对于企业来说，双赢的一个好处就在于，企业可以用最小的代价，获得最大的成功。你可以避免完全依靠自己摸索来寻找成功的机会，越多的人投入到同样的事业当中，你所面临的风险和压力就越小。企业要学会和他人一同构建双赢的局面，在平等竞争的条件下求得成功。
55。犬獒效应：想生存，先竞争
我们都知道，藏獒是一种非常凶猛的猎犬，但你知道凶猛的藏獒是如何被培养出来的吗？当年幼的藏犬长出牙齿能够进行撕咬时，主人就会把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里，然后让这些幼犬为了生存而互相撕咬，最后剩下的一只犬就被称为獒。
这就是竞争机制的作用。在竞争的巨大压力下，企业必须要拿出100％的工作热情努力进取，才能够在市场竞争中生存下来。对于一个想要获得发展的企业来说，竞争是一种刺激和激励，能够让企业获得良好的发展机会，也意味着企业可以从中获得新的选择和新的机遇。企业只有主动迎接竞争对手的挑战，才能够赢得更多。
比斯高公司行政主管唐纳·肯杜尔就认为：企业如果能够在市场上遇到实力强劲的竞争对手，是一件极大的好事，他说：“有很多企业平庸度日，没有半点与市场对手竞争的斗志，这让他们只能碌碌无为地存在。我为这种企业感到悲哀，因为他们永远不懂得奋斗的意义。我一直很感激在生意上和我进行竞争的对手。他们当中的一些人的确比我强，也有一些人比我差，然而这并不是最重要的。重要的是他们的存在能够让我一刻不停地奔跑，虽然让我跑得很累，但使我跑得更快。勇敢地去竞争吧，这是一个企业生存的最根本要义。”
在比斯高公司中，领导始终强调竞争是企业最核心的内容。他们有一个信条：超越自己的对手，是获得成功的惟一途径。因此公司所有的管理者都被要求将竞争作为工作的主要旋律。他们不能够在与对手平起平［小说网·。。］坐的现实面前感到满足，而是要超过对手。如果做不到这一点，那么这个管理者就会被认为是不合格的。正是在这种企业文化的熏陶下，比斯高公司的员工都表现出极大的工作热情，公司因此得到了飞速发展，成为同类企业中的佼佼者。
其实不只是比斯高公司，如今，透过竞争来获取更大的成功，已经成为企业发展必须面对的现实。如果企业始终想要安于现状，就会在激烈的竞争中成为被淘汰的对象。
美国的硅谷是世界著名的电子工业基地，在这里有着几千家信息产业公司，因此市场竞争异常激烈。在硅谷中，每年都会有几百家新企业如雨后春笋般出现，代替那些因为经营不善而被淘汰的企业。那里的企业管理者都相当注重培养员工的竞争观念意识和竞争能力，因为那里没有同情怜悯，只有弱肉强食。硅谷的新公司从诞生的那一刻起，就要面对白热化的竞争环境。因为公司的商业模式和管理方法都已经不是秘密，所以企业必须依靠新技术的开发来增强自身的竞争力。管理者必须迅速地让公司获得成长，稍一疏忽就可能会被对手排挤掉。
这样的竞争环境，从传统的角度看或许会觉得过于残忍，但事实上硅谷的企业正是凭借着这样的理念才赢得了市场的认可，硅谷也是因为这些企业而成为电子业的核心地带。
竞争是发展的动力。企业不但要和对手展开竞争，还要在企业内部建立起有效的竞争机制，让员工时刻保持高昂的斗志来面对工作，这样才是企业发展的有力保证！
56。快鱼法则：速度快才有鱼吃
“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米。”这是过去人们对于市场竞争的总结。人们普遍认为，弱肉强食是市场长期存在的规律。然而美国思科公司总裁约翰·钱伯斯却对此并不认同。在他看来，当今的竞争市场，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。也就是说，企业如果能够先于竞争对手一步抢占市场，扩大销售量，就能够在激烈的市场竞争当中脱颖而出。
如今，市场风云瞬息万变，市场信息的传播速度也在大大加快。谁能抢先一步获得信息并且及时做出应对，谁就能捷足先登，占据有利的市场地位。因此，企业必须追求快速发展，以速度来应对市场的不断变化，企业只有迅速应对市场，才能成为市场的领先者。
1964年12月，加拿大政府议会通过了关于制定国旗的法案，枫叶正式成为加拿大国旗的主体图案。这一消息一经宣布，立刻引起了日本玩具厂商的关注。他们意识到这是一个绝佳的获利机会，于是，那些印着枫叶的加拿大小国旗和相关的玩具很快就投入到了加拿大市场，引起了人们的疯狂购买。等到加拿大的厂商发现这个商机的时候，这个市场已经完全被日本人占据了，而此时距离加拿大国旗图案正式宣布才过去了三天。
