的认 可，荣智健正式加盟香港中信，出任董事。董事总经理是米国钧。 1987年，中国国际投资 （香港）有限公司重新注册为中信集团（香港） 有限公司。荣智隧接替米国钩，担任董事总经理。 荣智健接受记者采访时说：“假如我不是荣毅仁的儿子，我今天不可能 做香港中信的副董事长兼总经理；但假如我仅仅是荣毅然的儿子，而自己没 有能力来经营，香港中信也不会发展成今天这样的规模。” 中信规模的急剧膨胀，全靠一系列成功的收购。1987年2月，香港中信 以13亿港元购得国泰航空出让的12。5％股权。与后面的收购战比。这还只 是荣智健小试牛刀。荣氏正欲重锤出击，遇到国务院全面整顿香港中资机构。 荣氏养精蓄锐，积极寻找合适的壳。 这个壳即是泰富发展。前身是冯景禧创立的新景丰发展，1986年易手转 让，1987年为永新集团曹光彪所控，曹氏任主席，占有泰富50。7％股权。曹 光彪是香港毛纺大王，1986年“政治头脑”发热，拉包玉刚加盟“振兴民族 航空事业”，孰料，港尤航空成了财政黑洞，弄得曹氏焦头烂额，他有意把 泰富作壳出让。 荣智健聘请收购专家梁伯韬、杜辉廉创办的巨富勤为顾问，并与曹氏私 下接洽商谈。1990年1月，中信宣布全面收购泰富，以每股1。2港元的价格 收购曹光彪的50。7％泰富股权，计3。08亿股，并以同样的价格收购小股东 股份。泰富市值7。25亿港元，是一家投资地产的小型上市公司。 收购经过复杂的换股增股，到1991年6月，泰富发行新股，集资25。1 亿港元，郭鹤年、李嘉诚认购新股。泰富的股权分配是：中信49％，郭鹤年 20％，李嘉诚、曹光彪均为5％，其余为公众小股东。 泰富改名为中信泰富，中信借壳上市，集资25亿余港元，并拉入郭鹤年 李嘉诚这样的商界巨头撑腰，引起股市关注。荣智健任中泰董事长兼总经理。
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中信更上台阶，是由投资公司转为以投资管理为一体的综合公司。中泰 成立后的第一役，是收购恒昌行。 恒昌行的全称是恒昌企业有限公司，为恒生银行前董事长何善衡等人创 办。恒昌公司业务多元化，恒昌主力是大昌贸易行，拥有多项美日汽车的代 理权，另有广泛的贸易及投资业务，是仅次于怡和洋行的香港贸易巨头。整 个集团资产净值82。73亿港元，主要股东是何善衡，占30％股权，梁球琚占 25％，何添占15％。 1991年5月，备怡公司委托获多利财务公司为代表向恒昌提出全面收 购，每股作价254港元，涉及资金56亿港元，是香港股市有史以来的大战役。 备怡实力雄厚，由周大福的郑裕彤、恒生银行第一任主席林炳炎的后人，以 及中漆主席徐展堂组成。三家订下协议，周大福得其物业，林氏后人得汽车 代理权，徐展堂得粮油等贸易。 收购遭到恒昌大股东的拒绝，他们首先就不同意新财团备怡将恒昌瓜分 三瓣的拆骨企图。大股东不配合，备怡无论如何也达不到50％上的绝对数。 中泰与郭鹤年、李嘉诚、百富勤合组新财团Great Style，紧锣密鼓商 议收购事宜。后来郑裕彤等人又加盟。于是8月初，向恒昌行提出全面收购， 每股作价336港元 （高出备怡82港元），涉及资金69。4亿港元。 郑裕彤的倒戈，迫使林徐结成同盟，欲与Great Style争个高低。现在 关键是恒昌大股东的态度，何氏年事已高，后代又不善从事贸易，何善衡成 全了荣智健，Great Style大功告成。 Garat Style股份分配，中泰35％、李嘉诚19％、周大福18％、百富勤 8％、郭鹤年的嘉里贸易7％、荣智健私人6％、何厚锵兄弟4％。到9月22 日，新财团购得68％恒昌股权，新购股权按各家持股量分配。 为对付这次收购，中泰配股集资20亿港元。完成收购后，中泰市值膨胀 到1992年初的87亿港元。同时，中泰第三次大规模配股集资25亿港元，双 管齐下，增购恒昌剩余股份，购入港龙 7。84％股权，中泰市值进而膨胀到 114。38亿港元。 1993年1月，中泰第四次大集资发行5。5亿股新股，每股13港元，集 资72亿多港元。向母公司香港中信收购所持香港电讯12％股权，涉及资金 87亿港元。 1993年中，中泰市值再次膨胀至285亿港元，居20大上市公司第14位， 成为红筹股中的龙头。 香港中信，借壳上市，充分发挥股市功能，四次集资达140亿之巨，令 中泰市值增长60倍，被称为香港发展最快的公司。股评家说，荣智健的大帅 雄风不让乃父荣毅仁。 在商言商 在商言商，是香港商界的陈辞滥调，作为中资公司，在商言商却不那么 容易。 首先，中资公司的管理层，大都在观念上适应不了资本主义经营方式； 其次，人事复杂，内耗太多，由于香港工薪待遇与内地的巨大差异，谁都想 来港工作，除靠真才实学的外，有相当部分是靠背景来的。中信、光大、康 华等公司，是北京高干子弟向往的地方。
