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从这几个办公室事例我们可以看出：在办公室中，有一种无形的力量在左右着自己的方向，它从不会大张旗鼓地写在告示板上却需要你明心亮眼地默默参透，有些事看起来是本末倒置却实实在在地发生了，这就是办公室的潜规则。明规则告诉我们要在公平公正的原则下做事，潜规则却可能说不能苛求上司一碗水端平。明文规定的规章制度去让员工遵守也有许多没有诉诸文字、却依靠彼此心领神会的准则去约束所有人的行为，这是一种只可意会不可言传的游戏规则。正是依靠明规则及潜规则这两种规则的交叉力量使一个企业能真正运转良好。
面对明规则，我们大部分办公室人士都心知肚明并能很好遵守。但是，面对潜规则时，许多办公室人士却输得一塌糊涂。那么，作为一名办公室人士，我们应该怎样应付办公室潜规则对我们的影响呢？
其实了解一个企业的潜规则并没有想象的那么难，掌握以下几点基本方法你就可以以不变应万变了。
首先，你要学会仔细观察。
潜规则虽然无形，但也是有迹可循的。作为一名新员工，了解企业潜规则的最好方法莫过于仔细观察企业中群体性行为的表现及习惯。如开会发言的习惯、工作方式的习惯，内部信息沟通的方式等，从这些侧面就可以判断一个企业长久以来形成了什么样的组织文化……是倾向于表现个人主义还是集体主义，是鼓励新人积极参与争取表现还是以谈资论辈为导向的。
其次，你要多向前辈虚心请教。
企业中的老员工往往是企业文化最忠实的支持者或者被同化者，他们的行为准则与思维习惯在某些侧面也可以视为该企业潜规则的表现者。新人可以向这些老员工虚心请教，向他们了解组织的喜好、领导的管理风格等内容，然后通过这些内容去推断出自己不应该触犯的雷区有哪一些。
最后，就是要靠自己进行横向对比去总结。
企业的潜规则既可能完全由内部生长而成，也可能由外部的某些影响引发。新人可以将自己所在企业与同行的企业进行对比，从企业的策略、员工行为、发展目标、营销手法多个方面去比较，从中可以更清楚自己企业有哪些特有的组织行为方式，比如对于企业道德准则的看法、对于企业社会责任以及企业业绩之间的权衡度。组织的行为方式可以深刻反映出最高层管理者的思维方式以及企业长久以来形成的企业文化，而这些也是生成企业潜规则的重要方面。
熟谙办公室潜规则与明规则，是办公室生存的根本。明规则要循，但不可墨守；潜规则要懂，但过之则不及。纵观办公室中的失败者和受挫者【wＷw。ＷＲsＨu。cＯm】，所受的致命伤很少是来自于正面的竞争对手，相反，绝大部分都伤在脊背，毫无疑问，这是“战友”的杰作。无数能力卓越的所谓人才经过一番搏杀之后，最后败走麦城，黯然离场，打败他们的，不是比他们更强大的敌人，反而是一些名不见经传的小人物，这种劣币驱逐良币的现象，在办公室中屡见不鲜。不懂办公室的明潜规则，必将永远是成功的门外汉，空有满腔的抱负，但也许连进门较量的机会都没有。
了解并使用办公室潜规则与规则，是在办公室中成长与发展的必需手段。只有能力，你未必是精英；只有忠诚，你未必获得信任；只有苦干，你未必得到肯定。渴望成功的人很多，但真正成功的人很少，原因就在于绝大多数人都只看到明规则，认为业绩、能力、贡献决定一切，真相却往往并非如此。摆不平、用不活办公室明潜规则，将让你左右不是，宽严皆误。所以，每位办公室人士都必须懂得利用这些办公室明潜规则为自己职业更好地发展服务。
小议：办公室哪些话题是雷区？
办公室智慧：如何管好自己的嘴巴，是职业生涯的重要部分。在办公室里，哪些话能说，哪些话不能说，哪些话应该换一种场合说，都需要好好掂量。俗话说：“祸”从口出，这句话绝对是办公室的金玉良言。如果你还在怀疑此话的话，相信看完这篇文章你就会明白其中的道理了！
人在办公室，有时候好心说实话，却常被老板误解为抱怨、消极、挑剔或者别有用心。要知道，即使老板性格再好，再信赖你、欣赏你，也不意味着你能和他无所不谈。有时候，大实话说出来就变成了大傻话。
如何管好自己的嘴巴，是职业生涯的重要部分。在办公室里，哪些话能说，哪些话不能说，哪些话应该换一种场合说，都需要好好掂量。俗话说：“祸”从口出，这句话绝对是办公室的金玉良言。那么，在办公室上，到底有哪些禁言呢？
禁言一：有好几家公司都想挖我过去。
