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王律师是专业出身，马上发现了关键部分，指点着和陈盛吱吱唔唔。陈盛的脸色越来越青，突然抬起头死盯着我。我贼一般地躲闪着眼神，很不自然，心中咒骂自己：“***老子今天怎么了，一点专业素养都没有。”
柳总倒是稳如泰山，勇敢地和陈盛对视，尽管拿烟的手微微发抖，还是硬生生把陈盛的杀气顶了回去。刘禾低着头，象个没事人，抄起手看茶几上的《成都商报》。我知道他在装，第一版他已经看了半个小时了。
陈盛问柳胖胖：“这个合同是谁做的。”明知故问的他显然是想把矛头先指向我，先避过柳总这个硬手。
柳总想都不想说：“我做的，江树打的字。”柳总向来大包大揽，不会把麻烦留给任何一个下属。我舒了一口气，默不作声。
陈盛要求休会，完全不同意关于未完成任务的惩罚性条款以及没有完全签字权。他很清楚，这样的总经理名不符实，何况销售掌管在柳胖胖手中，柳总故意不完成任务可以让他亏出所有的公司股份，那几乎是他的全部家当。
柳总不同意休会，说老是这样休会这个董事会要开到什么时候，你不敢做总经理我来做。
刘禾抬起头来说：“大家先休息一下吧，搞得气氛这么紧张，不利于开展工作嘛。”
我站起来直奔洗手间，算是转弯支持了刘禾一把。
陈盛在洗手间门口截住了我，把我拉到小房间中，坐下来就直奔主题：“江树，你觉得我和柳总谁更适合当总经理。”
我心里说当然是柳胖胖，嘴里蘑菇了半天，嗫喏着说：“其实你们两都能当。”
凭心而轮，柳总多变，容易朝令夕改，这是他的短处，而陈盛的为人处世更为老道，看起来更全面一些。不过，柳总的坚韧和好学则是陈盛无法相比的。陈盛显然更保守一些，保守用于守业更为适合，但处于开拓期的嘉熙公司还是柳总更为合适。
陈盛说：“这次柳总做得有点过分，我和他合作这么多年从来没看过这么细致的合同。”陈盛摇着头继续说道：“江树，我一直认为你比较客观公正，柳总脾气很急你也知道，他喜欢赌，以前打麻将打得快倾家荡产还是我把他拉回来的。公司现在在冲锋，绝对不能让他当总经理，我承认他做业务和代理商沟通是把好手，当总经理他还不行。”陈盛说完，烦躁地抖着腿问我：“你说呢？”
我整理了一下思路，说：“陈总，我知道你反对我进入公司，但是这不成为影响我做判断的理由。”
陈盛马上打断了我：“柳总给你说的哇？你看你看，这种话他都能转给你，我给他说过，这个问题过了就过了，不要把我的意思过给你，这不是挑拨是什么。”我没想到，这句话象捅了马蜂窝，把陈盛激得快跳起来，他的腿抖得更厉害了。
我连忙切断陈总的话头：“陈总，你听我说，这个话我也不该过给你，这样等于是我把柳总卖了，我信任你才给你说。”我力图挽回不利的谈判节奏，用其他话题转移陈盛的视线：“其实我劝了柳总很多次，让他把董事长让出来，一门心思地当总经理，他也不是没考虑。”
陈盛自觉有些失态，冷静下来跟我分析公司的方方面面，说明他的执政思路，陈总最后说：“我想把你从柳总那要过来，做总经理助理，在管理上你和柳总刘总平起平坐，其实你也知道，我们都从来没把你当下属看，是把你当朋友的。”
我意识到陈盛在拉我，从平衡的处世原则上，我此时靠近他无异会利益最大化。说实话，柳总把我让进公司后，一直做他的副手，实际上是销售总监助理带一个人力资源部经理，董事会召开期间为董事会秘书，只是在名片上印刷成董事长助理，不少代理商都把我当成一个小秘书，而平时并无多大实权。
君子喻以义，小人喻以利。陈盛此时抛出的这个诱饵对我并没多大的吸引力。我是在成都长大的成都娃娃，和所有的半截子幺爸一样最初崇拜的是“袍哥人家，绝不拉稀摆带”的义气操哥，骨子里还有那么一点点清傲。龙林最看得起我的就是当初打架宁愿挺起胸口挨刀也不撅起屁股快跑。陈总，你把我也看小了些吧。我心中暗笑，老子要当江姐，绝不做莆志高。
想到这里，顿时觉得陈盛的形象低矮了许多，我直起腰身说：“谢谢陈总赏识，我还是和柳总配合更好一些，共同语言也多些。”为避免陈盛尴尬，我又说：“陈总你放心，我会尽量做柳总的工作，我们现在需要团结，象当年共产党打国民党一样团结。”
陈盛叹了口气，“你是仕，不枉自柳总维你一场，江树你多劝劝柳总，他只听你的话。”
