激荡人生:一起走过三十年- 第34部分

◆成败皆是巨人大厦

1991年，M…6402开发完成，注册巨人汉卡，先要注册巨人公司。

我在珠海注册了巨人公司。

1992年，我一百多名员工，落户珠海。珠海对我们非常重视。

当时我们已经是非常大的企业，年销售上亿啊，全国都不多。珠海给了巨人很多照顾：高科技企业税收全免；破例审批出国；户口一时转不过来，给新办一个珠海户口。

巨人一下子发展了起来，资产规模很快接近两到三亿。手里有钱，精力也多，我开始不满足于只做巨人汉卡，开始做巨人电脑，巨人电脑挣钱，但管理不行，坏账一两千万。巨人电脑还没做扎实，我又看上了财务软件、酒店管理系统。我去美国考察，问投资银行未来哪些行业发展速度最快？投资银行说是IT和生物工程。我回国立即上马了生物工程项目。其他涉足的行业还有服装和化妆品。摊子一下铺到了六七个事业部。

珠海“重奖”科技人员轰动全国之后，北京希望珠海还能树一个典型：一个“中国大学生留在本土创业”的典型。当时成绩最好的大学生都出国了，一出去就不回来。中国人才的外流太厉害。时任珠海市委书记、市长的梁广大选中了我。

18层。38层。54层。64层。巨人大厦设计不断加码。1994年初，巨人大厦开工典礼。我刚想对外宣布巨人大厦要建成中国第一高楼64层，话都到了嘴边，面对着珠海市长、市委书记梁广大殷切的目光，我头脑一热：“64层也没与国内一些高楼拉开太大距离。”我一咬牙，脱口而出：“巨人大厦要建72层。”我当年成了中国十大改革风云人物。

珠海市政府原本批给巨人一万多平方米，为了支持巨人建中国第一高楼，市政府又批给了巨人三万多平方米土地。每平方米125元的价格等于白送。

怎样让全国人民都注意我呢？梁广大安排所有来珠海的国家领导人都到巨人参观，李鹏一年来巨人一次，胡锦涛和朱铬基也都到过巨人。

1993年，中国经济过热发展，只要有房子就能卖掉。甚至连“楼花”都能卖掉。深圳写字楼价格涨到了一万五、两万。珠海当时在修大港口、大机场，还有跨海大桥，我被这个熏陶，认为珠海也会像深圳一样成为国际大都市。

盖72层的巨人大厦需要十二亿，此时，我手中只有一亿现金。我将赌注压在了卖楼花上。1993年，珠海西区别墅在香港卖出十多亿“楼花”。可等到1994年我卖“楼花”的时候，中国宏观调控已经开始，对卖“楼花”开始限制，必须投资到一个数额才能拿到预售许可证，后来越来越规范，限制越来越多。我使出浑身的宣传本事，也只卖掉了一亿多“楼花”。

盖高楼，地下部分最花钱。地下20米之后都是岩层。巨人大厦一共打了68根桩，最短的桩打了68米，最长的桩打了82米，仅打桩花了我一亿多。

1995年，巨人推出12种保健品，投放广告一个亿。我被《福布斯》列为大陆富豪第八位。脑黄金取代巨人汉卡成为巨人新的摇钱树。

1995年，仍然认为形势一片大好的我往巨人大厦地下三层又砸了一亿多元。

1996年巨人大厦资金告急，我贷不到款，决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦。此时，脑黄金每年已经能为巨人贡献一个多亿利润。我可以用脑黄金的利润先将巨人大厦盖到20层。先装修20层。卖掉这20层，再盖上面的。没成想，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。脑黄金卖不动了。

1997年初巨人大厦未按期完工，国内购“楼花”者天天上门要求退款。媒体“地毯式”报道巨人财务危机。得知巨人现金流断了之后，“巨人三个多亿的应收款收不回，全部烂在了外面。”不久，只建至地面三层的巨人大厦停工。

1997年1月到8月，我在美国四处奔走，找钱未果。1998年10月。珠海市政府召开巨人大厦贷款现场会。珠海市长、市委书记梁广大要求银行为巨人大厦贷款。没想到两周之后，梁广大闪电退休。“如果梁广大晚退休两周，巨人大厦的结果不是今天这样……”珠海市政府依然要救巨人，他们撮合另外一个房地产商接盘巨人大厦。设计修改了，合同起草了，政府配送的地批了，就在签字的一刹那，对方突然告诉我“不行”。

这一刻，我感到浑身轻松起来……我知道这一切都已经结束了，得换个新的开始。

◆脑白金让我重新站了起来

巨人大厦成了烂尾楼，我也由此离开珠海，成为一个著名的失败者。

1997年冬，安徽泾县。我召集二十多名“贴身”员工召开“太平湖会议”。这次会议确定了“脑白金”构思。

我找朋友借了五十万元。我以前借给过他五百万，五十万，借半年，他肯定借给我。借到钱，我拿出五万元补发工资。困难时期定的工资标准是，副总一月八百元。

十五万元给无锡一家公司生产脑白金，留出十五万作预备资金，剩下的十五万全部砸向了江阴。这阶段营销以推广概念为核心，主要通过小广告、新闻报道、健康常识等一切可以利用的形式向可能的消费群体灌输脑白金的概念以及有利于该产品的知识。

