a．第一，决不能让敌人察觉我方弃攻为守的态势变化，如果敌人获悉这一点，那么肯定会从我正面抽调部队去对付盟军的其他部队。
b．我们必须要掌握一条合适的出击线，这样，一旦最高司令部命令我们恢复进攻，我们便可以迅速地向前推进。
3．为了执行上述第2款a项的任务，我们将不挖掘战壕，不架设铁丝网和布雷，但是我们将利用狭窄的警戒地带，并且在适当地点用高度机动的预备队给予支援。我们还将用（师级、军级以及集团军所属的）各级炮兵力量封锁敌军坦克可能借以进攻的所有通道。由集团军炮兵主任负责弄清这些集结区由北向南的位置并且将它们标在统一的地图上，以便发给各有关单位，这样，任何一个集结区都可以迅速地开火。第19战术空军司令部指挥官也应该拥有这样一份地图，这样他可以最迅速地调集飞机去打击任何要害地域。利用机动预备队发起反击应有周密的计划，反击要做到迅速地围歼敌军，因为我们的目的不是击败敌人而是消灭敌人。
4．为了确保未来进攻时有一条合适的出击线，我们将采取适合我们日趋减少的供应量的有限行动，这种情况要用虚线标在附带的透明图上。为了给上述有限行动提供必要的手段，我们要尽量限制汽油和弹药的消耗。
5．除了同敌军对阵的队伍以外，其余的部队只要情况许可都应该在室内宿营。只要部队在室内得到了休息并且补充了装备，就可以不断地担负起战术进攻的任务。
6．本训令所阐述的防御指示仅限于将级指挥官传阅。
7．最后，我再一次向诸位致意，我欣赏诸位在以往的战斗中表现出来的勇敢精神和克敌方略。我们只是在等候命令以便重新踏上我们克敌制胜的征程。
美国陆军中将，指挥官
小乔治&；#183；S．巴顿（签字）
第406章美海军陆战队指挥要求
。。。U。S。 Marine Officer
。。。本文译自美国海军陆战队作为军官训练指导的文件，George …
……………………………………………………………………………海军陆战队核心价值观……………………………………………………………………………
一代接一代的美国男男女女给美国海军陆战队的称号带来了特殊的意义。同样这些男女依靠构成他们性格的一系列不朽的核心守则度过每一天。核心守则给他们以力量并校正他们的行为；他们团结在一起，使海军陆战队成为一个可以直面任何挑战的完整武装力量。
荣誉
荣誉指导陆战队员在伦理道德行为上的样板；从不撒谎、欺骗、偷窃；坚持毫不妥协的正直；尊重个人尊严；尊重他人。成熟的品质、奉献、信心、可靠保证队员负责地行动；履行他们的义务；带动他人对他们的行为负责。
勇气
勇气对海军陆战队来说，是精神上和****上的力量。它带着他们冲过战斗的挑战并帮助他们克服恐惧。它是让一个队员知道什么是对的的内部力量；带给个人行为一个更高的标准；通过实际进行引导；在压力之下做出坚决的决定。
承诺
这是海军陆战队决心和奉献的灵魂。它给陆战队个体和单位带来最高的纪律命令。这是保证一天24小时奉献给军队和国家的要素。它在每一个努力中都激励着以不屈不挠的决心达到一个卓越的标准。
作为一个陆战队员，需要重申这些核心价值观并确保他们引导你每天每一分钟的行为。……………………………………………………………………………
海军陆战队领导能力……………………………………………………………………………
领导能力
&；lt；定义&；gt；：成功地激励和控制一个群体的智力、个人学识、精神品性的总和。
&；lt；目的&；gt；：海军陆战队领导能力的目的是建立和维持一个组织忠诚地、理想地完成任何指派或指定的合理任务，并在缺少具体命令时开始必要的行动。
领导能力：主要和次要目标
&；lt；任务的完成：海军陆战队领导能力的首要目标是完成任务（干完事情）&；gt；。好的领导能以最快、最有效率的方式完成任务。任务的完成实际上代表着保护美国人民和保护国家的社会安全。把任务的完成放在军队安全前面只是意味着所有有责任的军人必须准备着冒风险以他们的生命保护那些他们立下誓言去保卫的人的生命。
&；lt；军队安全：领导的第二个目标是海军陆战队的安全。&；gt；军队安全属于包含食物、衣着、掩蔽和安全在内的物质需要。你的安全也是物质需要。精神安全包括对正确和错误的良好培养、正确的朋友、在生活中健康的外貌。最后，精神安全表示认可、学习和提高的机会、工作和娱乐的适当调配。
指挥官和他们的队员
&；lt；伙伴精神&；gt；：在整个海军陆战队，传统地贯穿了伙伴精神。这是这支军队的重要特点，你必须协助保持这一点并促成它在你的单位的有效影响。
