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《财富》记者曾评述说：一个在孩童时代就已经会为了一盒画笔而放弃一年玩乐时间的女性，她为了公司的成功还有什么不可以付出的呢？即使你不能爱上自己的工作，也要尽量“友善”地对待它。深呼吸，尽最大可能地把你对它的厌倦与憎恶赶走，把最多的热情唤来。
我们要努力寻找在体内燃烧的激情；并把它融入工作之中。我们需要激情带来的推动力量；更需要努力地滋润激情；让它源源不绝，支持我们前进。拥有激情的人，会拥有高度的满足感和自由度，并营造出让激情加温的环境。
崭新的思维，不老的活力（1）
自龚如心接任总裁以来，华懋得到了世人瞩目的拓展，而这些成绩的取得，与她极富活力的思维方式是分不开的。
龚如心早年习画，后改学室内设计。或许，爱艺术的人，尤其是爱艺术的女人，都会有很多的梦想，会有比较多大胆、有创造力、有想象力的决策。也许，就因为这一点，她才会在华懋的投资决定上常常有新鲜的思路。
老式的企业家经常局限于旧有的领域，思维在固定的经营模式中日渐老化，故步自封。龚如心却一次又一次及时调整自己的路线，将目光放得越来越远。
在她接手以前，华懋以地产为主业，此外，只对娱乐领域有所涉足，大量的资金存在银行里，被业界称为“Cashpany”。龚如心把多元化、国际化的操作方式引进来，时至今日，华懋已在地产外的新旧经济领域均有试水。十余年间，她投资的领域不断扩大，除地产之外，更涉及生化、环境保护、运输、金融、农业、娱乐、教育文化及工业等；其地域亦日渐拓展，除中国香港之外，更在中国大陆、中国台湾、美国、加拿大、澳大利亚以及许多欧洲国家大展拳脚。
1993年，全面接手华懋集团的龚如心，一举投入3亿港元，收购了英国切尔斯·菲尔德房地产公司1408％的股份，两年之后就赚回十多亿港元。如今，这家公司已成为英国的地产巨头之一。
1998年开始，华懋向酒店业大力拓展业务。
2000年底，华懋入主安宁数码，欲将其作为发展信息科技业务的旗舰。在经历了两年多的整顿后，这家主业为电讯和生物医药的高科技公司已经扭亏为盈。
2000年底，龚如心的海外投资较1995年明显增大。在台湾地区，她投资了当地国际大型货柜航运的翘楚“阳明航运”，并出任董事。在美国，她控股全美第二大音乐经纪公司HouseofBlues，以及经营“芝麻街”的SSRetailStores。在加拿大，她投资了现场体验式的主题公园Playdium。
出于对前沿科技领域的着迷，龚如心早在生物科技概念未被资本市场追捧之前，便在美国一口气投资了十几家生物科技公司。其中，Genelabs已在纳斯达克上市，她自1997年起任该公司的董事。
她甚至还想竞投澳门赌牌：2001年澳门赌牌竞争最酣之际，龚如心联合中国香港华人置业大股东兼主席刘銮雄及澳门财神酒店股东萧德雄等人；合组“圣母湾娱乐股份有限公司”竞逐博彩牌照，并邀请美国东岸赌王负责管理。她当时抛出了一个涉资50亿港元的博彩业发展计划，并一度成为夺标的大热门。虽然最后在竞逐中未能胜出，但是她不断求新、不断开拓的思维方式与经营眼光却仍然值得我们学习。
“小甜甜”点心：不要让你的思维僵硬起来
成功者与失败者之间的区别，就在于大脑思考方式的不同
提到创新，不由得让我们想起了一个故事：蛹看着美丽的蝴蝶在花丛中飞舞，非常羡慕，就问：“我能不能像你一样在阳光下自由自在地飞翔呢？”
蝴蝶对它说：“想要飞翔可以，你必须脱离现有的巢穴，还要面对外面的风雨。”蛹在壳里的时候，无疑是安全而温暖的。但是，如果它不肯面对新的天地，它就只能作为一条蛹，直到生命的尽头。
破茧才能成蝶，作为人，也是一样的。打破禁锢，我们才有飞翔的机会。过去是什么样的，未来会变；过去可以的，未来不一定还可以。
或许，对于没有做过的事，我们很容易感到不习惯，会下意识地排斥。但是，世界在变，我们不可能一辈子都守着成见或既定的生活模式，既然如此，积极参与远比被动等待要好。
蒂蒙斯博士说，企业精神是人类的一种创造性行为，使人们在一无所有的基础上创造出有价值的东西来。不管人们手头有无资源或有什么样的资源，它都是人们对机遇的一种执著追求。它要求创业者高瞻远瞩，孜孜以求地带领别人去追求自己的远景。
从某种程度上说，创新精神是企业家的本质特征，企业家是企业自主创新的灵魂，是创新机会的捕捉者、创新风险的承担者。优秀的企业家能够酝酿出一种创意，并将这种创意转化为产品和服务，提供给市场用户。
