人才创业，结果人才资源、城市软硬配套资源都完全跟不上，最后倒是有政绩的领导升迁了，有志向创业的归国青年傻了。
其实，绵阳最准确的定位应该是：气候环境俱佳，城市环境良好，是宜居型城市。仅此而已。
创业之初，若要吃政策饭，也得将政策看准了。有时候好的政策只是海市蜃楼，不要看见美景就狂奔过去，等你跑过去可能看到的只是漫天黄沙。尽管如此，我们要创业求发展还是要仰仗政策，因为一个产业能否做大做强，一个产业中的企业能否做大做强，全赖国家政策的支持。如果你能顺着政策走，利用政策对你有利的一面，选择政策落实好的地方落户，你的企业才能有更好的发展，否则纵使你努力到吐血，最后没有败在取经路上，可能也会累死在回家途中的。
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STORY 2 主任是这么说的！——职场上的陷阱和贵人
有时候我们需要为我们的年少轻狂，付出惨重的代价；有时候生命中的贵人，又会让我们的事业再创高峰。
“主任是这么说的！”这句话在我2003年的工作中，曾被我牛哄哄地说过不下50次。
那一年，是我在北京市一个政府机关的直属事业单位工作的一年。而我说的主任，是我所在事业单位的一把手。上文说过，我在联众工作之前曾在事业单位工作过。
其实，主任不该是我的直属领导，但由于我所在岗位的特殊性，我有60％的工作需要向他报告，所以我的直属领导变成了我的名义直属领导。
进入这个当时令人羡慕的单位纯属意外，它完全不在我的职业规划内。前面的故事我也提到了，无锡的那家公司最终成了我当时的公关公司的客户，尽管不是年费全案客户，但合作还是启动了。
合作中涉及了一篇深度专访的稿件，而要完成这篇稿件，我需要采访一位当时主管IT行业的政府领导，采访这位领导的目的是突出政府对电子政务、软件正版化和自主知识产权的支持力度。于是几经辗转，我们约到了后来成为我大领导的主任，也就是IT产业在北京的现管。
无巧不成书。本来应该是一次简单的访谈，却成了我和这位主任推心置腹的聊天。在和这位主任的聊天中，我发现他虽然才30岁出头，却已位居正处级，并且他对IT行业的发展有着巨大的梦想，并在不断为其倾注心血。可能是他觉得我多少了解点技术，又从事着公关和市场的工作，还自己建立了一家当时在业内还略有影响的Linux社区技术网站，还有一家业内的大企业“放心”地把他们的公关业务交给我，也可能他觉得我才19岁就有这么多工作经历，很厉害吧。总之，我们竟然像忘年交一样，惺惺相惜了起来，这事儿好像发生在电视剧里一样。
谈到最后，主任突然说道：“茅茅，你觉得来我这里怎么样？我觉得你还需要有更好的机会锻炼，而不是这么小就尝试创业。我这里是一个更好的平台，你可以站在产业的高度来了解行业、了解企业、了解政策、了解机会，在我这锻炼个几年再出去创业的感觉一定不同，你会看得更准，走得更稳。”
我很突然，也受宠若惊。第一，我没学历，高中毕业，打死我也不会相信一个政府机关当红的事业单位的一把手能看上我；其次，我手头的公司刚刚能够开始正常运转，让谁这个时候停下来都需要多加思索；第三，傻子都知道政府机构工作起来可能是个什么样子，我这样的能融入进去么？“您怎么会看上我？我又能来做什么？”我依然很讶异。
“呵呵。我们这里也需要新鲜血液和年轻人的活力呀！你看，我们这边也有不少的年轻力量，当然你是另类，没上过大学，但在事业单位你也不算公务员，这倒不是什么必需的门槛。可比起我这很多大学毕业就来工作的年轻人，你比他们多了两年在企业中摸爬滚打的经历，你有来自一线企业的直观感受。何况我这里也正在计划组建一个宣传部门，或者说先设一个这样的岗位，北京的软件产业要想得到很好的发展，吸收全国、全世界更多的优秀企业来北京落户，帮助北京创业的软件企业走出去，以及接下来我们要大力发展的软件企业外包服务，这都需要有大量的宣传、推广工作来做支撑啊，我觉得你既然有心做好宣传工作，又有技术从业经历的体验，年轻也不傻，这也许正是我们需要的人。”
主任一席话，说得我早已热血沸腾了。年轻人禁不住三句夸：“既然您这么瞧得上我，咱这又是这么好的一个平台，您给我两周时间，我处理好客户和合伙人的交接工作，网站我也交给另外两个朋友去打理。交接好后我全身心地投入到您这来，好好学习！”
就是这么戏剧性，一次访谈，却演变成了一次面试，如若不是为主任的真诚所打动，我也不可能放弃现在手中的一切。
