官场教父- 第717部分

郭台铭是个敢给的老板，鸿海集团的薪水加上员工配股，经理级主管的薪水加红利，一年约有近300万元的水平，副总经理级以上的年收入更是*近千万元，是电子业福利最佳的公司之一。

难怪业界称郭台铭是台湾电子业“最敢给”的老板，但他自己的办公室都相当简朴，郭台铭说：“我没有个人物质享受的兴趣，而为了提升企业的竞争力，在投资设备和人才方面，从不吝于花钱。”只要是世界上最先进的设备、最顶尖的人才，不管开价多少，郭台铭都会想办法购买。

像鸿海并购了奇美通讯之后，为了要留住前总经理等研发及营销专才，史无前例地发行了富士康国际控股“折价增资股”，简单地说，就是郭台铭让员工用折价现金增资，成为另一种技术入股的模式，员工拿出现金入股，让员工与公司荣辱与共。

从这个角度来看鸿海每年的尾牙活动，主要就是宣示“老板敢给”的决心，像2005年一个尾牙晚会上就送出包含股票及现金共4000多个奖项，总市值近四亿元。

郭台铭承认鸿海没有品牌，但人才、速度、成本、质量是鸿海品牌四大竞争利器，而其中人才是排第一位。

不过更重要的是，老板敢给，更敢要求员工。

“报告董事长，我出到欧洲的货出了问题，我要亲自去解决。”一名主管向郭台铭紧急通报，而郭台铭一方面点头赞许主管到第一线解决问题的决心，同时也明白告诉他：“机票钱你要自己出。”

这也说明了郭台铭赏罚分明的一面，“我发奖金的时侯，就是我裁人的时侯。”这是郭台铭留下另一句用人的名言，“因为有赏也有罚，总不能等公司开始赔钱的时侯，才开始裁员吧。”

敢花———花钱是为了公司进步。

郭台铭从不吝啬把钱花在投资人才和添购先进设备上，他认为唯有长期投资和发展人才，才是台湾全球化布局成功的关键。“所以，外界说花钱是我的一种享受，还不如说花钱是我的一种追求，这就是我的哲学。”

在人才的培育方面，鸿海把眼光放远，在台北、美国、中国大陆都有“世干班”（世界干部训练班），为了将员工培养成国际化的人才，让他们去海外受训，为此花费上千万美元。

虽然外国公司也很敢给，也赏罚分明，但可能连西方管理学家都搞不懂，为什么有一群优秀的人才愿意为鸿海卖命，赚了钱之后还不停歇，让鸿海帝国可以越来越大。

关键在于“以身作则”的力量。郭台铭强调的“以身做则”不是事必躬亲，不是事事要管，而是身先士卒、一马当先。他要求员工不分层级，一起投入研究创新、挑战困难，这点和西方管理学强调的“分工授权”不太相同。

一位拜访过鸿海的人士就分享了他和鸿海干部吃饭时的经验。有一次他到郭台铭常去的餐厅吃饭，郭台铭说要去一下去办公室，却让大家从七点多等到九点，这段时间，没有人敢点菜动筷子。而公务缠身来迟的郭台铭，一看大家都没点菜，除了赶紧叫菜，他也会先起头夹菜吃，因为他知道自己一动，饥肠辘辘的大家才会开始吃，而郭台铭看大家开始动筷子，就放下筷子不吃了，和大家谈他的计划。但郭台铭也时时注意什么菜吃完了，叫厨房赶快再上菜，等大家都吃饱了，就会看到郭台铭把每盘剩下的菜，倒在碗里拌一拌，咕噜咕噜吃下去，这名人士说，“郭台铭帮干部张罗饭菜，但自己却吃剩的，干部看在眼里，人心就是这样被买走的。”

更让人惊讶的是，在酒足饭饱之际，大家想着今天终于可以好好休息了，忽然间郭台铭说：“十点半要开会的去准备一下。”一名在鸿海工作20年以上的干部说：“看了老板赚钱之后没有放进自己的口袋，几乎全都投入机器设备，这样的老板值得跟。”

能用———不怕干部比自己强。

鸿海公司唯才适用，不会强调谁是博士、谁是名校，在鸿海征才网站上就指出，只要投递履历，就有机会加入鸿海，“鸿海并非外传的非名校不用”。

郭台铭不像广达集团董事长林百里、华硕集团董事长施崇棠都是电机系工程师出身、名校毕业，资深业界人士指出，这样反而更能吸纳各方人才，不会因为工程师过于自信的个性而有所局限。

但这并不是说郭台铭没有自信，反而是面对逆境、困难，练就了郭台铭不达目标绝不放弃的一身霸气。

敢冲———冲关就能获得大报酬。

郭台铭在打造鸿海帝国的过程中，遭遇过许多巨大的困难，但他认为在应付这些难关时，如果能有所突破，就能让自己得到了最大的报酬，拥有越来越多的实力。

今年，郭台铭旗下的八个事业体，计划在未来三年各自至少收购六家公司，除了版图的扩张，主要着眼于全球人才的收编。这也意味着未来三年，鸿海集团至少还会有48家公司加入，外界认为，这48家公司将是鸿海再造另一个“兆元奇迹”的关键。

