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“四，要敢于说实话，办实事，负全责，真抓实干，自尊自强。一把手的言行直接影响着该单位的整体发展和兴衰成败，因此必须真说实做，真想实干，在言行上自尊自重，树立良好形象。有的一把手阳奉阴违，当面一套，背后一套；会上一套，会下一套，这是自由主义，不说实话，不办实事，自然得不到下属和同志们的理解和支持，群众和下属也不愿为这样的一把手努力工作。这样的一把手不具备领导者的基本素质，不敢负责任，不会负责任，不可能自尊自强，不可能树立良好形象，也就是不可能当好一把手。”
“五，要善于用人，德威并举，充分调动各种积极因素。一个好的一把手，在用人问题上要把握好五种关系。一是德与才的关系，德为立身之本，才为立身之资，用人时既要重德，又要重才，切不可只重德而不重才，更不能只重才而不重德。二是名与实的关系，名是指名声，实是指德才，学历不等于能力，文凭不等于水平，资历长不等于贡献大，岁数大不等于水平高。三是用与养的关系，用是指使用人才，养是指对人才的培养，我们用人时要一手抓用，一手抓养，做到用中有养，养中有用，边用边养，用养结合。四是严与信的关系，严是指对人才严格管理、严格要求，信是指对人才充分信任，用人不疑。五是任与察的关系，任是对人才进行任用提拔，察是指对任用的人进行考察监督，任是用人的基础，察是用人的保证，有任有察才能保证用人的成功。
“总而言之，言而总之，作为一个单位的一把手，要学会十指弹钢琴，统筹全面地下好一盘棋。对于一把手来说，必须具备全面的综合素质。但是，我认为最重要的，是要善于发现问题，分析问题，解决问题。历史和实践告诉我们，对于一把手来说，发现问题就是水平，解决问题就是政绩，揭露问题就是党性，掩盖问题就是失职。”
说到这里，徐浩东站起身来，挥着手说道：“最后，重要的说三遍，我只再强调一遍，对于一把手来说，发现问题就是水平，解决问题就是政绩，揭露问题就是党性，掩盖问题就是失职。”
看到徐浩东要结束讲话，闻怀书急忙拦住，一边扭头冲台下喊道：“同志们，同学们，徐书记讲得好不好？你们如果想继续听的话，请赶紧鼓掌，使劲鼓掌啊。”
礼堂里再次响起了热烈的掌声。
徐浩东无奈地笑了起来，“呵呵，我说老闻，你这是公然绑架我啊。”
第0568章 夸夸其谈（）
掌声热烈，盛情难却，徐浩东只好回到讲台边坐下，继续夸夸其谈。
“同志们，同学们，在我国现行的领导体制中，无论哪一个单位或部门，都是由一个领导集团来领导，这就是我们平时所说的领导班子。每一个领导班子都有一个成员负担着总揽全局，统一指挥的全面责任，人们习惯地把这个负有全面责任的主要领导者称为一把手。一把手这个概念，有着特定的三个要素，一是被赋予组织或集团的最高职权，二是负有第一位的全面领导责任，三是能够提供间接的、双重的、全方位的服务。”
“总的来说，一把手是被组织、群体或集团赋予最高领导权力，负有第一位领导责任，具备统一领导、指挥和服务特殊功能的主要领导者。第一，一把手的地位，主要体现在职责地位和实际地位两个方面。一是职责地位，一个人不管是通过委任、选举方式，还是通过聘任、考试方式，一旦受命担任了一定的领导职务，就获得了相应的职责地位。二是实际地位，一把手的实际地位和职责地位相比较，从某种角度讲，实际地位更显得重要些，一把手的实际地位实质上是其在同事、下属、以至上级心目中所确立的地位，这个实际地位，是一把手在工作实践中通过自身的努力，使大家逐渐认同的。”
“第二，一把手的作用，一把手在领导班子和社会活动中拥有无可置疑的驾驭权。一把手必须通过自己的权力、责任、服务的有机结合，来正确实施领导，发挥自己的应有作用，一把手的作用主要表现在以下几个方面。一是政治上的导向作用，认准方向，把舵导向，坚持正确方向。二是决策中的主导作用，明确决策目标，组织决策准备，坚决果敢决断，主持决策实施。三是组织上的协调凝聚作用，发挥润滑剂作用，特别注意理顺自己和班子其他成员之间的关系，理顺领导班子内部成员之间的关系，发挥催化剂作用，要重视运用表扬与批评相结合的方法增强团结和推动工作，发挥粘合剂作用，以民主聚人，以宽宏容人，以开明用人，以诚心待人，以身正服人，增强班子的凝聚力和向心力。四是用人为上的选贤任能作用，领导者的最重要最关键的职能是用人，最大的才能和智慧莫过于选贤任能。五是人格中的表率作用，领导者人格中的表率作用主要体现在其修养和作风两个方面，领导者的修养，主要包括政治理论修养、组织管理修养、专业知识修养等，领导者的作风表现在各个方面，可以分为思想作风、学风、工作作风和生活作风，领导者的修养是领导者作风的内在基础，有什么样的修养，就有什么样的作风。领导者的作风是体现其修养的外在形式，人们往往根据领导者的作风，来评价其修养。”