企业家要用一种高瞻远瞩的战略目标来看待整个企业的发展，用自己能够支配的资源去实现企业的经营方向，他们应当清楚自己的出发点是什么，也知道自己的目的地在哪里。他们的战略思维决定着企业前进的方向。商业上的成功，开始于一个个好的创意。在我们的周围，存在着无穷的可能性，只是我们常常被自己的思维限制了。关闭成功之门，不让创意变成现实的，正是我们自己顽固的头脑。
崭新的思维，不老的活力（2）
创新意味着抛开或毁灭旧的，建立或创造新的。在企业的经营过程中，创新的范围和内容是极为丰富的，比如技术创新、产品创新、制度创新、组织创新、观念创新、机制创新、工具方法创新等，但所有的创新活动都必须要有强烈的创新精神才能完成。如果一个企业家没有创新精神，那么在他的企业里，创新活动就难以产生或坚持下去。
优秀的企业家在强烈的创新精神的激励下，不断开展创新活动，从而开辟新市场，提供新的产品或服务。创新是企业家的重要活动，也是他们取得成功的关键因素之一。创新意义重大，足以战胜市场中已经存在的任何规模经济。
纵观工业经济发展的历史，我们几乎很难找到不进行创新就能真正获得成功的企业家。凡是真正取得成功、卓有成就的企业家，都极富创新精神并坚持不懈地开展创新活动，他们都是积极的思考者，时刻在寻找最佳的新观念。这些新观念，能给企业带来活力和利润。
在当今时代，女性的力量正在这个以男性为主导的社会里迅速壮大。女性成功的事实，正在证明着女人在创造财富方面并不比男人差，而在思维能力上，女性甚至可以比男性更有新意、更富活力。
成功需要开拓和创新
许多企业固守着旧的经营模式，他们只是努力使它运转得更好，而不会花费时间来寻找一个全新的模式或者独特的方法来工作。只知道持续地改进，而不知道间断地创新。这样的企业，最多不过是在旧圈子里钻营，却不知道如何开拓新的格局。
“改变你的想法，才能改变你的世界。”跳出思维的框框，天地才能宽广。画地自限，就会困住自己；跳出框框，才能看见更深远的天地。在1968年的墨西哥奥运会上，一位年轻的美国选手迪克·福斯贝利在跳高时采用背对跳杆的方式，而所有其他竞争者都是采用由来已久的俯卧式跳高。迪克·福斯贝利的做法让很多人大为震惊。记者采访他的时候，他说，在接受训练的时候，他开始想一个问题：“跳高有更好的方式吗？我只能用俯卧式吗？”接下来，他开始做试验，寻找更好的跳高方式。他找到了。那一届的奥运会，他赢得了金牌，并改变了这项运动。迪克·福斯贝利对那时盛行的做法提出了疑问，从一个崭新的、横向的角度赢得了成功。
不仅运动是这样，在任何事上，创新精神都是一个人成功的要素。
当当网女总裁俞渝说：“1999年起步的时候，当当也是一个没有性格的网站，有了土壤后，创业企业家要有创新精神。”她认为中国的经济增长体现在很多方面，“我们的社会意识形态向消费形态转变，如一个普通的学生毕业后进入公司，在从学生到白领、再到普通小资的转变中，他们的消费推动了中国的内需，他们的消费使当当业绩获得了增长。中国的创业机会是良好的创业土壤，但有机会不一定所有的人都会成功”。有了机会，还必须开拓，当当网由一个从无到有、从零开始到专注网上购物的好公司，不能不说是创新精神所带来的成功。
英特尔公司的董事长安迪·格鲁夫也说：“只有偏执狂才会生存。”他还说，对于改进你向顾客所提供的商品与服务的质量，你必须有一种偏执的态度，因为如果你没有，其他的人就会有，你的竞争对手就会有。英特尔的哲学就是不断推出更好的处理器，来替代已经在市场中成为领导者的那些处理器，以此实现对自身的不断更新。
一个被既有的知识和经验包裹起来的人，怎么会有能力开创新的局面呢？
走进陈规是自缚手足，走出陈规则潇洒自由。
成功的企业家都是相当灵活的人。他们接纳新思想，并且在局势发生变化的时候，会及时调整自己的做法。每次推出一种新的产品或服务的时候，他们就已经开始致力于新的替代品开发了。成功的公司和他们的领导者们不允许让已有的成功压制创新的动力，以保持着一种永不停息的赛跑状态，从而超越自我。
创新的智慧是一笔巨大的资产。很多时候，停滞不前是因为墨守成规，以至于无法适应变化。有的人，常常是昨天已经过去，早晨起来满脑子里还都是旧的想法。
我们需要经常自我反省，看看自己脑子的一部分是不是已经睡着了。当一个人认为他已