以猫猫认为，这一些信息已经足够第二天在会议上展现实力了。
鉴于这顿饭的成功表现。猫猫暗暗给自己定了个目标：从今以后，只要是和公司的同事吃饭。那每顿饭都要有所获得，要言之有物。
第二十六章谁来出钱很重要
第二天开会，方振眉首先要求团队里地所有人集思广益，说各自的想法，猫猫秉承了培训时“率先出头不会烂”地经验。抢在杜立波之前，把昨天从George处获得的信息，加上自己的理解做了总结，第一步、第二步、第三步按次序一说，第一次做类似项目的猫猫觉得有点那么回事了。
她提了几个建议：
能效标签打印后贴在最小外包装和内层说明书上，而不是直接印在最小外包装和内层说明书上，目的是节约时间，保证在一月一日前完成，而若是将能效标识直接印在外包装或说明书上。光是重新设计外包装和说明书就需要一个长周期。这次涉及在能效标识中地有两大类产品，分别是CMH，这两大类产品下的将近一百个小类别。总共有两种产品来源，一种是从国外进口的。大约占二分之一多。另一种是本地采购的。猫猫的建议是，为了便于管理。把所有涉及到的产品集中在两个仓库里，进行集中贴标。
方振眉点点头，表示同意猫猫的建议，接着他提出了两个问题：
第一，由谁来出钱贴标很重要，从国外进口的这部分产品，当然只能由公司出钱，花钱找工人在仓库里将能效标签贴到最小外包装和内层说明书上；但本地采购的产品呢？是否可以要求供应商自己出钱在自己地工厂里把贴标的工作完成呢？因为，如果所有的钱都由公司出，就可能在财务审核上出现困难。
第二，公司地照明设备有很多是已经在分销商处的，虽然在今年十二月底之前，大部分都能售完，但如果有一些分销商处地照明设备拖到了明年才出售，那岂不是也得遵守明年一月一日执行地“陶瓷金卤灯能源效率标识实施规则”和“线性荧光灯能源效率标识实施规则”？分销商的这部分产品能怎么办？
猫猫听完方振眉地说法后，顿时便对方振眉有点钦佩，她心里想的是，虽然这个世界上徒有虚名的人很多，但至少在A。B电气里，或许坐在很高的SL…BAND，拿着高工资的人一定是很有能力的吧，一针见血地把两个关键说出来就是一个很好的表现。
猫猫利用方振眉与ChinRoHS小组讨论的时间，仔细理了一下思路，她发现，根据自己所了解的那些公司结构和流程上的东西，还不足以解答方振眉的问题，于是她在ChnRoHS讨论结束后，对方振眉说，她需要跟负责那些灯泡的产品经理沟通下、再和工厂的采购、库存的负责人沟通下，隔天给出解决方案。
方振眉似乎有很多除了ChnRoH和ChnEnrgyLabel不相关的工作，因为猫猫注意到他在开会期间接了七八个电话，讲的都是不一样的内容，就连说话语气也不同，猫猫有点明白，为什么方振眉不亲自来Lead两个贴标的项目，而是把它们交给大部分MOT做了，因为他实在是没有时间。
今天的讨论不能说没成效，虽然猫猫没有和方振眉沟通出最终的方案，但方振眉的话至少给了猫猫一个信息：
在公司内做任何项目，就算是因为政府法规规章制度这类原因而被迫的事务，也必须把Budet放在首要考虑。
第二十七章有效的沟通不仅仅需要邮件
因为必须就方振眉的两个问题给出答案，所以猫猫一从会议室下来，便根据方振眉给的产品经理的List发邮件，试图让他们帮助解决问题。
管LFL线性荧光灯地产品经理叫William，管CMH陶瓷金卤灯的产品经理叫Topin
从入职到现在有差不多三个星期了。之前虽然做的一些只是助理和支持地工作，但猫猫对公司内的沟通方式也多多少少有了了解。
邮件
唯有邮件，才是公司内王道地沟通方式。
以下是猫猫通过她发出的邮件、她收到的别的同事直接回复给她的邮件、她收到地别的同事Forward转发）给她的邮件、她收到的别的同事CC给她的邮件得出的结论。以邮件作为公司内第一的沟通交流手段，有下面几个好处。
保存邮件通信纪录：你说过什么、回答过什么、问别人要求过什么或是给过别人什么信息。全部都一目了然，想撒谎不行，想抵赖不行，想不承认也不行，对个人的监控达到了几乎完美地状态。举个例子。有一次，一个Quote部门的人一时糊涂，报错了价格，给出了比最低价还要低的价格给销售，销售用他报地价格拿了张大单，拿回来后，采购系统、产品系统和报价系统都不承认，认为这不是A。B。电气一贯做事的风格，就连那个报错价地人也不承认。到后来。可怜地销售没办法，只能把当初报价人员发给他价格的邮件找出来后Forward给每个相关联部门地人，事情水落石出。可怜的报价人员受到了惩罚。