&；lt；老师和学生&；gt；：在军官和应征入伍的队员之间有一个非常特殊的关系。这种关系可以用《海军陆战队手册》中的下列引用加以描述：“军官和入伍士兵之间的关系决不是上下级的关系也不是主仆关系，而更象是师生关系。海军陆战队手册更多的认为军官尤其是指挥官，对物质上、精神上、道德上的安全负有责任，一如在他们指挥下在海军陆战队服役的军人的纪律和军事训练。”如果你的领导做得象个老师，那么这种关系意味着你有责任做一个好“学生”并向你的领导学习，以及在你有个人问题时留心他们的建议。
领导准则
领导准则是过去遇到过成功的领导的行为举止的一些常用准则。虽然这里有11条规定，你可能最常听到的是前面的3条：学术和战术上的精通；知道你自己并寻求自我发展；明了你的队员并留意他们的幸福。
&；lt；准则1：学术和战术上的精通&；gt；。简单地说，这一准则意味着你必须彻底地&；lt；明了你要做的事&；gt；。参加海军陆战队学校的军事教育，参加海军陆战学院（Marine Corps Institute）的函授课程，以及其他形式的自学。为自己更高的层次作准备。
&；lt；准则2：知道你自己并寻求自我提高&；gt；。你必须知道自己使自己成为一个好领导，最容易的方法是坐下来，诚实地思考一下你的能力和缺点。你的直接领导也会对你的能力作出反馈。这可以通过诸如咨询、建议的方式得到。一旦你决定有改进的需要，作出必要的努力去改进。
&；lt；准则3：明了你的队员并留意他们的幸福&；gt；。你也许会想这个准则只是对那些高级军官而言的。你必须知道你工作的海军陆战队就象高级军官必须知道他们下级一样。即使是一个在火力组里的二等兵或PFC，你必须知道你的小组的其他队员并留意他们的安全。他们也要象你做的一样。团队工作是这支军队这项准则的名号，要尽一切努力使自己熟知其他队员。
&；lt；准则4：持续让你的队员信息畅通&；gt；。每个人都需要知道将会怎么样。信息的共享可以鼓励团队精神和提高士气。因此，可行时就应该将消息传下去。
&；lt；准则5：树立榜样&；gt；。队员本能地以跟从他们的领导的行为方式，仿效或用以为他们自己的缺点辩解。他们会看着你在军队中和作为一个海军陆战队员表现出来的自豪感。用你的个人习惯为你的队员树立榜样。不要责骂他们仅仅意味其他人的做法。忠诚对待你的上级、同级和下级。最重要的，树立精神勇气的榜样。
&；lt；准则6：确保任务的理解、监督和完成&；gt；。指挥官必须给出清晰的、简明的命令，避免混淆和误解。指挥官职责最简单的部分是发出命令。在指挥官一边，更重要的是监督是否命令被适当地执行，预期任务是否被适当地完成。指挥官必须在监督不足和过度监督之间有个平衡。过度的监督导致自信、主动和责任感的破坏。同等重要的，下级有责任进行没有持续监督和提示的情况下的工作任务。 &；lt；准则7：把你的队员们训练成一个团队。你不仅必须知道你自己的工作还必须知道团队其他成员的工作。一个有团队精神的单位通常有良好的作为。其中的原因是每个成员都共同担负起他们的任务。指挥官训练队员们去执行和反应，互相援助并确保任务的完成。
&；lt；准则8：提出建议并不时作出决定&；gt；。一旦决定作出，你的责任是开始行动并完成任务。你应该预见即便最好的计划也会发生改变，因此你必须准备着迅速适应继续手上的工作。你也有责任给上级机智的建议以使他们能尽可能好的消息以作出决定。
&；lt；准则9：提高下属的责任感&；gt；。一个单位的指挥官对单位做的任何事务和失败负有责任。指挥官能够并且应该代表着权威，但无法代表责任。任何逃避职责的努力将会破坏指挥官和下属之间的忠诚和尊重的联系。
&；lt；准则10：使用与其能力一致的命令&；gt；。要让一个单位去做超出其相应能力的事将会带来灾难性的结果。而做少于能力的事是很不经济的并且不利于任务的完成。
反复的失败会带来士气、团体精神、效率的崩溃。但在另一方面，在形势需要时，海军陆战队有时候不得不被要求执行远超出他们平常能力的任务以取得胜利或避免一个代价高昂的胜利。海军陆战队的历史有不少小单位完成看起来不可能的任务的例子。 &；lt；准则11：承当你的行动的职责&；gt；。保持主动并寻求更多的职责。在你存在问题货需要建议时发出一系列的命令。不要因为有人指正了你的工作或判断上的问题而感到恼火。把它当作正确的建设性的批评接受它，冰从中学习。这将会使你避免发生类似错误。你的上级会看看你是否能够把握增加的职责，因此你要有心理准备并且在给你更多要求时做好实际准备。记住，每个海军陆战队员对其单位的有效性负有