办公室人士在公司打拼为的就是有朝一日能得到老板的重用。然而辛苦一场，老板对你的表现却视若无睹。这时候，耐不住性子的你也许会对老板说傻话：“有好几家公司都想要我。”其实你对老板说这句话的目的是：我的能力出众，公司一定要重用我。但是，老板的理解往往是：这名员工已经有跳槽的打算，只是还没找到合适的机会，我要做好两手准备。
其实不必绕弯弯，有要求应该直接提出来。老板也曾被挖过或者找过猎头，也了解你现在的表现和价值。如果你表现得很好，达到他的期望值，那么这时候你提出加薪或者升职的要求，他自然会做个顺水人情答应你。
禁言二：为什么提他不提我。
能力比自己差的同事升职了，你心有不平，总觉得自己比他能干，表现得比他好，为什么得不到提拔？是不是老板忙昏了头？这时，如果你忍不住去质问老板“为什么提他不提我”，无论你有多理直气壮，此话一出，定然让自己处于被动状态。老板会认为你在指责他的调整是错误的；同时也说明你不自知，爱冲动；如果不知趣地追问到底，那就是性格缺陷了。老板在决定给某位员工升职之前，肯定会考虑到能力相当的员工的可能反应。升甲员工而不升乙员工，老板肯定几经权衡利弊，要想让他改决定，几乎不可能。
另外，如果你直接去质问老板，一方面老板早就预料到，也早就想好了怎么应对你，但真正的原因可能比较复杂或者有伤情面，老板是不会说的；另一方面老板觉得你容易冲动，不稳重，日后难当大任，那么下一次的提拔机会，也就很难轮到你了。
禁言三：为什么他的薪酬比我多。
把自己的薪酬与同事的薪酬相比较，然后把比较的结果告诉老板，是办公室人傻得不能再傻的行为。如果你质问老板“为什么他的薪酬比我多”，不但薪酬不会有一丁点增加，相反还会对未来待遇的提升产生负面影响。有的公司规定，员工之间不许相互打探薪酬，如果老板知道违反规定的人正是你，那后果会相当严重。
白领对薪水是非常敏感的，不仅想做前后左右的比较，更想以此看出自己在老板、公司心目中的地位和重要性。正因为如此，老板在确定薪酬时，对每个职位的价值估算和期望都是经过综合考虑分析的。因此，每个岗位、每个员工在老板心中的价值，老板最清楚不过。从我们自己的角度来比较两个岗位或个人之间的薪酬，结果往往是片面和错误的。
所以，假如你真的希望加薪时，你应该说：“如果和同级别的公司里同级别的员工相比较，我们的薪酬福利并没有太多竞争力。老板是不是考虑一下，做些随行就市的调整，也让我们主力员工更有干劲？”
禁言四：我没法与他合作。
你想表达的是：这位同事缺乏团队合作精神，很难沟通，没人愿意跟他一起干活。然而此话一出，你在老板的心目中就留下了这样的负面印象：你对人抱有成见；孩子气，头脑简单；不善于沟通，团队合作精神差；没有能力做管理工作。
如果你觉得现在的搭配模式确实影响工作的顺利进行或完成的质量，那么你应该提出几个你认为切实可行的搭配模式供老板参考。如果实在找不出其他搭配模式，那你应该请老板出面与另一位合作者沟通。寻求最佳搭配模式和处理员工之间的矛盾都是老板分内之事，所以员工之间搭配与合作方面的事情，找老板解决是最明智的做法。
禁言五：事情的责任不在我。
事情被搞砸了，但你尽了应尽的职责，并没有什么过错。理直气壮地说“事情的责任不在我”，看似顺理成章，但是此话一出，老板就会认为你关注的不是工作的成败，只想明哲保身，撇清责任，小家子气，境界不高，难当大任。更不要在这句话后面接着说其他同事的不是，顺势批评别的合作者，把错误和责任都推到别人的身上。最明智的做法是：把整个事情的经过全面客观地写出来，与自己有关的环节要写得清清楚楚，与自己无关的部分绝口不提。老板会作出客观的判断分析。
禁言六：我行吗？我真怕做不好。
你想表达的意思是我的确对这个工作很感兴趣，让我试一试吧。但是，老板理解为没有信心、没有魄力，叽叽歪歪，态度上就缺乏做事情的气势。
老板看重的是新人的热情和闯劲，一心想把事情做成来证明自己的强烈愿望，这才是办公室新人的秘密武器。没有这股气势，新人与老员工比起来，几乎没有优势，那么什么时候才能轮到你出头呢？这是办公室新手最容易犯傻说出的一句话。畏首畏尾、不自信、缺乏魄力，都让这句傻话给表露无遗了。
办公室新手，五分靠能力，五分靠造势。老板在委你重任的时候，没指望你一步到位。对于新手，老板看重的不是你是否老练、稳健，而是你的激情和闯劲。老板给你安排任