并且莫回很早就意识到另外一个问题，人的天赋都是有方向的，人都是有优势领域的，一个人很难是全才，因为上帝是公平的，你不可能要求上帝把你当成私生子，把你所有的天赋都点满。
如果上帝赋予了你一个领域的天赋，你就很难再获得另外一个更优秀的天赋，比如你如果对数字非常敏感，你也许非常容易就能成为一个好的cfo，或者在德勤干得如鱼得水；但是与此同时，你很难成为一个高分子材料抗氧化剂方面的专家，或者你也不容易在金属液相化合物领域获得重大突破，并且你想当个赛车手估计也很难。
没有人是全能的，你的反射神经比较发达，那么你也许是个好的运动员，你的空间感知非常好，也许你能当飞行员，但是这不代表你能够在硅晶簇生长方面取得巨大成就。
当人有了特长，有了优势领域之后，与之相对应的，他肯定也有了缺点和不足，有了短板的存在。比如莫回自认为在程序上算是稍有悟性，但他不认为自己在管理上具备同档次的天赋。
每一个领域，做到最顶尖的那一小撮人，往往都是在相关方面有一定悟性的人。像是桑达尔这种人，能够娴熟的，举重若轻的管理一个全球性大公司，把分布在世界各地的，分别隶属于不同公司的数万人组织起来，让他们相互协调配合，为共同完成同一个目标而协作。想做到桑达尔的程度，没有一点天赋和悟性是不成的。
桑达尔所到达的领域，已经不是能够凭借刻苦和勤劳就能弥补差距的层次了，就好像一个腼腆的数学家，待人接物的水平还有待提高的情况下，你就是给他100年的时间去学习，也别指望他能做到桑达尔同样的水平。
同样的，就是给桑达尔100年的时间去学习数学，他恐怕也会一直停留在一个学习者的角色中，永远也无法成为一个创造者，成为一个“家”，达到一个数学家的层次。
莫名很清楚，他恐怕这辈子也达不到桑达尔的层次，但是这并不意味着他无法起到更大的作用。
莫回在思考自己角色定位的时候，在琢磨自己能够发挥作用的地方，他经过认真的思考，决定给自己树立一个全新的目标——在战略投资领域发挥更多作用。
莫回想要进军的领域是投资，风险投资，就是俗称的vc和pe。莫回明白自己的优势所在，也明白自己的劣势所在，所以他不指望自己能够做到沈南鹏的水平。但是在自己熟悉的领域，比如在大数据领域，或者相关的领域上，莫回觉得自己应该能够发挥更大作用，可以在投资决策上具备更高的准确性。
正是因为这种考虑，莫回需要人帮忙，需要找自己的小伙伴来帮忙，因为上帝之手的体系严格来说都是桑达尔建立的，都是利用通用的现有资源。他需要建立一个自己的体系，并用这个体系做出成绩来证明自己。
所以王晓强到位之后，莫回给他发出的第一个指示就是招聘，招风投领域的投资总监，这个人必须对tmt领域非常熟悉，有过大数据、云计算、vr等领域的成功投资经验。
莫回需要找一个这个领域的专业人士，帮助他迅速熟悉风投领域的行规和通常做法，避开那些显而易见的陷阱，并处理风投中的各种商务手续和流程，这样他只要做最后决策就好了。
这种个人其实并不好找，不过好在上帝之手这个品牌还是很有含金量的，所以很快王晓强就找来几个合适的人选给莫回面试。
莫回跟这些人仔细聊了一遍，发现他们基本都符合自己提出来的岗位要求，无论选谁应该都是能够胜任的。这种情况下就看挑谁更合适，更能和自己配合好，更能融入团队，未来发展潜力更大了。
经过几轮面试，几个人放在一起认真的比较之后，莫回最终选择了一个叫谢韬明的人，这个人的简历非常漂亮，金融硕士毕业，另外还读了一个哥大的emba，毕业之后就在金融圈，先是在安永做了四年的审计师，然后转入投行。在投行整整做了八年，一直做到投资总监，是一个非常资深和专业的人。
其实其他几个人经历与谢韬明大致仿佛，简历都很耀眼，最后之所以选择了谢韬明，还是因为谢韬明对上帝之手的观点，对这个工作机会的认识。
按照谢韬明的说法，他觉得全球正在逐步开启一次全新的技术时代，如果说前几次分别是蒸汽机时代、电气时代、信息化时代，那么这次很可能是数据时代。
当信息化时代将硬件基础铺设完整之后，数据本身正在成为一种资源，它将会成为类似于石油的角色，如果说石油是工业社会的血液和动力，那么在不远的未来，数据将会成为整个社会的新的动力源。
在这个新时代的大幕缓缓拉开的过程中，谁的站位最好，谁将收获最大的利益，就如同信息化开端的微软！
第131章 垒沙成塔
在谢韬明的建议之下，莫回看了不少tmt，vr领域的创业项目，这些创业项目大多数相对比较早期，有的是天使轮正在寻求a轮投资，有的干脆就是在找天使轮或者种子轮投资，而后者的数量明显更多。