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中信集团的人普遍认为，中信的第二代领导人是王军与荣智健。 王军与荣智健联合贺平、马万祺等台办澳门兴隆行。马万祺是澳门华人 领袖，他的儿子马有恒与荣智健的妹妹荣智婉是夫妻，可以说，办兴隆行， 完全是借助马万棋的力量，也可以看成荣智健对王军的友好表示。 王军是北京中信副董事长，他认为荣智健的能力，完全可以任香港中信 的董事总经理。当时，这个职务由米国钧担任。他是一位从事外贸外交多年 的老干部，1964年任中国贸易促进会顾问，次年任贸促会驻奥地利代表，曾 任中国驻日本参赞、代办、公使，1977年任中国驻斐济大使。 为收购目泰航空股份，中信方面曾引起过争论。 国泰是香港处垄断地位的航空公司，盈利可观，如不是曹光彪发起空中 争霸战，太古的施怀雅家族才不会走“中资路线”——出让部分股权，让外 人到这只聚宝盆旁分一杯羹。 这是香港商界，人人都梦寐以求的事，但香港中信董事会不同意。很显 然，若按荣智健的主张去做，等于是成全英资国泰，而回击华资港龙，这样， 中信究竟是中国人的中信？还是英国人的中信？ 设想胎死腹中，荣智健作了半年的努力，最后直通国务院，才获得成功。 1987年2月，香港中信与国泰航空完成交易。成交后，荣智健遭到很多人的 批评。而香港商界，却说荣智健坐收渔利，是国车港龙争霸的真正赢家。 1987年，公司改组为中信集团（香港）有限公司。新董事局成员有熊向 晖、庄寿昌、王军、雷平一、张方胆、荣智健、范鸿龄、邓其。米国钧退休， 荣智健接替他任董事总经理。 中资公司每一次扩大，总有很多有背景的人涌来。荣智健也遇到这种情 况，长途电话或亲笔推荐条源源不断，荣智健把他们一一挡回去，大胆启用 香港本地的专业人才。“在香港办事，就得依靠香港人。”“做生意就是人 际关系，香港人别说要他们学讲普通话，很多人连听都听不懂。如果想来的 不会粤语会英语也好。” 批评从四面八方涌来，说荣智健搞香港帮。荣智健“一意孤行”，他说： “我上任之后，先后聘请了许多有经验的专业人士，大部分是本地人。目前， 在中信 （香港）的职员中，内地来的只有两成左右，而且这个比例会继续下 降。” 1988年11月，内地经历过通货膨胀的经济大动荡后，舆论谴责“官倒” 的呼声空前高涨。国务院下令整顿公司，中国残疾人福利基金会的康华公司 首当其冲，其次是光大集团，中信的情况稍好些，由北京总公司自行检查。 当时在港的中资机构有几千家之多，都是有来头的，留谁撤谁？想整顿彻底， 非得动“真格”不可。 由于次年春夏之交，北京发生风波，整顿停了下来。 北京风波后，经整顿的香港中信的权力核心，由董事长王军、副董事长 兼总经理荣智健构成。按公司运作惯例，董事长拥有最高决策权，而总经理 是决策的主要执行人。 在荣智健收购泰富之前，香港中信拥有7成多嘉华银行、12％国泰航空、 24。5％东区海底隧道；20％澳门电讯、33。3％亚洲卫星通讯，以及部分物业 的投资项目。这些，绝大部分是荣智健一手或力促“搞掂”的。 荣智健终于有了一间“由自己说了算”的公司，他的经营思想得到淋漓 尽致的发挥，与中泰合作的香港公司，不是中资，而是英资和华资。
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与此同时，北京有关“市场”、“资本”、“利润”等，姓“资”还是 姓“社”的讨论还在进行。 1992年春，邓小平南巡讲话，使这场大讨论很快结束。邓小平明确表示： 凡是资本主义先进的经营管理方式，我们都可大胆地借鉴引进。在这点上， 荣智健先行了一步。 荣智健一直尽量避开人事纠葛，以业绩来证实自己。荣智健时常与父亲 保持热线联系，并一个月回一趟北京，与父亲晤面。邓小平的讲话，等于肯 定了荣智健的做法。 1993年3月，荣毅仁出任国家副主席。他卸下的北京中信董事长职位， 由原副董事长兼总经理魏一鸣接任，王军顶上魏一鸣的原有职位。 魏一鸣已过退休年龄，以王军现有的职位（北京中信副董事长兼总经理， 香港中信、深圳中信董事长等），他仍有可能成为中信的第一号人物。 荣智健只是香港中信副董事长兼总经理，据说荣毅仁告诫儿子，不要追 求名誉权力，还是实实在在经商。 荣智健主持的中泰，短短几年，市值增长100多倍。据《资本家》杂志 载，中泰为中资上市公