也是为了容纳各路人马，鸿海组建了23个所谓的“技术委员会”，事实上，鸿海很早就有这样的跨部门组织，只是现在层级拉得更高，由郭台铭亲自面试主管，让各种人才能充分发挥和交流。

从20年前的100万新台币到1000亿，鸿海造就了第一批富豪；第1000亿到第5000亿，主要是以富士康为主，造就了第二批富豪；第5000亿到二兆将造就下一批富豪。

第九卷　风云迷离　第857章　100盒清凉油

晚上在吃窑鸡的时候，山阳市市委秘书长毛书庆的心里在发笑。因为下午他刚刚在深圳市区的红磨坊里面吃了鸡，也就是与一位绝色的小姐上了床。

当吴天然去南澳的时候，毛书庆就带着侯鸣放约了富士康的副总吴先生。

吴先生便请他们到红磨坊里去观看艳舞。看了一会儿表演，吴总看到毛书庆的情绪比较高涨，便在这里给毛书庆、侯鸣放，还有毛书庆的司机每人开了一间房，说是让他们休息。其实，吴总给他们每人安排了一位小姐。

吴总还先到毛书庆的房间里陪他喝了一会儿茶，闲聊中，毛书庆听到富士康正准备从K省的龙腾煤矿去挖一个叫张伟的电焊高手。吴总说，张伟如果能到富士康来工作，年薪至少可以拿到100万。说者无意，听者有心。毛书庆就在想，一个普通的电焊工人，为何会打动富士康高层的神经呢？

在和那位自称台湾妹的小姐快活后，毛书庆他们就匆匆赶到了南澳镇。

这天晚上在饭桌上，当吴天然他们在一起吃着海胆和窑鸡时，毛书庆就提起了富士康集团想到K省挖人的事。

这件事引起了吴天然的重视，他给方致远说，你让市委办的同志们在家里查一查这个电焊工人张伟的事，明天一早用传真把材料传到酒店来。

办公室的效率是让人放心的，第二天8点刚过，有关张伟的材料就从山阳传到南澳。

吴天然一看，这份材料显然是用通讯报导的形式来介绍的。

这是焊接行业一次高规格的聚会——全国焊接协会成立十周年庆贺大会暨学术研讨会。八方人才荟萃，九州能手云集。会议登记册职务职称一栏里，随便看去，都是高级工程师、教授，只有一个人的名字后面大方清晰地填写着“工人”二字，就是这个唯一的工人，在会议结束不久，接到通知，其论文荣获“全国十佳”。

这位工人就是张伟。

接下来的两年里，他又成功研制出“选矿用耐磨弯头”和“选矿用耐磨阀门”，1995年获得国家两项专利，后一项被中国专利局评为中国最新、高、精2000项专利技术之一，荣获“当代专利科技成就博览会”银奖。

一位普通工人二十八年如一日，无私奉献自己的聪明才智，在平凡的岗位上做出了不平凡的贡献，并以对知识和技术的执著追求，由一个没毕业的中学生，成长为中国产业工人中出类拔革的“专家型工人”、“工人身份的专家”。他就是K省龙腾煤业集团小田庄选煤厂管工班班长张伟。

要于好工作，就得掌握过硬技术。

1970年17岁的张伟初中没毕业就进了原山阴市矿务局小田庄选煤厂，当上了一名电焊工。一次，领导派他和几个机电工去安装一台皮带秤，需要在角钢上焊几个螺丝帽。对焊接技术还一知半解的张伟，不是把螺丝帽烧坏，就是焊上一碰就掉。几个等得不耐烦的机电工开玩笑地奚落他：你也叫电焊工，连这么简单的活都焊不上。一句话羞得张法满脸通红。

张伟憋足劲要争回这口气。当时，山阴市矿务局已经是全国知名度很高的企业，满腔豪情要在这里奉献青春的张伟，深深感到了学技术的重要。父亲早亡，母亲鼓励他：人生在世，得有一手真本事，才能有所作为。

焊接在企业应用广泛，头戴焊工帽，手拿焊枪，是宣传品上常见的工人形象，但是电焊这个活儿，当张伟下决心掌握时，才发现这门看似只是实用的*作技术，其实涉及到物理、化学、数学等多门学科，是个心到手才能到的行当。

“我的运气好，”张伟说，当时山阴市的“焊接大王”林留根师傅就在选煤厂。小张伟成了他的影子，白天认真琢磨师傅的每个动作，苦练基本功，晚上借来高中课本，一册一册自学。

最难办的是电焊专业书，那时的书店里根本找不到，张伟四处搜寻，终于从一个老工程师那弄到一本。他如获至宝，熬了几个通宵，硬是一字一句全部抄了下来。至今，他的书箱里还有二十多册这样的“手抄本”。通过一段时间的苦读，边学边练，随着案头学习笔记本的高高爆起，那杆原先不听话的焊枪慢慢被“驯服”了。随着时间的推移，张伟的焊接技术在全厂30多名电焊工中拔了尖。

几年后，在山阴市组织的首届青年工人技术大比武中，张伟以魔术般的“绝活儿”技压群雄。1984年，他以精湛的焊接技能，被吸收为全国焊接协会会员，并当选为山阴市焊接协会副秘书