的一个重要补充，效果不比战场上的炸弹来得逊色。在成就联想霸业的20年里，柳传志没少用这一手段，联想无数次的战略誓师大会、喊口号等更是鼓舞士气之后的“临门一脚”，真正做到了令旗所到之处人人奋勇，进攻时个个争先，退却时阵脚不乱。
行动规划之道
一个企业领导者要始终明白：经济基础决定上层建筑这一道理。要想让自己的企业能长远、健康、充满青春活力去发展下去，你必须让自己的企业拥有更强的经济实力才行。因为一切尊严都是来自经济上的实力硬力，对企业而言，经济实力不仅决定尊严，还有更深层的意思。
第181章 赞助申奥；积极回馈
作为高科技企业，联想将全力为本次申奥工作添砖加瓦，努力为申奥工作提供资金、高科技产品和技术支持等形式的赞助。
——柳传志语录
柳氏语录背后的思考
2001年1月11日，在位于上地的联想新大厦，隆重举行了“北京2008年奥运会申办委员会接受联想电脑公司赞助签约仪式”。为了申办奥运联想赞助1200万人民币，这是北京奥申委迄今为止接受企业申奥支持中最大的一笔赞助。
签约仪式上，奥申委授予了联想“北京2008年奥运会申办委员会合作伙伴”荣誉称号，联想成为“北京2008奥运会申办委员会声援团”成员单位。
联想认为，申办2008年奥运会是全国人民关心的大事，也是企业积极关注的大事。联想从自己的经营收入中拿出一部分来为申奥做贡献，积极支持社会公益事业，不仅是联想“饮水思源，回馈社会”的具体行动，而且对社会和企业自身都具有积极的意义。
联想在2007、2008年度的两个主要目标是明确联想作为“新世界企业”的定位与创业特性，并为打造强势的企业品牌建立信任基础。与此配合，联想开始设立各种以支持人们创业脱贫为重点的战略慈善项目，到2010年中旬基本完成资助10万人创业的目标，至今这些项目已经资助了超过5万人。此外，联想还积极从资金、物资与人才方面资助小额贷款事业的发展，使更多的穷人能够获得创业脱贫的启动资金。
行动规划之道
一个企业，在经济平衡健康的发展时，不忘记回馈社会，为社会多做一点贡献，才是一个有责任心、有爱心的企业，这样的企业才能做得更长久。
第182章 心系汶川；情感天下
联想结合自身资源优势，将社会参与聚焦于“缩小数字鸿沟、环境保护、教育、扶贫赈灾”四大领域，并通过“结合业务发展战略，引入创新公益机制，坚持传统慈善捐赠”三大手段持续加大社会投入。
——柳传志语录
柳氏语录背后的思考
2008年5月14号，四川省汶川地震第二天，联想集团宣布，向地震灾区捐款1000万人民币。年初，联想率先向我国雨雪冰冻灾区捐款300万元人民币，用于援助灾区的抗冻救灾工作和改善受灾群众的基本生活，本次抗震救灾，联想再一次向灾区伸出援助之手，在国内IT业第一个捐助千万元，令人感动。
作为一家源自中国的国际化企业，联想一直积极关注来自国际社会和当地社区的进步发展、抵御灾害等社会公共需求，并将慈善捐赠视为履行社会责任的一项重要战略。从2001年捐资1200万元人民币支持北京申奥，到2003年捐赠1000万元人民币支持北京市抗击“非典”；从2005年为印度洋海啸灾区捐款50万美元，到今年天为雪灾、震灾地区……群众奉献爱心，都是感天地动地的公益善举。
行动规划之道
想从中国走向国际，不仅要打造一个著名品牌，也要塑造一个对社会负责对用户关爱的良好形象，要成为受人尊敬的国际企业，后一点尤为重要。
第183章 企业家不因被仇视而不平
现在有一批企业家因为被仇视而变得愤愤不平，因为他们觉得在通过自己辛苦劳动每挣一分钱的时候，其实给社会提供了一毛钱的价值，他们解决了更多的就业机会，为国家纳税，他们不应得到这些仇视。但也有一部分是通过不正当的手段致富的。当人民对企业家有这种思想时，企业家不应该因被仇视而不平。
——柳传志语录
柳氏语录背后的思考
改革开放30年，社会贫富两极分化的矛盾突现了出来。其实致富者是有不同情况的。有些企业家是不应得到仇视。但也存在一些通过不法手段而迅速暴富的情况，这确实会让社会不太和谐。针对这种情况，柳传志认为一方面要提倡通过发展更好地去解决社会矛盾，另一方面也要自己格外的自律。企业家的工作主要是怎么样跟社会各界配合来解决这个方面的问题，而不是说产生更大的对立情绪，挠痒痒要挠对地方。
今天的中国相比从前的时代，巨大的进步不言而喻。但贫富差距是我们重视的一个社会问题，增进弱势群体的权益和发展机会是非常有必要的。