各种型号的创业团队见了n多，莫回发现一个特点，貌似这些项目里靠谱的非常少。所有这些创业团队，差不多有9成以上都显得不太靠谱，项目中总是存在这样那样的致命缺陷。
有的团队的商业逻辑本身就有问题，他们理解的商业逻辑充满了主观性，通常是自我感觉良好那种的；有的团队是资源不足，在所选中的领域中没有足够的资源，行业资源严重不足，这类项目注定会先天不足；有的团队干脆就是团队结构有问题，团队创始人能力不是最强的，出现了倒挂现象；有的团队是股权分配不合理，存在利益分配隐患。
诸如此类的情况很多，见了这么多创业项目，莫回才算真正明白，林子大了什么鸟都有，真是读万卷书不如行万里路，行万里路不如见万种人。你永远不知道别人脑子里想些什么，往往在你看来非常不可思议，完全无法想象的事，人家认为是理所当然的。
人见得多了，项目见得多了，也不是完全没有收获，至少莫回对相关领域的产品类型，技术界限，基本上已经有了一个模糊的印象，大致能知道在相应领域中，什么技术是属于行业内的领先技术，什么技术已经进入商业化阶段了。
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与此同时，宣传1。0在上线后已经初步见效，至少在网络舆论的直观感受上算是立竿见影。
平时网络上时不常的冒出些官方的负面新闻，一旦成为舆论热点，成为一个新闻话题之后，相关部门就不得不进入焦头烂额状态，开始各种平息，各种公开，各种应对，往往效果都不太好，各种声明被无孔不入的网民们戳得到处都是窟窿。
自从宣传1。0上线之后，这个情况为之一变，状态迅速改观。
最明显的一个特征就是，很多负面新闻虽然已经被新闻媒体播发出去了，理论上已经进入传播渠道，但是这种传播被宣传1。0阻断了。
比如一则负面新闻，没有宣传1。0的情况下，它的第一批阅读者可能有1万人，然后通过这一万人的转发和传播，阅读基数不断扩大，慢慢酝酿出热点新闻事件。
但是有了宣传1。0之后，这则新闻可能只会被100人看到，甚至更少，再阅读基数急遽减少的情况下，这则新闻也就失去了被酝酿发酵，形成热点事件的舆论基础。
就好像一个化学反应需要400度的高温，现在所有化学原料都是正常投料，但是反应炉被液氮紧急制冷，一直保持在负100度的温度上，那么这个化学反应永远别想发生。
宣传1。0，其实严格来说，它的作用机理就是通过某个人的**大数据，来确定这个人的思想倾向性。
比如记录这个人平时都浏览什么网站，每个页面停留多长时间，这个页面主要的内容是什么，他平时喜欢关注哪类新闻，他在网上发表评论或者发帖的时候主要表达的是什么内容等等。
这些数据被起来，针对性的建立此人的舆论档案，然后数千万类似的档案被建立起来，以此为基础大数据源，进行海量数据分析。
比较、分析和总结这个人的性格倾向性，勾画这个人的道德观轮廓，搞清楚这个人会赞同那些观点，反对那些观点，中立的看待哪些观点。
这个人的网络通信数据搜集得越全，这个分析就越准确，配合上相应的心理建模算法，完全可以做到，比他自己还了解他。
一旦上面的步骤完成，一个人的道德形象描绘完成，一个人的心理模型建模完成，紧接着需要做的就是针对性的信息控制。
这个人在网上进行浏览的时候，依据对他的分析，按照他的心理反应模式，会对这个人起作用，会引起他对官方或者社会产生负面情绪的新闻、帖子等信息就会被拦截。并且会根据他的心理模型，定点投放一些有助于让他产生正面情绪的信息。
这些正面信息也不是随便投放的，宣传1。0将会根据心理算法，根据大数据算法，找到能够改变和影响这个人的恰当切入点，然后才会针对性的投放。
这就像做菜，早一分钟放盐和晚一分钟放盐，味道总会有细微差别，胡椒多一点少一点同样会有影响，只有火候刚刚好，时机恰当的情况下，才能烹饪出一份美味佳肴。
这些细微的差别，人是很难分清楚的，但是在计算机的帮助下，宣传1。0可以自动运行，达到最佳的信息拦截和投放效果。
就如同许建业一样，他在不知不觉中陷入了宣传1。0的罗网，他的喜好，他的习惯，他聊天的语气，他习惯用词，他常用的网站，他经常关注的栏目，所有这一切都成为宣传1。0的养料，成为分析他的素材。
当�
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