就这样，我进入了当时这个作为市政府行政机构职能延伸的事业单位，说白了，主管这个产业的处室不过5个人，而我们这个中心的五六十号人才是真正意义上完成日常工作的主力，以前就听说过，我们这个机构在软件与信息化产业方面具有极其重要的地位，因此对于我来讲，这如同天赐良机。我邪恶地想，再回老东家，我就是领导，哈哈。
我一进入这个机构，就引起了所有人的注意，因为我和另一个新来的同事是整个中心里由主任亲自要求过来工作的，且我俩工作中的60％都要直接向主任汇报。并且我的学历惨得可怜，年龄小得可怜，让他们心底都暗暗惊讶吧，何况我还头上还顶着依稀可见的黄色头发。
如果是我现在这个年岁，在这样一个机构，我应该更会学着夹起尾巴做人，但那时我年少轻狂。
我们中心，没有独立的宣传部门，由于我的到来增设了一个宣传岗位，而这个岗位虽然挂靠在一个部门，但实际上工作与该部门基本上毫无关联。权限大得连我自己都觉得可怕。整个中心的网站从建立到日常管理都由我负责，当然，很多服务我们外包；整个中心的礼品采购工作也由我负责；整个中心的对外宣传工作也是我的工作，包括日常宣传、产业活动、跟市行政机关（也就是我们直属上级单位）对接，甚至连整个中心的UI（用户界面）设计到后来都是我一手完成，还参与帮助中心建立了第一支外参队伍。现在想想，当时自己能干的活儿之多现在自己都自惭形秽，而且权力大得有点特别可怕，如果是稍微有些私心，肯定也成小贪官了。
在主任的支持和帮助下，我一边学习，一边开展业务，业务能力提升得很快，眼界也开阔了不少。你想哪儿有那么好的机会能让你有可能去采访微软、IBM、HP在中国的高层，组织他们一起参会并学习？哪儿有那么好的机会让你在最前沿了解最新的政策以及政策是怎么出炉的？更不用想你有机会参与其中了。哪儿有那么好的机会让你在一个平台上了解整个产业的细节，学会用数据分析它们，学会站得更高看问题？一个人的成长，其周遭的环境决定了很多，这一点我在整个2003年深有体会。
我当时年少气盛，说话口无遮拦。开会有我参加，主任让我讲讲我的看法时，我想说什么就说什么，从不顾忌别人颜面。如果现在让我去那样做，恐怕就没那么容易。并且，我对钱不是很敏感，虽然我也喜欢赚钱，否则之后就不会因为薪水跳槽到联众了。但我一直对回扣之事特别反感，更别说自己拿回扣了。经过几次事后，主任就知道我干不出中间揩油的事儿，因此，当时那么多的钱从我手中一笔笔地花出去，主任也很放心。
正是基于这种信任，又考虑到我的工作要经常与外界接触，而且宣传本身是躲不开花钱的，因此，主任有一天专门把我找到了办公室：“茅茅，下一步的工作计划你也看到了，接下来我们身上的产业宣传任务很重，自然会有很多要花钱的地方，但是，我们的财务支出必须严格按照程序来。我理解你工作的特殊性，咱特事特办，接下来的一段时间，我跟会计说一声，你这边在我这签字确认的支出，可以先从会计那领支票，回来我再补签字。”
遥想当年，我还真是挺牛，但是牛过头就会栽跟斗。
还确实真有很多特办的事情，但我也没傻到事事都拿出主任这道杀手锏。能往后压的还是等主任回来再办，倒不是我考虑到什么人情世故，当年的我也根本不懂人情世故，只是本着主任对我这么好别给主任添乱的原则而已。
直到有一次一个活动承办方的支出，我实在压不住了。我也在企业做过，知道一个企业在按质按量地忙乎完一个项目后顺利结到尾款是多么难的一件事，看着外包的活动承办方在会客室焦急地等待，我第一次在主任没有先签字同意领支票的情况下，急匆匆地走进了会计室的大铁门。
“张会计，麻烦您个事儿呗？”我满脸笑容。
“说，咋啦？”我都成了领支票的常客了，张会计早已习惯看见我。
“那啥，我来领张支票，就是把咱之前那个活动承办商的尾款结一下。”
“嗯，行，那个支票申领单给我吧，主任签字了吧？”张会计一直很严谨。
“哦，主任这几天不是在郊区开会赶不回来吗？而且等主任回来就太晚了，毕竟活动还有很多收尾工作需要承办方来做，所以我就先来领支票了，等主任回来补签不就完了吗？”
“补签？不行。咱们是政府事业单位，有严格的财务制度你又不是不知道，领了那么多次支票哪次是这么操作的？还是等主任回来签字吧，不签字是不行的。”张会计依然面无表情。而我一想起一会儿还要给在会客室等我的承办方交代，就有点上火。
“可是，主任说了，这段时间如果遇到着急的宣传工