有句俗话说得好：“不信但看宴中酒，杯杯先劝有钱人”。可见大多数人对于富裕、对待富人都是持亲和态度的，根本不会无缘无故的仇视。可是为什么又会有仇富心理呢？为什么有些富人会被人所敌视呢？主要是因为有些富人的致富途径、消费富裕的方式，让人心理不平衡，让人产生仇视。
行动规划之道
一个人能够积累许多的财富，必然要动用许多的社会资源，他们致富后理应承担更多的责任。富了后，要帮助尚在贫穷中的人，不应该埋怨是社会上的仇富心理阻碍了其行善。
第184章 支持年轻人创业
众所周知，中国的公益事业还在起步阶段，有许多需要帮助的弱势群体。需要帮助的人很多，有能力帮助的企业或个人也不少，但真正参与其中的不多，某些参与进来的也是抱着某种目的而为，不仅变味而且变色。
——柳传志语录
柳氏语录背后的思考
联想集团发起的“献爱心，创未来”青年公益创业活动，其中让表现最杰出的创业团队，进入2010年“联想之星”创业CEO特训班，学习从实战中总结出来的经营理念、管理经验和企业运作知识与技能，柳传志亲自为这些青年亲授创业经验，活动中，闪现出一大批富有想法和极具爱心的青年，柳传志的这一做法让中国的很多青年得到了实惠，联想凭借着对社会公益事业的无限热情和拳拳爱心，让自己的公益理想照进了现实。
这次活动没有大牌明星的宣传造势，却吸引了大批80后90后青年的积极参与。这是联想参与公益事业积极关注青少年成长的合理定位，体现出强大的社会责任感。联想的这次公益活动，比某些利用明星来宣传的公益事业更有意义，联想是真正的关心新一代。
俗话说，“送人玫瑰，手留余香。”对于这些因参加联想公益活动受益青年，深深明白其中道理，在今后的人生道路上，想起曾经创业基金的来源，以自身经历，更加明白公益事业的好处，也会带动更多的人参与其中。
行动规划之道
对一个优秀企业来说，它承载的责任也要比一般的企业多一些才符合社会对企业的诉求。毕竟优秀的企业需要这份承担，这也是为什么人们对优秀企业马首是瞻的另一个原因。对企业家而言也是如此，当我们在捐赠的时候自然会想到社会名人是不是献出了自己的足够爱心，道理等同。
第185章 企业与国家命运联系在一起
在中国与我年龄差不多的企业家。我们经历过中国的困难时期，所以我们感觉自己很幸福，在自己中年的时候赶上了改革开放，赶上了好机会。因此，我们很本能地去关注大局，去关注国家的政治、经济形势，也很本能地把自己的命运、企业的命运跟国家的命运联系在一起。我觉得我们企业家要负起自己的社会责任。
——柳传志语录
柳氏语录背后的思考
一个企业的命运，就是一个国家的命运。柳传志在一次接受采访时说过这样一句让人动容的话：“联想之于中国，就像鱼在水中。”中国企业家的30年，应该是与伟大祖国命运与共的30年，中国企业家之于中国，就像鱼在水中。
联想之所以能在中国乃至全世界都享有很高的声誉，主要是联想在柳传志的带领下，把企业的命运与国家的命运紧紧地联系在一起。联想知道，只有国家富强了，企业和个人才能谈得上富强，所以，联想才能有今天这样的成就和发展模式，他们的成功是他们始终与国家共命运，想国家之所需，紧紧围绕社会主义大市场。他们常常走在国家政策的前边，把企业赚到的钱一部分用于社会，为国家着想，所以能得到国家政策的支持，因而发展前景一天比一天好。他们在市场中为国家分忧，这就是中富的道路。“中富”的含义就是“为了中国的富强”。
联想的做法，在同行业和不同行业之间起到了一个很好的积极作用。
行动规划之道
想国家之所想，急国家之所急，才是一个让社会，让人民尊敬的企业。
第186章 公益无小事
在联想，公益无小事。
——柳传志语录
柳氏语录背后的思考
1990年，唐旭东从机关下海，加盟联想。时年正逢九江洪水肆虐，中科院发文号召联想员工踊跃捐款。当年，柳传志在香港公干，特意嘱咐秘书将捐款清单传真过去。一看捐款清单，柳传志非常生气，随手在传真件上批示：国家遭灾、匹夫有责。捐款人数太少、数额太低，重新捐款！柳传志的批示在联想上下引发不小震动与反思。
初涉职场的唐旭东第一次领教了柳传志的“脾气”，也感悟到了联想企业文化的“非比寻常”。从那以后，联想上下任是谁均不敢轻漠公益。“复盘思维”源于柳传志，而今俨然联想的行动指针，公益行为自然不例外。所谓“复盘”既是反求诸己、检视自身，同时也是有效的过程监控。
2004年以前，联想做公益多为匹夫尽责、锦上添花，现在则