“第三，一把手的必备素质，一是坚强的党性，二是优良的作风，三是驾驭全局的能力四是广博的知识。”
“第四，一把手应具有的基本功，一，善于宏观决策，决策就是做决定，按决策的作用范围划分，有宏观决策和微观决策，宏观决策决定着一个地区或部门的发展方向和发展途径。二，善于总揽全局，不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时，无论负责哪一级的正职，都必须善于从全局出发，站在大局的高度，从搞好局部入手，达到统揽全局的目的。三，善于知人用人，知人用人是领导者的重要职责，知人善任是对领导者用人的概括要求，善于知人善任，是衡量一个正职是否称职的基本标准。四，善于组织协调。随着形势的发展，领导者的责任不仅是出主意，用人，还要善于组织协调。没有协调，就没有团结，就没有合力，就没有秩序，就没有发展。所以搞不好协调的一把手，是不称职的一把手。协调能力差，就不能当一把手。要当好一把手，必须正确认识组织协调的意义，熟练掌握组织协调的原则和方法，不断改进和提高组织协调的艺术。五，善于处理突发复杂事件，社会复杂多变，矛盾层出不穷，产生一些突发、危急和疑难事件在所难免。面对突如其来的突发事件，一把手要镇定自若，沉着冷静面对现实，解决问题，临危而不惧，遇事而不乱，慎重而果断地处理问题。六，善于维护班子团结，一把手是班子团结的主要方面，必须负起维护班子团结的责任。七，善于调查研究，调查研究不仅是一个工作方法问题，而且是一个关系党和人民事业得失成败的大问题。八，善于做思想政治工作，这是时代赋予一把手的历史使命，做好思想政治工作是一把手的基本职能。”
“同学们，同志们，要想当好一把手，必须善于把握好度。从哲学的范畴讲，度是指事物保持自己的质的稳定性的数量界限，或某种质所能容纳的量的活动范围。度是质与量的统一，在这种限度内，量的增减不会改变事物的质。如果超出这种限度，量变就会引起质变，破坏原来的度而建立新的度，此事物就转化为他事物。客观事物是由复杂的矛盾关系决定的，在其发展变化中都有自己多方面的度。”
“从政者的治事活动，是一个国家政治活动的基本内容，是统治集团治国安邦的重要手段。作为基层部门和单位的主要负责人，在治事中会遇到许多错综复杂的问题，而且这些问题大多是难题，是突如其来的，是事前难以预料的，我们在处理问题时，必须善于把握度，掌握分寸，掌握火候，寻求协调解决问题的好方法。在工作中把握好度，反映在我们现实工作中，更多的是协调，不懂得把握度，是搞不好协调的。”
“在实际的工作中，一把手怎样在把握好度的前提下搞好协调呢？简单归纳起来是十个要和十个不要。一要善于把握班子成员的个性特点，二要敢于负责，三要让班子成员自己纠正不恰当的决定，四要谋求思路上的一致，五要在决策上讲程序，六要善于造势、借势、乘势，七要坚持多换思想少换人，八要注意肯定不正确意见的正确成分，九要站在高一二个领导层次上看问题，十要有弥勒佛的度量。”
“再说十个不要。一把手不要以一把手自居，不要越权干副职和其他下属的事，不要依赖上级来解决矛盾，待人处事不要含含糊糊，不要把权力都抓在自己手上，不要在班子和下级人员中分亲疏，不要在个人权益上发生冲突，不要滥用少数服从多数的原则，不要玩弄权术，不要玩虚伪……”
第0569章 奋斗人生（）
徐浩东逃也似的离开市党校，连函授培训班的结业仪式也不参加。
开车的金克明很是好奇，几次想问，可到嘴边的话又咽了回去。
徐浩东说：“小金，据美国一些无聊的科学家的研究，如果把问题和想说的话憋在肚子里，人是很容易长胖的。”
金克明不好意思地笑了，“浩东书记，我就是……我就是不明白，你说得好