冯永发主理。冯景禧虽壮志未酬，但由于港基 银行盈利节节上升，家族占有的股权获益匪浅。 1993年6月底，港基银行资产总值86亿港元，拥有20间分行，存款66 亿多港元，贷款64亿多港元，存贷比率一度高达97％——若不是石油美元 为后盾，有哪家银行敢冒这个风险？即使不出现坏帐，也会触发疯狂的挤提 风潮。 友联易帜
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友联银行成立于1964年，是一间华资公众银行。1985年6月海托震荡， 即波及包括友联在内的数间华资银行。友联股价暴跌，由 1984年最高峰6 港元，跌至1986年1月的1。32港元的历史最低点，低于2港元的面值。存 款由1984年底的21亿港元，锐减为“行政接管”前的7亿港元。盈利由1984 年的1。02亿港元减至180万港元。 1985年9月，友联主席兼总裁温仁才称病离港居美，6名董事先后辞职。 副董事长主持工作，却又没有最终裁决权。经营的困难，造成管理层的混乱， 而管理层的混乱，又使得友联越发危机深重。 1986年初，友联拨出6。12亿港元的坏帐准备，友联已出现资产负值。 存款大量流失，贷款未如期收回，流动资金枯竭，存款比率接近75％的银监 触发点。银监专员顾问范雅伦，不点名向一些存款比率不合理的银行发出警 告。港府亦动用外汇基金支持友联正常运作，以防酿成灾难。 1986年3月27日，港府宣布“行政接管”友联银行。所谓行政接管， 即港府不像收购恒隆、海托那样，做问题银行的大股东，只是委托怡富公司 接管友联的行政管理权。因为友联并未像恒隆、海托那样“事实破产”，仍 具备清债能力，现在的症结是经营困难，管理不力。 港府先后4次动用外汇基金，不想太久背这个包袱——而欲接包袱的商 业银行及财团有好几间。港府及怡富最后选中了新思想公司。 新思想为中资招商局与美资兆亚国际合组的公司，双方分别占有68％与 32％的股权。招商局为中国交通部的直属驻港公司，主要业务是远洋航运。 收购友联，是招商局多元化经营的重要一步棋。 1986年6月，新思想注资0。68亿港元予友联，使其负资产值恢复正值。 7月，宣布正式接管友联；10月，购入友联新股1亿多股；同时斥资购人友 联银行大厦。全面收购后，招商局董事总经理江波任友联主席，另派出3名 董事；兆亚国际亦派出3名董事人友联董事局。原任董事均辞职，怡富于1 个月后退出接管。 友联易帜后，存款由8。95亿港元回升到9。6亿港元。前主席温仁才担保 的贷款如数收回。1987年，友联开始扭亏为盈，其后，友联的年盈利以0。21 亿港元、0。3亿港元、0。4亿港元、0。42亿港元、0。6亿港元、0。84亿港元 的速度稳步递增。 招商局收购友联，与中信收购嘉华一样，大获成功。 侨资越海 侨资来港设立银行，始于本世纪的头10年。至60年代港府限制外资银 行前，侨资银行约占香港华资银行的1/3强。由于来港多年，人们把这类银 行当作香港华资银行。 80年代是侨资银行来港开拓业务的新热潮。收购与参股是它们开拓的有 效途径。大获成功者，数大马的郭氏家族与印尼的林氏家族。 郭令灿所控的国浩集团全资拥有道亨，在海托震荡后，国浩后先购得两 间问题银行恒隆与海托，跨入华资大银行之列。 林氏家族亦是香港银行危机的大赢家，锋头之劲，与郭氏家族不相伯仲。 林绍良也是福建人，1938年赴印已谋生。在苏哈托还是一名普通军官时，林 氏与他就建立了良好的私人友谊，苏哈托在60年代任印尼总统后，印尼曾掀
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起徘华浪潮，林氏一家不仅安然无事，家族事业还获得惊人的发展。林绍良 为印尼首富，在美国《福布斯》杂志的1994年世界华人富豪榜上，林绍良排 第5位，资产62。4亿美元（注：第1至第4为香港郭炳湘、大马郭鹤年、香 港李嘉诚、泰国黄子明）。 林氏商业帝国由林氏集团、三林集团与第一太平集团组成。其中第一太 平集团以香港为基地，主管中国香港、内地、台湾等地的业务。林氏家族还 是金融业的老行尊，家族占有69％股权的中央亚细亚银行，是印尼最大的私 营商业银行，1993年该行总资产为73亿美元。 第一太平实业，是第一太平集团中的高岸银行与金融业务的控股公司， 却一直想在香港物色一间本地银行，一直没有适当的机会。 1986年，康年银行发生问题而成为问题银行。康年为台山籍的李炳超家 族所控有，规模小（只有4家分行），作风老派。80年代世界航运低潮，因 一笔船务贷款无法收回而变成坏帐。