刘禾没敲门冲进来，看见我和陈盛在谈话，立刻充满了笑容，说：“都在啊，正好和你们沟通一下。”话音未落，柳胖胖也跟了进来，看到三个人都在这里，先是一楞，随即和颜悦色地说：“我和江树单独交流一下。陈总，你在这里坐，我们到隔壁去。”陈盛也做表面功夫：“这是你的房间，你坐吧，我和刘禾到隔壁去。”说罢，拉着刘禾就走。
柳总简单询问了我们的谈话内容。眼睛闪着光：“陈盛被吓住了，我再坚持一把就肯定当总经理了，刘禾刚才已经说要全力支持我了。”柳总很兴奋：“刘禾让我注意一下方式方法，给陈盛一个台阶下。”
此时的柳总象五岁的小孩看到家长剖开了一个大西瓜，更象是未经人事的童男子等待羞涩的少女除去最后的小肚兜，跃跃欲试却没有算尽变化。
旁观者清，我比柳总要冷静很多，我不相信陈盛会如此简单的退却，除非他不是一个地道的成都人，勇于牺牲不是成都的气概。我奉劝柳青松再想个退路，行军行败路，多年前诸葛孔明在成都镇守一方的时候就是这样做的。
我给柳总提了两个折中方案：一是把公司分拆成仍然称为嘉熙公司的生产工厂和全权销售的嘉熙销售公司，陈柳各任一个总经理；二是不分拆，直接把刘禾推为总经理，柳陈平起平坐分任销售总监和生产总监，刘禾兼任行政财务总监。
柳胖胖对这两个方案不是很热心，但表示可以考虑做为备选，关键还是如何在眼目下把总经理拿到手。
刘禾与陈盛结束谈话后又来找我单独讨论。与我的想法一致，刘禾不赞成柳总再兼任总经理。刘禾叉着腰，很疲惫，脸上雾蒙蒙一片，看起来是长期没有睡好觉。刘禾叹口气：“我一直倡导团结进取，说实话我自己在思考，是不是由于我进来导致破坏了原有的平衡，我现在犹豫是不是不应该进入公司，让柳总陈总保持原有的格局。原来想我带着资金和一些新思想能够加速这个公司的扩张，现在看起来，第一步就这么艰难，我真想退，现在退了我和大家都还是好朋友，如果不退，老是把我推到两难的境地。江树，我太累了。”说到这里，不知道是没睡好还是动了情，刘禾的眼睛有点润，晶莹碧透的象个孩子，贼亮贼亮又象个惯盗。
我劝刘禾坚定一些，顺势抛出了我的方案，刘禾觉得有一定的可操作性，和我说定，实在进行不下去，就按我的思路走。
董事会就象一个藏在古董盒子当中的老爷表，走走停停，就这样开了半个月还是没结果。眼看着快到25日财年结束，柳胖胖下决心要在之前结束会议，而陈盛、刘禾和我都感身心疲惫，况且新厂房已经租下来，必须尽快搬迁。最终刘禾的意见得到了统一，年前不再谈这事，元月5日一天开完。
关于董事长和总经理的选举已经避过，先前推举柳总为董事长的决议已经作废。王律师从公司法的角度说明现在还没理清股份关系，公司章程也待修改，一切从头再来。这几天柳胖胖疯狂查阅了相关资料，亲自熬夜修改章程。
我意识到柳陈有一定的结怨更有一定的配合，给三个老总做了一个关于管理技巧的培训。我重点讲了：维护属员自尊、要点对事不对人、鼓励属员积极参与、聆听有助激励四个基础管理技巧。柳陈没有进行过这样的培训，觉得很有意思，也感觉对对方还没有达到对属下的管理要求，隐隐中有些客气了很多。
在培训的练习中，三人的思路都差不多，直到这样一个练习：
请在下列十项被认为可推动属员做好工作的条件中，从1到10排列他们的重要性，1为最重要。
一、良好工作环境
二、良好工资
三、于个人问题上得到同情及帮助
四、公平制度
五、有趣的工作
六、感觉为队中的一份子
七、工作的安全感
八、工作表现被欣赏
九、对公司的忠诚度
十、晋升及成长的机会
陈盛认为是良好工资最重要，其次是个人问题上得到同情及帮助，有趣的工作排在最后；刘禾则认为工作表现被欣赏最重要，其次是良好工资和工作环境最后是于个人问题上得到同情帮助；而柳青松的答案则让我大吃一惊，与经过若干次调查研究得出的标准答案完全一致：1、有趣的工作2、工作表现被欣赏3、感觉为队中一分子4、工作的安全感5、良好工资6、晋升及成长机会7、良好的工作环境8、对公司的忠诚度9、于个人问题上得到同情和帮助10、公平制度。
我想这次差异太大了，不能很直白地指出陈盛和刘禾的不足，同时也由衷佩服柳胖胖过人的观察能力，想了想说：“这个练习没有标准答案，只有源于美国和香港的参考答案。”然后读出了标准答案，又补了一句：“国情不同，仅供参考。”
陈盛坚持良好工资是第一位，说这是多年的经验得出的结论，其他的无所谓这点最重要。柳胖胖则讥笑陈盛的观念落后陈旧，完全是农民心态。陈盛急了，“农民就农民，我们的工人都是农民，管农民就