人，职业经理人是利用外部商业智慧最主要的方式与途径，改革开放三十年，外企为中国培养了第一批职业经理人，唐骏、吴士宏、杜家滨、周伟焜、孙振耀是这些人中的代表。国有企业曾试图突破，2003年12月，国资委成功地面向全球招聘7名高管，2008年7月，国资委又发文称，将面向全球招聘16名高管。
国有企业、外资企业，都有一套吸收商业智慧的机制，有一个成熟的人才选拔链条。国有企业有政府干部选拔机制做支撑，外资企业商业智慧全球流动。最缺少商业智慧的是中国的民营企业，传统思想给予他们的束缚也最深，他们最需要建立对外部商业智慧的信任感，建立这样的信任感，他们需要一个样板。
唐骏恰好就是这样一个样板。职业经理人制度经外资企业引进中国，但将职业经理人制度带进民营企业的，唐骏是第一人。与他同时代的职业经理人，大多在跨国公司坚持终老，或光荣退休，或无奈出局。唐骏不一样，从微软到盛大，从跨国公司到中国民营企业，唐骏开辟了一条同时代的跨国公司职业经理人没有经历过的道路。从盛大到新华都，唐骏创造了10亿元天价转会的纪录。这对于中国的民营企业有更深层的意义：从微软中国到盛大，唐骏将外部商业智慧引入民营企业；从盛大到新华都，10亿元天价转会，唐骏将商业智慧流动的制度引进了民营企业。
是否写这本书，作者颇费思量。今年4月，唐骏加盟新华都，10亿元天价转会的纪录让所有人震惊。消息对外公布前，作者数次与唐骏通过电话做了很长时间的交流，他说了很多，从常州到日本，从美国到微软，再到盛大、新华都，他最终选择了做一名职业经理人，并将其当成一种理想坚持下来，一做就是十年，这让人感动。当时作者正在写另一本书，这是一本有关过去三十年，新技术、新产业向中国转移将给中国带来何种影响的书。当时作者正沉浸在一种宏大叙事的困境中不能自拔，痛苦而让人迷恋。
唐骏的故事让作者决定停下另一本书的写作，启动写作这本有关唐骏、有关商业智慧流动对当下中国的影响的书。唐骏当初并不愿意做这本书，他觉得一个商业故事、一部人物传记对于读者、对于他自己并没有太大的意义。最终让他同意这本书的写作的原因是，他认同了作者的观点，商业智慧的流动是一个经济体制健康发展的必备条件，将他的故事放在这个大背景下去思考有其特殊的意义。
写作这本书的过程是一个愉快的经历，它让我重温那些远去的历史，这些历史是唐骏的传奇人生的一部分，也是微软、盛大、新浪、新华都这些商业传奇的一部分。比尔•；盖茨、鲍尔默、杨致远、马云、李嘉诚、陈天桥、汪延、段永基、陈永正等传奇人物都是本书所著故事的参与者。从这些商业传奇故事与商业传奇人物的历史中，作者有世事如棋，人生竟是如此奇妙的感觉。
这本书能顺利面对读者，首先要感谢唐骏本人。采访唐骏长达6年，6年来他为作者的工作提供了许多指导与帮助。与其说采访，不如说是向他学习。本书写作过程中，他多次接受作者采访，并提出了许多极为宝贵的指导意见。特别让作者感动的是，7月17日，从兰州去嘉峪关的火车上，他甚至不顾旅途劳顿，为本书写序。
感谢广天响石的刘世英先生，感谢上海文艺出版社的郏宗培、魏心宏和郑理先生，感谢湖南华文俪制的周艺文先生及简以宁女士，感谢本书的统筹陈曦女士，他们为本书提出了宝贵的意见。
感谢《21世纪经济报道》创始人、总编辑刘洲伟先生，在百忙之中为本书做序。加盟《21世纪经济报道》5年来，他一直在工作上给我以指导，在生活中予以关心。感谢马云、李开复、周鸿祎、雷军，在百忙中为本书做推荐，并为作者的写作提出了许多宝贵的意见。
最后，感谢少敏。执子之手，已逾八年。八年来，有欢乐幸福，也有坎坷挫折，往事历历，蓦然回首，如在眼前。八年来，你给予我无私的关怀，给予我理解与宽容。在此，我诚挚地向你道声“谢谢”。未来有欢乐，也会有苦痛，只要我们携手，一切都会好。
是为跋。
侯继勇
2008年7月29日 于北京守愚斋
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