江阴第一个月赚了十五万。我拿这十五万加上十五万预备资金，全部投入无锡市市场。第二个月就赚了一百多万。跟着是南京市、常州市、常熟市……江苏市场很快被全面启动。

吸取巨人三亿烂账教训，这次我们可以倾尽所有猛砸广告，也决不赊账。为集中广告的火力，我们在每个省都从最小的城市启动市场。

在浙江，首先启动台州。先猛砸一个月广告和报道，受广告影响的消费者就会去商店问有没有脑白金，问得多了，商店就会问经销商有没有脑白金，经销商就会找我们。此时，我坚决要求让手下坚持现款提货。

台州典型树立之后，在其他市遇到经销商要求赊账，我就请经销商问问脑白金在台州卖得好不好。一问，台州一个月可以卖三百万。经销商自然会接受现款提货的条件。

一年半之后，脑白金在全国市场铺开。月销售额达到一亿元，利润达到四千五百万。脑白金的销量和利润主要来自乡镇。北京上海的超市里有一百多种保健品，脑白金摆在货架上并不显眼，但是，“到了村镇的商店，只有两三种保健品，其中一个肯定是脑白金。最大的市场还是在下面，那里人口特别多，光农民就八亿，再加上县城，共九亿人口。”脑白金获得巨大的成功，我也由此开始能出来说话了。

2001年2月6日，《解放日报》第4版。我在上面印了两个20多厘米见方的大字“感谢”。“感谢”下面，我发一通感慨：“十年前，巨人创造过辉煌；四年前，巨人跌入低谷；新世纪，巨人从上海复出；感谢上海优良的投资环境、良好的政策环境；感谢上海人民的厚爱。史玉柱真的重新站起来了。”

◆有了钱，我追求的是安全性

巨人垮后，我首先想到的是生存问题。第一，自己要活下来；第二，赚点钱把债还掉，成为一个自由人。当时的追求非常低，在企业家里处于追求温饱的阶层：活下来，首先能养得起员工，工资发得出去，公司的日常开销够用。这是第一个阶段。

后来第一个阶段的目标很快就达到，生存问题两个月就解决了。

再然后用了两年的时间，赚的钱就够还珠海的债务了。实际上从2000年起我就开始还债了，我们先还香港的债。还香港债的时候，因为人不是特别多，所以国内没有人注意。那时我直接到香港跟他们谈，并且签了还款协议。2001年开始还国内的债，人数有一千多人。

2002年，我们债也还清了，现金越积越多。别人知道我们有钱，每天都有新的项目找过来。但是我特别怕犯错误，担心不该投的项目投了，企业会有问题。

于是我们团队一起研究，怎样能避免犯这个错误，因为当时我们面临很多的诱惑，有很多项目非常好。最后我们决定了应该如何把这个钱花掉：第一，投在回报率高、稳定的行业；第二，安全，钱不会一下子没了，安全系数高；第三，可变现能力强，因为我们公司可能随时要钱。

我们根据这三个条件，搜寻了很长时间，最后确定我们要去投已经上市或即将上市的银行。这几个条件都能得到满足：证监会、银监会、股民、老百姓、储户都在监督，银行还会影响到社会的稳定性，所以安全性没问题；然后，我们预测未来十年银行业还是会处于高速增长阶段；第三，因为它是一个上市公司，或者是即将上市，一旦我们公司需要钱，可以在流通市场出手。所以当时我们把账上的现金都投了银行业（注：华夏银行和民生银行）。投完之后我们就不管投资的事情了，不像以前，有人拿项目来，我们还有专人接待。

第三件事情，因为我在管理上参与得越来越少——开始时还参与重大决策，后来连重大决策也不参与了——没什么事，于是我玩游戏的时间越来越多。开始是业余时间玩，后来我上班时间也玩游戏。团队中的一些人对我很有意见，他们说我上班不务正业。后来我提出一个想法，如果我去做网游，那就不是不务正业了，管理层全部支持我。实际上当时他们也并不看好网络游戏会怎么样，就觉得看我天天无所事事，给我找点事，反正投资也不大，两千万，从我们现金储备中拿两千万出来，对公司也没什么影响。所以就做了第三件事：进军网游。

◆我做网游心安理得

媒体普遍的看法，说我们做网游没有社会责任感，这好像是多数人的认识。其实我自己只要做到该做的．就很心安理得，我觉得非常好。

这里的社会责任是每个人的立场定位的问题，如果在你的层面上，你有自己的判断能力，你有时间，你来娱乐，那我们做网游就是正常的。

但未成年人不一样，未成年人