康年不得不大幅撇帐，使实收资本及储 备金由2。6亿港元减至1。3亿港元。1985年康年亏损0。97亿港元，致使这 家小型银行面临灭顶之灾。 摩年为摆脱遭清盘的厄运，先后与深圳的中资公司、香港的鹏盛公司商 谈注资协议。斜刺里杀出程咬金，第一太平实业“横刀夺爱”，令康年抛弃 前者，同意第一太平实业1。5亿港元的出价，将把全部已发行的股份售于对 方。 好事多磨，港府于1986年9月8日，突然宣布接管康年银行，将动用外 汇基金，由渣打银行协助银监专员管理康年。银监专员称，有数间银行有意 收购康年，只是价钱未谈妥。 这次港府接管康年非常短暂，10月10日，港府及渣打选定第一太平实 业为收购方，从14日起接管，到1987年1月15日完成收购。这次收购，由 康年及第一太平实业“恋爱”，最后到港府办理“婚姻登记”。李氏家族把 康年嫁予林氏家族。 康年改名为第一太平银行。 有林氏家族强大的实力作后援，第一太平银行于完成收购的当年就扭亏 为盈，发展迅速。 1988年10月，第一太平银行购得国银亚洲（母公司在卢森堡）50。01％ 股权，控制了国银亚洲；再透过国银亚洲控得其占有 73％股权的远东银行。 远东的创始人为沪商邱德根，几经变故，邱氏在远东拥有的权益锐减——这 不是个人的力量所能挽回来，家族性的小银行大都是这种命运。 第一太平银行集团在香港拥有与控有3间银行，成为香港华资银行的小 巨人。1990年，资产总值达105。31亿港元，盈利0。47亿港元，其后盈利以 50％以上的幅度增长。 80年代的银行危机，香港注册的华资银行几乎全军尽没。27间华资银 行，或易帜，或接受外资大银行参股。只剩下永隆等三四家保持完全独立。 永隆银行为伍宜孙家族拥有，作风一贯稳健。华资银行纷纷落马，永隆愈加 谨小慎微，存贷比率一直维持在40％以下。风险小，盈利亦小。就这一点， 注定永隆难成大气候。 80年代，香港金融业大分化、大组合，充分暴露出家族性、小型化银行 的弱点，亦是优胜劣汰竞争规律的无情体现。 这对作为国际金融中心的香港来说，无疑又是一件好事。
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第七十章 购物天堂 强手如林战犹酣 香港是当地居民和外来游客的购物天堂。老牌百货公司有连卡佛、先施、 永安、大新多家，在香港有限的空间，争个你死我活。从70年代起，超级市 场以排山倒海之势，占领香港的零售市场，夺去了百货公司的客源，而超级 市场间，又你争我夺。另外，香港还有数不胜数的专门店、士多与商贩！ 英皇集团老板杨受成 （图左）获中国政法大学颁授荣誉法学教授荣衔。 香港是世界最大的自由贸易港，零售业呈高度国际化。香港商品以出口 为主，同时也进口大量商品，市场销售的商品，有一半以上来自世界160多 个国家和地区。香港是世界商品在远东竞销的主要市场。 1988年，香港零售营业额首次突破了1000亿港元大关 （1018。95亿）， 这得助于香港570多万居民，以及55O万游客形成的巨大购买力。 香港本身就是世界轻工产品重要生产基地，更加之港府奉行自由贸易港 政策——除极少数特殊商品，对进口商品一律免征关税，因此许多商品的价 格比原产地还便宜。香港零售业网点多，商品齐全，服务周到，价格适宜， 被誉为“购物天堂”。 香港是购物者的天堂；对商家来说，则是竞争搏杀的战场。 百货双雄 香港现时有大型百货商店200多家。历史最悠久的是连卡佛，连卡佛成 立于1850年，为英商Thomas Ash Lane等创办。百余年来，连卡佛一度易手， 先是1969年由英资会德丰洋行购入；1985年包玉刚旗下的九龙仓收购了会 德丰，连卡佛亦一锅端归入包氏集团。 连卡佛虽两度易手，高档路线却一直未变，连卡佛在港拥有5间大型百 货商店，全部销售欧美名牌商品，顾客以富人名士等高收入者为主。近年来， 总裁杜佛烈曾表示，在市场定位上，连卡佛给人“高处不胜寒”之感，故要 适当销售一些中档商品，以吸引白领阶层。行家指出，连卡佛唯有谨慎行事， 若丧失原有特点得不偿失。目前，连卡佛仍是做豪客生意的高档店。 另一家英资大型百货公司——英之杰，走的也是高档路线。 香港的华资百货公司基本都走中档路线，其中影响最大的是先施与永 安。先施创办于1900年，由澳洲华侨马应彪等人创办；永安的创始人郭乐、 郭泉兄弟也是澳洲华侨，永安创办于1907年。 马氏、郭氏均是广东中山人，又先后赴澳谋生，赚得第一桶金后，相继 来港开办百货公司，马氏、郭氏的后人还有姻亲关系。商场无父子，更无亲 戚，两家的竞争，自永安加盟香港百货业起，就