤其对于创业团队来说更是如此。”
“一般来说，任意一款智能硬件产品，它的原器件数量平均在30…300个之间，这就涉及到至少十几个零部件生产厂，每个厂子的交货时间，交货质量，质量标准，仓储，物流等等一些列问题，任何一个环节出问题，都会让整个产品进入停顿状态。”
“所以在智能硬件领域，对于创业团队来说，生产链的组织是一个大坑，非常大的坑。”
“任何一个人都无法熟悉每个领域，对于创业团队同样如此，一个创业团队它不可能熟悉生产链的方方面面，任何一处的忽略，都可能导致整个产品的生产和研发卡壳，超期，跳票。”
“这对创业团队的影响非常严重，而云智造的价值就是帮助这些创业团队扫清这些障碍，能够高效、优质、廉价的帮助他们准确实现产品构想，并最终组织生产，投向市场，甚至我们还将为创业团队提供组织好的销售渠道，帮助他们进行产品销售。”
“云智造的远期目标是实现智能硬件领域，对创业团队的一条龙全包服务，从产品设计、小试、定型量产、生产链组织、物流链组织、销售、品牌推广、投资等等方面，争取实现全包服务。”
“而我这个生产链总监的岗位，主要的定位就是组织好生产链，保证产品的生产商的及时、准确达成。”
啪！啪！啪！
莫回不由得鼓起掌来，“说得非常精彩，非常非常精彩！”
类似的内容莫回第二次遇到，科林讲述的内容，基本与商业1。0给出的分析结果完全一致。商业1。0经过对海量创业团队的分析比较之后，发现这些创业团队差不多有26％是倒在了生产链环节上，所以莫回才有了创立云智造的念头，就是为了解决这个大坑，给创业团队增加成功率。
科林如此迅速的理解的云智造的规划目标，并且迅速找到行业痛点，说明他对行业内的商业规律有足够深刻的认识，平时在这方面进行了大量的深入思考。
命运总是青睐又准备的人，科林明显就是那个有准备的人。
莫回基本上已经对科林放心了，既然科林能够迅速抓住核心关键，并且理解得非常到位，那么他应该能够胜任这个岗位，看来天网在选人上准确率还是非常高的。
“科林，你什么时候能够入职？”
“公司着急吗？”
“嗯，尽快吧。”
“好，那么争取这个月内办完交接手续。”
“等你入职之后，我会安排你见几个人，这些人都是为你准备的，如果你相中了，他们就是你的下属，帮助你搭建生产链体系。”
莫回提到的这几个人，也是天网给出的人选，天网是根据科林的管理风格，根据他的做事习惯，再结合对应岗位的岗位要求，特意为科林筛选的。
按照天网的测算，这些人跟科林都能够流畅配合起来，不会产生什么内耗，他们相互之间，以及他们与科林，在脾气秉性上，在行为习惯和做事风格上，都能恰到好处的配合起来，并且天网预留了一定冗余，推衍了这个小团队未来的未来成长变化。
保证科林这个小团队，能够在达成团队目标的过程中相互促进，逐步获得个人成长，并且成长之后团队的运行会更加趋于良性。
对于科林他们这个团队来说，这必将是一次愉快、充满成就感、个人成长充分的难忘的工作经历——一切都已计算好！（未完待续。）
第206章 没有谁能够了解整个行业
杰夫�
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