这就是“快鱼法则”的效应。企业必须具备分析和辨别信息的能力，然后迅速地抓住机遇，才能够先人一步获得胜利。
此外，企业要想在竞争中追求速度，就不能仅仅盯着那些已经被众多企业分割的市场。对企业来说，在必要的时候快速开辟一个新的市场同样能够取得成功。
美国食品行业权威机构曾经在市场调查中发现，美国人并没有吃热汤面的习惯，消息一传出，很多生产方便面的厂商就知难而退了，他们认为自己很难在这一市场上获得良好的收益。然而日清食品公司却并不相信这一点。他们坚持认为，只要一种食品具备了良好的口感，就可以吸引那些平时对这类食品不感兴趣的顾客前来品尝。为此，日清公司专门派出了考察组前往美国进行实地调研。经过一番调查之后，专家们发现，随着世界各地不同种族的人群加入到美国社会当中，美国人的这种饮食习惯也发生了变化。如果能够有效地利用这一点，方便面在美国市场上将大有空间。
调查结果出来后，日清公司很快制定了营销策略。西方人的食品中，很多都含有高脂肪和高热量的物质，这对于那些想要减肥的人群而言显然不适合。因此，他们巧妙地把方便面定位为“减肥食品”，着力渲染日清的方便面“高蛋白，低热量，去脂肪，消肥胖”的食疗功效。同时，考虑到美国人的日常饮食习惯，他们又将面条的长度改短，并且将乘装方便面的碗改成了美国人更加习惯的杯子，而且在汤味佐料上下了极大的工夫，使方便面成为“既能吃又能喝”的方便食品。此外，他们还针对美国人的食用偏好，研制生产了“汤多面少”的美式方便面，使其成为符合美国人习惯的重要食品。
日清食品公司通过这种方式，在其他的市场竞争者都认为美国的方便面市场无法打开的情况下出奇制胜，迅速突破了这个瓶颈，轻而易举地开拓了新的市场。
商业市场就是如此，谁先抢到了商机，谁就能够在竞争中占据优势。商机稍纵即逝，企业必须要通过自身的战略眼光把握住时机，在快速竞争中获得成功。
57。生态位法则：寻求差异竞争，实现错位经营
俗语说：“一山难容二虎。”在大自然中，每种动物都有它自己生存的区域，如果这个区域中出现了同类动物，那么二者很难共存。
俄罗斯人格乌司曾经做过一个实验，他将一种叫双小核草履虫的生物和一种叫大草履虫的生物分别放在两个浓度相同的细菌培养基中。几天后，这两种生物的种群数量都出现了增长。紧接着，格乌司又把这两种生物放入同一个环境中进行培养。结果半个月之后，双小核草履虫仍然活着，而大草履虫却已经消失得无影无踪。格乌司进行了仔细的观察，发现这两种虫子并没有出现互相攻击的现象。只是双小核草履虫在与大草履虫争夺同一食物时自身的增长比较快，大草履虫无法敌过对手，因此只能被赶出培养基。
接着，格乌司又把大草履虫与另一种袋状草履虫放在同一环境中培养，结果发现这二者可以和平共存。之所以出现这种情况，是因为这两种虫子虽然食用同一食物，但食用的部分却不相同，袋状草履虫食用的部分，正好是大草履虫所不食用的。
格乌司的这个实验，就是“生态位法则”的最初形态。它说明的道理是：同样的生物在同一个环境中生存时，往往会因为竞争的关系而没有办法共存。而在管理学中，这就成为对市场竞争的一个另类解读——同行业的同类公司，很难共用一个市场。
这是否意味着，在同一个市场里，一个行业只能有一家企业存在吗？当然不是。“生态位法则”，并不是对竞争的否定，一山不容二虎，也并不是说两只老虎就只能生存在两座不同的山上。而是当两个同类企业身处一个市场时，就必然会出现竞争。这种竞争只能有一个胜利者，因此企业必须努力地提高自身的能力，寻求一种差异的竞争，避开和竞争对手在同一个市场上狭路相逢。
在一个小镇上有一个大夫，经营了一家医馆。因为方圆数十里只有这一个医馆，所以人们都来这里看病。然而过了不久，小镇上又来了一个大夫，有的病人就到新开的医馆里去看病。原来的大夫对此很不满，就想方设法地和第二家医馆的大夫过不去。结果因为这种竞争关系的恶化，两家医馆都蒙受了一定的损失。第二家医馆的大夫一想，这样下去不是个办法，就主动改变了自己的经营方向，专门给人们的牲畜诊断病情。这样一来，两家就各有各的市场了，生意也都逐渐好转了起来。
这就是差异竞争的方式。对于企业来说，和竞争对手争夺同一消费群体、同样的市场空间，必然会引起竞争的加剧，很容易出现各种恶性竞争。而避免这种情况出现的最好方式就是，避免和对手的正面竞争，实行错位经营的策略。例如，在游戏机市场上，任天堂公司和微软、索尼公司是长期以来的竞争对手。为了改变这种状况，任�
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