所以，在公司内发邮件给别人。尤其是稍微有些重要的邮件。可不能像说话泼水那样随意，要慎之又慎。反复检查。
第二个好处就是Puh推动）对方去工作，这个所谓的Puh对方去工作，并不是说反复地发邮件催促，除非你是对方的直接上级、或者你的级别比对方高很多，否则如果他不愿意做，你再催也没用处。这所说的Puh指的是，你在发给对方邮件，请他去完成某个Assignmen的时候，同时抄送给他的老板，或许他老板的支持，是催他做事的好方法。
第三个好处，是第二个优点的相反，也就是说，如果某个同事反复缠着你，让你帮他做这做那，但很多工作还是重复的话，你不需要失礼地拒绝他，而只需要把你过去按照他的要求完成的工作的邮件重新Forward一份，再CC给他老板就行了，对方便不会再厚着脸皮来向你要求了。
第四个不经常用到的，是你在做大项目需要大支持时，一起inlv很多人，群发邮件后等待回复，当然比一个一个单独沟通简单地多。最后的原因，整个公司仅仅在这个城市里就有五个集团、十数个办公室、还有几个工厂和仓库办公室，有了公司内部邮件体系，可以瞬发瞬收，不会有任何因为网络不畅而耽误工作的可能。这恐怕是最初设计了公司内部邮件系统的初衷，可惜现在已经落到了最不重要的位置了。
工作了三周后，猫猫深谙邮件沟通的重要性，于是她分别发邮件给William和Topin两个人。
“根据能源效率标识管理办法，国家发改委和国家质监总局的规定，要在明年一月一日前为你们所管理的LFL和CMH两种产品加贴能源效率标识。现在初步决定的方案，是将能源效率标识印刷后贴在产品包装和说明书上，想要和两位沟通的是，能否让你们的本地供应商负责能效标签的印刷和粘贴？”
这是猫猫从看张立端的邮件写法后得出的结论：写邮件给对方，尤其是要讨论问题，要尽量简洁、明了，不要有多余的词，最忌讳的就是像写英文作文那样，不必要的修饰词一大堆，对方还是看不懂你想表达的意思。
跟着邮件，她把“陶瓷金卤灯能源效率标识实施规则”和“线性荧光灯能源效率标识实施规则”作为附件附了上去，让两位产品经理参照。
邮件发送后，应该会在第一时间内出现在对方的邮箱内被两个人看到，但猫猫等了二十分钟后，William和Topin都没回信。猫猫想，或许是临近周末，人心思归。都不愿意好好工作的缘故吧。
又过了二十分钟，Topin的邮件来了。邮件里里没对猫猫的问题做任何回答，只是问猫猫：是不是所有地CMH产品都要贴标识，还是只有一部分需要。
猫猫有点不开心，因为她觉得，她已经把足够的信息给了Topin有哪一些产品需要，哪些产品不需要，在“陶瓷金卤灯能源效率标识实施规则”里，有了足够的说明，猫猫也大致看了一下，并与样本做了核对，几乎百分之九十地产品有需要加贴标识。
于是，猫猫回了封信给Topin内容写的是：
“关于何种产品需加贴标识。请参照附件中地陶瓷金卤灯能源效率标识实施规则，参考其中得功率规定。并请在整理后，附上CMH中所需要贴标签的SKU号。Topin久后又回信。他给了整个CMH的SKU的List，让猫猫从中挑出所需要的。
猫猫有点愤怒了。挑选出符合地SKU。应该是产品经理负责的工作，绝对没有理由让一个市场部的人来做这些。于是她又用邮件对Ton说：
“CMH是你负责的产品，请按照陶瓷金卤灯能源效率标识实施规则中的功率要求，标示出需要加贴标签的产品。谢谢。”
她不仅把邮件发给Topin时CC给了方振眉、以及Topin老板。
过了仅仅一分钟，方振眉首先就给猫猫打来了电话，他对猫猫说：
“你立刻安排一个会议对两个产品经理解释一下这个项目吧，否则他们比较难以理解。”
猫猫没说话。
方振眉在电话另一边，用捎带责怪的口气对猫猫说：“你不要光用邮件啊，有时候，当面交流也是很重要的。”
第二十八章Thanks和会，在半个小时后，和William和Topin坐在一起讨论ChnEnergyLabel地事情。猫猫把打印好的“陶瓷金卤灯能源效率标识实施规则”和“线性荧光灯实施规则”传给William和Topin看，在他们有了大致印象后，便说明了开会的目地。
“今天已经是十月十二日，距离一月一日只有两个半月的时间，因为时间地关系，准备选择印标签，而后贴在产品外包装上和产品说明书上，你们觉得怎么样。”
William和Topin都说没问题。
猫猫又继续说，虽然还没对整年地销售额做统计，但产品的数量应该不少，如果所有地印制和粘贴费用都由公司承担，会是一笔大的开支，在通过财务审核时也