8。蘑菇管理定律：成长也要看规律
很多刚刚走上工作岗位的职场新人们往往会抱怨企业待遇的不公平：领导从来不重视自己，被分配到的工作永远是一些粗重繁琐的小事务；自己就像是蘑菇一样，被放在一个阴暗的角落，任由其自生自灭。新人们甚至会认为领导是刻意对自己不公平，这导致他们对工作失去兴趣，甚至开始抵触工作。
然而事实却并非如此。对于任何一个人才而言，成长都需要一个过程。在这个过程中，新人们必须要接受这样一种锻炼，脱离不切实际的幻想，积累工作经验，逐步走向职业化人才的正轨。
新人们脱离了学校的生活，踏上工作岗位，总是会带有一定的个人职业幻想和憧憬。其中包含的主观色彩，有些是不切实际的，而这对于企业而言，这恰恰是一些新员工的最大问题——不够职业化。文人小说下载如今的众多企业在招聘员工时，更愿意接受有工作经验的员工，这是因为有工作经历的老员工比新人们更加了解现实，更能够快速适应企业的工作形态，从而尽早进入工作状态。
当然，这也并不意味着新人们就不能够做到这一点。企业同样需要一些有着职业理想和激情的新人们加入，而这种蘑菇管理的方式，就是磨炼新人的最佳方式。对于企业而言，它是一种考察员工的方式。如果一个新人不能适应和接受这样的锻炼过程，那么显然他就很难在将来的工作中投入更多。新人们必须了解的是，这个过程是任何一个走上职业道路的工作者必将经历的过程，只有努力进取，尽早适应这种职业化的过程，才能获得未来更好的工作远景。这就是蘑菇管理定律的深层意义。
有这样一个故事：一个商人做生意始终难以成功，并且因此倾家荡产、一贫如洗。于是他找到了一位智者，向他讨教做生意的智慧。智者把商人带到了一片麦田前，指着麦田里的麦穗说：“挑一个你认为最大的麦穗出来，你就懂得做生意的智慧了。但你要记住，你只能够向前走，不能回头。”商人就听从智者的话走进了麦田。几个小时之后，商人从麦田中面容沮丧地走了出来。智者笑着问他：“你选的麦穗呢？”商人摊开手掌，手中却空空如也。
这个商人之所以没有选择到麦穗，是因为他始终嫌所看到的麦穗都太小了。我们会嘲笑这个商人的眼高手低，然而在现实的工作当中，和商人抱有一样心态的人难道还少吗？他们总是认为自己的能力高，不肯做一些简单的事情，认为是大材小用。但如果一个人连一件小事都做不好，又怎么能够做成大事呢？
这就是蘑菇管理定律给予职业人群最大的启示。成功需要一步一步来，管理者之所以采取这样一种方式来进行管理，不单单是为了企业自身的利益，同时也是为了员工个人的职业化发展。
当然，企业在具体的管理过程中，应该对新员工进行思想上的教导，让他们改变对蘑菇管理定律的成见，从而避免他们在工作中产生抵触的情绪，实现企业和员工个人的双赢。
9。适材适所法则：适当的位置给适合的你
中国有句古话，叫做“人尽其才，物尽其用。”怎样做到人尽其才呢？很简单，将他放在一个适合他的位置上，这就是适材适所法则的定义。
一个人，即使他再优秀，也必然有他专精的某个或某几个领域。这个世界上没有也不可能有万能型的人才，所以在使用这些人才时，学会将他们放在适合的岗位上才行。
春秋战国时期秦武王在位时，秦国出了个少年天才，名字叫做甘茂。甘茂能言善辩，甚至很多成年人也对他招架不住，因此秦武王对他很是喜爱。但是秦武王还是想考考甘茂，于是就让他在主管车马的太仆和出使者中选择一个自己想要的职位。这时朝廷里的奸臣孟卯担心甘茂受宠，就假装好心地劝甘茂说：“我建议你选太仆的职位比较好。你想啊，你的特长是作为使臣去其他诸侯国游说，这一点大王心里是很清楚的。所以你做了太仆之后，依然可以作为使臣出使其他国家。这样，你既佩戴上了太仆的官印，又做了使臣，可以作自己专长的事情，这不是两全其美吗？”
甘茂一听，觉得孟卯的这个建议的确是很好，就很愉快地接受了。然而当他把自己的这个决定告诉秦武王的时候，秦武王却很失望地说：“我原以为你会选择做使臣这个你擅长的职位，却没想到你竟然会选择做太仆，一个连自己的专长都不清楚的人，怎么能成就大事呢？真是太让寡人失望了。”最终，甘茂担任了太仆这个他并不擅长的职位，因为做不出成绩，也得不到秦武王的重用，内心苦闷不已，最终抑郁而死。
甘茂的失败，是用人不适当的典型。这不仅仅是甘茂自身的责任，秦武王也脱离不了干系。武王明知道甘茂不适合太仆的职位，却又将他放在这样一个位置上，最后不但导致了甘茂因为不能展现自我价值而身亡，而且也让自己失去了一个人才。
现在来看，很多企业家仍然在重蹈秦武王失败的覆辙。在工作的分配当中，他们经常会因为一时的需要或者是其他一些原因让原本不适合这项工作的员工来从事该工作，不仅在人力资源上造成了极大浪费，更重要的是没能让工作得以顺利完成。
让适合的人留在适合的岗位上，这是企业管理的必然要求。企业的目的是借助一些有着独特专长和能力的人来将企业发展壮大。聪明的管理者与普通的管理者最大的区别，就只在于能不能发现并最大限度地利用员工的优点，把合适的人才放在合适的位置上，实现管理效益的最大化。
然而如今的现实是，一些企业为了标榜自身的专业性，在选择员工时漫无目的地胡乱安排。比如近些年来轰动一时的“大学生当清洁工”的故事，就是公司盲目要求的体现。这对企业和员工都没有任何的好处，恰恰相反，这样的安排结果，是企业和员工的双重损失。
因此，管理者在用人时，应该多一些理性的思考，少一些盲目的安排，要充分考虑员工的积极能动性，考察每个员工的专长所在，为他们安排适当的位置，并及时依照员工的优缺点做机动性的调整，这样才能够做到人与事的统一，让公司的团队发挥最大的效能。
第二章 打造出色的团队
引言
一个企业要想得到长足的发展，背后必须要有一个出色的团队。企业不是个人，一个人的成功，并不能代表企业的成就。只有当一群人都获得成功之时，企业才能够在这种合力之下获得质的飞跃。管理者的责任，就是将企业当中的个人聚合成一个同心圆。
10。酒与污水定律：一粒老鼠屎，会坏一锅汤
一个公司老板向自己的朋友抱怨说：他的公司里有一个员工，总是挑拨是非，在背地里说同事的一些闲话，弄得公司里的气氛十分尴尬。但是由于公司正处在起步的关键阶段，正是需要人才的时候，因此他还不想开除这个员工。朋友听完他的话之后，在他的面前放了两个桶：一桶是浑浊的污水，另一桶则是飘着香气的美酒。朋友首先在污水桶里倒入一勺酒，然后笑着问老板：“你看这桶污水有什么变化吗？”老板看着依旧浑浊的污水，摇了摇头。接着，朋友又在美酒桶里倒入了一勺污水说：“你再看看这一桶。”老板伸头一看，原本香气四溢的美酒，已经被那勺污水所污染。
这个简单的实验，道出了管理学上的一个重要的理论，即“酒与污水定律”。其中的含义就在于，决定一个企业好坏的重要因素，并不在于你有多少美酒，而在于你有多少污水。即使是一个团结合作的团队，只要掺入了一两个不好的员工，就足以使得整个团队就此瘫痪。
这和中国俗语中常说的“一粒老鼠屎坏了一锅汤”在道理上是异曲同工的。它深刻地说明，企业的管理层绝对不能因为不守纪律、不热爱工作的员工属于少数派而纵容他们，因为这样就会给整个团队带来毁灭性的打击。
然而在现实中，很多企业却都会犯这样的错误。他们或者出于对现实成本的考虑，或者是管理的不擅长，导致他们对员工的一些不职业行为置若罔闻。最终带来的结果却是伤害了企业自身。
素质差的员工就像是箱子中的烂苹果，如果不及时进行处理，那么最终必然会导致整个箱子中的苹果都烂掉。管理者需要做的，就是在发现烂苹果后及时对其进行处理，避免危害的扩大。
但一个现实的问题又摆在了管理者面前：哪个企业敢说自己的公司内部没有“污水”员工的存在呢？既然这种存在是一种职业者常态的表现，管理者究竟应当如何杜绝？
在现实中，公司的好员工和坏员工之间有一个互相较量的过程。好员工相信并服从公司的管理，“污水”员工则对公司的制度处处进行抵制。管理者要做的，就是坚定不移地站在好员工一边，给予那些认真工作、努力为公司服务的员工较好的待遇，让他们了解到公司对他们的重视和培养，使他们能够更加坚定自身的立场。这样一来，不但好员工会从中受益，更加支持公司的工作，而且那些“污水”员工也会重新进行价值评估，转而向好员工看齐，问题随之就迎刃而解了。
如果公司给予好员工的较好待遇和积极认可对于那些“污水”员工依旧没有任何效果，那么管理者就应当坚决将这些人从企业的队伍中清除。企业是用人单位，而不是培养和教育人的场所，没有义务对这些不能融入企业文化的员工培训。企业的根本目的是为了获利，而这些坏员工恰恰是企业达成这一目的的最大障碍。只有消除这些妨害企业发展的毒素，企业才能够不断地获得新的进步。
11。海潮效应：引力决定潮水的起落
海水的涨退，是自然界的一种现象。天体的引力决定了海水是否涌起，当引力大时就会�
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